1、員工績效考核表姓名：部門：職位：本次考核日期： 上次考核日期：填表說明：1、本表第一部分由員工填寫，其余部 分由該員工主管填報2、請填報人用鋼筆或炭素筆清楚填報 表中各項內容3、填報人應客觀、公正評價員工工作 表現4、本表將作為員工聘用合同續訂、職 位變更、提薪及其他人事艾動的主 要參考資料。本表完成后由人力資 源部統一歸檔5、填表人對表中項目如有疑問，請向 人力資源部咨詢6、考評分五個等級S總是超過工作目標及期望并 后突出貝獻者A經常超過工作目標及期望B達到工作目標及期望，偶爾 能超過目標及期望C-基本達到工作目標及期望， 偶爾不能達到目標及期望D經常不能達到工作目標及期 望員工自我評價表部

2、 門職位姓名進入本企業時間：年 月 日填表日期目刖 工 作1、你對過4-年在公司的表現感到：口很滿意口還可以口不滿意2、你對與同事及上司間關系感到：口很滿意口滿意口還可以口不滿意3、你對于目前工作感到：口還能擔當更困難的工作口正適合本身能力口能力稍感不足口能力明顯不足4、你對目前的工作量感到：口太大口適中口太少5、你對目前工作環境感到：口很好口好口尚好口差6、你對目前工作時間感到：口太長口稍長口剛好7、你認為你的部門當中工作分配是否合理口合理口不合理8、在工作分配方向有什么地方亟待改進薪 資 職 位9、你對目前的待遇感到：口很好口稍好口合適口太少10、你對所擔任職務希望：口繼續擔任現職如可能交

3、更至部門口如可能望能調動至同部門職務口對本公司工作職務不適合教 育 培 訓11、這年間你曾否參加公司內部或內音B舉辦的培訓 口曾參加口未曾參加12、你曾參加什么培訓13、何種訓練你較感興趣或對你現職有所幫助工 作 希 望14、有機會希望從事何種工作15、希望主管如何幫助你，使你未來工作更好工 16、在你擔任的工作中，你有什么更好的構想？請具體說明: 作工 作 目 標他構 17、對公司（管理、制度、運營環境等）的建議: 想18、你今年的工作目標是什么19、這個目標你做到什么程度面談2021、本人的希望或建議：員工每月工作狀況考核表姓名部門職務考勤狀況遲到 次 早退次 曠工次病假 次 事假 次 其

4、他次獎懲狀況嘉獎 次 記功次警告 次 記過次 其他次考核內容等級總評工作績效工作質量工作效率工作分量工作態度尊重領導，服從工作安排團結同事，橫向協作精神遵守制度，個人品行涵養部門經理 簽字人事部 簽字總經理 簽字員工考核表年度考核考核時間：自年 月日至 年 月 日部門職務姓名評分項目5分4分3分2分1分初 評說明事項成 效考 核Q作效率卜作作分量態 度 考 核服從性人協作性紀律性卜極性日性k情性臺匕 目匕力 考 核本 M力專業知識復 評 人專業技能作 卜力理解交際協調力精品word文檔 值得下載 值得擁有開發創造力計劃力以上考核由人事單位換算成分建人單 議事位主主事管管會商建議 項一、調整薪資

5、晉（）級降（）級二、另附人事異 動申請單三、調職另附人事異動申請單調用/、適合 或辭退加 扣 分全勤月分嘉獎次分事假日分病假日分遲到次分 曠職次分 記過次分累計加分累計扣 分考核結果：分等總經理：經理、副經理：部門經理：人事主管：填表說明：1、初評人在考核每一項目后，只須在適當欄內加一勾。2、復評人對初評人員之評分如認為必要更改，應以紅字在旁加注，以資識別。3、凡列優或劣者應于“說明事項”欄內補充說明原因。4、考核時應以員工在全部考核期限內之平均表現為依據。員工能力考核表（一）領導人員綜合素質考核表姓名職務考核時間：自年 月日至 年 月 日考核項 目內容評分領導能 力率先示范，文部屬信賴5 4

6、 3 2 1計劃性能以長期的展望擬訂計劃5 4 3 2 1先見性能預測未來，擬訂對策5 4 3 2 1果斷性能當機立斷5 4 3 2 1執行力朝著目標斷然地執行5 4 3 2 1交涉力關于公司內外的交涉5 4 3 2 1責任感有強烈的責任感，可信賴5 4 3 2 1利益感對利益有敏銳的感覺5 4 3 2 1人緣受部屬、同事尊敬、敬愛5 4 3 2 1協調性與其他部門的協調聯系密切5 4 3 2 1創造力能將創造力應用于工作5 4 3 2 1情報力對相關情報很敏銳，且有卓越的收集力5 4 3 2 1自我啟 發經常努力地自我啟發、革新5 4 3 2 1國際意 識有國際意識、眼光廣闊5 4 3 2

7、1數字概 念有數字概念5 4 3 2 1考評人：得分：填表說明：1、考評人在考核每一項目后，只須在適當欄內加一勾。2、評分標準：65分以上為能力超強60-65為能力極強55-60為能力較強50 55為能力一般50以下為能力差員工能力考核表（二）一般管理人員能力考核表部門職位姓名評價內容滿 分初 評復 評調 整決 定領導能力1領導部屬時，是否自己率先示范102遭遇困難時，是否能否沉著果斷地指導部屬53是否公平且冷靜地對待部屬54小組是否充滿活潑、朝氣55是否得到部屬堅定的信賴5部屬6是否確實把握部屬的優、缺點57是否確實給予了幫助、建議，以發揮部屬的優點58是否適才適所一109是否能引發部屬自我

8、的啟發510是否仔細聆聽部屬的意見5士氣11是否注意身體的健康512是否謹慎地使用金錢1013是否熱心于小組內部意見的溝通514絕少引起異性問題515不與顧客勾結10目標達成16是否能以公司的方針擬訂目標517是否盡最大的努力達成目標1518是否能以最小的成本、早日、確定地達成目標1519是否能嚴守權限、達成目標520能隨機應變，達成目標5責任 感21只否能以全公司的立場發言、提議522是否能以長期的觀點制定企劃523是否能以公司的觀點制定企劃1024是否能與其他部門交流情報525是否能積極地與其他部門交流情報5自我發26是否熱衷于小團體派別的擴展527是否虛心聽取部屬的建議、意見528是否經

9、常吸取新的潮流、技術529是否不息于未來的預測1030是否可以改正自己的缺點5評價分數合計200V評人：復評人：調整人：決定人：填表說明：1、考評人在考核每一項目后填寫適當的分數。2、評分標準：180分以上為“優秀”150180分以上為“良好”120150分為“中等”100120分為“及格”100分以下為“/、及格”員工能力考核表（三）般職員能力考核表部門職位姓名評價內容滿 分初 評復評調 整決 定工 乍 4度1很少遲到、早退、缺席、工作態度認真52工作不偷懶、不倦怠53故事敏捷、效率局104尊守上司報告55整心向上司同事請教，溝通5基礎*力6懵通職務內容，具備獨立處理事務的能力57掌握職務上

10、的要點58熟悉工作的每個步驟59由守報告、聯絡、協商的規則1010在既定的時間內完成工作5業務 ,練 呈度11工作完成的及時、準確1012對自己負責的工作流程熟悉1013善于整理、總結自己的日常工作514多了解與工作相關的情報515。能力可以接殳新的、有挑戰的工作5責任16能確實完成交付的工作517是否勇于面對困難1018努力用心的處理事情，避免過錯的發生519預測過錯的可能性，并想出預防的對策1020能隨機應變，達成目標5“調 性21故事冷靜，不感情用事522與別人配合，和睦地工作523在工作上樂于幫助同事1024積極參加公司舉辦的活動5自我發25審查自己的能力，并學習新知識、技術526以廣

11、闊的眼光來看自己與公司的未來1027豐富自己的情緒528不以非正常途徑發泄自己工作上的不滿529即使是自己份外的事，也能積極的出謀劃策1030以傷氣的展望制定目標或計劃，并付諸實施10評價分數合計200初評人：復評人：調整人：決定人：填表說明：1、考評人在考核每一項目后填寫適當的分數。2、評分標準：180分以上為“優秀”150180分以上為“良好”120150分為“中等”100120分為“及格”100分以下為“/、及格”人事考評表姓名性別年齡 考評者 初評 調整 審批者職另部門評定評定項目獎金考評提薪考評特記事項因素初評調整初評調整成X績數量評教育指導價創新改進工紀律性作協調性態積極性度 評

12、價責任性自我開發 熱情能知識技能力判斷決斷評交涉協調價應用開發指導監督評語考評分分考評分分人事部記入欄S90分以上合計合計A7589分評語最終獎金提薪B6074分評語填寫注意點：評語的含義1.評定時，請將應得分數代碼填入相應欄內秀一非常優秀2 .根據合計分數確定評語毫無過失3.當初評語與調整評語不一致時，由雙方協商確定出一致意見后填入優一事無過失“申請評語“欄良一符合要求4.評定中需特殊說明的問題，填入特記事項欄內基本滿意可一最好再努把力劣一尚需非常努苗行C4559分D不滿45分申請評語申請評語員工自我評價表部門職位姓名填表日期進入本企業日期：年 月 日目刖 工 作1、 對過去半年在公司的表現

13、感到：口很滿意口還可以口不滿意2、你對與同事及上司間關系感到：口很滿意口滿意口還可以口不滿意3、于目前工作感到：口還能擔當更困難的工作口正適合本身能力口能力稍感不足口能力明顯不足4、你對目前的工作量感到：口太大口適中口太少5、你對目前工作環境感到：口很好口好口尚好口差6、你對目前工作時間感到：口太長口稍長口剛好7、你認為你的部門當中工作分配是否合理口合理口不合理3、在工作分配方向有什么地方亟待改進薪 資 職 位10、你對目前的待遇感到：口很好口稍好口合適口太少10、你對所擔任職務希望：口繼續擔任現職如可能變更至部門口如可能望能調動至同部門職務口對本公司工作職務不適合教 育 培 訓12、這年間你曾否參加公司內部或內音B舉辦