1、文庫巴巴提供資金申請報告，建議書，可研報告，商業計劃書，投標書,word文檔下載 第一章 項目概況 1、建設項目名稱：古田縣大橋鎮開發區農貿超市市場 2、項目承辦單位：大橋鎮大橋村 3、項目負責人：陳阿培 4、建設地址：大橋鎮下安章開發區 內容：建設規模為占地5畝建筑面積為4000平方米的集農產品、小商品為一體的農貿超市。 （1）建一條500米，寬12米水泥路； （2）建一座4000平方米，底層為農貿市場、二層為小商品、服裝、鞋、帽市場。 5、項目進展情況： 項目所需水泥、砂石料等建材已經購備。

2、已經具備了供水、供電、通訊設施等基礎條件。 6、項目功能：  農貿超市是以超市為載體和平臺，按照優質農產品（無公害、綠色、有機）的要求和標準進行生產、加工、儲運和包裝，以品牌的形式進入現代超市連鎖銷售的一種現代農業經營模式。它是農產品銷售的一種先進業態，是農業產業化的一種最新形式，也是現代農業發展的重要方式。研究超市農業發展的趨勢和方向，提出發展的思路和對策，對經濟欠發達地區尤其是傳統農業地區現代農業的發展具有重大的理論意義和現實意義。   第二章  項目建設的理由和必要性 1、行業發展的現狀及必要性  泥濘不堪的地面，夾雜

3、著腥臭的氣息，高聲叫賣的攤販曾幾何時，傳統的農貿市場，在人們的心目中成了臟亂差的代名詞。農改超，即建設農貿超市，將逐步改變這種低層次的商業態勢。就在近一兩年，蔬菜、鮮肉、水產等菜籃子商品紛紛進入古田縣一些超市。整潔的包裝、品牌化的農產品、加上大商場的購物環境，令消費者大開眼界原來買菜也可以這么優雅！農貿市場逐步取代了馬路菜攤，其豐富的商品、靈活的經營，使農貿市場成為居民購買菜籃子商品的主要場所。隨著經濟的發展和人們生活質量的提高，消費者開始對市場提出了更高的要求：結算最好一條龍，東西要百分百讓人放心，環境可否更好一些，凈菜可否上市 而就管理而言，原有的農貿市場攤位多，進貨渠道廣而雜，

4、規范化管理難度很大，因而，對農貿市場進行改革勢在必行。據了解，目前在發達國家，80的肉菜等新鮮菜籃子商品均來自超市。超市以其干凈衛生的購物環境、安全放心的商品品質及配送渠道，正被越來越多的市民所認可。因此我們應該看到，農改超是大勢所趨。目前農產品的營銷業態正悄然進行著變革，一些品牌蔬菜已開始進入超市，與傳統農貿市場爭奪客源。同時，批發型的農貿市場上出現了不少配送網點。一些農貿市場內設立的放心肉、品牌蔬菜專柜，越來越受到人們的青睞。這些其實都是市場需求對農貿市場改革發出的信號。 大橋鎮全鎮總面積為202平方公里，轄36個行政村、130個自村，總人口4.3萬人，是古田東部的山區農業大鎮、

5、交通重鎮、商貿重鎮，為彼鄰鄉鎮村貨物集散地。大橋鎮原有舊街區的農貿市場建于上世紀八十年代末，面積小、規模小，而且離下安章開發區比較遠，已經不適應現在的市場需求。所以有必要在下安章人口集中的開發區建設一個農貿超市，便利開發區及周邊村莊人民的生活條件需要。大橋鎮開展農改超，有其經濟基礎和社會基礎，消費者對消費環境及菜籃子商品的要求不斷提高；迫切需要一個全新的農貿超市的出現以全方位的迎合農民的需求，提高農民的生活質量。 2、項目的前景分析 隨著城市改造的縱深發展，以往沿街菜市的簡陋情形以及臟亂差的環境都將得到改變，因此，從今年開始，農貿市場用地可作為商業用地的一種全新形式進入了拍

6、賣市場。沿街菜市場升級換代后，無論從環境、市場配置還是市場管理來說都大大上了一個臺階，因此，它不僅僅受到消費者的青睞，對于投資者、經營者也是極大地吸引。據了解，該市場一樓近4000平方米的標準攤位租金在700-800元之間，二樓的標準攤位租金在450-600元之間，在位置口岸較好的區域租金高達1000-1500元左右，業內人士認為，投資者偏愛成熟的市場；另外，這些農貿市場，抓住了機遇，改造也很成功，再加上這些市場本身人流量大，商家經營有利可圖。因此，招商應該不是問題。 在這塊地上開發的農貿市場是有產權的，開發商可以賣產權，也可用于經營，出讓經營權，因此經營上較為靈活。  第

7、三章  項目建設條件 1、自然條件及交通地理位置 大橋鎮地處古田縣中部偏東，翠屏湖東岸和吉巷、泮洋合稱為“小東”，全鎮總面積202平方公里，轄36個行政村，130個自然村，總人口4.3萬人，鎮區是古寧線、福汾線、古屏線交叉點，是古田的東部山區農業大鎮、商貿重鎮，因海外華僑多，且盛白木耳、柿、桃等而享有閩東第一僑鄉、銀耳之鄉、柿子之鄉的美譽。大橋鎮農貿市場位于大橋鎮區下安章，市場共有面積4000平方米，是我鎮唯一一個綜合性質的新型農貿超市。 2、人力、資源條件：按照大橋鎮農貿超市的總體規劃要求，農貿市場建在下安章開發區，項目所需水泥、鋼材、砂石料運輸方便，

8、已具備了供電、供水、通訊設施等基礎施工條件。 3、社會經濟發展狀況： 2005年，大橋鎮工農業總產值 2.78億元，比上年同期增長 7.6 %,其中工業總產值1.38億元，增長15.6%，農業總產值1.4億元，增長4.29%，其中規模工業企業2家，農民人均純收入3672元，全鎮財政收入 465.86萬元。 4、建設的軟環境：為促進大橋鎮農貿市場的可持續發展,大橋鎮農貿市場將進一步加大基礎設施建設,因為農貿超市的建設是提高大橋鎮居民生活質量的關鍵,故黨委,政府非常重視農貿超市的建設,政府部承諾,給予項目配套優惠措施,既土地使用優惠政策,以扶持超市的建設。并成立項目建

9、設領導小組,協助開發商處理建設過程遇到的各種問題。  第四章  項目方案設計 1、方案設計:根據初步測量規劃,大橋鎮農貿超市包括一層農貿市場，二層為小商品、服裝、鞋帽市場,每層按作用合理規劃為具體一個個符合實際需求的攤位。 2、主要技術指標： （1）建一條500米，寬12米水泥路； （2）建一座4000平方米，底層為農貿市場、二層為小商品、服裝、鞋、帽市場。 3、結構設計： （1）農貿超市內土方開挖及土方運送 （2）農貿超市內水,電,通訊設施,氣管道鋪設 （3）地基及主建筑 

10、（4）輔助用房 （5）設備的安裝  第五章 組織結構和勞動定員 1、組織結構： 項目立項后,鎮政府將專門成立建設領導小組,負責招商引資及項目招投標和工程監督,項目動工后領導小組辦公室將與建筑承包商一起合作,監督工程施工質量及工程進度,全面協調施工中遇到的各種問題。 2、勞動定員和人員聘用：工程施工上,將嚴格按照設計要求,聘請相當資質的建筑單位前來施工,嚴把質量關,控制工程進度,保證工程達標.綜合大樓建成后,將聘請資深的物業公司,對農貿超市的衛生日常使用實行管理。   第六章  建設工期 開發區農

11、貿市場先期準備工作為3個月，計劃施工期1年6個月爭取2007年底完成交付使用。  第七章  投資估算與資金籌措 1、估算依據： （1）項目估算依據省建委頒發的有關福建省建筑工程預算定額工料表規定進行。 （2）省建委建筑工程部發布各地市主要材料最高限價。 （3）主要材料按當地市場平均價格估算。 2、投資估算： （1）征山荒地5畝賠償林、木果等30萬元。 其中：杉木松木 補償金額為5萬桃、李樹、柿、柚子等各種水果樹木按國家規定的標準補償金額為25萬元。 （2）建500米寬12米長水泥路一條

12、，開挖路基7000多平方米，16CM片石調整層，12CM調整層，以及22CM厚水泥砼路面6000M2，合計人民幣46萬元，漿砌路邊小洞以及水蓋板，瀝清路面及其它各項費用大約4萬元。 （3）建一座二層4000平方米農貿市場造價大約480萬元，具體項目為以下幾項平整場地3000萬平方米，以及挖填土方2000M3，合計金額20萬元。地基按照設計要求和地質勘查的土質報告，需開挖運大量的土石方，根據省建委頒發的有關福建省建筑工程預算定額工料表規定，大概造價約為40萬元。主體工程為鋼筋框架結構，材料價格按當地市場平均價估算，造價大約800元/平方米，計320萬元。裝飾為簡單裝修按市場的普通標準適

13、合市場的需求每平方造價200元/平方米，計80萬元。水、電設施、消防設施等按圖紙設計的要求估算為20萬元。 （4）其他配套設施如攤位、柜臺、燈光等等大約需要50萬元。 （5）征地費用：青苗補償費；附著物補償費；土地補償費；安置補償費；拆遷臨時搭蓋補償費等。以上各項均按照國家規定的征地拆遷補償標準進行估算，大約補償金額為200萬元。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統一體內。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰略, 考慮戰略實施的每個細節, 比如每個人的工作安排實現量化，標準量化標準要求合理，核實工作匯報等等。實行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協調, 定期進行親自問候、

14、關心，親自了解學員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員, 也是核心人員, 是最能對駕校的服務質量產生根本影響的。所以本校將重點加強對教練人員的管理。比如, 對教練員的再培訓再教育再提高是否形成制度并貫徹執行對教練員的獎懲是否如實兌現、實行是否經常組織體育比賽或其他文體活動是否到教學現場查看教練員的教學情況是否注意到某個教練員的教學效果如學員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結其原因等等。業務員與招生員。業務員在辦理各項業務時必須嚴格按照規章制度，遵守考核標準，辦理各項考試業務時必須仔細核對每一份表格，接待學員時保持優質的服務態度，下班前確保把所有檔案都歸類整理好并放置在合理的位置

15、，下班時檢查了所有的水電開關。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護、安全管理、場地維護與衛生、物資與油耗管理等。九、財務成本預算1、主要設備成本（教學車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。2、購置電化教學設備（包括教學掛圖、程控電教板、模型教具和規定配置的其他教學設備課桌椅）等，估算價30萬元。3、基礎設施建設教練場地8000平方米60萬元 道路建設包括路障等設施80萬元 雨水管、污水管等排水設施10萬元 搭建辦公用房、學員休息室200平方米10萬元 租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元 土地租賃費32畝6萬元，繳土地使用稅10.5萬元4、周邊環境、場地空間綠

16、化植樹10萬元財務成本匯總：525.5萬元資金來源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。 十、項目風險分析與規避1、項目風險因素不可抗力因素風險。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業，在本駕校發展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災害、政府行為以及社會異常事件。本校在固定設施和設備上投入力度大，如果遭遇自然災害，損失將是十分嚴重。在駕駛行業上，政府的政策一直在更新、規范，要適應政府的政策和由此帶來的消費者的心理變化，也是我們要面對的不可抗力因素。市場風險。作為新建項目，在市場開發上存在一定風險。在駕校行業，口碑與信譽是十分重要的，在本市這個市場上，已經存在不少建校多年的

17、駕校，也占據了一定份額的市場，有固定的客戶，也隱藏著固定客戶帶來的隱形客戶，這對于本校開發市場具有一定的風險。2、風險規避對策不可抗力因素風險規避對策。不可抗力因素對于每個企業公司而言都是存在的，也是不可避免的。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規避對策。如今，政府的政策逐漸向學員的利益偏向，而作為重視質量、重視教學的本校，可以利用政府的政策，提高本校的聲譽，嚴格按照政策辦事，從學員的切身利益出發。市場風險規避對策。市場開發是企業發展重要的一個環節，甚至關系到企業的生存。作為新建學校，我們就要首先從未被開發的資源出發，尋找新一片領域。傳播本校的宗旨，發揚本校“打造優質駕校”的品牌，通過營

18、銷傳播的手段為本校開發忠誠度高的客戶，再由固定客戶發揮連帶作用。十一、結論從江蘇先進的汽車行業市場、本項目建設區域的市場和經濟發展狀況分析，本項目的可行性高。在政策方面，國家的相關政策出臺為駕校的發展起到了規范作用，也整頓了駕校的不良風氣，為本校的建立提供了一個很好的環境。針對江蘇駕駛行業的發展，優質駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業發展瓶頸的重要舉措。本報告通過市場摸底、調查分析，進一步提高了本建設項目的可行性。通過對市場以及消費者的分析，本校決定堅持科學化管理、正規化教學、高質量服務。建立系統的管理制度，堅持嚴格訓練，嚴格要求，嚴把教學質量關，以“優質的駕校”打造*駕校的黃金品

19、牌。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統一體內。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰略, 考慮戰略實施的每個細節, 比如每個人的工作安排實現量化，標準量化標準要求合理，核實工作匯報等等。實行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協調, 定期進行親自問候、關心，親自了解學員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員, 也是核心人員, 是最能對駕校的服務質量產生根本影響的。所以本校將重點加強對教練人員的管理。比如, 對教練員的再培訓再教育再提高是否形成制度并貫徹執行對教練員的獎懲是否如實兌現、實行是否經常組織體育比賽或其他文體活動是否到教學現場查看教練員的教學情況是否注意到某個教練員的教學效果

20、如學員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結其原因等等。業務員與招生員。業務員在辦理各項業務時必須嚴格按照規章制度，遵守考核標準，辦理各項考試業務時必須仔細核對每一份表格，接待學員時保持優質的服務態度，下班前確保把所有檔案都歸類整理好并放置在合理的位置，下班時檢查了所有的水電開關。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護、安全管理、場地維護與衛生、物資與油耗管理等。九、財務成本預算1、主要設備成本（教學車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。2、購置電化教學設備（包括教學掛圖、程控電教板、模型教具和規定配置的其他教學設備課桌椅）等，估算價30萬元。3、基礎設施建設教練場地800

21、0平方米60萬元 道路建設包括路障等設施80萬元 雨水管、污水管等排水設施10萬元 搭建辦公用房、學員休息室200平方米10萬元 租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元 土地租賃費32畝6萬元，繳土地使用稅10.5萬元4、周邊環境、場地空間綠化植樹10萬元財務成本匯總：525.5萬元資金來源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。 十、項目風險分析與規避1、項目風險因素不可抗力因素風險。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業，在本駕校發展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災害、政府行為以及社會異常事件。本校在固定設施和設備上投入力度大，如果遭遇自然災害，損失將是十

22、分嚴重。在駕駛行業上，政府的政策一直在更新、規范，要適應政府的政策和由此帶來的消費者的心理變化，也是我們要面對的不可抗力因素。市場風險。作為新建項目，在市場開發上存在一定風險。在駕校行業，口碑與信譽是十分重要的，在本市這個市場上，已經存在不少建校多年的駕校，也占據了一定份額的市場，有固定的客戶，也隱藏著固定客戶帶來的隱形客戶，這對于本校開發市場具有一定的風險。2、風險規避對策不可抗力因素風險規避對策。不可抗力因素對于每個企業公司而言都是存在的，也是不可避免的。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規避對策。如今，政府的政策逐漸向學員的利益偏向，而作為重視質量、重視教學的本校，可以利用政府的政

23、策，提高本校的聲譽，嚴格按照政策辦事，從學員的切身利益出發。市場風險規避對策。市場開發是企業發展重要的一個環節，甚至關系到企業的生存。作為新建學校，我們就要首先從未被開發的資源出發，尋找新一片領域。傳播本校的宗旨，發揚本校“打造優質駕校”的品牌，通過營銷傳播的手段為本校開發忠誠度高的客戶，再由固定客戶發揮連帶作用。十一、結論從江蘇先進的汽車行業市場、本項目建設區域的市場和經濟發展狀況分析，本項目的可行性高。在政策方面，國家的相關政策出臺為駕校的發展起到了規范作用，也整頓了駕校的不良風氣，為本校的建立提供了一個很好的環境。針對江蘇駕駛行業的發展，優質駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業

24、發展瓶頸的重要舉措。本報告通過市場摸底、調查分析，進一步提高了本建設項目的可行性。通過對市場以及消費者的分析，本校決定堅持科學化管理、正規化教學、高質量服務。建立系統的管理制度，堅持嚴格訓練，嚴格要求，嚴把教學質量關，以“優質的駕校”打造*駕校的黃金品牌。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統一體內。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰略, 考慮戰略實施的每個細節, 比如每個人的工作安排實現量化，標準量化標準要求合理，核實工作匯報等等。實行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協調, 定期進行親自問候、關心，親自了解學員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員, 也是核心人員, 是最能對駕

25、校的服務質量產生根本影響的。所以本校將重點加強對教練人員的管理。比如, 對教練員的再培訓再教育再提高是否形成制度并貫徹執行對教練員的獎懲是否如實兌現、實行是否經常組織體育比賽或其他文體活動是否到教學現場查看教練員的教學情況是否注意到某個教練員的教學效果如學員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結其原因等等。業務員與招生員。業務員在辦理各項業務時必須嚴格按照規章制度，遵守考核標準，辦理各項考試業務時必須仔細核對每一份表格，接待學員時保持優質的服務態度，下班前確保把所有檔案都歸類整理好并放置在合理的位置，下班時檢查了所有的水電開關。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護、安全管理、場地維護與衛

26、生、物資與油耗管理等。九、財務成本預算1、主要設備成本（教學車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。2、購置電化教學設備（包括教學掛圖、程控電教板、模型教具和規定配置的其他教學設備課桌椅）等，估算價30萬元。3、基礎設施建設教練場地8000平方米60萬元 道路建設包括路障等設施80萬元 雨水管、污水管等排水設施10萬元 搭建辦公用房、學員休息室200平方米10萬元 租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元 土地租賃費32畝6萬元，繳土地使用稅10.5萬元4、周邊環境、場地空間綠化植樹10萬元財務成本匯總：525.5萬元資金來源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌

27、。 十、項目風險分析與規避1、項目風險因素不可抗力因素風險。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業，在本駕校發展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災害、政府行為以及社會異常事件。本校在固定設施和設備上投入力度大，如果遭遇自然災害，損失將是十分嚴重。在駕駛行業上，政府的政策一直在更新、規范，要適應政府的政策和由此帶來的消費者的心理變化，也是我們要面對的不可抗力因素。市場風險。作為新建項目，在市場開發上存在一定風險。在駕校行業，口碑與信譽是十分重要的，在本市這個市場上，已經存在不少建校多年的駕校，也占據了一定份額的市場，有固定的客戶，也隱藏著固定客戶帶來的隱形客戶，這對于本校開發市場具

28、有一定的風險。2、風險規避對策不可抗力因素風險規避對策。不可抗力因素對于每個企業公司而言都是存在的，也是不可避免的。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規避對策。如今，政府的政策逐漸向學員的利益偏向，而作為重視質量、重視教學的本校，可以利用政府的政策，提高本校的聲譽，嚴格按照政策辦事，從學員的切身利益出發。市場風險規避對策。市場開發是企業發展重要的一個環節，甚至關系到企業的生存。作為新建學校，我們就要首先從未被開發的資源出發，尋找新一片領域。傳播本校的宗旨，發揚本校“打造優質駕校”的品牌，通過營銷傳播的手段為本校開發忠誠度高的客戶，再由固定客戶發揮連帶作用。十一、結論從江蘇先進的汽車行業市

29、場、本項目建設區域的市場和經濟發展狀況分析，本項目的可行性高。在政策方面，國家的相關政策出臺為駕校的發展起到了規范作用，也整頓了駕校的不良風氣，為本校的建立提供了一個很好的環境。針對江蘇駕駛行業的發展，優質駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業發展瓶頸的重要舉措。本報告通過市場摸底、調查分析，進一步提高了本建設項目的可行性。通過對市場以及消費者的分析，本校決定堅持科學化管理、正規化教學、高質量服務。建立系統的管理制度，堅持嚴格訓練，嚴格要求，嚴把教學質量關，以“優質的駕校”打造*駕校的黃金品牌。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統一體內。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰略, 考慮戰略

30、實施的每個細節, 比如每個人的工作安排實現量化，標準量化標準要求合理，核實工作匯報等等。實行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協調, 定期進行親自問候、關心，親自了解學員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員, 也是核心人員, 是最能對駕校的服務質量產生根本影響的。所以本校將重點加強對教練人員的管理。比如, 對教練員的再培訓再教育再提高是否形成制度并貫徹執行對教練員的獎懲是否如實兌現、實行是否經常組織體育比賽或其他文體活動是否到教學現場查看教練員的教學情況是否注意到某個教練員的教學效果如學員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結其原因等等。業務員與招生員。業務員在辦理各項業務時必

31、須嚴格按照規章制度，遵守考核標準，辦理各項考試業務時必須仔細核對每一份表格，接待學員時保持優質的服務態度，下班前確保把所有檔案都歸類整理好并放置在合理的位置，下班時檢查了所有的水電開關。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護、安全管理、場地維護與衛生、物資與油耗管理等。九、財務成本預算1、主要設備成本（教學車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。2、購置電化教學設備（包括教學掛圖、程控電教板、模型教具和規定配置的其他教學設備課桌椅）等，估算價30萬元。3、基礎設施建設教練場地8000平方米60萬元 道路建設包括路障等設施80萬元 雨水管、污水管等排水設施10萬元 搭建辦公用房

32、、學員休息室200平方米10萬元 租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元 土地租賃費32畝6萬元，繳土地使用稅10.5萬元4、周邊環境、場地空間綠化植樹10萬元財務成本匯總：525.5萬元資金來源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。 十、項目風險分析與規避1、項目風險因素不可抗力因素風險。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業，在本駕校發展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災害、政府行為以及社會異常事件。本校在固定設施和設備上投入力度大，如果遭遇自然災害，損失將是十分嚴重。在駕駛行業上，政府的政策一直在更新、規范，要適應政府的政策和由此帶來的消費者的心理變化，

33、也是我們要面對的不可抗力因素。市場風險。作為新建項目，在市場開發上存在一定風險。在駕校行業，口碑與信譽是十分重要的，在本市這個市場上，已經存在不少建校多年的駕校，也占據了一定份額的市場，有固定的客戶，也隱藏著固定客戶帶來的隱形客戶，這對于本校開發市場具有一定的風險。2、風險規避對策不可抗力因素風險規避對策。不可抗力因素對于每個企業公司而言都是存在的，也是不可避免的。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規避對策。如今，政府的政策逐漸向學員的利益偏向，而作為重視質量、重視教學的本校，可以利用政府的政策，提高本校的聲譽，嚴格按照政策辦事，從學員的切身利益出發。市場風險規避對策。市場開發是企業發展

34、重要的一個環節，甚至關系到企業的生存。作為新建學校，我們就要首先從未被開發的資源出發，尋找新一片領域。傳播本校的宗旨，發揚本校“打造優質駕校”的品牌，通過營銷傳播的手段為本校開發忠誠度高的客戶，再由固定客戶發揮連帶作用。十一、結論從江蘇先進的汽車行業市場、本項目建設區域的市場和經濟發展狀況分析，本項目的可行性高。在政策方面，國家的相關政策出臺為駕校的發展起到了規范作用，也整頓了駕校的不良風氣，為本校的建立提供了一個很好的環境。針對江蘇駕駛行業的發展，優質駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業發展瓶頸的重要舉措。本報告通過市場摸底、調查分析，進一步提高了本建設項目的可行性。通過對市場以及

35、消費者的分析，本校決定堅持科學化管理、正規化教學、高質量服務。建立系統的管理制度，堅持嚴格訓練，嚴格要求，嚴把教學質量關，以“優質的駕校”打造*駕校的黃金品牌。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統一體內。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰略, 考慮戰略實施的每個細節, 比如每個人的工作安排實現量化，標準量化標準要求合理，核實工作匯報等等。實行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協調, 定期進行親自問候、關心，親自了解學員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員, 也是核心人員, 是最能對駕校的服務質量產生根本影響的。所以本校將重點加強對教練人員的管理。比如, 對教練員的再培訓再教育再

36、提高是否形成制度并貫徹執行對教練員的獎懲是否如實兌現、實行是否經常組織體育比賽或其他文體活動是否到教學現場查看教練員的教學情況是否注意到某個教練員的教學效果如學員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結其原因等等。業務員與招生員。業務員在辦理各項業務時必須嚴格按照規章制度，遵守考核標準，辦理各項考試業務時必須仔細核對每一份表格，接待學員時保持優質的服務態度，下班前確保把所有檔案都歸類整理好并放置在合理的位置，下班時檢查了所有的水電開關。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護、安全管理、場地維護與衛生、物資與油耗管理等。九、財務成本預算1、主要設備成本（教學車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，

37、估算價300萬元。2、購置電化教學設備（包括教學掛圖、程控電教板、模型教具和規定配置的其他教學設備課桌椅）等，估算價30萬元。3、基礎設施建設教練場地8000平方米60萬元 道路建設包括路障等設施80萬元 雨水管、污水管等排水設施10萬元 搭建辦公用房、學員休息室200平方米10萬元 租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元 土地租賃費32畝6萬元，繳土地使用稅10.5萬元4、周邊環境、場地空間綠化植樹10萬元財務成本匯總：525.5萬元資金來源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。 十、項目風險分析與規避1、項目風險因素不可抗力因素風險。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴

38、性很強的行業，在本駕校發展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災害、政府行為以及社會異常事件。本校在固定設施和設備上投入力度大，如果遭遇自然災害，損失將是十分嚴重。在駕駛行業上，政府的政策一直在更新、規范，要適應政府的政策和由此帶來的消費者的心理變化，也是我們要面對的不可抗力因素。市場風險。作為新建項目，在市場開發上存在一定風險。在駕校行業，口碑與信譽是十分重要的，在本市這個市場上，已經存在不少建校多年的駕校，也占據了一定份額的市場，有固定的客戶，也隱藏著固定客戶帶來的隱形客戶，這對于本校開發市場具有一定的風險。2、風險規避對策不可抗力因素風險規避對策。不可抗力因素對于每個企業公司而言都是存在

39、的，也是不可避免的。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規避對策。如今，政府的政策逐漸向學員的利益偏向，而作為重視質量、重視教學的本校，可以利用政府的政策，提高本校的聲譽，嚴格按照政策辦事，從學員的切身利益出發。市場風險規避對策。市場開發是企業發展重要的一個環節，甚至關系到企業的生存。作為新建學校，我們就要首先從未被開發的資源出發，尋找新一片領域。傳播本校的宗旨，發揚本校“打造優質駕校”的品牌，通過營銷傳播的手段為本校開發忠誠度高的客戶，再由固定客戶發揮連帶作用。十一、結論從江蘇先進的汽車行業市場、本項目建設區域的市場和經濟發展狀況分析，本項目的可行性高。在政策方面，國家的相關政策出臺為駕

40、校的發展起到了規范作用，也整頓了駕校的不良風氣，為本校的建立提供了一個很好的環境。針對江蘇駕駛行業的發展，優質駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業發展瓶頸的重要舉措。本報告通過市場摸底、調查分析，進一步提高了本建設項目的可行性。通過對市場以及消費者的分析，本校決定堅持科學化管理、正規化教學、高質量服務。建立系統的管理制度，堅持嚴格訓練，嚴格要求，嚴把教學質量關，以“優質的駕校”打造*駕校的黃金品牌。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統一體內。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰略, 考慮戰略實施的每個細節, 比如每個人的工作安排實現量化，標準量化標準要求合理，核實工作匯報等等。實行人性

41、化管理，管理人員注重工作人員的溝通協調, 定期進行親自問候、關心，親自了解學員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員, 也是核心人員, 是最能對駕校的服務質量產生根本影響的。所以本校將重點加強對教練人員的管理。比如, 對教練員的再培訓再教育再提高是否形成制度并貫徹執行對教練員的獎懲是否如實兌現、實行是否經常組織體育比賽或其他文體活動是否到教學現場查看教練員的教學情況是否注意到某個教練員的教學效果如學員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結其原因等等。業務員與招生員。業務員在辦理各項業務時必須嚴格按照規章制度，遵守考核標準，辦理各項考試業務時必須仔細核對每一份表格，接待學員時保持優質的

42、服務態度，下班前確保把所有檔案都歸類整理好并放置在合理的位置，下班時檢查了所有的水電開關。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護、安全管理、場地維護與衛生、物資與油耗管理等。九、財務成本預算1、主要設備成本（教學車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。2、購置電化教學設備（包括教學掛圖、程控電教板、模型教具和規定配置的其他教學設備課桌椅）等，估算價30萬元。3、基礎設施建設教練場地8000平方米60萬元 道路建設包括路障等設施80萬元 雨水管、污水管等排水設施10萬元 搭建辦公用房、學員休息室200平方米10萬元 租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元 土地租賃費3

43、2畝6萬元，繳土地使用稅10.5萬元4、周邊環境、場地空間綠化植樹10萬元財務成本匯總：525.5萬元資金來源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。 十、項目風險分析與規避1、項目風險因素不可抗力因素風險。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業，在本駕校發展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災害、政府行為以及社會異常事件。本校在固定設施和設備上投入力度大，如果遭遇自然災害，損失將是十分嚴重。在駕駛行業上，政府的政策一直在更新、規范，要適應政府的政策和由此帶來的消費者的心理變化，也是我們要面對的不可抗力因素。市場風險。作為新建項目，在市場開發上存在一定風險。在駕校行業，口碑

44、與信譽是十分重要的，在本市這個市場上，已經存在不少建校多年的駕校，也占據了一定份額的市場，有固定的客戶，也隱藏著固定客戶帶來的隱形客戶，這對于本校開發市場具有一定的風險。2、風險規避對策不可抗力因素風險規避對策。不可抗力因素對于每個企業公司而言都是存在的，也是不可避免的。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規避對策。如今，政府的政策逐漸向學員的利益偏向，而作為重視質量、重視教學的本校，可以利用政府的政策，提高本校的聲譽，嚴格按照政策辦事，從學員的切身利益出發。市場風險規避對策。市場開發是企業發展重要的一個環節，甚至關系到企業的生存。作為新建學校，我們就要首先從未被開發的資源出發，尋找新一片

45、領域。傳播本校的宗旨，發揚本校“打造優質駕校”的品牌，通過營銷傳播的手段為本校開發忠誠度高的客戶，再由固定客戶發揮連帶作用。十一、結論從江蘇先進的汽車行業市場、本項目建設區域的市場和經濟發展狀況分析，本項目的可行性高。在政策方面，國家的相關政策出臺為駕校的發展起到了規范作用，也整頓了駕校的不良風氣，為本校的建立提供了一個很好的環境。針對江蘇駕駛行業的發展，優質駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業發展瓶頸的重要舉措。本報告通過市場摸底、調查分析，進一步提高了本建設項目的可行性。通過對市場以及消費者的分析，本校決定堅持科學化管理、正規化教學、高質量服務。建立系統的管理制度，堅持嚴格訓練，

46、嚴格要求，嚴把教學質量關，以“優質的駕校”打造*駕校的黃金品牌。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統一體內。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰略, 考慮戰略實施的每個細節, 比如每個人的工作安排實現量化，標準量化標準要求合理，核實工作匯報等等。實行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協調, 定期進行親自問候、關心，親自了解學員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員, 也是核心人員, 是最能對駕校的服務質量產生根本影響的。所以本校將重點加強對教練人員的管理。比如, 對教練員的再培訓再教育再提高是否形成制度并貫徹執行對教練員的獎懲是否如實兌現、實行是否經常組織體育比賽或其他文體活動是否

47、到教學現場查看教練員的教學情況是否注意到某個教練員的教學效果如學員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結其原因等等。業務員與招生員。業務員在辦理各項業務時必須嚴格按照規章制度，遵守考核標準，辦理各項考試業務時必須仔細核對每一份表格，接待學員時保持優質的服務態度，下班前確保把所有檔案都歸類整理好并放置在合理的位置，下班時檢查了所有的水電開關。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護、安全管理、場地維護與衛生、物資與油耗管理等。九、財務成本預算1、主要設備成本（教學車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。2、購置電化教學設備（包括教學掛圖、程控電教板、模型教具和規定配置的其他教學設

48、備課桌椅）等，估算價30萬元。3、基礎設施建設教練場地8000平方米60萬元 道路建設包括路障等設施80萬元 雨水管、污水管等排水設施10萬元 搭建辦公用房、學員休息室200平方米10萬元 租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元 土地租賃費32畝6萬元，繳土地使用稅10.5萬元4、周邊環境、場地空間綠化植樹10萬元財務成本匯總：525.5萬元資金來源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。 十、項目風險分析與規避1、項目風險因素不可抗力因素風險。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業，在本駕校發展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災害、政府行為以及社會異常事件。本

49、校在固定設施和設備上投入力度大，如果遭遇自然災害，損失將是十分嚴重。在駕駛行業上，政府的政策一直在更新、規范，要適應政府的政策和由此帶來的消費者的心理變化，也是我們要面對的不可抗力因素。市場風險。作為新建項目，在市場開發上存在一定風險。在駕校行業，口碑與信譽是十分重要的，在本市這個市場上，已經存在不少建校多年的駕校，也占據了一定份額的市場，有固定的客戶，也隱藏著固定客戶帶來的隱形客戶，這對于本校開發市場具有一定的風險。2、風險規避對策不可抗力因素風險規避對策。不可抗力因素對于每個企業公司而言都是存在的，也是不可避免的。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規避對策。如今，政府的政策逐漸向學員

50、的利益偏向，而作為重視質量、重視教學的本校，可以利用政府的政策，提高本校的聲譽，嚴格按照政策辦事，從學員的切身利益出發。市場風險規避對策。市場開發是企業發展重要的一個環節，甚至關系到企業的生存。作為新建學校，我們就要首先從未被開發的資源出發，尋找新一片領域。傳播本校的宗旨，發揚本校“打造優質駕校”的品牌，通過營銷傳播的手段為本校開發忠誠度高的客戶，再由固定客戶發揮連帶作用。十一、結論從江蘇先進的汽車行業市場、本項目建設區域的市場和經濟發展狀況分析，本項目的可行性高。在政策方面，國家的相關政策出臺為駕校的發展起到了規范作用，也整頓了駕校的不良風氣，為本校的建立提供了一個很好的環境。針對江蘇駕駛行

51、業的發展，優質駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業發展瓶頸的重要舉措。本報告通過市場摸底、調查分析，進一步提高了本建設項目的可行性。通過對市場以及消費者的分析，本校決定堅持科學化管理、正規化教學、高質量服務。建立系統的管理制度，堅持嚴格訓練，嚴格要求，嚴把教學質量關，以“優質的駕校”打造*駕校的黃金品牌。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統一體內。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰略, 考慮戰略實施的每個細節, 比如每個人的工作安排實現量化，標準量化標準要求合理，核實工作匯報等等。實行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協調, 定期進行親自問候、關心，親自了解學員的意見、想法等等。

52、教練員。教練員是駕校的一線人員, 也是核心人員, 是最能對駕校的服務質量產生根本影響的。所以本校將重點加強對教練人員的管理。比如, 對教練員的再培訓再教育再提高是否形成制度并貫徹執行對教練員的獎懲是否如實兌現、實行是否經常組織體育比賽或其他文體活動是否到教學現場查看教練員的教學情況是否注意到某個教練員的教學效果如學員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結其原因等等。業務員與招生員。業務員在辦理各項業務時必須嚴格按照規章制度，遵守考核標準，辦理各項考試業務時必須仔細核對每一份表格，接待學員時保持優質的服務態度，下班前確保把所有檔案都歸類整理好并放置在合理的位置，下班時檢查了所有的水電開關。后勤保

53、障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護、安全管理、場地維護與衛生、物資與油耗管理等。九、財務成本預算1、主要設備成本（教學車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。2、購置電化教學設備（包括教學掛圖、程控電教板、模型教具和規定配置的其他教學設備課桌椅）等，估算價30萬元。3、基礎設施建設教練場地8000平方米60萬元 道路建設包括路障等設施80萬元 雨水管、污水管等排水設施10萬元 搭建辦公用房、學員休息室200平方米10萬元 租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元 土地租賃費32畝6萬元，繳土地使用稅10.5萬元4、周邊環境、場地空間綠化植樹10萬元財務成本匯總：525.

54、5萬元資金來源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。 十、項目風險分析與規避1、項目風險因素不可抗力因素風險。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業，在本駕校發展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災害、政府行為以及社會異常事件。本校在固定設施和設備上投入力度大，如果遭遇自然災害，損失將是十分嚴重。在駕駛行業上，政府的政策一直在更新、規范，要適應政府的政策和由此帶來的消費者的心理變化，也是我們要面對的不可抗力因素。市場風險。作為新建項目，在市場開發上存在一定風險。在駕校行業，口碑與信譽是十分重要的，在本市這個市場上，已經存在不少建校多年的駕校，也占據了一定份額的市場，有固定

55、的客戶，也隱藏著固定客戶帶來的隱形客戶，這對于本校開發市場具有一定的風險。2、風險規避對策不可抗力因素風險規避對策。不可抗力因素對于每個企業公司而言都是存在的，也是不可避免的。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規避對策。如今，政府的政策逐漸向學員的利益偏向，而作為重視質量、重視教學的本校，可以利用政府的政策，提高本校的聲譽，嚴格按照政策辦事，從學員的切身利益出發。市場風險規避對策。市場開發是企業發展重要的一個環節，甚至關系到企業的生存。作為新建學校，我們就要首先從未被開發的資源出發，尋找新一片領域。傳播本校的宗旨，發揚本校“打造優質駕校”的品牌，通過營銷傳播的手段為本校開發忠誠度高的客戶，再由固定客戶發揮連帶作用。十一、結論從江蘇先進的汽車行業市場、本項目建設區域的市場和經濟發展狀況分析，本項目的可行性高。在政策方面，國家的相關政策出臺為駕校的發展起到了規范作用，也整頓了駕校的不良風氣，為本校