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1、1會計學國際企業的組織管理國際企業的組織管理第1頁/共16頁第2頁/共16頁1.全球性職能型組織結構全球性職能型組織結構2全球性區域型組織結構全球性區域型組織結構第3頁/共16頁第4頁/共16頁第5頁/共16頁3技術水平技術水平第6頁/共16頁(2)公司總部建立起各種控制標準公司總部建立起各種控制標準第7頁/共16頁控制控制第8頁/共16頁司脫鉤，自主地依當地情況而定，故司脫鉤，自主地依當地情況而定，故各子公司間的各子公司間的獎勵、工資水準可能相差較大。獎勵、工資水準可能相差較大。第9頁/共16頁準則等進行準則等進行;若子公司偏離了母公司的若子公司偏離了母公司的戰略目標，違背了母公司的整體利益

2、，戰略目標，違背了母公司的整體利益，母公司可隨時予以干涉、修正母公司可隨時予以干涉、修正;凡是同凡是同時涉及母公司和子公司利益的問題，時涉及母公司和子公司利益的問題，均需由雙方協商后定出解決的途徑。均需由雙方協商后定出解決的途徑。第10頁/共16頁公司的要職，而不論其是母國還是東公司的要職，而不論其是母國還是東道國或其他第三國人士。道國或其他第三國人士。(8)資源的配置由母公司和子公司溝資源的配置由母公司和子公司溝通后決定。通后決定。第11頁/共16頁 (二二)現代國際企業的新型組織結構現代國際企業的新型組織結構全球網絡組織結構全球網絡組織結構(三三)新型組織結構下的管理體制新型組織結構下的管理體制-橫向管理體制橫向管理體制第12頁/共16頁1.全球性職能型組織結構全球性職能型組織結構2全球性區域型組織結構全球性區域型組織結構第13頁/共16頁(2)公司總部建立起各種控制標準公司總部建立起各種控制標準第14頁/共16頁 (二二)現代國際企業的新型組織結構現代國際企業的新型組織結構全球網絡組織結構全球網絡組織結構(三三)新型組織結構

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