1、2014年5月“質量月”活動計劃為了進一步提升精大品牌，增強企業產品的核心競爭力，對五大產品提出行業領先。緊緊圍繞“以改革創新為思路，外抓銷售，內抓管理,實現精品戰略 確保公司各項主要經濟指標步入上升通道”。努力從源頭進行提高，控制生產過程，公司特開展2014年5月“質量月” 活動。一、 活動組織機構成立2014年5月“質量月”活動領導小組。組長：總督導：副組長：策劃員：成員：活動小組負責制定、實施、監督、評選、總結有關活動辦法、規則及協調相關事宜，各成員負責人組織、領導開展實施具體活動，并向組長匯報活動情況。二、活動時間2014年5月1日2014年5月31日。活動主題本次活動的主題就是：重視

2、源頭與過程，讓精大產品更精美、更精確、更可靠四、活動方案廳P負責人完成時間活動安排活動說明14月27日刖編制、下發2014年5月“質量月”活動計劃。需經公司領導審核、完善。24月30日刖組織召開2014年5月“質量月”活動動員大會。會議前，負責人需要確定時間、地點、參加人員與會議內容等，并下發通知。35月1日標語宣傳。（公司電子屏顯示本次活動與主題，金工車間懸掛宣傳條幅等）提前策劃條幅內容、并做好條幅。45月1日至自檢:養成操作工“按圖紙、按工藝”進行加工由施文明、劉杰、楊余君組成檢查組，在金工車間巡查5月31日并自檢的習慣。（本月不彳氐于5次，有記錄）,對按要求操作的員工，每次 排出第一名與

3、最后一名，第一名給予獎勵30-100元, 最后一名交楊余君開具蘋果基金或負激勵。55月1日至5月31日互檢：卜，序監督上工序，發現流入有問題的零件，停止加工，上報檢驗員確認。發現一次，經檢驗員確認屬實，由品管領導查實并書面記錄后，根據超差的嚴重程度、批量大小，給予20-100元/次的獎勵。65月1日至5月31日專檢:檢驗貝對交檢的專部件，按一次交檢合格率，對操作上進行排名，本月檢驗員書面排出一次交檢合格率最高的三名員工，按200、150、100元進行獎勵。對每次交檢批量不合格（20%不合格）的操作者交楊余君開具負激勵。75月1日至5月31日裝配能力考核（以裝配一次校驗合格率進行評比）。本月書面

4、排出裝配一次交檢合格率最高的三名員工，按200、150、100元進行獎勵。（需要有具體的產品編號，型號，裝配數，一次校驗合格數，裝配人，校驗人等 記錄），葉正亞進行監督。85月1日至5月31日測量技能比賽，考察使用各種量具準確測量零部件的能力。（分操作工組、檢驗員組）選取比較難測量的偏孔、中心距、定長等項目，由測量水平最高兩人平均測量結果作評判數據，每組考核出測量最接近評判數據的前三名，按150、100、50元給予獎勵。（有書面的測量數據記錄）續上頁廳P負責人完成時間活動安排活動說明95月6日前操作上基本質量知識培訓主要培訓正確機械加工流程，加工質量影響因素，首檢、自檢、互檢的目的，批量不合格

5、預防辦法等。105月1日至5月31日檢驗員檢驗正確率、校驗員校驗正確率評比。對本月入庫的零部件，抽檢確認檢驗員的正確率，對本月入庫的成品，抽檢確認校驗止確率，兩組各排出第一名,各獎勵100元。（書面抽檢記錄）115月1日至5月31日開展“我為公司提建議，公司為我發獎金”活動。（員工可通過剖析現狀，深入挖掘影響公司管理，只要從有利于公司的角度出發，意見與建議收到后，經活動小組審核屬于正面性質即獎1050兀;對可馬上產品工作與服務等一系列質量因素，向公司提出止而改進思見與建議。公司實施建議有獎。）實施的合理化建議，在實施后依據改進所取得的成果大小，酌情再獎勵50-500元。（負責人需要制定建議表單

6、并下發，部門領導收集建議單交負責人，截稿5月25 日,5月31日前,負責人組織小組進行評選。5月20日主要從機制上，長期確保一線員工的責任心，把加工零12完善金工分廠一線員工計件工資制度。刖件的合格狀態與個人收入結合在一起。與6月份學習型組對本次“質量月”活動優勝者進行獎金發放與13準備好獎金、信封，通知優勝者參會。織會議結個人表彰。公司領導講話。合注:1、以上實施情況應以書面記錄材料為準；2、歡迎各部門結合本部門工作實際情況，提出其她補充活動方案，經同意吸納后，贏取更多建議獎金。五、后續提升各部門在開展“質量月”活動時,及時總結管理經驗。通過本次活動，圍繞公司質量方針與目標，結合蘋果基金與負

7、激勵制度，將“質 量月”活動中好的做法引用、固化到日常的生產各項工作中，提升全員質量意識。六、有關要求1、各部門利用早會時間，積極重視、宣貫此次“質量月”活動的意義與進度 ，讓基層員工積極參與到此次質量月活動中來；2、公司宣傳部門利用照片、文字及其她成果展示方法 ，在宣傳欄、OA系統上公布、宣傳本次活動的進展；七、其她說明1、為了成功推進“質量月”活動，將此次“質量月”活動的開展情況列入循環紅旗考核與年度質量標兵、質量帶頭人考核；2、對在本次活動中，積極推進成功的小組成員、具體活動方案的負責人、配合人等人員，將給予成功推進專項獎勵。3、對于阻撓、防礙或不配合“質量月”活動的人員或弄虛作假、搞人情關系者，將依據公司蘋果基金與負激勵制度給予處罰，并上報公司總經理與董事會。4、此次活動本著全員參與，認真、嚴肅、愉快