1、供應商管理考核制度第1章總則第1條目的為控制采購的質量，滿足產品質量的要求，規范對供應商的考核，特制定本制度。第2條權責部門1. 商品中心負責本制度的制定、修改、廢止起草工作。2 ?總經理負責本制度的制定、修改、廢止的核準。第2章考核組織與實施第3條工作程序1 ?采購部對現有供應商采用“供應商調查表”的形式，對其進行調查，以了解供方質量保證能力，并將其作為評定的依據。2. 采購部在調查的基礎上，組織技質部、生產部對供應商進行評價。3?在評價的基礎上選擇合格供應商，并報總經理審批。4?定期根據供應商的業績進行評價。第4條考核周期對供應商的考核分為月度考核和年度考核。月度考核于下月一一日前完成，年

2、度考核于下年度1月 日前完成。第3章考核內容第5條考核內容1 ?供應商月度考核項目及權重如下（滿分 100分）（1）品質評價（40分）：采購部及質檢部每月統計供應商供應材料的質量合格情況，進行 評分。（2）交期評價（25分）：考核供應商按時交貨的能力以及補貨達成情況等。（3）價格評價（15分）：是對供應商提供的產品價格狀況進行評估。（4）服務評價（15分）：對供應商的反應速度、增值服務等項目進行評價。（5）其他評價（5分）：包括供應商的社會責任感、供應商品牌知名度等。2 .月度考核表詳見附表1。第6條月度考核由采購部供應商管理主管和專員負責。年度考核由供應商考核小組進行考?采購部經理進行審批。

3、第7條年度考核計分標準年度考核得分二月度考核平均得分 X 70滸終考核得分X 30%第4章考核結果應用第8條考核等級確定根據月度和年度考核績效標準，將供應商分為A類、B類、C類、D類、E類五類。等級劃分A類B類C類D類E類考核得分90分及以上80 89 分70 79 分60 69 分60分以下供應商分類標第9條供應商考核應用l . A 類廠商為優秀廠，予以付款、訂單、檢驗等優惠獎勵。2 . B類廠商為良好廠商，由采購部提請廠商改善不足。3 . C類廠商為合格廠商，由品管、采購等部門予以必要的輔導。4 . D類廠商為輔導廠商，由品管、采購等部門予以輔導，一一個月內未能達到C類以上者，予以淘汰。5

4、 . E類廠商為不合格廠商，予以淘汰。6 ?被淘汰廠商如欲再向本公供貨，需再經過供應商調查評估。第5章所需表格附表1供應商月度考核表供應商編號：考核周期:考核項目權重考核指標考核說明績優目標考核結果考核得分退貨率供應商被退貨批次/該供應商總交貨次數X 100%0品質40%物料抽檢合格率抽檢不良總數/抽檢樣品總數X 100%，100%評價物料在線合格率物料在線生產時發現的不良數/供應商交貨總數X 100%100%交貨及時率及時交貨次數/交貨總次數X 100%100%交期交貨差錯率交貨出錯次/交貨總次數X 100%O評價25%交貨破損率期內交貨破損數/期內交貨總數X100%總供貨滿足率考核期內實際完成供貨量/期內應當完 成供貨總量 X 100%100%價格評價15%1.根據市場取咼價、取低價、平均價自仃確疋標準價格（會計成本）， 此標準價格為分2 .價格高出標準價格個百分點，減分；價格低于標準價格個百分點，力口分，以此類推服務15%配合度1 ?品質異常時本公司要求米取的糾正和預防措施，未整改執行，致使相同缺陷再次出現，每次減 分2 ?本公司生產計劃提前，未很好配合，減分1其他5%技術支持是