1、房地產培訓 【青島】標桿地產 績效管理策略 及經驗講解 培訓（9 9 月 7 7 日房地產培訓：標桿地產績效管理策略及經驗講解培訓【課程背景】房地產培訓：萬科地產績效是如何管理的，怎樣把萬科的績效管理模式用到自己 的公司，許多大的房地產 開發企業，把績效管理當做一個頭號公敵，那么怎樣解決這樣 的問題，中房商學院房地產培訓網特邀房地 產績效專家林老師，其求學于中國第一學 府北京大學，師從王登峰（教育部語言文字應用管理司司長、林毅夫（前世界銀行副 行長、周其仁（現任北京大學國家發展研究院院長任職于全球第一大房地產企業萬 科, ,負責萬科地區公司總經理梯隊建設，操刀萬科千人測評行動，主持萬科人力資源

2、體 系升級改造工程，設計萬科 4040 多家城市公司的績效考核方案，落地核心城市績效考核機制，林老師將和大家分享自己在萬科 績效管理的策略與心得，敬請關注。【課程收益】傳授知識：融合萬科、金地、龍湖、華潤等標桿企業的最佳實踐 ，添加合益、翰 威特、蓋洛普等頂級咨詢 機構的方法論，形成 1 1 套體系完整的績效解決方案，附贈 3030 多個精選的標桿企業電子文檔。提升能力: :針對企業在績效方面的七個核心問題，采用咨詢式培訓、案例式教學， 系統解決績效問題。生發智慧：人力資源總監的最高境界不是成為方法論的專家，而 是能夠學會輔佐老板、影響中高層管理者 的智慧。老師曾在萬科、中糧、私企任 職多年，

3、深入研習 NLPNLP、教練、心理測評，練就洞悉他人需求和想法 的能力, ,切實幫 助 HRHR 總監取勢、明道、優術，為企業解決問題的同時，提升自身價值。【課程對象】房地產總經理、主管副總、 HRHR 負責人、HRHR 部門核心骨干受夠了: :績效管理 七宗大罪”之苦, ,希望玩轉績效飛輪的 HRHR 總監聽膩了 ：學習萬科好榜樣，學完咋樣還咋樣”的導游式培訓的 HRHR 總監期待著: :咨詢式培訓、案例式教學，消滅績效七宗罪，切實解決企業問題的 HRHR 總【專家導師】林老師，房地產績效專家，中房商學院房地產培訓網高級顧問，求學于中國第一學 府北京大學，師從王登峰（教育部語言文字應用管理司

4、司長、林毅夫（前世界銀行副 行長、周其仁（現任北京大學國家發展研究院院長任職于全球第一大房地產企業萬 科, ,負責萬科地區公司總經理梯隊建設，操刀萬科千人測評行動, ,主持萬科人力資源體 系升級改造工程，設計萬科 4040 多家城市公司的績效考核方案，落地核心城市績效考 核機制。深諳 HRHR 總監與老板及高層的合作之道，曾在民企、央企、私企任職多年，研習NLPNLP、教練、風格測評，練就洞悉他人需求和想法的能力。【課程大綱】第一部分步驟1 1、啟動: :給方向，分解戰略目標 績效管理委員會的設定與分工 目標分解SMARTSMART 原則與八字箴言 如何制作部門負責人的績效合同 2 2、推動:

5、 :給方法,促進目 標達成管理的四大角色四種不同的員工3 3、互動: :給結果，落地績效面談 比例控制法和修正系數法績效面談的兩大美味：漢堡與橄欖 4 4、心動: :給狀態，實施獎勵懲罰 員工心動的票 子、位子、面子和里子 第二部分：階段1 1、精細階段: :跳出績效看績效萬科績效管理體系案例解析龍湖績效管理體系案例解析2 2、規范階段：落地才是硬道理中小房企如何制定績效管理體系 3 3、粗放階段： 效果比道理重要 粗放階段的房企如何進行考核 第三部分: :激勵1 1、 薪酬體系：能保有也能激勵四類薪酬形式的特點與作用萬科薪酬體系案例解析龍湖薪酬體系案例解析中小房企薪酬體系設計樣板2 2、 薪

6、酬等級: :兼顧崗位和能力 寬帶薪酬案例解析崗位評估的四種方法3 3、 績效薪酬：干得好就賺得多萬科模式如何分獎金金地模式如何分獎金第四部分: :工具1 1、 計劃任務考核：簡單不等于有效房地產開發核心流程圖2 2、 價值觀考核: :成績不等于績效 萬科資質考核案例解析3 3、 360360 度考核：內部客戶導向 龍湖 360360 度考核案例解析4 4、 目標管理: :結果大于過程 目標管理提出的背景5 5、 關鍵業績指標：關鍵畢竟要關鍵萬科城市公司 KPIKPI 指標庫KPIKPI 確定的六步法& &平衡計分卡: :平衡不等于平均萬科平衡計分卡案例解析龍湖城市公司指標解析平

7、衡計分卡常用指標第五部分：戰略1 1、 戰場: :選最能贏的領域如何進行城市選擇萬科如何選擇 A+A+地塊選擇什么業態2 2、 客戶：找最賺錢的客戶萬科客戶細分KANOKANO 分析3 3、 產品: :做最心動的產品房地產的四種產品屬性房地產的產品力公式4 4、 戰略: :從電腦走進人腦組織績效的雙引擎基于 BSCBSC 的戰略地圖第六部分:利潤1 1、利潤考核：圍繞而不唯一萬科如何考核城市公司2 2、三不老板: :順應而不順從第七部分：變革1 1、 贏在老板: :取勢而不造勢取勢的能量來源影響老板的矩陣分析2 2、 高管共識: :通過陽謀造勢高管行動學習三部曲3 3、 制定方案: :整合而不照搬績效方案八字箴言方案撰寫的三個方面4 4、 中基層培訓: :講好處，給方法中層績效培訓的三板斧基層績效培訓兩把刷子5 5、 空轉三個月：表揚與修正齊飛空轉期間的三發原則空轉不空的四大掛鉤6 6 正式運作：該獎獎, ,該罰罰正式運作的兩慢治理績效文化: :要堅持也要靈活詳細課程請登錄中房商學院官網查看中房商學院是