1、獎金制度管理第一條 創收獎金（一）創收獎金的發放范圍 創收獎金是對標準設計各部門員工所獲取的其它收入的一種獎勵。其它收入包 括參編、協編單位贊助的經費總額，以及推薦圖、標準圖集編制、規范編制、標準 編制及科研課題等扣除總成本后剩余的經費總額。推薦圖如為我所自行編制，按圖集編制的項目獎勵制度執行，其它收入的核算 總額為扣除項目獎金和編制成本后剩余的經費總額。推薦圖如為甲方編制，按管理 圖集的獎勵制度執行，其它收入的核算總額為扣除編制費及管理成本的經費總額。（二）推薦圖、標準圖集編制、規范編制、標準編制及科研課題總成本的確定 推薦圖、標準圖集編制、規范編制、標準編制及科研課題的總成本包含項目獎 金

2、、直接或間接編制成本和課題成本。推薦圖、標準圖集編制的編制成本按 600元/頁計算，其中直接成本為 60 元/頁 規范編制、標準編制的編制成本按 700 元/千字計算， 其中直接成本為 70 元/頁 科研項目的課題成本為課題經費的 80%，其中直接成本為課題成本的 10%。 直接成本為項目資料費、會議費、評審費等能明確劃歸某一項目的費用。 項目成本支出時，必須經室主任及主管所長的嚴格審批，如項目實際發生的直 接成本超出預算范圍，超出部分從創收獎金中扣除。（三）創收獎金的發放方式 創收獎金按個人在單本圖集或單項課題中的創收產值總額確定獎金核算系數， 在年終結合員工的崗位工資、圖集 （項目 ）考核

3、結果進行核算。獎金發放的具體方式根據應發獎金額度和實際情況，與本人協商在下一年度分 次或一次發放。（四）創收產值總額的核算 創收產值總額為個人在單本圖集或單項課題中創造的各項其它收入總和，應在圖集編制完成并送印后或課題完成后進行結算。（五）創收獎金的核算方法創收獎金=崗位工資X獎金核算系數X圖集（項目）考核系數 （六）圖集（項目）考核系數的確定1 考核指標的確定圖集考核指標是針對圖集的編制質量、管理質量等情況進行設計的?？蒲许椖靠蓞⒄請D集考核指標進行考核考核指標項權重評價標準評價 得分實際 得分考核人各階段計劃完成 情況10%超期10天以內1標準 設計 后勤 輔助超期20天以內0.8超期30天

4、以內0.6超期30天以上0立項審查結果15%優1.4專家 委員 會良1.2合格1基本合格0.6不合格0編制大綱審核結果20%優1.4總工 /主 任工 程師良1.2合格1基本合格0.6不合格0技術條件審核結果20%優1.4總工 /主 任工 程師良1.2合格1基本合格0.6不合格0終審會審核結果15%優1.4專家 委員 會良1.2合格1基本合格0.6不合格0At 寺 17土.4厶十20%優1.4外部 專家 委員 會良1.2外部專豕抽查結 果合格1基本合格0.6不合格02 主管所長對主要考核人的考核:專業總工、主任工程師作為圖集主要考核人應對圖集的考核負直接責任。年終抽查的圖集不合格情況與圖集平時實

5、際考核情況不符者，經查實確為考核人因素， 每出現一本，扣發直接相關責任人10%的應發年終獎金總額，如不能確定直接責任 人，則扣發全體考核人8%的應發年終獎金總額，以此類推。3 考核結果的分布圖集考核結果分布表:圖集評審結果優(1.2-1.4)良(1-1.2)合格(0.9-1)基本合格（0.6-0.9）不合格（0.6以下）結果分布3%-5%12%-15%60%-70%12% 15%3%-5%（七）獎金核算系數的確定獎金核算系數按個人在一本送印圖集中創造的已到帳各項其它收入產值總額確O產值（單位：萬元）3以內51015202530獎金核算系數3.25.310.514.719.622.827.4產值

6、（單位：萬元）35404550607080以上獎金核算系數29.530.933.235.137.939.3413萬元以內的產值，按每萬元對應 1.067個系數計算，3萬元以上產值，按上表所列系數計算，介于上表所列產值之間的系數，以內插法確定崗位工資整體調整時，獎金核算系數也應作相應的調整（八）創收獎金的測算以標準管理的崗位工資計算，如某一個標準管理人員創收15萬元，不考慮考核系數（假設為1），創收獎金為：創收獎金=崗位工資X獎金核算系數X圖集考核系數=1425 X 14.7 X 1 = 20948 (元)各崗位創收獎金的具體測算如下表:產值（單位：萬元）351015202530標準管理應發獎金

7、（單位：元）456075531496320948279303249039045主任工程師應發獎金（單位：元）484880301590822271296943454241511室主任應發獎金（單位：元）6144101762016028224376324377652608產值（單位：萬元）35404550607080以上標準管理應發獎金（單位：元）42038440334731050018540085600358425主任工程師應發獎金（單位：元）44693468145029853177574195954062115室主任應發獎金（單位：元）56640593286374467392727687545

8、678720（九）創收獎金發放前提：獎金發放的前提為圖集（項目）按計劃如期完成。在項目計劃規定結束日期后10天內完成，按足額發放應發放的創收獎金；以后每拖延10天降低10%直至零圖集或項目因特殊原因未能按計劃如期完成，須報所務會或主管所長討論批準 延期，否則按以上規定處理。第二條 編制項目獎金、科研項目獎金推薦圖、圖集編制、規范編制、標準編制及科研課題等項目的編制獎金、科研 獎金按項目進行分配，分為項目階段性獎金和項目結束獎金。（一）項目階段性獎金1. 項目負責人項目負責人項目獎金 =1000元X（階段性工作日/30） x 季度考核系數。2. 般編制人員一般編制人員項目獎金 =500元x （階

9、段性工作日/30） x季度考核系數。3. 階段性項目獎金發放方法項目獎金計算以上一季度的考核系數為依據，并按月發放。（二）項目結束獎金4. 項目負責人項目負責人項目獎金 =2000元x（總工作日/30） x 圖集考核系數。5. 一般編制人員一般編制人員項目獎金 =1000元x（總工作日/30） x圖集考核系數。 圖集考核系數的確定同第三十五條（六）。（三）工作日的確定 階段性工作日和總工作日以合同簽訂時所確定的工作進度安排為準。（四）獎金發放前提： 編制項目獎金及科研項目獎金發放的前提為編制項目和科研項目按項目計劃如 期完成。在項目計劃規定結束日期后 10 天內完成，在考核完成的最近一個發薪日 按足額發放項目結束獎金；以后每拖延 10 天降低 10%直至零