1、-精益知識競賽試題（試題及答案）1.精益生產(chǎn)管理方式的創(chuàng)始人是（）單選題泰勒大野耐一()張富士夫亨利富特 2.精益生產(chǎn)的意義是（）單選題減少浪費，降低成本縮短周期時間創(chuàng)造企業(yè)增長()零庫存 提高準(zhǔn)時交貨率 3.生產(chǎn)工位按順序安排，在一個生產(chǎn)單元中產(chǎn)品從一個工位移至下一個，工位之間沒有在制品作為緩沖，這種技術(shù)是（）單選題連續(xù)流 順序流單件流()快遞流 4.判斷達到整頓的標(biāo)準(zhǔn)是（）單選題10秒內(nèi)就可以找到要找的東西20秒內(nèi)就可以找到要找的東西 30秒內(nèi)就可以找到要找的東西()40秒內(nèi)就可以找到要找的東西 5.為每一個零部件或工具規(guī)劃固定的放置地點，屬于5s中哪項（）單選題整理整頓()清掃 清潔6.

2、下面不屬于八大浪費的是（）單選題等待浪費動作浪費 時間浪費()過度加工浪費 7.有關(guān)精益生產(chǎn)正確的說法是（）單選題精益生產(chǎn)是QR戰(zhàn)略在生產(chǎn)領(lǐng)域的延續(xù) 精益生產(chǎn)是在日本豐田JIT生產(chǎn)的基礎(chǔ)上提出來的新的生產(chǎn)方式()精益生產(chǎn)追求的是對定制化需求的快速反應(yīng) 精益生產(chǎn)是大規(guī)模定制的另一種說法8.可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平的庫存，稱為（）單選題安全庫存() 周轉(zhuǎn)庫存運輸庫存預(yù)期庫存 9.JIT是按什么方式組織生產(chǎn)的（）單選題推動式拉動式()移動式流動式 10.JIT方式的目標(biāo)是（）單選題徹底消除無效勞動所造成的浪費()堅決拒絕生產(chǎn)過程中的在制品 徹底清除無效勞動造成的不良品大量推銷社會所需要的產(chǎn)品

3、11.實現(xiàn)生產(chǎn)過程同步化的基礎(chǔ)是什么？單選題大量生產(chǎn)批量生產(chǎn)安全生產(chǎn) 均衡生產(chǎn)()12.PDCA循環(huán)是十分重要的，其中C的含義為（）單選題保證檢查() 處理改進13.JIT即Justintime，通常翻譯為（）單選題準(zhǔn)時生產(chǎn)方式() 及時生產(chǎn)方式剛好生產(chǎn)方式僅僅生產(chǎn)方式 14.在服務(wù)型企業(yè)中，從（）著手，定義價值，然后再繪制為顧客創(chuàng)造價值的流程，那么辨識流程的工作就會容易得多。單選題計劃 顧客()員工領(lǐng)導(dǎo) 15.設(shè)備的保全方式主要分四類：定期保全、預(yù)防保全、事后保全、（）單選題維修保全改良保全() 定時保全分工保全16.下列哪項不是彈性作業(yè)人數(shù)的要點（）單選題設(shè)備的U型布置 培養(yǎng)多能工人與設(shè)備

4、分離坐式作業(yè)() 17.均衡生產(chǎn)要求快速換產(chǎn)以達到（）的生產(chǎn)。單選題小批量、多品種()小批量、少品種 大批量、少品種大批量、多品種 18.可視化工廠的建立有一個簡單的前提，（）信息最一目了然。單選題文字圖片()表格 數(shù)字19.對零件的加工投入超出客戶需求部分的浪費屬于（）浪費。單選題不良品等待 搬運過度加工() 20.TPM的三大法寶是TPM小組會議、（）、管理看板。單選題重點培訓(xùn)班前講話 現(xiàn)場演示()宣傳21.豐田生產(chǎn)方式的基本思想是（）單選題圍繞品質(zhì)、效率、效益三大主線 提高生產(chǎn)效率徹底杜絕浪費()準(zhǔn)時化、自働化 22.（）是沿著價值流在各公司和工廠之間，建立一個能夠以小批量進行補給的拉動

5、系統(tǒng)。單選題精益企業(yè)精益廠家 精益供給精益物流() 23.下列不屬于豐田公司三不原則的是（）單選題不接受不良品不生產(chǎn)不良品不流出不良品 不改變不良品()24.整理最主要是針對（）不被浪費。單選題時間空間() 工具包裝物25.整頓中的”三定是指（）單選題定點定方法定標(biāo)識 定點定品定量()定容定方法定量定點定人定方法 26.長距離搬運在制品，缺乏效率的運輸，進出倉庫或在流程之間搬運原材料、零部件或最終產(chǎn)品，此種浪費稱為（）單選題不必要的運輸 搬運浪費()運輸浪費等待浪費 27.實現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要工具是（）單選題自動化機器看板()時間測定 工作分析28.請問區(qū)分工作場所內(nèi)的物品為”要的和”不要的是

6、屬于5S中的哪一項范圍（）單選題清潔 整頓整理()節(jié)約 29.全面質(zhì)量管理（TQC）的質(zhì)量的含義是（）單選題產(chǎn)品質(zhì)量工作質(zhì)量 產(chǎn)品質(zhì)量及與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)聯(lián)的各項工作質(zhì)量()質(zhì)量控制 30.豐田汽車工業(yè)公司的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表明確地記載著標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三個要素，哪一個不是要素之一。（）單選題節(jié)拍時間 勞動強度()作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)手持31.控制生產(chǎn)速度的指標(biāo)是（）單選題生產(chǎn)成本 生產(chǎn)周期生產(chǎn)節(jié)拍()生產(chǎn)品質(zhì) 32.價值流分析的結(jié)果是形成三個文件，不包括（）單選題價值流現(xiàn)狀圖總結(jié)報告() 價值流未來圖實施計劃33.不是實施精益生產(chǎn)的具體手法的是（）單選題生產(chǎn)同步化 生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)人性化()生產(chǎn)柔性化 34.目視化管理

7、的”三要點不包括（）單選題無論是誰都能判斷是好是壞（異常）能迅速判斷，精度高 判斷結(jié)果不會因人而異能明白現(xiàn)在的狀態(tài)()35.生產(chǎn)看板控制工序間的（）單選題物流、價值流 信息流物流 物流、信息流()36.超過客戶需求的、生產(chǎn)所必需的任何設(shè)備、材料、場地及人工都叫做浪費。判斷題對()錯37.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)動作是操作者的作業(yè)行為規(guī)范，是達到作業(yè)目的的基礎(chǔ)。判斷題對()錯38.庫存浪費泛指一切原材料庫存、半成品庫存以及成品庫存。判斷題對()錯39.問題的真因找到之后，就應(yīng)該擬定改善方案，以消除產(chǎn)生問題的原因使問題不再復(fù)發(fā)。判斷題對()錯40.大批量生產(chǎn)方式源于日本，是基于日本的企業(yè)間關(guān)系，強調(diào)市場導(dǎo)向，優(yōu)化

8、資源配置，每個企業(yè)以財務(wù)關(guān)系為界限，優(yōu)化自身的內(nèi)部管理。判斷題對錯()41.”一邊加工、一邊檢查事例屬于改善原則中的”合并原則。判斷題對()錯42.不同工序的加工設(shè)備之間的距離非常遠，加工過程中產(chǎn)生的中間產(chǎn)品需要花費較多時間和人力才能搬運到下一道工序，這樣的現(xiàn)象被稱為”等待浪費。判斷題對錯()43.信號看板，是指各工序進行加工時所用的看板，這種看板規(guī)定了所生產(chǎn)的零部件及其數(shù)量，它只在工作地和它的出口存放處之間往返。判斷題對錯()44.JIT主張采用自動化程度高、生產(chǎn)批量大的設(shè)備，不主張采用小型、便宜的設(shè)備。判斷題對錯()45.5S是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷地進行整理、整頓、清潔、清掃

9、和提高素養(yǎng)的活動，它起源于美國，并在美國企業(yè)中廣泛推行。判斷題對錯()46.在U型生產(chǎn)單元內(nèi)，雖然多種機床緊湊地組合在一起，但是不要求生產(chǎn)作業(yè)工人能夠進行多種機床的操作，以及負(fù)責(zé)多道工序的作業(yè)。判斷題對錯()47.精益生產(chǎn)就是準(zhǔn)時化生產(chǎn)，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。判斷題對()錯48.精益生產(chǎn)方式兩大核心：第一，追求零庫存。第二，追求快速反應(yīng)，即快速應(yīng)對市場的變化。判斷題對()錯49.拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)：以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點，強調(diào)物流平衡，追求零庫存，要求上一道工序加工完的零件立即可以進入下一道工序。判斷題對()錯50.只有不增加價值的活動，才是浪費。判斷題對錯()51.

10、對價值流進行評估，首先需要從客戶的需求開始。判斷題對()錯52.精益生產(chǎn)方式的最終目標(biāo)是利潤最大化。判斷題對()錯53.”5why法可視為魚骨圖簡單快速的應(yīng)用。判斷題對()錯54.價值只能由最終的客戶確定。判斷題對()錯55.過度加工是8大浪費中的最大的浪費。判斷題對錯()56.下述情形不符合動作經(jīng)濟原則的有（）多選題作業(yè)時雙手須交叉取物() 彎腰取工件()轉(zhuǎn)身() 單工序作業(yè)時須走動作業(yè)()57.庫存的危害包括（）多選題造成額外成本()帶來缺貨風(fēng)險()掩蓋問題和矛盾()58.精益生產(chǎn)體現(xiàn)著哪些思想理念？（）多選題以反對”成本主義提倡積極進取為指導(dǎo)思想() 樹立最高理想的”雙零奮斗目標(biāo)”零庫存

11、和”零缺陷()強化永不滿足、永遠改進的意識() 堅持視問題為發(fā)展機會的辯證思維()59.看板的使用規(guī)則是什么？（）多選題看板在使用的時候，必須附在裝有零件容器上() 后工序來取件()只生產(chǎn)后道工序取的工件數(shù)量()均衡化生產(chǎn)() 嚴(yán)禁將次品交給下道工序()60.工作改善的操作包括（）多選題取消()合并() 重組()簡化()61.TPM的特點包括（）多選題全部由維修人員負(fù)責(zé)全效率() 全系統(tǒng)()全員參加()62.均衡化生產(chǎn)包括（）多選題計劃均衡產(chǎn)量均衡() 種類均衡() 人員均衡63.1960年開始，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實施JIT生產(chǎn)模式，以低_、高_的突出優(yōu)勢迅速占領(lǐng)美國汽車市場，引發(fā)美日之間長達十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。填空題空1答案：成本空2答案：質(zhì)量64.精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)品特點：_、_；要求操作技能高；庫存水平低；產(chǎn)品質(zhì)量高，屬于買方市場。填空題空1答案：多樣化空2答案：系列化65.獲得利潤的兩大手法：_，_。填空題空1答案：降低成本空2答案：提高效率66.作業(yè)流程四種工序分別是作業(yè)、_、檢查、等待。填空題空1答案：移動67.實施精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)是_。填空題空1答案：5s管理68.推行U形布置的4大要點：設(shè)備布置的流水線化、站立式作業(yè)、培養(yǎng)多能工、_。填空題空1答案：人與設(shè)備分