1、建設工程現場管理制度匯編成都市統一建設辦公室年 月 前 言為加強各工程建設工程的施工現場管理，確保工程施工全過程管理有章可循，做到現場管理“標準化，標準化，制度化，程序化，順利完成各項工程建設目標，特編制了本“制度匯編，供各工程建設工程施工現場管理單位參照，并根據實際情況制定相應的管理制度，按程序報批后組織實施。目 錄一、建設工程參建各方的關系二、現場管理組織機構及管理制度4三、施工總平面管理制度15四、施工圖紙審閱和確認管理制度17五、施工圖設計技術交底與圖紙會審制度19六、施工組織設計方案編報與審批制度23七、工程進度控制管理制度25八、工程開工/復工報審表28九、工地例會、周報、月報制度

2、29十、簽證管理方法90十一、工程設備/材料報驗制度38十二、材料價格認定方法十三、隱蔽工程質量驗收制度41十四、工程旁站監理制度.37十五、工程質量檢查及中間驗收制度52十六、工程計量及工程款支付管理制度58十七、工程質量處理管理制度66十八、工作聯系、監理通知及回復管理制度70十九、工程建設文件檔案管理制度73二十、現場施工平安文明管理制度75二十一、工程合同管理工作制度81二十二、混凝土澆筑制度二十三、施工測量管理制度一、建設工程參建各方的關系為了明確在建設工程現場管理中業主、項管、監理、施工等相互的關系，各方的職責、權利和義務，標準管理流程，特制定本文件。第一條 為確保建設工程的順利進

3、行，明確建設工程各參建單位職責，作為各項工作開展的指導和依據，同時作為各參建單位相互協調、統一管理口徑的依據，使工程工程管理科學化、標準化、制度化，特制定本方法。第二條 各方關系：一業主與項管：委托與被委托關系，業主委托工程管理公司對本工程的實施提供建設管理效勞，即業主在工程建設管理期間的代理人。工程管理公司按照工程管理委托合同及業主對建設工程投資、質量、工期和平安文明施工等的要求，主持建設工程管理全過程的工作。二業主與監理：委托與被委托的關系。監理受業主委托，依照法律、法規、規章和有關技術標準，對建設工程投資、質量、工期和平安文明施工等實施的監督管理。三業主與施工方：承發包關系。施工承包人按

4、照工程施工的合同條款、技術標準、設計圖紙等完成工程工程建設任務。四項管與監理：工程管理公司對監理單位負責聯絡、協調、考察和管理，監理單位必須服從業主委托的工程管理公司的管理。五項管與施工方：工程管理公司在業主授權范圍內，履行業主職責。施工承包人所有需向發包人請示的事項，應先向工程管理公司請示，工程管理公司有對承包人的處理建議權，在報發包人認可后，負責監督執行。承包人對經批準的指令必須執行。 六監理與施工方：監理與被監理的關系。監理受業主委托，按照工程施工的合同條款、監理大綱內容等對施工承包人的施工行為進行監督與管理。第三條 各方職責和義務：業主：為其他各方提供管理、監理和施工所需的外部條件，對

5、工程建設的所有事項進行最終的決定。為其他各方按照合同約定完成的工作支付報酬。業主與承包單位之間與建設工程合同有關的聯系活動應通過監理單位進行。項管：為業主提供設計管理、采購管理、施工管理和竣工驗收等效勞，代表業主對工程工程進行質量、平安、進度、投資、合同、信息等管理和控制，包括工程工程的設計及技術管理、招投標管理、合同管理，負責工程的設計質量、施工質量、工程各階段的進度控制和投資控制；負責本工程的信息管理以及平安文明施工管理；負責對參與本工程建設的設計單位、承包人、監理單位、咨詢單位的管理；協助辦理開工前的相關手續及協調工程建設各階段的內外關系；組織初步設計方案審查、施工圖設計審查、施工協調、

6、竣工驗收并在工程竣工驗收后向委托人提交完整的工程各階段的檔案、資料；協助辦理國家審計機關的竣工審計事務等。監理：受業主的委托，依據國家批準的工程工程建設文件、工程建設的法律法規、有關技術標準和工程建設監理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施監督管理?？刂乒こ探ㄔO的投資、工期、質量、平安；進行工程建設合同管理，協調有關單位之間的工作關系。施工：接受業主、項管、監理的管理和監督，按照施工合同、技術標準、招投標文件、設計圖紙等進行工程施工工作，確保工程工程的質量、平安、進度到達合同要求。第四條 各方權利一業主：業主對工程建設的所有事項，擁有最終確實認、解釋權。業主有權對工程管理單位、監理單位、施工

7、單位的不當履行職責、義務或不當結果做出處分的權利，對違約嚴重、性質惡劣的，業主有單方面解除合同的權利。二項管：根據業主授權，有對委托的為該工程效勞的各單位的牽頭協調權。對危及工程和人身平安的緊急情況，有現場處置權，但事后24小時內必須向業主報告。對工程實施過程中，一切對工程有利和不利的情況，有建議權。三監理：選擇工程總承包人的建議權。選擇工程分包人的認可權。對工程建設有關事項包括工程規模、設計標準、規劃設計、生產工藝設計和使用功能要求，向委托人的建議權。審批工程施工組織設計和技術方案。主持工程建設有關協作單位的組織協調。征得委托人同意，監理人有權發布開工令、停工令、復工令。工程上使用的材料和施

8、工質量的檢驗權。對于不符合標準和質量標準的工序、分局部項工程和不平安施工作業，有權通知承包人停工整改、返工。工程施工進度的檢查、監督權，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規定的竣工期限的簽認權。在工程施工合同約定的工程價格范圍內，工程款支付的審核和簽認權，以及工程結算的復核確認權與否決權。四施工：合法履行施工合同后取得相應報酬的權利。建議：建設工程管理中沒有提到設計院、勘察院與各單位之間的關系，以及擁有的權利和應承但的義務二、現場管理組織機構及管理制度1、為了更好的有利于工程順利展開，理順本工程工程的管理關系，對參與本工程建設工程的各方定位為： 業主單位委托合同 委托 施工 合同 承包

9、 合同 工程管理 委托 合同 工程管理 工程管理單位 勘察、設計單位監理單位設計協調施工 監督施工單位 工程管理組織機構2、施工現場建設工程管理工作主程序見附圖在明確了各參建單位的關系和工作主程序后，無論在文件的收發和工作流程上，均要求按上述關系進行。3、項管、監理、施工現場管理上崗人員應按投標文件和合同約定如實登記上報業主備案。4、為了更好的推動本工程的建設，每月將對施工單位進行綜合考核，對綜合管理成效較好的施工單位將給予一定的獎勵，對成效較差的提出整改意見，直至通報批評和處分。該項工作由業主、項管、監理單位組成考核小組，具體工作由項管負責。獎罰方法應在施工合同文件中約定5、對于監理人員和施

10、工單位管理人員違反合同約定，無故不到崗要進行罰款。1、總監理工程師或總監代表無故缺崗罰款： 1000元人·天 專業監理工程師無論何職務無故缺崗罰款： 500元人·天監理員無故缺崗罰款： 200元人·天 2、工程經理或執行經理無故缺崗罰款： 3000元人·天 技術負責人或主辦工長無故缺崗罰款： 1000元人·天 一般管理人員無故缺崗罰款： 200元人·天6、用于本工程的圖表等均要求采用P3EC工程管理管理軟件表達。附圖1：施工階段建設管理工作主程序附表1：監理人員登記表附表2：施工單位管理人員登記表附表3：專題報告格式附表4：罰款通知單

11、格式最新 精品 Word 歡送下載 可修改 現場管理制度 施工階段建設管理工作主程序各參單位進駐現場工作程序通知工程管理權限通知工程管理人員名單通知送業主熟悉圖紙及有關資料，工程建設管理實施方案監理、承包商分包單位資質審查圖紙會審經監理審定的施工組織設計審批施工現場調查業主審定后，支付工程款項管單位審查工程款的支 付第一次工地會審核完成的形象工程量監理單位投資控制審核工程量清單價款審批開工報告審核簽發工程付款單業主備案處理索賠監理簽發開工指令上崗人員資格審核設備預控質量事故分析監督事故處理方案執行原材料預控施工階段實施監督與管理催促施工隊嚴格按標準、圖紙及工藝標準施工檢查施工現場的平安防護、衛

12、生設施項管單位進行工程質量的監督業主進行工程質量的監控構配件預控質量控制監理單位分部項及單位工程質量控制及驗收監理單位組織竣工初驗監理單位簽署工程竣工報告提出質量評估報告審核總進度方案進度控制監理單位業主單位組織竣工驗收，簽署工程竣工驗收意見審核年季月周施工進度方案實際進度與方案進度比照分析工程管理辦理竣工驗收手續平安管理人員資格審核、特種作業人員資格審查監理單位監督平安事故處理方案執行平安控制監督定期開展平安大檢查活動平安隱患整改及平安事故分析 現場管理制度 監理人員登記表 編號：工程名稱：監理單位： 序號姓名年齡職務學歷專業職稱參加工作時 間從事監理工作年限進場時間離開時間備注注：本表由監

13、理單位填寫，一式三份，每月底報至業主、建管單位，自留一份施工單位管理人員登記表 編號：工程名稱：施工單位： 監理單位： 序號姓名年齡職稱崗位職務參加工作時 間從事施工工作年限進場時間離開時間備注專題報告會簽單工程名稱施工單位問題原因分析及處理意見施工單位應對存在的問題提出兩個或兩個以上的解決方案 工程經理簽字： 單位蓋章： 日期：監理單位意見 總監理工程師簽字：單位蓋章：日期：工程管理單位意見 工程經理簽字： 單位蓋章：日期：業主單位意見 業主單位負責人簽字： 單位蓋章：日期：處分通知單 工程名稱： 編號：受處分單位或個人名稱：事由：處分意見：現按合同及本建設工程管理制度規定，對你單位處于人民

14、幣 大寫 的罰款。此項罰款在當月工程支付款中扣出。希在以后的工作中防止違規事項的發生，嚴格遵守本工程建設管理制度，完成合同規定的義務。施工現場管理單位章： 負責人簽字： 日 期： 三、施工總平面管理制度1、為使施工單位進入施工現場后明確場地的使用，保證布局合理、方便施工、節省用地、文明整齊、調劑有序，特制定本制度。2、施工單位進入施工現場前，應根據本工程設計總平圖，結合現場實際繪制施工總平面布置圖，隨同施工組織設計或施工方案報監理單位審查，建管單位批準后實施。 3、施工單位在其所給定的施工場地內建造臨時建筑如民工住房及公共設施、辦公用房等時，包括臨建位置、外形、層高、建筑標準及道路、管線等內容

15、必須專項報監理、建管單位批準后才可施工。4、施工單位不得在其給定的施工場地之外搭建臨時建筑或堆放設備、材料，不允許占有道路作為施工場地，必要時，須向有關部門辦理臨時占地手續，并經監理同意后報建管單位批準。5、施工場地隨著施工階段的變化和施工單位的實際需要，建管單位有權統籌安排，重新調配使用如土建施工頂峰后，局部場地可移交安裝、總平施工單位使用。6、各施工單位要對施工場地范圍內的平安、防火、道路和排水系統的暢通以及良好的施工環境負責。對建筑垃圾、生活垃圾及各種污水排放都要妥善處理，不得隨意亂放、亂排。7、施工單位在施工時需要開挖已有道路，中斷交通；或需要中斷水源、電源時，必須提前2天提出書面申請

16、，經監理審核后報建管單位重大問題由業主主管領導批準后執行。該項施工單位必須在批準的時間內完成任務并予恢復原狀；如不能按時完成并影響其他施工單位施工時，由該項施工單位負責賠償損失和處以必要的罰款。8、各類履帶式機械、重型壓路機械及超重件運輸機械進出路線，施工單位必須按批準、指定的路線通行，否那么對道路及地下設施造成的破壞由當事施工單位負責修復或賠償損失。9、施工現場的臨時用電和用水，建成后交總承包單位使用和維護管理，按規定每月向供水、供電單位繳費，并受監理、建管單位的監督。分包單位的水、電費用直接與總承包結算10、施工單位不得隨意在現場取土或堆土，施工中挖掘的多余土方，應由當事施工單位及時運出場

17、外，不得亂堆棄土，堵塞道路及排水系統。11、設置在施工現場的永久測量標識，各施工單位應予以保護，不得損壞和移動。12、施工單位對所承當的工程工程施工完畢并經驗收后，經監理、建管單位同意撤離施工現場，其所建臨時建筑和各項設施應在15天內撤除。經業主同意暫不撤除的除外。13、各施工單位對劃定施工場地的使用、臨時設施的建設、現場道路及各種管線布置，平安、防火、排水等措施的實施，必須接受監理和建管單位主管工程師的監督與管理。14、監理和建管單位要指定專業工程師負責對施工總平面的監督與管理。四、施工圖紙審閱和確認管理制度1、為了保證施工現場及時使用到有效的施工圖，制定本制度。2、本制度規定了確認圖紙的程

18、序，使用于確認設計單位設計的施工圖圖紙。對除設計單位以外設計的圖紙應由總體設計單位確認后提交監理單位審閱后，送建管單位備案。3、確認施工圖以專業為單位，由專業監理工程師對專業及相關的圖紙進行審閱。4、施工圖審閱時間應安排在設計單位提交完整的正式施工圖紙成品后，施工圖會審以前進行。設計單位提交的施工圖紙必須蓋設計院章5、監理工程師應認真審閱施工圖紙，審閱后要填寫設計成品 圖紙、文檔確認單，確認單元格式見附表。6、確認單應由總監或總監代表簽發。確認單抄送建管單位和設計單位。7、確認單內提出的意見或建議作為施工圖會審準備意見，一經施工圖會審接受或采納，即寫入施工圖會審紀要中，作為施工變更的依據。8、

19、為保證施工圖紙確認工作的正常進行，設計單位應按照規定及時提供有關設計文件、技術數據、圖紙成品。9、設計單位應保證本工程施工圖設計的完整、準確，并校核審定后提交監理單位確認不包括設備制造設計。10、監理工程師對圖紙和文檔確實認，不免除和減輕設計單位應負的責任。附圖 施工圖紙審閱和確認流程圖附圖 施工圖紙審閱和確認流程圖設計單位送交施工圖紙和文檔工程監理機構收到施工圖紙和文檔工程監理機構內部各專業共同審閱和確認施工圖紙和文檔工程監理機構填寫確認單確認單送交業主、建管單位退回 否 通過與否 是五、施工圖設計技術交底與圖紙會審制度1、為確保工程質量，使施工人員充分領會設計意圖，熟悉設計內容，正確的按圖

20、施工，同時也為了減少圖紙過失，將圖紙中的隱患和問題消滅在施工之前，制定本制度。2、本制度適用于本工程所有設計文件和圖紙。3、設計技術交底與圖紙會審是保證工程質量的重要環節，是保證工序質量的前提，也是保證工程順利施工的主要步驟，各有關單位應認真執行。設計技術交底與圖紙會審經施工單位與監理單位協商確定會議日程后，由監理組織、召集和通知各有關單位參加，監理單位專業監理工程師主持會審。4、設計技術交底與圖紙會審工作，是設計圖紙施工前的一次詳細審核，各有關單位必須參加，其中包括業主、建管單位、監理單位、施工單位及其分包單位，以便全面了解設計意圖并審查其可操作性。5、設計技術交底與圖紙會審以專業為單位，在

21、設計單位提交完整的正式施工圖紙成品后進行。6、在技術交底與圖紙會審之前，各有關單位包括業主、建管單位、監理單位、施工單位及其分包單位必須事先指定主管該工程的工程技術人員、專業工程師熟悉圖紙，進行初步審查，初步審查意見與圖紙會審前2天送交建管單位匯總后交設計單位。7、設計技術交底與圖紙會審時，設計單位需派該工程的主要設計人或了解設計情況的人員出席，對所提交的施工圖紙進行有方案、有系統的進行技術交底。8、設計技術交底與圖紙會審工作的程序8.1、設計單位介紹設計意圖、結構特點、工藝要求、施工技術措施與有關考前須知；8.2、各有關單位提出圖紙中的疑問、存在的問題和需要解決的問題；8.3、設計單位答疑；

22、8.4、各單位專業人員針對問題進行研究與協調，并經各方簽字后，分發各有關單位，該紀要一經會議各方同意，即被視為設計檔案組成局部并予以存檔?！凹o要采用表格形式見附表。9、對會審中已決定必須進行設計修改的，由設計單位提出修改設計，并經監理單位、建管單位、業主會簽或批準后交付施工單位實施。10、為了表達設計技術交底作用，在施工圖會審紀要中包括設計答疑方面的有關內容和條文。會審時，對設計沒有提出任何問題的工程工程，也應作出會審紀要，以示對該設計的認可。11、圖紙會審重要內容：11.1、施工圖設計是否符合初步設計已審定的原那么與標準，是否符合是施工承包合同的有關要求：11.2、施工圖采用的方案是否進行了

23、優化；11.3、施工圖采用的方案是否符合國家和建設部頒發的標準、規程和標準的規定；11.4、設計圖紙是否經過設計單位的正式簽署；加蓋設計院公章11.5、施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致；11.6、設計與施工主要技術方案是否能相適應，對現場條件有無特殊要求；11.7、圖紙表達深度和出圖范圍能否滿足施工要求；11.8、各專業之間、設備和系統施工圖設計之間是否協調，例如設備外形尺寸和根底尺寸，建筑物預留孔洞及埋件與安裝圖紙要求，設備與系統連接部位，管線之間相互關系等；11.9、設計采用的新結構、新材料、新設備、新工藝、新技術在施工技術、機具和物資供給上有無困難，有無協調解決的方法；11.10

24、、施工圖之間、總圖和各專業圖紙之間，總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾；附圖 施工圖設計技術交底與圖紙會審流程圖附表 施工圖會審紀要采用建設廳專用表格施工圖紙會審應做好各單位人員的會議簽到工作附圖 施工圖設計技術交底與圖紙會審流程圖向施工單位提出完整的正式施工圖以專業為單位各單位提出問題 設計單位答疑針對問題研究并提出解決方案、業主、建管、工程監理機構確認 返意見統一與否 回 否 是形成會議紀要 會議紀要會簽六、施工組織設計方案編報與審批制度1、為了科學的組織施工，確保工程質量，縮短建設工期，提高投資效益，對施工準備過程進行有效的籌劃和控制，保證工程順利進行，制定本制度。2、本制度適用于工程準備階

25、段施工單位報審施工組織設計方案和施工過程中經批準的施工組織設計方案發生改變、新開始的分項工程報審，包括施工單位對重點部位、關鍵工序的施工工藝、新工藝、新材料、新技術、新設備的報審。3、工程施工前，施工單位將編制好的施工組織設計方案經單位技術負責人審批后，填寫施工組織設計方案報審表見附表，提交監理單位會審。4、施工組織設計會審工作由總監或總監代表組織和主持，參加人員有：業主、建管單位、監理機構、施工單位和設計單位的有關人員假設需要。會審后，由監理機構形成會議紀要，經各方簽字交編制單位對原施工組織設計作必要的修改和調整，并作為正式的施工依據。5、關鍵工序、重要分局部項工程如地下室筏板大體積砼施工、

26、單位工程施工組織設計和施工技術方案由施工單位技術負責人審批后，同報審表一道送專業監理工程師審查。專業監理工程師提出審查意見，經總監理工程師審核、簽認，必要時可組織會審。6、在編制施工組織設計方案時，必須結合工程實際情況和本單位具體條件，從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面、綜合分析，確保施工組織設計方案在技術上可行，經濟上合理，措施得當，利于平安文明施工、提高工程質量、縮短施工周期。7、施工組織設計方案的編制應符合以下要求：7.1、符合發、承包雙方簽訂的合同書；7.2、符合設計單位提交的施工圖設計，如有必要，要求設計配合施工做局部核算或局部修改時，應有充分依據，并征得設計代表的同意；7.3、

27、符合國家和建設部頒發的規程、標準、標準和政策；7.4、符合現場具體條件，做到平安、文明施工。8、施工組織設計應包括的內容：8.1、工程概況，包括設計與設備特點、工藝要求、主要工程量等；8.2、主要施工方案和重大技術措施、質量標準和質量控制點；8.3、施工總平面布置圖8.4、施工綜合進度網絡圖包括開工、竣工日期、工序工日、關鍵路線、階段路線、階段形象進度及施工進度；8.5、施工技術和物資供給方案包括設備、材料、成品、半成品、加工件配制；8.6、主要施工機具配置和勞動力方案；8.7、主要施工現場用水、電；8.8、生產、生活臨建設施的安排；8.9、保證施工平安包括消防、防颶風、防雨等的措施，保證質量

28、的方案、措施，保證文明施工的措施；8.10、本月統計報表及下月進度安排。附表 施工組織設計方案報審表采用建設廳專用表格七、工程進度控制管理制度 1、為有效控制工期，確保按質按量按期完成工程建設任務，對進度方案分級控制，一級控制網絡是全局性和宏觀性的整體控制，為總進度方案；二級控制是局部的具體的進度控制，為分部工程進度方案和月方案。用二級網絡來保證一級網絡工期目標的實現。 2、以合同中確定的工程工期作為進度控制的總目標。當各分項工程的進度目標發生沖突時，必須服從總體進度目標的要求。嚴格控制關鍵線路上的進度目標，調整非關鍵線路目標。工程或單位單項工程進度方案制訂并確認后，單位工程的開工時間、

29、77;0.00完成時間、結構封頂時間、外裝修完成時間、竣工驗收及交樓時間作為工程工期控制點，列入施工合同，并有獎懲措施。3、各施工單位負責在合同簽訂后編制總進度方案、年、季進度方案，交監理審查后送建管單位備案。各分包商編制的進度方案必須滿足總進度方案要求，并由總包單位負責審查。4、監理單位應審批施工單位編制的施工組織設計、施工技術方案和進度方案，并提出改良意見，使之符合總進度方案的要求。5、進度管理必須實行動態管理，定時對工程進度進行檢查。監理工程師應每天對各單位單項工程進度檢查，并將檢查情況及措施匯報工程總監；工程總監每周應對各單位單項工程進度進行檢查，并將檢查情況及措施匯報建管單位；建管單

30、位每月應對工程工期控制點進行檢查，并將檢查情況及措施匯報業主。6、當工期出現延誤時，應采取趕工措施。當形象進度比方案拖延五天以內的，應分析原因并要求施工單位采取趕工措施，在下一工序趕上來。當形象進度比方案拖延五天以上時，應分析原因并責成施工單位采取趕工措施，并要制訂短期的工程進度方案，指導施工。當工程工期控制點出現延誤的，應采取趕工措施，報業主批準后指導施工；并按施工合同條款規定及時予以簽證及處分，直至解除承包合同。6、催促各總包單位每月25日報下月的進度方案和本月完成工程量報表，經審定的月進度方案和月完成工程量報表將作為結算和付款的依據。7、監理單位審查各承包商提供的材料、設備及所列的規格、

31、質量，其數量是否滿足工程進度的要求。8、運用工程管理軟件，將進度方案中工程信息進行處理和分析，尋找影響進度方案的主要因素。在工程進行的全過程中，檢查工程實際進度，隨時將有關信息輸入計算機，進行方案值與實際值的比擬，發現偏離及時提出調整意見，經工程監理部催促各承包商調整進度網絡方案，調整資源配置，確保實現進度方案總目標。9、工程監理單位催促承包商施工機具按進場方案及時進場，配備足夠的易損件和消耗材料，制訂機械操作規程，嚴格管理，防止因施工設備故障造成的停工。10、根據建筑材料進場方案，工程監理單位催促承包商按時組織材料進場，防止出現停工待料現象。11、工程監理單位要求承包商制訂嚴密的雨季施工措施

32、、防洪技術措施，以減少自然災害對施工的影響，保證工程按方案完成。附表1：進度情況月比照表進度情況月比照表工程名稱監理單位： 編號工程名稱施工單位方案完成工作曲線圖格式三：曲線圖八、工程開工/復工報審表制度1、為了合理組織施工，保證開工條件符合要求，制定本制度。2、本制度規定了工程開工的申請方法，適用于工程工程開工、單位工程開工及停工后恢復施工。3、按照科學管理、合理組織施工的原那么，施工單位在單位工程開工之前，必須做好開工準備，按開工條件自我考核，考核認為根本合格后，填報開申請報告。4、開工報審表由施工單位填寫見附表1，并在預計的開工日前72小時送業主、建管單位和監理機構審批，過期 10天未回

33、復，視為同意。5、復工申請表見附表2是衡量開工條件是否完善和具備的尺度，施工單位應按考核工程逐項寫，并經考核合格后，與開工申請報告同時報監理機構、業主和建管單位核評。6、表中證明文件是指證明已具備開工或復工條件的相關資料；工程工程開工前所具備的政府有關部門的批復文檔。7、工程工程開工報告最終由監理機構審查批準后報業主、建管單位并交施工單位執行。附表1 工程開工報審表采用建設廳專用表格附表2 復工申請表采用建設廳專用表格九、工地例會、周報、月報制度 1、為了合理有序地推開工程建設的開展，及時有效的處理施工中出現的各種問題，確保工程質量、進度、平安管理目標的實現，特制定本制度。 2、工程工程開工前

34、，由建管單位組織召開第一次工地會議。第一次工地會議紀要由監理單位負責整理，并經與會各方會簽。應包括以下內容：2.1、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自進駐現場的組織機構、人員及其分工；2.2、建設單位根據委托監理合同宣布給總監理工程師的授權；2.3、建設單位介紹施工準備情況提出意見和要求；2.4、承包單位介紹施工準備情況；2.5、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和建議；2.6、研究確定各方在施工過程中召開工地例會時間、地點及主要議題。3、在施工過程中，總監理工程師每周主持召開工地例會。會議紀要應由監理單位負責起草，并經與會各方代表會簽。工地例會應包括以下主要內容：3.1、檢查

35、上次例會議定事項的落實情況分析未完成事項原因；3.2、檢查分析工程工程進度方案完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；3.3、檢查分析工程工程質量，針對存在的質量問題提出改良措施；3.4、檢查平安文明施工的執行情況，分析處理存在的問題；3.5、解決需要協調的有關事項；3.6、其他有關事宜；4、工地例會在施工工地現場會議室召開，參加會議的人員：業主代表，建管單位工程經理、專業工程師，監理單位總監或總監代表、各專業監理工程師，施工單位工程經理或執行經理、技術負責人、平安工程師及主辦工長。5、工地例會由總監理工程師主持業主或建管單位召開的會議由業主負責人或建管單位工程經理主持。6、總監理工程師或

36、專業工程師應根據需要應及時組織專題會議解決施工過程中的各種專項問題。7、與會的各單位必須準時參加會議。假設無故缺席會議、遲到、將給予處分會議開始后請假無效。罰款金額為：1無故缺席會議：工程經理及總監：1000元/次其他人員：500元/次2遲到：工程經理及總監：300元/次其他人員：100元/次8、施工單位每月25日前上報平安文明施工情況及完成工程量和進度款撥付申報表；監理單位每月25日前提交當月的監理月報至建管單位月報的格式遵循省建委的月報標準格式，同時附帶反映當月形象進度的48張彩色照片；建管單位每月30 日上報工程管理月報給業主。附表1：會議簽到表附表2：會議罰款單附表1：會議簽到表會 議

37、 簽 到 表工程名稱： 編號：會議名稱：會議時間:主持人:會議地點:組織單位：參加單位與會者簽名業主建設管理單位監理單位施工單位附表2會議罰款單會議名稱： 編號：被罰款人：事由：由于 無故缺席 會議 遲到了 會議的原因，違反工地例會、周報、月報制度第7條的規定。內容：現按合同及本工程建設管理制度規定，對你處以人民幣 大寫的罰款。此項罰款以現金支出，在三天內交至建管單位部。假設限期未繳納罰金的，以三倍被罰金額在工程款或工程獎勵基金中扣出。希望以后的要準時參加會議，防止違規事項的發生建管單位/監理單位章 日 期 十、簽證管理方法為實現建設工程管理目標，標準工程建設的現場簽證管理及變更管理工作，使現

38、場簽證、設計變更程序有章可循，特制定本方法。第一條 為確保工程建設工程的順利進行以及投資方的利益，控制投資，使工程工程管理科學化、標準化，建立良好的公司信譽，特制定本制度。第二條 工程現場施工簽證程序：實行監理工程師簽認，項管公司代表現場審核，項管公司技術負責人和項管公司總負責人核定，統建辦工程負責人審定，分管副主任審批的管理制度第三條 施工簽證管理中各單位及管理人員的職責施工單位：提出技術經濟簽證的內容、原因、理由和依據照片、簡圖和計算式等、費用和工期的增減。總監理工程師：對施工方提出的簽證進行必要性、合理性、經濟性和技術可行性分析并確認，對工程量、用工量及費用增減進行核實和簽認；保證其真實

39、性、準確性。項管公司代表：負責對經監理簽認的簽證單進行必要性、合理性、經濟性和技術可行性復核，對工程量、用工量及費用增減進行復核，并對現場進行確認，保證其真實性、必要性、合理性、準確性。項管公司技術負責人：對簽證單進行工程簽證的必要性、科學性、費用計取的合理性進行核定并形成書面意見。項管公司總負責人：對簽證單的工程量、價格合理性、合法性進行核定。統建辦工程負責人：審定簽證。分管副主任 ：審批重大、重要簽證。第四條 施工簽證的管理程序工程施工過程中出現的施工簽證應本著實事求是、公平、合理、經濟的原那么辦理。簽證單應說明相應的變更內容及原因或理由，指出具體部位并附必要的照片、簡圖及計算式要求為書面

40、打印材料。一、變更及簽證程序：(一)總金額在 3000 元以下及用工在 30 個工日以下的為一般技術簽證，由監理工程師、項管公司代表、項管公司技術負責人、項管公司總負責人根據其相應職責依次簽認即可；(二)總金額在 3000 元以上及用工在 30 個工日以上的為重大技術變更簽證，其簽認程序如下：1、總金額在3000-10000元的，由監理工程師、項管公司代表、項管公司技術負責人、項管公司總負責人根據其相應職責依次簽認，統建辦工程負責人審批；2、總金額在 10000 元以上的，由監理工程師、項管公司代表、項管公司技術負責人、項管公司總負責人、統建辦工程負責人根據其相應職責依次簽認后，分管副主任審批

41、；3、同一標段中同一施工內容的重復簽證，均按 10000 元以上程序執行。4、嚴禁同一事由拆分簽證，嚴禁事后簽證，否那么工程結算時不予考慮。二、變更簽證的具體內容： (一)重大技術變更經濟簽證是指造價變化在 3000 元以上及用工在30工日以上的：1、工程施工過程中由于設計疏漏、施工條件原因造成的重大技術變更，應先由施工單位提出，監理工程師組織承包單位和現場設計代表參加，并會同項管公司代表、項管公司技術負責人、項管公司總負責人、統建辦工程負責人討論，經各方同意后形成紀要，由設計單位發出變更通知單；2、由于工程從使用、經濟等角度考慮而發生的重大技術變更，由監理工程師與項管公司代表初步同意，并會同

42、項管公司技術負責人、項管公司總負責人、統建辦工程負責人討論初步方案報統建辦副主任審批后，向設計單位提交變更意見書，由設計單位發出設計變更通知單；3、如果變更內容與原設計有實質性變化，按照上訴程序審核后需按有關程序獲取工程建設主管部門或投資主管部門批準以前方能實施。4、由于清單漏項或錯項造成的費用增減在3000元以上，由施工單位提出計算依據和計算式，監理工程師進行審核，項管公司代表、項管公司技術負責人、項管公司總負責人、統建辦工程負責人進行復核后報統建辦副主任審批，總金額超過中標金額1%的需報工程建設主管部門或投資主管部門批準和備案。(二)一般技術變更經濟簽證是指造價變化在 3000 元以下及用

43、工在30工日以內的：1、施工過程中出現的因平安、使用、美觀影響而發生的的現場簽證和技術變更，設計部門簽署了技術變更單或技術核定單的；2、隱蔽工程量簽證、技術變更費用、施工中不可預見費用臨時用工、機械臺班、材料損耗等費用由施工方提出書面申請的；3、零星工程工程量簽證、臨時用工借工費用、機械臺班費用、材料費用等由施工方提出書面申請的。4、一般技術變更經濟簽證按本方法第五條程序執行。第五條 現場簽證一現場簽證原那么1、工程施工單位應嚴格按施工圖組織施工，不得任意更改。監理公司、項管公司和統建辦工程負責人應加強管理、嚴格把關。2、在合同中約定的可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內容及工程量的增減應按照簽證流程辦理簽證并經業主批準后，方能實施。3、工程施工現場簽證由施工單位、監理工程師和項管公司的現場負責人及統建辦現場代表會商確認后按程序規定進行簽證，嚴禁事后補簽。4、涉及平安的需要立即發生的現場簽證在監理工