1、研發(fā)部績(jī)效考核方案1、考核目的為確保LED燈產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)的達(dá)成，推動(dòng)LED研發(fā)項(xiàng)目的發(fā)展，提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率，提高研發(fā)人員的工作積極性，特設(shè)定此績(jī)效考核方案。2、考核原則公平公正原則；長(zhǎng)期激勵(lì)與及時(shí)激勵(lì)相結(jié)合原則3、薪資結(jié)構(gòu)3.1 工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)=標(biāo)準(zhǔn)工資+項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金+經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)獎(jiǎng)+專利獎(jiǎng)3.2 項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金為鼓勵(lì)公司研發(fā)部門的員工不斷進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng)新，加強(qiáng)公司的生產(chǎn)能力及競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)公司年度計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及成員參與項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配。3.3 經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)獎(jiǎng)金公司對(duì)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施設(shè)立為鼓勵(lì)公司研發(fā)部門的員工通過(guò)技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng)新創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益, 經(jīng)濟(jì)效益

2、激勵(lì)獎(jiǎng)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及成員參與項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配。3.4 專利獎(jiǎng)金為了鼓勵(lì)員工積極向上通過(guò)撰寫專利的形式為公司積累財(cái)富和提高公司整體實(shí)力，特設(shè)立專利獎(jiǎng)金。專利撰寫人和專利參與人參加獎(jiǎng)金分配。3.5 效考核方案根據(jù)研發(fā)部的工作內(nèi)容及工作性質(zhì)，績(jī)效考核方案分為：項(xiàng)目績(jī)效、經(jīng)濟(jì)效益和專利申請(qǐng)。項(xiàng)目績(jī)效以項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考核， 項(xiàng)目績(jī)效在項(xiàng)目完成后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行評(píng)審， 并發(fā) 放獎(jiǎng)金；經(jīng)濟(jì)效益以年度考核的形式進(jìn)行， 經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)獎(jiǎng)以年度為周期進(jìn)行發(fā)放； 專利獎(jiǎng) 以獲得證書(shū)時(shí)為節(jié)點(diǎn)1個(gè)月內(nèi)發(fā)放到位。具體操作方案如下：4.1 項(xiàng)目績(jī)效4.1.1 研發(fā)項(xiàng)目以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的形式進(jìn)行工作；為檢驗(yàn)項(xiàng)目研發(fā)的成果及效益，為項(xiàng)

3、 目維護(hù)及改善提供依據(jù)，設(shè)立項(xiàng)目效益績(jī)效考核制度。4.1.2 有項(xiàng)目研發(fā)部門擬定項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，內(nèi)容包括項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)程計(jì)劃、項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)計(jì)戈IJ、 項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。報(bào)送總經(jīng)理審批，人力資源部門進(jìn)行項(xiàng)目備案。4.1.3 項(xiàng)目完成后即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，考核指標(biāo)主要分為四部分：項(xiàng)目完成進(jìn)度、項(xiàng)目完成質(zhì)量、項(xiàng)目研發(fā)成本、項(xiàng)目成果。其中：A項(xiàng)目完成進(jìn)度考核由考評(píng)人根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)績(jī)研發(fā)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間進(jìn)行對(duì)比；綜合 考評(píng)整個(gè)項(xiàng)目的完成情況。 如項(xiàng)目研發(fā)的某個(gè)階段受到不可預(yù)見(jiàn)的因素影響，導(dǎo)致階段研發(fā)進(jìn)度不達(dá)成，但整個(gè)項(xiàng)目在計(jì)劃內(nèi)完成的，不影響考核結(jié)果。B項(xiàng)目完成質(zhì)量考核由考評(píng)人按照項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率進(jìn)行考評(píng)

4、。C項(xiàng)目成本控制考核結(jié)合財(cái)務(wù)中心的數(shù)據(jù)，對(duì)照實(shí)際支出的研發(fā)費(fèi)用占計(jì)劃費(fèi)用的比例進(jìn)行考評(píng)。若實(shí)際費(fèi)用低于計(jì)劃費(fèi)用的，結(jié)余部分的30%將劃撥到項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金中；入實(shí)際費(fèi)用超出計(jì)劃費(fèi)用的超出部分的20%將從項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金中扣除。D項(xiàng)目產(chǎn)品的研發(fā)成果分為三檔研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)成果獲得資質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方法（兀）實(shí)用新型在原后產(chǎn)品基礎(chǔ)上通 過(guò)改進(jìn)衍生出新產(chǎn)品 或提高性能從生產(chǎn)成本到功效上 具有創(chuàng)新價(jià)值，并在 實(shí)際運(yùn)用中保持穩(wěn)定 效果新產(chǎn)品或新技術(shù)具有自身特性的新產(chǎn) 品或新技術(shù)采用新材料或新技術(shù) 研發(fā)的新產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn) 品升級(jí)產(chǎn)生重大影響獲證新產(chǎn)品具有自身特性的新產(chǎn) 品或新技術(shù)獲得國(guó)家頒發(fā)證書(shū)， 并在實(shí)際運(yùn)用中保持 穩(wěn)定效果E部

5、門負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目考評(píng)人，并對(duì)考核各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把控，并對(duì)各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn) 負(fù)責(zé)。F項(xiàng)目實(shí)際名效獎(jiǎng)金=項(xiàng)目計(jì)劃績(jī)效獎(jiǎng)金* （項(xiàng)目考評(píng)分總和/ 100）4.1.4 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金比例分配，要求做到公正，公平。能夠真實(shí) 的反應(yīng)每位成員在項(xiàng)目中所起到的作用。個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金=項(xiàng)目實(shí)際獎(jiǎng)金*分配系數(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配系數(shù) =2*研發(fā)人平均分配系數(shù)研發(fā)人員分配系數(shù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)主管科研的副總審核備案。4.1.5 項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果將作為員工晉升、薪資調(diào)整等人事變動(dòng)的重要參考因素之一。4.2 經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)年底激勵(lì)：根據(jù)研發(fā)部當(dāng)年項(xiàng)目實(shí)施情況以及當(dāng)年項(xiàng)目與市場(chǎng)效益掛鉤的實(shí)際情況, 入大團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌

6、分配，具體分配原則參照公司制度實(shí)施。經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)獎(jiǎng)：是研發(fā)部從通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目創(chuàng)造的效益中提成，具體與提取比例如下:效益在500萬(wàn)以下，按照10%提取，最高額度為 50萬(wàn)；效益在500萬(wàn)-1000萬(wàn)，按照10%提取，最高額度為 70萬(wàn)；效益在1000萬(wàn)以上，按照7%提取，最高限額為 80萬(wàn)；4.3 專利獎(jiǎng)獎(jiǎng)金額發(fā)放時(shí)間分配方案外觀8000獲得證書(shū)一個(gè)月內(nèi)有專利撰寫人提出分配方實(shí)用新型20000獲得證書(shū)一個(gè)月內(nèi)案，經(jīng)主管科研的副總審發(fā)明專利50000-10000獲得證書(shū)六個(gè)月內(nèi)核備案。5、綜合績(jī)效考核5.1 研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)部工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)行一次，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整

7、下一年度工作計(jì)劃。5.2 研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績(jī)效考核研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績(jī)效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)部負(fù)責(zé)人工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)行一次，評(píng)價(jià)結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動(dòng)的重要依據(jù)。5.3 研發(fā)人員關(guān)鍵績(jī)效考核研發(fā)人員關(guān)鍵績(jī)效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)人員工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)行一次，評(píng)價(jià)結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動(dòng)的重要依據(jù)。6、其他約定各部門管理團(tuán)隊(duì)成員由于管理失職、不作為或嚴(yán)重違反公司制度的行為導(dǎo)致管理失控，給公司造成重大損失，或發(fā)生重大安全責(zé)任事故、質(zhì)量事故、環(huán)保事故，或發(fā)生嚴(yán)重?fù)p害公司形象和聲譽(yù)的事件，公司將根據(jù)責(zé)任人對(duì)事件應(yīng)負(fù)責(zé)任的性質(zhì)（包括管理連帶責(zé)任）和大小，扣除部分或者全部績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，出現(xiàn)死亡事故，年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)一

8、并取消。項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:研發(fā)人員指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期實(shí)際開(kāi)發(fā)周期比計(jì)劃周期提前 天技術(shù)評(píng)審設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性研發(fā)成本控制率技術(shù)設(shè)計(jì)完成情況技術(shù)方案采用情況用于生產(chǎn)情況技術(shù)資料歸檔完整性 和及時(shí)情況考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：序號(hào)指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1研發(fā)項(xiàng)目階段 成果達(dá)成率年度各項(xiàng)目實(shí)施階段成果達(dá) 成數(shù)計(jì)劃達(dá)成數(shù)“00%研發(fā)部2科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率年度項(xiàng)目年成功數(shù)X100% 項(xiàng)目申請(qǐng)總數(shù)研發(fā)部3研發(fā)成本控制率年度實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用 xcc。/ 7 00%預(yù)算費(fèi)用財(cái)務(wù)部4新產(chǎn)品利 潤(rùn)貢獻(xiàn)率年度新產(chǎn)品利潤(rùn)總額v1nno/A100%全部利潤(rùn)總額財(cái)務(wù)部5項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 完

9、成準(zhǔn)時(shí)率年度開(kāi)發(fā)實(shí)際周期x00%開(kāi)發(fā)計(jì)劃周期研發(fā)部6科研課題完成量年度當(dāng)期完成并通過(guò)驗(yàn)收的課題總數(shù)研發(fā)部7科研成果轉(zhuǎn)化效果年度當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)研發(fā)部8產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性年度投放市場(chǎng)后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的次數(shù)研發(fā)部9試驗(yàn)事故 發(fā)生次數(shù)年度當(dāng)期試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部附錄2研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1研發(fā)項(xiàng)目階段 成果達(dá)成率15%研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率在 _%以上2項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 完成準(zhǔn)時(shí)率15%項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在 %以上3部門規(guī)章 制度建設(shè)10%部門規(guī)章制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行4研發(fā)成本控制率10%項(xiàng)目研發(fā)成本控制率達(dá) %5新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率10%新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率在%以上6新產(chǎn)

10、品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率10%新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率在%以上7科研成果轉(zhuǎn)化效果10%本年度實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在項(xiàng)以上8開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收合格率5%開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收合格率達(dá)到 100%9科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率5%科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率到達(dá)到 %以上10試驗(yàn)事故 發(fā)生次數(shù)5%試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)在次以下11部門員工管理5%部門員工績(jī)效考核平均得分在一分以上12產(chǎn)品技術(shù) 重大創(chuàng)新加分項(xiàng)每次酌情加510分本次考核總得分考核 指標(biāo) 說(shuō)明1 .新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率=新1叩利潤(rùn)額X100%新產(chǎn)品研發(fā)投資總額2 .開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收合格率開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收合格率= 成果驗(yàn)收合格數(shù) >100% 總驗(yàn)收次數(shù)3 .產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國(guó)際認(rèn)可或填補(bǔ)國(guó)家某項(xiàng)空白，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，由公司研發(fā)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)議，酌情給予考核加分被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：研發(fā)人員考核表人員類型指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期實(shí)際開(kāi)發(fā)周期比計(jì)劃周期提前 天10技術(shù)評(píng)審合格率技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到 100%10項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到100%10設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于次10研發(fā)成本降低率