1、-三一文庫() /總結(jié)報告/工作計劃醫(yī)院年度工作計劃XX 年醫(yī)院工作的指導思想是:以鄧小平理論和“三個代表” 重要思想為指導，認真貫徹黨的十六屆五中全會精神，堅持“科技 興院”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，緊緊圍繞 醫(yī)院第三屆職工代表大會確定的發(fā)展戰(zhàn)略目標，“立足服務(wù)、突 出特色、培養(yǎng)人才、發(fā)展專科、樹立品牌”，加大改革力度，實現(xiàn) 思路創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。全年醫(yī)院工作的總體目標是:在學科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營 理念、擴大外延服務(wù)、分配方案改革等方面取得新突破，硬件設(shè)施進一步完善，服務(wù)態(tài)度進一步好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟效益和社會效益明顯 提高,醫(yī)院綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能

2、力明顯增強，職工待遇進一 步提高。全院業(yè)務(wù)收入增長*%,醫(yī)療性收入達到*%。工作重點(一)加大分配方案的改革力度，完善自我激勵機制。為了徹底破除目前科室二次分配中存在的平均主義、 大鍋飯 現(xiàn)象,進一步調(diào)動全院職工，特別是專業(yè)技術(shù)人員的積極性、 主動 性、創(chuàng)造性,不斷提高全員工作效率，今年醫(yī)院根據(jù)臨床、醫(yī)技各科室的實際需要和工作量情況，重新核定科室崗位人員職數(shù)，同 時對醫(yī)院分配方案進行較大的改革，按“全面核算、結(jié)余提成、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則制定分配方案，科室獎金從節(jié)余中 提取，上不圭寸頂,下不保底，將工作量、技術(shù)含量、風險、出勤情 況、服務(wù)態(tài)度等要素作為分配依據(jù)，確定不同崗位的分配系數(shù)，加

3、大向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，力求從根本上打破科室內(nèi)干多干少一個樣、干好干壞一個樣、醫(yī)生、護士和 后勤服務(wù)人員一個樣的大鍋飯，使那些技術(shù)高、責任重、風險大、 貢獻多的職工獲得應(yīng)得的報酬，真正體現(xiàn)以人為本、重實績、重 貢獻,向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度。（二）繼續(xù)抓好學科建設(shè)，加快人才培養(yǎng)步伐，提升醫(yī)院內(nèi)涵，樹立醫(yī)院品牌。醫(yī)院的學科不僅代表著醫(yī)院的水平和特色，決定著醫(yī)院的競 爭力和發(fā)展后勁，而且與醫(yī)院的形象和聲譽也密切相關(guān)。為了給 學科建設(shè)與發(fā)展提供良好的支撐條件，對于重點學科建設(shè)醫(yī)院在 資源配置上予以傾斜。上半年要完善外科系統(tǒng)的整合分科建設(shè)，把現(xiàn)有的外一科和外二科整合為三個

4、科 :即外一科（普外科）、外 二科（骨傷科和胸外科）、外三科（包括腦外、泌外和燒傷）,把婦 產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科，同時要加大對五官科、兒科等科室的學科 建設(shè)力度；在年內(nèi)爭取完成內(nèi)科系統(tǒng)的整合與建設(shè)，即在現(xiàn)有內(nèi) 科、急診科、傳染科三個科的基礎(chǔ)上，整合為內(nèi)一科、內(nèi)二科、 急診科、感染性疾病科四個科。通過資源的整合，強化激勵措施, 培育院內(nèi)重點學科，打造出多個重點學科品牌，形成拳頭學科群，帶動醫(yī)院的整體發(fā)展。醫(yī)院競爭的核心就是學科的競爭,而學科競爭的實質(zhì)是人才 的競爭,人才培養(yǎng)是學科發(fā)展的根本，只有重視人才培養(yǎng)和梯隊 建設(shè)才能形成學科的優(yōu)勢。 為了確保學科有優(yōu)秀的學術(shù)帶頭人和 合理的人才梯隊，醫(yī)院今年

5、要繼續(xù)根據(jù)學科發(fā)展需要選送學科骨 干和高年資優(yōu)秀醫(yī)生外出進修深造，重視低年資、低職稱有培養(yǎng) 前途的青年醫(yī)師的發(fā)展與培養(yǎng)，同時積極引進高學歷專業(yè)人才。 依托國內(nèi)知名醫(yī)院的教學優(yōu)勢提高醫(yī)學人員的專業(yè)技術(shù)水平，使之盡快成為醫(yī)院及縣域?qū)W科領(lǐng)域的權(quán)威，逐步形成優(yōu)勢，發(fā)揮專 家、名醫(yī)輻射效應(yīng)，并創(chuàng)造條件使一批學科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干不 斷拓展醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域,逐步形成“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新, 人新我精”的新格局，全面提升醫(yī)院的綜合實力。（三）加大科技興院力度，積極引進開展適宜新技術(shù)項目，著 力提高診療水平。為推動醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新，盡快實現(xiàn)學科的跨越式發(fā)展，要建立健全科技創(chuàng)新激勵機制,完善獎勵制度,鼓勵醫(yī)務(wù)人員積 極開展臨床科研活動和撰寫學術(shù)論文。根據(jù)去年12 月醫(yī)院第三屆職工代表大會通過并已實施的 醫(yī)院工作管理獎懲辦法 及今 年即將制定出臺的醫(yī)院新技術(shù)新業(yè)務(wù)審定及獎勵辦法、醫(yī)院論文審定及獎勵辦法，加大對技術(shù)創(chuàng)新和科研項目的獎勵力 度,鼓勵積極引進適宜新技術(shù)項目和新療法。各科要充分利用現(xiàn) 有條件，挖掘自身潛力，發(fā)揮學科優(yōu)勢，積極創(chuàng)造條件開展新業(yè)務(wù) 為醫(yī)院新一輪發(fā)展尋找新的經(jīng)濟增長點，如腔鏡手術(shù)，普外科、泌 尿外科、婦產(chǎn)科的醫(yī)生必須人人掌握，積極開展；兒科的新生兒重 癥監(jiān)護、五官科的鼻內(nèi)窺鏡、傳染科的肝病治療等要加快發(fā)展的 步伐。要注重加強科技合作與創(chuàng)新，采