1、有關公司實習報告四篇 公司實習報告 篇1 再次踏進*公司的時候，我的感覺是：一切都變新了！名字是新的，設備是新的，職工新有了自己的食堂，甚至倉庫，也變得更寬敞了，嶄新的*公司，到處呈現一派欣欣向榮的景象。我的心很緊張，我能勝任經理安排的工作嗎？能跟上*公司的步伐嗎？*公司發展的太快了！去年來*公司實習，是以一個高中生的身份來體驗工人生活的，今年不同了，今年我成了一名大學生，身份的不同，讓我對自己和工廠都有了新的認識和要求。首先，我慶幸的是經理能給我一次鍛煉的機會，我一定要以更高的標準來要求自己，磨煉自己，我更應該把自己對*公司的認識總結出來，以期對*公司有些微的幫助。中國加入世貿組織，給我們帶

2、來了很大的商機，但同時也給我們帶來了更大的挑戰，我們面臨著更多更強的國內外的競爭對手，如果我們自己沒有清醒的認識，僅僅依靠政府的支持，跟在政府改革的后邊，我們勢必會處于被動地位。在加入世界貿易組織之后，政府需要對內資外資企業實行同等的待遇，難以制定和實施偏向內資中小企業的政策措施。因此，增強企業競爭能力，主要是通過我們自身的努力。針對這種形勢，我們廠也要在產品的種類及科技含量上下功夫，在銷售渠道上開辟新路徑。這顯然已是刻不容緩的事情了。雖然我們公司在技術進步方面比較重視，但公司應該在自己的技術上有個合理的定位，抓好員工培訓，這是知識更新和技術進步的必要途徑。實踐內容一、首先在同事的耐心指導下學

3、會了計量器具的使用，能夠準確的運用計量器具進行產品檢驗。二、能夠對原材料進行檢驗，對原材料的含量進行了認真的學習，并做了系統的歸納。三、能熟練對柱塞、泵筒進行檢驗。四、對標準件的檢驗有了初步了解，現在看著圖紙能夠進行標準件的檢驗。五、成功的完成了第一次去大港出差的任務，對出差有了切身的體會。工作體會質檢是一項具有高度責任心的工作，需要一定的技術性和協調性，是企業中的“大蓋帽”，具有一定的裁判權利。但同時也是一個費力不討好的差使，因為對于生產部門來說，質檢就是要給他們“挑毛脖，如果認真了，難免就會得罪人，但質檢敷衍、不認真，吃虧的最終還是企業本身。所以，質檢一定要由認真負責的人來做，而且要絕對和

4、生產分開，才能更好地對產品質量把好關。對于公司合并質檢一事，實在讓人難以理解。我認為，質檢可以由經理直接管理，而不能讓任何部門左右，這樣才有提高產品的質量，形成良好的監督。如果一遇到問題就找不出責任人，最后這個黑鍋只能是由質檢部門來背。我們公司有能力健全企業管理體制，“舉一綱而萬目張，失一機而萬事毀”，不能用職能管理的手推職能管理的山。工作要簡化而不是簡單化。再就是質檢部領導換代太快，造成了管理斷層，應當適當的調整一下質檢部長在任的期限，這樣就能減短質檢部暫時無領導的時間。希望我再回*公司的時候，看到的是一個健全的管理體系。公司存在問題及本人建議公司的發展要靠大家的共同努力，我雖是實習生，但我

5、同樣是*公司的一員，對于我所看到的公司現在存在的一些問題，我認為我有義務提出：一、現在職工思想問題嚴重，生產管理有問題。我們應當充分發揮民主意識，讓職工選出自己心目中的生產管理者，時刻關注職工的思想動態，定期召開職工大會，使管理者和職工之間暢通言路，及時消除不必要的隔閡，充分調動廣大職工的工作積極性，才是上策。二、財務制度有待于進一步規范，財務要獨立，不得參與公司招聘、面試等一系列事宜，應當把精力集中到自己的本職工作上去。財務室一定要加強安全意識，不要讓外人隨便入內，更不要把面試的場所搬到財務室，這沒必要，也不利于公司的安全。三、我們外協的產品太多，下一步應逐漸投入設備，引進技術，減少外協產品

6、的數量。比如，增加一臺銑床就可以減少脫節器的數量，這樣一來就提高了脫節器的利潤。四、一定想方設法解決公司的用水問題，我們可以不用村里的水，另辟其他渠道，讓公司從上甘嶺的困境中走出。另外在大車間和發黑車間各設立幾個水龍頭，這樣發黑的時候就不用再用小車推水了，職工在車間也可以方便的用水。另外應提高發黑的質量，嚴把程序關，有時為了省勁就直接把標準件放到里面，這樣就造成了發黑出來的產品成了“當天黑”，所以一定要加強職工的責任意識。五、原材料的存放和切割機的放置應合理安排，不能隨處亂放，尤其是切割機在食堂那邊很不合理，現在可能連開關都沒有，每次下料都要現接線。我想，只需一個開關，應該不必讓林華師傅親自來

7、接吧！這還是一個責任心的問題，有人說“因為不是花自己的錢，讓林華干，我現在是領導了！”這就是某些人的心態。我不知道現在開關換上了沒有，反正21號之前還是沒人管！我的建議，就是把切割機挪到另一側，把食堂北面的花池清掉，用鋼管搭建一個棚，這樣切割機既接近原材料，地方也寬敞了，不用再來回的運管子，切割機也不用整天露宿廠內了。七、關于運輸問題，需添置一部長途運輸貨車，雖然暫時投資大點，但這樣可以減少運輸費用，對長期效益還是有好處的。八、對于招聘來的新職工應該舉行培訓，讓他們知道我們公司的制度，了解產品的構造，讓他們體會到溫暖，體會到責任，以便迅速地融入到*公司的生活中去。 公司實習報告 篇2 一 公司

8、簡介"金智科技"源于東南大學，創立于1995年，現位于南京市江寧經濟技術開發區。20xx年12月8日，"金智科技"在深圳證券交易所首發上市，股票代碼：0020_(請自填)。基于對信息技術和電力行業背景的深刻理解，"金智科技"以不斷創新的高品質產品及服務創造最大客戶價值為核心使命，堅持走自主創業、自我超越的"金智之路"。在電力自動化和企業級IT服務等領域，形成了具有自主知識產權、切合客戶需求的系列軟硬件產品和解決方案，在行業內保持著科技領先，已成為國內知名的高科技企業。在電力系統自動化領域，公司自主研發的220kV智

9、能化變電站自動化系統、大中型機組電氣監控系統均處于世界領先水平，并在全國獲得廣泛應用。公司的電力產品及服務已覆蓋全國所有省市，并成套出口至印度、巴基斯坦、越南、馬來西亞、捷克、加拿大等十五個國家，具備參與國際大型電力配套工程與服務的綜合競爭能力。公司作為國內知名的專業大型企業級信息化解決方案提供商，在電力、交通、廣電、政務等行業擁有領先的行業及品牌優勢，實施了一批極具影響力的標志性項目。公司在智能電網、新能源等新興產業上把握先機，全面推進，已成為該領域的先進廠商。公司下屬企業江蘇金智教育信息技術有限公司專業從事高校信息化業務，至今已承接全國200多所重點高校信息化的規劃設計及項目實施工作，引領

10、國內高校信息化建設的潮流。公司建有"電力自動化研發中心"、"軟件工程研發中心"和江蘇省發改委認定的"江蘇省數據管理與信息集成技術工程研究中心"、江蘇省科技廳認定的"江蘇省電力電動化嵌入式軟硬件工程技術研發中心"、江蘇省經委認定的"江蘇省企業技術中心"，并與東南大學合作成立了"東大-金智電力自動化研究中心"。公司內直接從事研發工作的專業人員達150余人，工程技術人員300余人。20xx年，經國家人事部批準設立了企業博士后科研工作站;同年，公司通過CMMI L3正式評估，標志著金

11、智科技的軟件開發能力和項目管理已經達到國內領先水平。公司為國家規劃布局內重點軟件企業(20xx年起)、國家軟件百強企業(20xx年起)、國家電力自動化產業基地骨干企業(20xx年認定)。20xx年起，"金智科技"在南京江寧經濟技術開發區投資建設研發基地"金智科技園"，總規劃建筑面積為820_(請自填)平米。20xx年初，一期工程34000平米的研發、辦公大樓及員工生活配套設施已竣工并交付使用。二期16000平米的研發和辦公大樓計劃于20xx年底建設完成。目前，企業注冊資本20_(請自填)0萬元，資產總額超過7.62億元，員工700余人。二 業務經營金智科

12、技自創立初始，即開始從事電廠及工業企業電氣自動化產品的研發、生產、銷售，歷經十五年的發展，目前在電廠及工業企業領域有完整的電氣自動化產品及解決方案，產品涵蓋500kV等級到低壓380V等級，為發電廠、石化、鋼鐵、煤炭、水利水電等工業企業用戶提供專業、優質的產品和服務，是電廠及工業企業電氣自動化領域國內佼佼者。公司發電廠電氣自動化產品在多年的運行經驗基礎上，歷經不斷技術改進，質量可靠，技術領先，在國內發電廠系統擁有極高的品牌知名度。目前產品覆蓋500/330/220kV升壓站監控系統、發電廠電氣監控管理系統(ECMS)、10/6kV高壓廠用電保護測控裝置、380V馬達控制器及測控裝置、發電廠安全

13、自動裝置、發電廠輔機控制系統等。在發電廠領域，公司產品已覆蓋全國所有省市，并成套出口至印度、巴基斯坦、越南、馬來西亞、捷克、加拿大等十五個國家，多個產品占據了行業的龍頭地位。MFC20xx系列微機廠用電快切裝置，在國內首創"同期捕捉"等切換原理，是國內第一例應用于300MW、600MW、1000MW機組的快切裝置，目前已有3000套在超過500家電廠投入商業運行，產品覆蓋率近80%，并出口至印度、巴基斯坦、伊朗、土耳其、越南、馬來西亞等國。目前已在國內多個600MW至1000MW機組得到普遍運用，并應用(中標)于秦山核電、福清核電、方家山核電機組。 公司自主開發的國產第一套

14、ECMS系統"DCAP-4000發電廠電氣監控管理系統(ECMS)"，自投產以來，一直保持國內市場份額第一的領先地位，截至20xx年，該系統目前已應用于300MW及以上機組兩百套，其中600MW及1000MW機組70余套，并出口至印度、巴基斯坦等國家。該系統在300MW、600MW、1000MW新建機組上創造了多個國內首次運用業績。 公司的WDZ系列10/6kV保護測控裝置，歷經多年的發展，在國內大中型電廠中占據了市場第一的地位，已在國內多個電廠得到廣泛應用，目前新一代WDZ-5200系列產品，具有更可靠的軟硬件平臺，更完善的保護、測控功能，更靈活的組網方式。光伏發電產業在

15、大型工業企業，公司提供集控站及調度自動化系統、220kV變電站保護及監控系統、110kV總降自動化系統、35kV及以下低壓保護測控裝置、380V馬達控制器及測控裝置、工業企業電源快速切換裝置等產品，可以為相關行業用戶提供完整電氣自動化產品解決方案。公司產品秉承發電及電網產品一貫的高技術特點，產品性能優異、質量可靠，具有很高的市場競爭力，在石化、鋼鐵、煤炭等重點行業取得了良好業績，市場份額不斷擴大，牢固樹立了金智科技的高品質形象。三 典型案例天津陳甫220kV智能化變電站是我公司和天津市電力公司合作實施的國家電網公司智能化變電站重點示范應用項目。全站按樞紐站考慮，選擇敞開式電子互感器。本期主變壓

16、器按2臺設計，電壓等級采用220/110/35kV，220kV主接線為雙母線單分段，兩臺180MVA主變，2回進線。110kV側雙母單分段接線，7回出線。35kV側單母分段接線，24回出線、2組電容器組。該項目采用了iPACS-5000D智能化變電站保護與控制系統，主要工作包括全站控制設備供貨、網絡組織、系統集成等，并采用了自行研制的220kV數字化變壓器保護、220kV數字化光纖縱差保護、110KV線路保護、數字化測控裝置等保護測控裝置。20xx年10月30日，由周孝信院士為主任的鑒定委員會對該項目進行了現場鑒定，項目整體水平達到國際領先水平。陳甫站的網絡結構示意圖如圖1所示。全站劃分為三層

17、，即過程層，間隔層和站控層。站控層實現了基于IEC61850標準的監控后臺以及遠動設備;在間隔層實現了從220kV數字化線路成套保護、220kV數字化變壓器保護到35kV數字化中低壓保護測控裝置的全系列數字化;在過程層實現了合并單元功能及數字化操作控制終端。全站網絡分成采樣網絡、GOOSE網絡、站控層網絡三部分，各部分之間獨立組網，沒有物理上的聯系，網絡均采用雙網機制。其中，GOOSE網采用適應保護配置的全站雙星型GOOSE網絡冗余方案，即在220kV每個保護設備單網設計，利用保護設備雙配置實現網絡冗余;在110kV和35kV每個保護設備雙網設計，利用網絡自身實現冗余。既保證了兩套保護的獨立性

18、又保證了網絡的冗余，網絡結構更加簡單清晰，便于運行維護，提高了可靠性。全站基于IEC61850統一的數據模型和通信平臺，系統的數據模型遵循IEC61850變電站系統規范來建立，完成對變電站的監視、控制、記錄等功能，系統能夠導出符合SVG規范的圖形文件提供給操作票及工作票系統使用。遠動功能采用主備雙機冗余設計，采用IEC61850標準收集變電站信息，采用IEC60870-5-104、IEC60870-5-101規約、CDT規約等向調度中心轉發。變電站防誤操作采用三級電氣聯鎖防誤，第一層是站控層防誤，由后臺監控實現;第二層是間隔層防誤，由測控裝置通過GOOSE交互信息實現全站聯鎖;第三層過程層防誤

19、，由一次設備的輔助節點實現電氣閉鎖。過程層防誤獨立于間隔層防誤，間隔層防誤獨立于監控后臺，保證三層防誤相對獨立。四 心得體會半天的參觀實習，我對金智的業務領域，生產研發以及電力系統的業務都有了一個更為深刻的認識。金智是一個綜合公司，有金智科技，金智教育等業務范圍，經營多樣化，是一家以信息科技和高科技為主的上市公司。公司實力雄厚，發展越來越好，主要與東南大學電氣工程學院合作。同時，半天的實習還讓我對電力系統的實際領域有了更深刻的認識。電力系統的應用是特別廣泛的，從發電廠發電到用戶用電的過程中都會用到各種各樣的產品，而且它需要各個部門的配合運作。在發電廠側主要是發電的各種設備，開關柜，監控裝置，以

20、及各種蒸汽輪機，操作臺等，發電廠發電后經必要的器件向外傳輸電能，首先是升壓變壓器，為了減小電壓在輸電線路上的損耗，所以電壓一般先升壓，然后在線路上傳輸，到達用戶側以后再進行降壓變壓器降壓，向用戶傳輸。而在這所有的一系列過程中，最必不可少的就是各種保護裝置，就是繼電保護。因為，所有的線路不可能永遠保持正常運行，當線路出現短路，斷路，等故障時，會影響局部系統的運行。因此，要對線路以及熊加必要的保護元件，當出現故障時，可以對線路做出具體的反應，切斷所在的'故障線路，而又不影響其他運行的正常線路。金智的主要業務是電力系統這塊。這次實習讓我受益匪淺。 公司實習報告 篇3 第一章 公司簡介*公廠）

21、，始建于19XX年。現年產鋼和鋼材各達250萬噸和200萬噸，為全國500家最大工業企業和全國冶金行業的特大型重點骨干企業之一。公司能冶煉755個鋼種，軋制1300多品種規格。主要產品有各類普碳鋼、低合金鋼、合金鋼、不銹鋼薄板、中板、寬厚板、各類低合金帶肋鋼筋和異型鋼材以及大小型鑄鋼件和鑄鐵件（型鋼20xx年4月停產）。煉鋼系統設備有轉爐、直交流電爐，其中有2座100噸直流電弧爐、LF鋼包精煉爐、VD真空精煉爐和一臺300*20xx毫米板坯連鑄機；軋鋼系統設備有985 l800*4200毫米四輥可逆式粗軋機、1020 20xx 3300毫米四輥可逆式精軋機以及中小型材軋機等，整個裝備處于國內領

22、先水平。本公司產品被廣泛用于機械、造船、化工、煤礦、電力、建筑、汽車、航天等工業行業以及軍工和出口，在國內外享有盛譽。XX年全公司質量體系通過ISO9002標準認證，公司產品的質量認證覆蓋面達到100。第二章 公司內部管理的改革一個成功的企業離不開本組織內部的改革和創新，三鋼公司長期以來堅持以內部改革來拉動經濟的增長，并取得了很好的效果。一、公司內部管理考核指標的改革完善了內部分公司的各項指標考核制度，公司成立了以制作部牽頭的考核小組，分月份分別對四個分公司進行內部管理指標考核，主要分三大塊進行考核1、績效責任制的考核（生產、質量、技術）2、經濟責任制的考核（計劃、控制、考核）3、客戶誠信度的

23、考核（按時、按量、按質的履行）二、工資考核的改革創新薪酬分配制度，激勵員工生產積極性，公司破除以前的鐵工資制度，先后對工資的制定和考核進行了調整，從加法工資制調整到減法工資制，具體操作方式為：1、加法工資制：改變以前的鐵工資制度，先確定一個最底的工資標準，再從底到高層層加碼，讓員工有取得高工資的動力和希望，進而促進了勞動生產率，增加了員工的收入和企業的經濟效益。2、減法工資制：先確定最高的工資額和相應的考核標準，通過指標進行減法式考核。目的：讓員工保持最佳的勞動生產率，進而提高企業經濟效益。具體運作：在執行加法工資制后，員工并沒有時時維持在一個高的工資標準，也就是說沒有達到最佳的勞動生產率，因

24、此公司在進行多方面調查后，首先確定一個最高的工資額和相應的考核標準，通過每月制作部和其他相應科室的考核，對未完成的指標一一扣除。三、公司科技質量工作目標的改革良好的公司建制。必須要有科學全面的目標，為此，三鋼公司加大了對內部管理目標的考核，以技術、客戶、質量、研發為主線。具體目標構成為：1、技術經濟目標；2、服務用戶目標；3、質量管理目標；4、技術質量攻關目標；5、新產品開發目標。四、公司財務實行財務委派制，由公司總財務部門一級管理（直線制管理），在一定程度上杜絕了長期以來國有企業存在的小金庫問題，同時也加大了公司財務的透明程度，縮減了公司成本，提高了財務管理效率。五、制作部管理體系以服務生產

25、，指導生產，組織生產為目的，公司在對制作部具體工作落實上狠下了工夫，使其發揮更大的作用：制作部具體負責：1、全廠的生產組織和計劃；2、技術質量（大生產的技術質量）；3、全廠的產品標準的制定；4、合同的評審、跟蹤和落實等。六、用合同來指導生產三鋼公司以銷定產，以合同指導生產的經營方式，縮減了成本，節約了開支，減少了庫存，最大程度的發揮了資金的使用效率。合同形成到成品出售的工作總流程注：每月26-27日全公司的生產排產會議，每周星期四周排產會議1、產能的預排2、生產的預排第三章 公司外部管理的改革一、產品分類和訂貨方式的改革由于三鋼公司生產規模限制，產品品種有時還不能滿足客戶規模采購的需求，因此為

26、了最大程度的滿足客戶，樹立企業形象，增加利潤，三鋼公司采取了以下措施對產品分類和訂貨方式進行了改革。1、公司根據自己的生產現狀先確定了公司的產品大綱。2、一般來說只有在大綱范圍內才簽訂供貨合同，3、對于聯合訂貨的客戶，公司一般只采用少量外購半成品再進行后加工的模式。 公司實習報告 篇4 第一章公司簡介寶鋼集團上海浦東鋼鐵公司（原上海第三鋼鐵廠），始建于19xx年。現年產鋼和鋼材各達250萬噸和200萬噸，為全國500家最大工業企業和全國冶金行業的特大型重點骨干企業之一。公司能冶煉755個鋼種，軋制1300多品種規格。主要產品有各類普碳鋼、低合金鋼、合金鋼、不銹鋼薄板、中板、寬厚板、各類低合金帶

27、肋鋼筋和異型鋼材以及大小型鑄鋼件和鑄鐵件（型鋼20xx年4月停產）。煉鋼系統設備有轉爐、直交流電爐，其中有2座100噸直流電弧爐、LF鋼包精煉爐、VD真空精煉爐和一臺300*20xx毫米板坯連鑄機；軋鋼系統設備有985l800*4200毫米四輥可逆式粗軋機、102020xx3300毫米四輥可逆式精軋機以及中小型材軋機等，整個裝備處于國內領先水平。本公司產品被廣泛用于機械、造船、化工、煤礦、電力、建筑、汽車、航天等工業行業以及軍工和出口，在國內外享有盛譽。xx年全公司質量體系通過ISO9002標準認證，公司產品的質量認證覆蓋面達到100。第二章公司內部管理的改革一個成功的企業離不開本組織內部的改

28、革和創新，三鋼公司長期以來堅持以內部改革來拉動經濟的增長，并取得了很好的效果。一、公司內部管理考核指標的改革完善了內部分公司的各項指標考核制度，公司成立了以制作部牽頭的考核小組，分月份分別對四個分公司進行內部管理指標考核，主要分三大塊進行考核1、績效責任制的考核（生產、質量、技術）2、經濟責任制的考核（計劃、控制、考核）3、客戶誠信度的考核（按時、按量、按質的履行）二、工資考核的改革創新薪酬分配制度，激勵員工生產積極性，公司破除以前的鐵工資制度，先后對工資的制定和考核進行了調整，從加法工資制調整到減法工資制，具體操作方式為：1、加法工資制：改變以前的鐵工資制度，先確定一個最底的工資標準，再從底

29、到高層層加碼，讓員工有取得高工資的動力和希望，進而促進了勞動生產率，增加了員工的收入和企業的經濟效益。2、減法工資制：先確定最高的工資額和相應的考核標準，通過指標進行減法式考核。目的：讓員工保持最佳的勞動生產率，進而提高企業經濟效益。具體運作：在執行加法工資制后，員工并沒有時時維持在一個高的工資標準，也就是說沒有達到最佳的勞動生產率，因此公司在進行多方面調查后，首先確定一個最高的工資額和相應的考核標準，通過每月制作部和其他相應科室的考核，對未完成的指標一一扣除。三、公司科技質量工作目標的改革良好的公司建制。必須要有科學(教學案例，試卷，課件，教案)全面的目標，為此，三鋼公司加大了對內部管理目標

30、的考核，以技術、客戶、質量、研發為主線。具體目標構成為：1、技術經濟目標；2、服務用戶目標；3、質量管理目標；4、技術質量攻關目標；5、新產品開發目標。四、公司財務實行財務委派制，由公司總財務部門一級管理（直線制管理），在一定程度上杜絕了長期以來國有企業存在的小金庫問題，同時也加大了公司財務的透明程度，縮減了公司成本，提高了財務管理效率。五、制作部管理體系以服務生產，指導生產，組織生產為目的，公司在對制作部具體工作落實上狠下了工夫，使其發揮更大的作用：制作部具體負責：1、全廠的生產組織和計劃；2、技術質量（大生產的技術質量）；3、全廠的產品標準的制定；4、合同的評審、跟蹤和落實等。六、用合同來指導生產三鋼公司以銷定產，以合同指導生產的經營方式，縮減了成本，節約了開支，減少了庫存，最大程度的發揮了資金的使用效率。合同形成到成品出售的工作總流程注：每月26-27日全公司的生產排產會議，每周星期四周排產會議1、產能的預排2、生產的預排第三章公司外部管理的改革一、產品分類和訂貨方式的改革由于三鋼公司生產規模限制，產品品種有時還不能滿足客戶規模采購的需求，因此為了最大程度的滿足客戶，樹立企