


下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、福康堂健康會館大干 100 天員工激勵方法及制度一、銷售團隊不盡人意的根源銷售主管的管理角色錯位。銷售業績的 4070是由銷售主管達成的,那就說明銷售主管干了他不該干的活。銷售主管應該是教會員工如何銷售、調動員工的積極性,而不是自己賣東西。二、什么是管理管理就是通過別人干自己的事。如果一個企業的銷售冠軍是銷售經理的話,那他就是最不合格的經理。不入流的管理者是自己干,別人沒事干;一流的管理者是自己不干,讓別人玩命地干;超一流管理者是只要自己活著,別人就會干。三、銷售團隊六大激勵措施針對以上問題,我們應用哪些方法管理我們的銷售團隊?應對銷售進行“多元立體”的激勵。1、總結法則各部門每周和銷售會結束
2、后必須做總結,總結每周出現的不足及銷售會沒出單的原因,各部部長給予建議,管理層進行討論、剖析給予最好的答案,不斷加強。2、培訓激勵加強公司內部培訓,實戰演練,增強員工信心。各部門在平時工作中遇到的回答不了的問題,不出單的原因及解決辦法,在培訓會上教會員工,公司做到真正的授人以漁。采用新穎的培訓方式,高效使用授課實際演習,案例討論、角色扮演、體驗銷售、培訓游戲、技能傳授等高度互動的方式,新穎獨特、高效實用。培訓改變員工心態、充滿激情、激動沖動、增強自信。3、榮譽激勵3.1 對王牌銷售要給予榮譽按等級分,如“鉆石”“金牌”“銀牌”等。好的銷售員錢有啦,缺的是企業榮譽和與企業綁定的決心。3.2 對銷
3、售人員實施精神激勵福康堂健康會館建立榮譽墻、功勛壁。將公正公平公開評選出每月、每季度、每年的優秀員工的照片掛在榮譽墻上,將為公司做過重大貢獻的員工的照片掛在功勛壁上并配以文字說明,給其他員工以學習和超越。對業績長期突出、有能力的員工,進行重點培訓,包括走出公司去見識下外邊的世界。4、提升激勵所謂提升激勵就是要給員工設立臺階,如設立五級臺階 ( 每年設立一個臺階,保證每年能上一個級別 ) 、三星、三級等。5、獎勵激勵大干 100 天,12 月要完成 30 萬任務(團隊獎)5 個部門,每個部門 6 萬完成 6 萬(按之前的獎勵)超過 6 萬,多 1 萬獎 500,多 5 萬獎 3000不足 6 萬
4、,少 1 萬扣 300,少 5 萬扣 2000(部長出)每月評選優秀團隊完成 5 萬,獎勵 1000完成 10 萬,獎勵 3000完成 15 萬,獎勵 5000獎金現場發,流動紅旗現場授予并放狠話“其他部門你們沒機會啦等等”(連續獲得 5 次流動紅旗獎金 3000),懲罰現場罰,沒有完成任務的部門當場接受體罰并要求罰款和體罰之后放狠話。讓每個員工都能夠擁有集體榮譽感,為集體,為部長爭口氣;也是讓各部部長能夠很好地激發出員工都潛能及真正實力,加強學習,加強主觀能動性,用心去帶團隊;加強內部良性競爭,可以有方法、手段,但必須是良性的!大干 100 天,個人獎完成 3 萬獎 1000完成 5 萬獎2
5、000完成 7 萬獎3000完成 10 萬獎 5000??堤媒】禃^用赤裸裸的金錢能夠逼出每個人的最真實的實力。只要你有能力,錢就屬于你,現場發獎金,讓每位員工感受真金白銀帶來的刺激。6、公司例會1正確認識自己(每個人自我剖析與自我批評)每個人說說自己的優缺點,自己覺得自己哪做的不好,批評自己。2例會是什么公司例會不是批斗會、不是表揚會、不是訴苦會、不是聊天會,是銷售知識共享,是銷售意識培養,是銷售信心積累,是銷售方法學習,是每位員工講出銷售盲點、瓶頸后并得以解決。3集體分析市場區域地圖市場布局、客戶分布、競爭對手情況、??堤玫那闆r、產品分布情況。曲線圖月對比、季度對比、年對比,分析銷量變化及
6、原因。四、領導的作用火車跑得快,全靠車頭帶?!耙活^獅子帶領一群綿羊”和“一只綿羊帶領一群獅子”的結果絕對不一樣。亮劍中“野狼”一樣的團長李云龍,帶領原本不太突出的弟兄,很快下面的人個個都成了精兵強將。一個平庸的領導,只會將下面的人全部變為平庸者。所以銷售團隊領導人的管理藝術、技巧、專業技能、性格、人格魅力是一個團隊是否有戰斗力的關鍵。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 578077579902515512577100180309001238
7、7 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 579036822361076053??堤媒】禃^5771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 1010
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- Chitinovorin-A-生命科學試劑-MCE
- 自身免疫性關節炎治療新突破:2025年免疫治療應用案例分析
- 物聯網設備安全漏洞防護策略與智能交通安全報告2025
- 工業互聯網平臺邊緣計算硬件架構創新設計研究報告
- 2025年不良資產處置行業市場格局與創新模式發展策略研究
- 低碳城市規劃與城市交通擁堵治理案例解析
- 電商知識產權保護與電子商務平臺知識產權保護與知識產權保護法律法規實施報告
- 審計處突發事件應急預案突發事件應急預案【六篇】
- 華晨寶馬供應商管理制度
- 智慧食堂個人管理制度
- 移動OA系統建設方案
- 2024年重慶高考化學試題卷(含答案解析)
- 人體器官講解課件
- DB3301-T 0256-2024 城市生態河道建設管理規范
- 2023年南京市衛健委所屬部分事業單位招聘考試試題及答案
- 《管理會計》說課及試講
- 二手農機買賣合同協議書
- 2024年大學試題(宗教學)-伊斯蘭教文化筆試考試歷年典型考題及考點含含答案
- 機床安全 壓力機 第 2 部分:機械壓力機安全要求
- 住院醫師規范化培訓臨床小講課的設計與實施培訓課件
- 多圖中華民族共同體概論課件第十三講先鋒隊與中華民族獨立解放(1919-1949)根據高等教育出版社教材制作
評論
0/150
提交評論