1、供應(yīng)鏈總部管理制資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。 供應(yīng)鏈總部管理制度第一章總則第一條為規(guī)范各總部與產(chǎn)品公司的供應(yīng)鏈管理體系，合理劃分總部與各個分公司的供應(yīng)鏈管理職能，合理銜接總部與分公司的 EPR信息流 裝，促使各個分公司在宏源總部的領(lǐng)導(dǎo)下 ，與宏源公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略保持 一致，促使宏源公司的供應(yīng)鏈體系更加健康完善。供應(yīng)商滿足各公司 產(chǎn)品質(zhì)量的要求，合理調(diào)配供應(yīng)商資源，無縫對接雙方的財務(wù)結(jié)算和品 質(zhì)管控體系，特制定本制度。第二條本制度適用于各個產(chǎn)品公司的原材料、外協(xié)外購件供應(yīng)商的選擇、評定、商務(wù)洽談、價格核定、合同管理、ERP的信息流轉(zhuǎn) 和審定、 核心原材料的管控、各供

2、應(yīng)商的考核有關(guān)流程規(guī)定。供應(yīng)商資源管理歸口部門為上海宏源電器有限公司供應(yīng)鏈管理部。第二章職責(zé)第三條產(chǎn)品公司職責(zé)1 .各產(chǎn)品公司產(chǎn)品開發(fā)部門、技術(shù)檢驗部門、生產(chǎn)供應(yīng)部門、市場支持部門及生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)提供內(nèi)部質(zhì)量信息（客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)提供外部質(zhì)量信息）。2 .各產(chǎn)品公司生產(chǎn)供應(yīng)部門負(fù)責(zé)在制品的原材料、外購?fù)鈪f(xié)件供應(yīng)商白選擇，參與供應(yīng)商質(zhì)量保證體系的現(xiàn)場審核和供貨質(zhì) 量問題的反饋，并負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂相關(guān)協(xié)議和合同。資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。3 .各產(chǎn)品公司設(shè)計部門負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品開發(fā)階段原材料、外購?fù)鈪f(xié)件供應(yīng)商的選擇及其樣品檢驗確認(rèn)和批量試用確認(rèn)，并向供應(yīng)商提供技術(shù)服務(wù)

3、。4 .各產(chǎn)品公司技術(shù)檢驗部門負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗及在制品原材料、外購?fù)鈪f(xié)件樣品和批量試用確認(rèn)，并向供應(yīng)商提供技術(shù)服務(wù)。第四條品保部職責(zé)1 .負(fù)責(zé)組織對事業(yè)部供應(yīng)商質(zhì)量保證體系的審核、評定、 管理輸出、整改跟蹤。對供應(yīng)商提供的物料質(zhì)量、交貨期/量、質(zhì)量事故和質(zhì)量改進(jìn)情況等進(jìn)行月度考核。2.負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行業(yè)務(wù)量分配，負(fù)責(zé)考核產(chǎn)品公司對供應(yīng) 商的業(yè)務(wù)比例分配執(zhí)行情況 ，并對供應(yīng)商的應(yīng)付款情況進(jìn)行月 度監(jiān)督抽查。第五條財務(wù)部和各產(chǎn)品公司財務(wù)科負(fù)責(zé)供應(yīng)商考核處罰的執(zhí)行。第三章供應(yīng)商選擇、評定和考核流程第六條定義1、外協(xié)外購件類供應(yīng)廠商即生產(chǎn)、銷售型供應(yīng)廠商，其本身具 有生產(chǎn)能力，且提供事業(yè)部的外協(xié)外購件

4、均為自身生產(chǎn)的產(chǎn)品2、貿(mào)易類供應(yīng)商 即中間商，對美的需要的外協(xié)外購件、 原材料 沒有生產(chǎn)能力，主要經(jīng)過向其它生產(chǎn)或銷售采購物料來滿足美的采購 需要。3、新增供應(yīng)商：不在事業(yè)部合格供應(yīng)商名單中的 ，準(zhǔn)備增加資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。的供應(yīng)商。4、服務(wù)對象：事業(yè)部合格供應(yīng)商提供物料的單位（即各產(chǎn)品公司）5、服務(wù)范圍：某一合格供應(yīng)商向各產(chǎn)品公司提供的物料類別或規(guī)格型號。第七條選擇、評定和考核流程1、新增供應(yīng)商的評定、審批流程預(yù)選（工廠）一審核（產(chǎn)總、主管副總）一預(yù)審（品保部長）一預(yù) 選審批（事總）一正式送樣確認(rèn)技術(shù)檢驗/設(shè)計（新產(chǎn)品）一 小批量采購（供應(yīng)）一小批量確

5、認(rèn)技術(shù)檢驗/設(shè)計（新產(chǎn)品） 一現(xiàn)場調(diào)查（品保、 技術(shù)檢驗、 供應(yīng)）或函調(diào)（品保部）一會 審（工廠）一審批（品保部長）2、新增原材料、貿(mào)易供應(yīng)商的評定、審批流程提出（供應(yīng)）一審核（廠長、 產(chǎn)總、主管副總）一會簽（品保部）一審 批（事總）3、增加服務(wù)對象的評定、審批流程提出（供應(yīng)）一審核（產(chǎn)總、主管副總）一核準(zhǔn)（品保部）一并 根據(jù)服務(wù)范圍不同按流程 4或5執(zhí)行。4、增加服務(wù)范圍的評定、審批流程（增加同類別產(chǎn)品）：提出（供應(yīng)）一審批（產(chǎn)總、主管副總）一備案（品保部）一正式 送樣確認(rèn)技術(shù)檢驗/設(shè)計（新產(chǎn)品）一小批量采購（供應(yīng)） 一小批量確認(rèn)技術(shù)檢驗/設(shè)計（新產(chǎn)品）資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請

6、聯(lián)系本人改正或者刪除。5、增加服務(wù)范圍的評定、審批流程（增加不同類別產(chǎn)品）提出（供應(yīng)）一審核（產(chǎn)總、主管副總）一核準(zhǔn)（品保部）7正式 送樣確認(rèn)技術(shù)檢驗/設(shè)計（新產(chǎn)品）一小批量采購（供應(yīng)）一 小批量確認(rèn)技術(shù)檢驗 /設(shè)計（新產(chǎn)品）一現(xiàn)場調(diào)查（品保 部、技術(shù)檢驗、 供應(yīng)）或函調(diào)（品保部）一審批（品保部長）6、質(zhì)量事故的考核（1）提出（品保部）一會審（工廠廠長）一審批（品保部部長）或：（2）提出（工廠）一審批（品保部部長）7、暫停供貨審批流程（1）提出（品保部）一會審（工廠廠長）一審批（品保部長）或：（2）提出（工廠）7審批（品保部長）8、淘汰供應(yīng)商審批流程（1）提出（品保部）一會審（產(chǎn)總、主管副總）

7、一審批（事總）或：（2）提出（產(chǎn)總）一審核（主管副總）一復(fù)核（品保部長）一審批（事總）9、暫停供貨后整改完成恢復(fù)供貨的審批流程提出（工廠、品保部）一審批（品保部長）10、年度供應(yīng)商資格評審流程編制（品保部）一審核（品保部長）一會審（廠長、產(chǎn)總、主管副總）一審批（事總）第四章 新增供應(yīng)商的申報、 評審和審批資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。第八條 供應(yīng)商的選擇（以下無特殊說明均指外協(xié)外購件供應(yīng)商 ）1、選擇條件：生產(chǎn)能力、 技術(shù)和質(zhì)量保證能力強、生產(chǎn)管理正常、價格合理。對有安全性能要求的物料，須提供產(chǎn)品安全認(rèn)證證書等資料。2、選擇供應(yīng)商時應(yīng)優(yōu)先在事業(yè)部合格供應(yīng)商名單中選取，如事業(yè)部合格供應(yīng)商名單的廠商無法滿足采購需求，可按下列規(guī)定向品保部提出新增供應(yīng)商的申請 ：（1）在制品：生產(chǎn)供應(yīng)部門組織填寫”候選供應(yīng)商審批表” （附表 1）,交工廠廠長、 產(chǎn)品公司總經(jīng)理、 主管副總 審核后，向品保部 申報。（2）新產(chǎn)品：設(shè)計部門把供應(yīng)廠商的資料（有關(guān)其規(guī)模、 產(chǎn)能、生 產(chǎn)和檢測設(shè)備等資料）交生產(chǎn)供應(yīng)部門，生產(chǎn)供應(yīng)部門確認(rèn)現(xiàn)有供 應(yīng)商資源無法提供該物料時,填寫”候選供應(yīng)商審批表”，交工廠 廠長、 產(chǎn)品公司總經(jīng)理 及主管副總 審核后，向品保部申報。與供 應(yīng)商的業(yè)務(wù)交往由生產(chǎn)供應(yīng)部門和品保