1、電網平穩運行與應急管理的思考【摘要】本文針對電力企業生產過程中的突發事件與事故，從電力安全與應急管理的關系、加強預案編制、增強應急管理以及應急管理在電力安全平穩生產中的優勢等四個方面展開論述,提出應急管理工作開展的重大意義，并就今年發生的一起事故進行分析，擬在提高管理水平，保證電網的安全平穩運行。【關鍵詞】電力；平穩運行；應急管理相關案例2010年1月16日澳大利亞第二大城市墨爾本發生大面積停電。墨爾本市和周邊郊區的居民用電和商業用電均受到嚴重影響。在氣溫高達39攝氏度情況下，停電導致空調和冰箱無法使用，給居民生活帶來不便。此外，交通指示燈無法運作，城市公路交通幾近癱瘓。2011年10月27日

2、胡狀變電所H312線路25#-26#桿由于車輛施工掛斷導線，導致單相接地，搶修持續了近兩小時，期間7座計量站點通電，影響原油產量10噸，直接經濟損失5萬元。今天，在突如其來的事故面前，在寶貴的生命與社會責任面前，不能不引發我們對電力安全平穩運行與應急管理的深層次思考。一電力安全與應急處理的關系安全平穩運行是電力部門永恒的主題，是全面落實科學發展觀的必然要求。隨著社會的進步，人們對可靠供電也提出了越來越高的要求，要想促進企業健康穩定、持續發展就要不斷強化電力部門的安全平穩運行。 任何事故都是可以避免的，但在不可預見的災難和突如其來的事故面前，我們往往顯得無可奈何，束手無策，這就要求我們在保證電力

3、生產的過程中，需要盡全力做好在緊急狀況下的應急管理。電力部門的應急管理就是對突發事件的事前預防、事發應對、事中處置和善后管理過程中，通過建立必要的應對機制，采取一系列必要措施，保障員工生命安全，保證設備安全運行。 二全面做好應急管理工作 應急管理工作是一項系統工程，應急預案是應急管理工作的重要組成部分，是開展應急管理工作的主要依據和基本內容。 電力部門應結合本單位的實際情況，班組、崗位分別制訂相應的應急預案，形成體系，互相銜接，并按照統一領導、分級負責、條塊結合的原則。應急處置方案應做到事故類型和危害程度清楚，應急管理責任明確，應對措施正確有效，應急響應及時迅速，應急資源準備充分，加強領導，落

4、實責任，完善預案體系、培訓演練、物資保障、科技支撐等方面建設，提升電力部門綜合應急能力。 （一）必須編制應急預案。制訂電力企業安全生產事故應急預案是貫徹落實“安全第一、預防為主”方針，規范電力生產的應急管理工作，提高應對風險和防范事故的能力，保證職工安全健康，最大限度地減少財產損失、環境損害和社會影響的重要措施。 胡狀變電綜合隊在完善事故應急預案方面座了大量工作，包括編制應急預案、預案演練、總結分析等內容。我隊全年份12個月針對不同時間、不同氣候特點編制了12類應急預案，并堅持在每月抽出一天時間組織全體干部職工進行預案的演練，演練后及時進行總結分析，經過演練、討論，所有員工的技術水平、面對突發

5、事件的處理能力有了很大提高。10月27日，H312線路斷線事故發生后，我隊在10分鐘內備好全部搶修用料，20分鐘趕到事故現場，經過倒閘操作后就進行了搶修工作，歷時兩小時完成搶修，恢復送電，盡可能的減少停電帶來的經濟損失。期間沒有任何出現違章、違反勞動紀律的情況出現。事后及時組織員工進行了分析討論，所有人踴躍發言，就此次事故展開批評與自我批評，每個人都從這次事故中汲取經驗教訓，對今后保證線路平穩運行有了更深刻的認識。（二）電力部門要從自身的實際情況出發，編制一些具有針對性的應急預案。不同的企業對電力的需求不一樣，對事故應急管理的需求也不一樣。對于油田采油廠來說，電是原油被開采出來的保證，只有保證

6、電網的安全平穩運行，才能保證原油產量，電力供應得不到保證，原油產量必然下降。因此作為采油廠的供電部門，我們深知責任重大，對事故的應急管理也非常重視。我隊針對每月不同氣候特點編制出12份包括線路跳閘、人員觸電、火災等危害電網和人身安全突發事件的應急預案，并堅持不斷更新，保證符合電網安全平穩運行需求。三加強預案編制，增強應急管理 對于任何生產工作，常規工作靠規范，突發性事件靠預案應急機制，電力部門的安全生產也不例外。（一）、預案編制要常規化、系統性，并要及時更新；（二）、要把預案編制列入工作質量考核范圍；（三）、要經常組織演練,在演練中再發現問題。在預案的編制過程中，要成立工作組，制定工作計劃要結

7、合本單位的職能分工，成立以單位、部門主要負責人為領導的應急預案編制工作組，明確編制任務、進行職責分工,制定工作計劃，同時要緊密結合生產實際，不斷修訂完善各類應急預案，使預案的針對性、有效性和可操作性進一步提高。同時還要收集應急預案編制所需的各種資料，尤其是要充分借鑒國內外同行業事故教訓及應急管理工作的經驗，這是我們加強應急管理工作的寶貴財富。最后要進行危險源及風險分析，在對自身的具體情況進行危險因素分析及事故隱患排查、治理的基礎上，確定本單位可能發生事故的危險源、事故類型和后果,進行事故風險分析，指出事故可能引發的次生、衍生事故，并形成分析報告，作為應急預案的編制依據。經過以上程序后，確定可能

8、發生的重大事故或災難，并編制與之相適應的應急預案。胡狀變電綜合隊在事故應急預案演練方面非常重視，不斷及時更新事故預案，還堅持每月組織全體員工進行預案演練，采用實戰、模擬等不同形式強化員工的事故應急處理能力，并取得了很好的效果，在今年H312事故處理過程就得以充分體現出來。四應急管理的推行 在電力部門推行應急管理，要建立三個保障體系，即組織體系、目標體系、考核評價體系。組織體系就是要確立各層面的負責人，能擔當起自主管理領導崗位，在工作中要提高管理意識，注重工作成效；同時要推進各項工作管理標準化。目標體系就是指在整個應急管理中、工作的推進中將要實現或達到的目標。考評體系就是要對應急管理工作的考評方

9、法、考評內容，注意要注重定性與定量相結合。推行應急管理，要進一步加強風險管理，這樣的風險管理應該是集風險識別、風險預警、應急處置和應急公關四位一體的體系。在電力部門推行應急管理中，人員素質是不容忽視的重要因素。現在我們所倡導的“以人為本”的管理理念，要求管理者對人才有一個更深層次的理解，對人才的管理與企業的發展之間的關系有一個正確的認識，通過人性化管理，激發員工潛能，努力提高員工的專業技術和安全工作水平，增強對突發事件的應急處理能力。五應急管理在電力安全生產工作中的優勢電力部門推行應急管理，是現代企業安全穩定運行的需要，是減少事故頻發、提高安全管控水平的有效舉措。推行應急管理的優勢在于：一是合

10、理利用現有資源，體現全員管安全、全員保安全的人本思想，形成企業安全、人人有責的強大合力，有利于企業的安全基礎創建；二是在緊急時刻減少企業的管理層次和中間環節，縮短管理半徑，避免逐級報送、反饋的繁瑣環節，利于安全管控；三是改變平時的管理層次多而管理幅度小的垂直管理模式，上下級之間信息傳遞的渠道縮短，提高了工作效率。結束語以上是對電力安全平穩運行與應急管理工作的一點理解與認識。當前電力供需仍然存在不確定的因素、自然災害和外力破壞威脅始終存在、設備隱患排查治理長效機制尚不完善等，這都將對電力安全構成威脅，就需要全員統一思想，提高認識，不斷學習和運用現代安全管理知識，加強對事故的分析預測，提高事前預防

11、，掌握安全生產的主動權，切實做到安全工作真抓實干，讓安全推動企業不斷進步。胡狀變電綜合隊2011年12月13日several group number, then with b ± a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code b