1、供電所2019年上半年工作總結范文以下是為大家整理的關于供電所2019年上半年工作總結范文的文章，供大家學習參考！一、主要經營指標完成情況：（1）供電量：年供電量計劃完成 334萬KWh實際完成159 萬KWh比上年同期相比上升 15.35%，占年初計劃的47.6 % ；（2） 售電收入：年售電收入計劃154萬元，實際完成78.4 萬元，比上年同期相比上升 36.73 %，占年初計劃的50.91 % ；（3）售電量：年售電量計劃完成 270萬KWh實際完成139.1 萬KWh比上年同期上升34.55 %，占年初計劃化的51.14 % ；（4） 售電均價：年售電均價計劃0.57元/KWh,實際完

2、成0.564元/KWh,比上年同期上升 0.009元/KWh,與年初計劃相比 下降 0.006 元/KWh;（5） 綜合線損率：綜合線損率計劃18.41 %，實際完成 13.06 %，比上年同期下降 13.15個百分點，比年初計劃下降 5.35個百分點。二、主要工作完成情況: 戶，載止7月18日已完成102戶，計劃本月20日該工程全部完 成。1、“戶戶通電”工程完成情況：金果坪全鄉無電戶有1072、“三標兩率”工程完成情況：計劃改造省級變電臺區2個；州級變臺4個；縣級變臺12個。現已啟動省級臺區 2個、 州級臺區1個，已啟動的臺區現已完成工程進度達 60 %以上。3“一流班組”創建工作完成情況

3、：金果坪供電所成立了 創建工作領導小組，抽一名副所長專職軟件資料的整理，各崗位 人員相互配合、相互支持，上下齊心抓創建工作的各類軟件資料 的微機錄入，并整理存檔，按省級一流班組創建考核細則三、主要工作措施：一是完善崗位管理制度，層層簽訂目標責任制。年初，根據 縣公司對我所下達的各項經營指標和工作任務，層層實行目標管理，將各項經營指標和工作任務分別與班組、個人簽訂目標責任狀，并實行經營指標、工作任務與工資獎金掛勾，實行按月考核， 每半年一兌現。在此基礎上，我所還制定和完善了切實可行的內 部崗位管制度共200多條。二是內強管理，外樹形象。今年來，我所對內從強化管理、轉變工作作風上做起，始終堅持按上

4、級規定和本所規章辦事，真正做到了用制度管人，按制度辦事，半年共處罰3人次，扣工資1000余元，從而使全體職工增強緊迫感和責任感，收效顯著； 對外按照供電服務承諾的要求積極為用戶搞好供電優質服務，始終堅持用戶是上帝的觀念，時刻為用戶著想，僅半年來，受理用 戶用電和線路維修電話100多起，均按供電服務承諾要求及時給 予了辦理，深受用戶的好評。三是向市場挖潛，把增供擴銷納入重要工作范疇。年初，我所抽出工作責任感強、供電營銷業務熟的4名職工專抓供用電稽 查工作，首先抓供用電秩序整頓，重點抓臺區關口計量和用戶計 量管理。半年來，對全所 80多臺關口計量進行了全面檢查，加 固關口計量箱5臺，并對3臺專變計

5、量進行了校檢和更換，同時由稽查人員對部分管片線損較大的臺區實行了地毯式的檢查和 抄表，半年共追補損失電量30000多度，挽回損失電費16000元， 確保了關口計量準確，堵塞了偷漏電行為；其次是抓增擴銷工作， 半年來我所共發展各類飲食加工和工程用電100多千瓦，為我所完成全年供電營銷任務夯實了基礎。四是狠抓安全生產，確保安全工作實現“雙零”目標。1、制定了安全生產目標責任書和安全檢查細則，作 為200*年度安全生產工作的準則，做好 2019年安全工作計劃， 并與每個職工簽訂安全生產責任書，條款清楚，獎罰分明。2、加大安全教育宣傳力度，提高職工大安全思想意識，除每月組織職工進行電力法規、技術規程學習外，全年還召開兩次安全專題會，為做到安全活動出成效，每個職工必須學習有筆記、 活動有記錄，達到提高安全思想的目的。3、全所干部職工必須熟知“兩票”操作規程，嚴禁達票工作，無票操作，確保“兩票”使用合格率達到100%4、每月組織召開安全生產分析會，針對目前安全生產形式 認真分析總結不足，做到警鐘長鳴。5、上半年所里組織了一次較大規模的春季安全大檢查，針 對10KV 0.4KV線路通道的柯砍