1、研發部人員培訓制度第一條 目的：為了規范和促進技術研發部的員工培訓工作， 提升技 術研發人員的職業技能和素質，提高公司的 技術研發水平，從而提高公司的實力，特制定本制度；第二條范圍：本制度適用于研發部所有員工；第三條職責：人力資源部是技術研發人員培訓工作的歸口管理部門，負 責培訓活動的計劃制訂、實施和控制；技術研發部負責協助人力資源部進行培訓的實施與反饋 評價工作，負責組織部門內部的培訓活動第四條培訓類別與內容培訓培訓 對培訓目的培訓內容培訓 萬類別新員工 培 皿象新員 工為幫助新員工盡 快了解和熟悉公 司，盡快融入公司以幺河概況、企 組幽構、管理層 人員2.公司發展戰通方針式授課、參 觀、操

2、岡位技臺匕 目匕在M-L ,岡為增強員，技能， 提局工作質量和效率，減1 . t2 .柞句位技能1關知識技能授課、轉崗培幫為工作輪換、橫占調整和晉升作1.新崗位基本情 況操作v)畸帚專業工作 陽霸撕陣g,提if導門內部門-H為滿足實際工作需要，對卷門內各項工作、流程皤 培訓邰員 工41世行小規模、 靈活賣用貝工自 我員工 自提高自身素質和員工自身相關知自我培 訓混片培濟資源*培訓講師檔案管理，技術研發人員培訓講師分為內 部講師 和外部講師，由人力資源部建立培訓講師 檔案。公司內部講師管理1）技術研發部內部講師為技術研發高級工程師，各級主 管人員負有培訓下屬員工的義務和責任。2）內部培訓師可以報

3、銷一定金額的書籍費，視每年培訓的次數而定。外部講師管理1）外部講師是公司聘請的授課講師， 其課酬根據實 際情況和培訓預算確定，公司通過培訓效果的評 估決定是否繼續聘請該講師。培訓教材管理1）培訓教材包括內部教材和外部教材， 教材的形式 可以是 書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式, 教材由培訓專員統一管理。內部培訓教材的獲取1）工作過程中的經驗分享與教訓總結。2）公司重大事件案例。3）培訓師組織開發培訓教材。4）人力資源部經理與培訓專員組織開發培訓教材。外部培訓教材的引入1）公司聘請外部機構進行培訓的，外部機構應提供 教材，教材由培訓專員統一歸檔管理。2）公司員工參加外派公開課程的， 應在培訓

4、結束 一周內 將教材的原件或復印件交由培訓專員 存檔管理。培訓設施設備管理，培訓設施設備的建設、購置、 維護和 管理由公司人力資源部負責。培訓經費控制1）公司每年投入一定經費用于培訓員工，培訓經費專款專用。2）培訓費用的報銷范圍包括學費、 報名費、資料教材 費用等。3）為了便于管理，因培訓所發生的交通、餐飲費用 在各部 門預算費用中列支，按公司標準報銷。第六條 培訓計劃的制定與實施培訓專員根據公司經營發展需要，在每年 11月份 向各部 門（包括技術研發部）發放“年度培訓需求 調查表”或在年度中期開展臨時培訓需求調查。部門依據培訓專員提供的信息，征求部門人員意見，按要 求填寫“培訓需求調查表”，

5、在規定時間 內交公司培訓專員匯總。培訓專員在人力資源部經理的指導下，根據培訓需 求調查結果進行培訓需求分析，為培訓計劃的制 訂提供依據；人力資源部經理組織培訓專員根據 “年度培訓需求調 查表”反饋的信息及外部培訓信息進行分析，制定年 度培訓計 劃”和“年度培訓預算”，報主管副總和公司 總經理審批；培訓專員根據“年度培訓計劃”實施培訓活動，按 月份向 部門公布課程安排情況， 部門根據培訓計 劃調整工作，讓 員工有充足的時間參加培訓。培訓專員根據培訓安排，確認參加培訓人員及費用 預算， 做好培訓的組織工作并控制培訓費用開支。當需要臨時增加培訓項目時， 由需求部門提前三周 向培訓 專員提由培訓申請，

6、填寫“培訓申請表”， 培訓專員審核后報相關領導審批，領導審批通過 后由人力資源部組織執 行；培訓專員負責對培訓過程進行記錄， 保存培訓資 料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，培訓結 束后以此為依據建立培訓檔案；第七條培訓考核與效果評估培訓課堂考核（紀律和態度考核）。士口訓考試、總結、工作筆記、案例分析。現場操作。日常工作應用（有記錄或成果）。工作改善計劃或方案。分享、授課或主持研討會。工作業績考核。培訓專員組織學員填寫“課程評估調查表”，對本 次培訓 課程的安排、培訓師的授課質量等進行評估。培訓考核一般由學員的直接領導負責， 培訓專員協助 進行；學員須作培訓小結，總結進步。培訓小結與培訓成績

7、將一 起被放進學員的人事檔案；培訓結束后，學員應將在培訓中獲得的知識、 技能應 用于 工作中，培訓專員應不定期地了解學員培訓后 的工作情況；第八條員工培訓的權利與義務在不影響工作的前提下，員工有權利要求參加公司 內部舉 辦的各類培訓；經批準參加培訓的員工有權利享受公司為培訓學員提供的各項待遇；培訓期間，培訓學員一律不得故意規避或不參加培訓 活動；培訓結束后，員工有義務將所學的知識和技能運用 到日常工作中去；外由培訓人員返回后，須將所學的知識整理成完整的學習 資料，連同考核成績、結業證書復印件等相關資料送本部 門及人力資源部存檔；外由培訓人員有義務將培訓時所學的知識整理成文， 作為講習材料，在人力資源部的安排下講授給相關 人員；第九條培訓檔案管理人力資源部建立培訓工作檔案， 包括培訓簽到 表、培訓I講 師檔案、培訓機構檔案、培訓人數、 培訓時間、學習情況、獲得的各類培訓材料、 內部考試試卷等；人力資源部建立員工培訓