1、XXXX高速公路工程XX標工程管理部管理制度中鐵XX集團有限公司XXXX高速公路工程XX經理部目 錄1施工組織設計管理制度1 施工組織設計的編制1 施工組織設計的編制要求1 編制內容2 施工組織設計修改5施工組織設計審批6施工組織設計審批流程：6報審的施工組織設計材料66施工組織設計的發放和實施72專項施工方案管理制度8專項施工方案審批8專項施工方案編制8專項施工方案的審批流程11專項方案的管理113施工圖審核管理制度15一般要求15 審核程序16 審核內容17總體審核17專業審核184.施工技術交底制度20技術交底過程管理20技術交底的方式和記錄21技術交底工作要求22技術交底格式235技術

2、檔案管理制度25技術資料的形成和管理25技術資料簽字25工程記錄25技術工作臺賬和目錄25技術資料范圍26技術資料管理要求26 文件管理27技術資料保管、使用要求276工程變更設計管理制度29一般要求29設計變更的分類30設計變更的重點30路基土石方工程30橋涵工程31路面工程31其他工程32設計變更手續的辦理32變更資料的管理與征收創效管理辦法327隱蔽工程檢查及旁站制度338成品保護實施制度35一般規定35具體細則36混凝土成品保護37專業工程成品保護37管理措施379工程日志填寫制度3910大臨設施（非標）檢查、管理驗收制度41檢查、驗收 41 保養及維修制度4311

3、施工現場帶班制度44目的44適用范圍4411.3術語、定義4444454546464712儀器設備管理制度5013工程測量管理制度52測量復核職責52工作內容52測量質量控制54測量儀器管理5614施工測量復核制度5815調度管理制度62總則62職責62工作內容及要求6216工程竣工文件編制制度65一般要求65竣工文件的管理66竣工文件的內容66編寫與繪制67質量要求6817節能減排制度70目的70參照文件70職責分工7017.4 管理要求71附件：節能減排目標7618工程管理人員考核制度79總則79工程管理人員的職責79工程管理人員的考核80工程管理人員的獎罰80附則8219項目收尾管理制度

4、84總則84組織機構及職責84管理程序85管理內容85結束確認88項目撤銷89工程保修管理901施工組織設計管理制度項目部編制的施工組織設計是指導和組織施工的全面的技術經濟文件，是項目部工程項目管理的依據，是指導現場施工的法規。為做好施組的編制和管理工作，使施組能夠有效指導現場科學合理的組織施工，特制定本細則。 施工組織設計的編制 施工組織設計的編制要求 1 項目經理是施工組織設計編制的第一責任人，負責組織項目部技術人員在施工調查、設計文件審核后及時編制施組，要根據項目情況分別編制總體實施性施組和重點單位工程（專項）施組。 2 編制完成的施工組織設計應做到格式規范，內容完整，重點突出，方案可行

5、，措施具體、針對性強，具有前瞻性和可操作性，數據準確無誤，文字簡明扼要，邏輯性強，圖表清晰。 3 實施性施工組織設計的核心是施工部署、施工方法、施工順序、工期安排、關鍵工序的工藝設計以及重點的輔助施工設施設計，要做到重點突出，簡潔實用。 4 對結構復雜、施工難度大以及采用新工藝、新技術的工程項目，要進行專門性的研究，必要時組織專題會議，邀請有經驗的專業人員參加，集中群眾智慧，制訂切實可行的方案。 5 在各種主要施工方案制定過程中要進行充分的方案比選，保證施工方案的先進性、經濟合理性。要特別重視結構計算、工序能力計算、臨時工程設計等。文字、圖紙、計算書必須簽字齊全。 6 在編制前項目經理組織召開

6、由項目總工程師、各職能部門參加的施組研討會，要充分發揮各職能部門的作用，充分發揮本項目的技術、管理要素，提高編制質量。 7“實施性施工組織設計”應在工程中標后、“施工調查”結束之日起30日內編制成稿報批；如建設單位另有具體要求，應滿足建設單位的時間要求。“單位工程施工組織設計”和“重難點分部分項工程施工技術方案”應在項目實施前30日內編制成稿報批；如建設單位另有具體要求，應滿足建設單位的時間要求。 編制內容 依據中鐵九局集團第七工程有限公司施工技術管理辦法。規范標準，統一格式。具體內容要包括附表、附圖等要素。施工組織設計內容主要包括以下內容： 1. 編制依據、編制范圍及設計概況；（1）編制依據

7、，主要包括國家法律、法規和相關部規章制度；國家對本項目的批復文件；本項目采用的標準、規范、規程等；相關部與地方政府的有關協議、紀要等；相關部對本項目批復文件；勘察設計合同以及合同的有效組成文件；科學研究及試驗成果當前行業建設的技術水平、管理水平和施工裝備水平；施工組織調查報告；建設單位編制的指導性施工組織設計、招標文件以及本單位的投標文件等。（2）編制范圍，主要包括：本標段正線起止地點、里程、長度等。（3）設計概況，主要包括：項目建議書的批復情況；勘察設計及各階段批復情況；批復的建設規模，工期。2. 工程概況簡要介紹項目的工程情況，主要技術標準，著重介紹與施工組織有關的工程特點、控制工程機重難

8、點工程，主要包括：（1）線路概況；（2）主要技術標準；（3）主要工程項目和數量、工程特點、控制和重難點工程的分析和對策等。3. 建設項目所在地區特征簡要介紹項目的施工條件，區域地理和社會環境因素等，主要包括 （1）自然特征 （2）交通運輸情況；（3）沿線水源、電源燃料等可利用的情況等；（4）當地建筑材料的分布情況；（5）其他有關情況（含地方衛生防疫，地區性疾病、民風民俗等）。（1）施工總體目標；（2）施工組織機構及職責分工、隊伍部署和任務劃分；（3）開竣工日期及總工期；（4）總體施工順序及主要階段工期安排；（5）施工準備、征地拆遷和建設協調方案；（6）主要進度指標及分項工程施工進度計劃；（7）

9、工程的接口及配合、關鍵線路及施工總平面布置示意圖、總體施工組織形象進度圖、施工進度計劃橫道圖、網絡圖等圖表5. 臨時工程和過渡工程包括大型臨時工程和過渡工程及駐地與營房等小型臨時設施設置的具體方案、標準、規模、能力、主要工程數量和主要設備數量，并附施工總平面布置等。6. 控制工程及重難點工程（包括高風險工程）的施工方案包括工程概況，施工方法，施工裝備，施工順序和作業空間規劃，勞動及作業組織方式，關鍵工序施工工藝及質量控制，施工難點和應注意的問題等。7. 施工方案包括確定施工方案、選擇施工裝備、制定施工順序和作業組織方式。各專業工程按施工順序分別制定施工方案和技術措施，并突出質量控制，檢測方法和

10、手段，沉降變形的觀測與評估。8. 資源配置包括主要工程材料設備采購供應方案、分年度主要材料設備計劃、關鍵施工裝備的數量及進場計劃、勞動力計劃、資金使用計劃等 。9. 管理措施包括標準化管理、質量管理措施、安全管理措施、工期控制措施、投資控制措施、環境保護措施、水土保持措施、文物保護措施、文明施工措施，節約用地措施，冬季施工措施、夏季施工措施、雨季施工措施、路基橋梁沉降控制措施及觀測措施、預警機制和應急預案、信息化管理等。10. 節能減排措施按照“四節一環保”的措施進行編制。11. 引用的設計文件與施工規范，包括本段使用的設計文件及引用的現行有效工程建設標準規范。12. 進一步研究解決的問題及建

11、議。13. 施工組織圖表：包括附表、附圖、附件。 施工組織設計修改 1施工組織設計應實行動態管理，實施中因工程條件或其它相關因素發生重大變化，要及時進行修改、補充完善，施組修改時，應嚴格按照規定的程序進行。 2遇有下列情況，應對施工組織設計進行修改：工期、質量、安全、環保等目標值發生改變；施工設計圖紙發生重大變更；現場施工環境和條件發生重大變化；施工隊伍、機械設備等方面發生重大調整；項目部總工程師認為其它需要修改的情況。 3按照誰編制誰修改的原則，施組由原編制項目部負責修改，其他單位未經授權不得擅自修改。 4施工組織設計的主體施工方案發生重大變化，或上級施組管理部門要求換版時必須進行換版；其他

12、情況需要修改時，以修改頁的形式附于原施組后，修改頁中要注明原施組中作廢的內容。 5施工組織設計修改后，應報公司工程管理部審批后方可組織實施。修訂后應重新對項目有關人員進行技術交底。 施工組織設計審批 施工組織設計審批流程：1.施工組織設計編制完成后應上報公司工程管理部，由工程管理部負責組織公司各部室進行評審。2.評審合格后由公司工管部部長簽認，并負責組織各部室進行簽認。委管項目施組由公司總工程師審批后報局工管部審批。報審的施工組織設計材料包括：施工組織設計（在扉頁與目錄之間裝訂：確定主要施工方案的研討會紀要、本單位評審紀要和根據評審紀要進行的修改情況說明）、關鍵施工圖紙（可為電子版）、施工技術

13、調查報告（必要時，應有現場重點工程位置的圖片和聲像資料）等資料。附件：各種主要施工方案比選資料，機械設備、勞動力等資源配備數量計算資料，結構計算、工序能力計算、臨時工程設計等資料。如工程項目具有一定的技術含量和施工難度，若需要局組織專家評審時，可按審批制度報請局工程管理部組織評審，以便順利組織施工。施工組織設計的發放和實施（一）施組通過審批后，按照合同要求和建設單位、監理單位的要求，及時上報相關單位和部門。并將施組報公司工程管理部備案。（二）標段“實施性施工組織設計”發至項目部領導及其相關生產部門、作業隊負責人；“單位工程施工組織設計”和“重難點分部分項工程施工技術方案” 發至項目部領導及相關

14、生產部門、現場施工的作業隊負責人、技術主管、安全質量管理人員等。 （三）施工組織設計實施前應由項目經理牽頭，向項目管理、技術人員進行交底。施組交底應留存完整的書面交底記錄。（四）項目現場必須按照施組安排組織施工，不得無故隨意更改，施組實行動態管理。項目工程管理部技術人員應定期檢查施工組織設計的執行情況，對不執行施工組織設計的現象應及時制止。 2專項施工方案管理制度專項施工方案是實施性施工組織設計的必要補充和延伸，是保證實施性施工組織設計中特殊、重點和難點施工項目得到有效控制的重要措施。為進一步加強專項施工方案管理，使其更加規范化、標準化，更具有指導性和可操作性，有效指導施工現場科學合理組織施工

15、，特制定本細則。 專項施工方案審批 專項施工方案編制 2.1編制要求 （1） 項目專項施工方案由項目部總工負責組織編制。 （2） 編制完成的專項方案應做到格式規范，內容完整，重點突出，方案可行，措施具體、針對性強，具有可操作性，數據準確無誤，文字簡明扼要，邏輯性強，圖表清晰。 （3） 涉及到的河道、鐵路等的專項方案，要經過有關部門審查，并辦理施工許可。 2.1.1.2編制內容 ：（1）編制依據設計文件，現行的施工技術規范和驗收標準及安全規程，施工組織設計。施工合同和投標文件。成熟的“工法”和相關的工程技術總結。施工調查報告。本單位的管理水平、隊伍素質、專業化程度和施工能力。編制原則：安全、可靠

16、、先進、經濟、適用，滿足合同工期和階段性工期目標的要求，并留有余地。（2） 工程概況 主要說明工程總體概況，包括：工程范圍、工程規模、所在位置、自然條件、主要技術標準、工程地質和水文情況；項目特點、難點、重點分析，安全風險及危險源分析；投標、合同承諾的相應條款及業主特殊要求，必要時應配圖說明。（3）施工安排闡明施工方案的總體思路，選擇技術方案的理由。主要可參考以下內容：確定安全專項施工方案實施的主要人員；選擇施工機械；確定施工方法；確定施工工藝流程；關鍵施工結構設計；確定物資的采購，建筑材料、預制加工品、施工機具、生產工藝設備等需用量、供應商；確定安全施工措施，包括自然災害、防火防爆、勞動保護

17、、特殊工程安全、環境保護等措施。（4）施工方法根據工藝流程順序，提出各環節的施工要點和注意事項。對易發生質量通病的項目、新技術、新工藝、新材料等應作重點說明，并繪制詳細的施工圖加以說明。對具有安全隱患的工序，應進行詳細計算并繪制詳細的施工圖加以說明。（5）進度安排與控制工期安排：根據工藝流程順序，編制詳細的進度，以橫道圖或網絡圖表示。保證措施主要包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施等。措施內容應簡要并具針對性，一般不重復敘述施工組織設計中相關內容。（6）質量標準與控制質量標準。對主控項目和一般項目分別規定技術參數、工藝流程、施工方法、檢驗數量、檢驗頻次、檢查驗收方法和合格標準等。保證措施

18、。主要包括對人員的控制、材料設備的控制、施工設備的控制、施工方法的控制、技術資料的控制等，措施內容應簡要并具針對性，一般不重復敘述施工組織設計中相關內容，論述針對風險采取的施工方法和措施，結論是否達到保證安全。（7）安全文明施工和環境保護針對項目特點、施工現場環境、施工方法、勞動組織、作業使用的機械、動力設備、變配電設施、架設工具以及各項安全防護設施等制定確保安全施工、保護環境，防止工傷事故和職業病危害，從方案執行角度采取的預防措施，措施內容應簡要并具針對性，一般不重復敘述施工組織設計中相關內容。（8）必要的設計計算、安全驗算 對達到一定規模的危險性較大的分部分項工程施工方案，必須附具詳細的計

19、算過程以及安全驗算結果。詳細介紹計算依據、計算公式及計算過程，附列參考書目，計算、復核簽認齊全。（9）施工圖表 施工平面布置示意圖主要工程數量表、主要機械設備配備表、主要物質材料數量表主要工序施工方案示意圖大型臨時設施設計圖注：帶“”條目必須包含，其他條目根據實際情況簡要編制，條目順序可以靈活調整。注：帶“”條目必須包含，其他條目根據實際情況簡要編制，條目順序可以靈活調整。 專項施工方案的審批流程 1. 施工方案的審核：項目部負責編制專項施工方案報公司相關部門審核。2. 專項施工方案的審定 經各部門簽認后的專項施工方案報公司工程管理部審定。3.專項施工方案的審批 經工程管理部審定的專項施工方案

20、報公司總工程師審批。專項方案的管理 （一）專項施工方案評審完成后，項目部建立管理臺賬并按規定存檔。 （二）項目部必須嚴格按照批準的安全專項施工方案組織施工，不得擅自修改、調整專項方案。專項方案實施前，項目總工程師組織編制人員向現場管理人員和作業人員逐級進行安全專項施工方案交底，并應與工程項目技術交底、安全交底相結合。 （三）項目部總工程師應當不定期巡查安全專項施工方案的實施情況。項目部的技術安全終端監督責任人負責對安全專項施工方案實施情況進行現場監督、監測。 （四）專項施工方案一經批準，即應嚴格遵照執行，任何單位或個人未獲得審批部門同意不得變更修改。實施過程中如因環境條件、重大設計變更或業主、

21、監理單位另有要求時，應重新編制或優化安全專項施工方案，按規定審批流程重新評審，作廢的原方案應收回。方案調整后，應由原交底人對技術交底、安全交底進行修改或補充，并重新交底實施。 （五）有關詳細要求應按照中鐵九局安全專項施工方案管理辦法（中鐵九局程2013271號）和中鐵九局第七工程有限公司安全專項施工方案管理辦法規定辦理。附件1危險性較大的分部分項工程一、基坑支護、降水工程開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質條件和周邊環境復雜的基坑（槽）支護、降水工程。二、土方開挖工程開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）土方開挖工程。三、模板工程及支撐體系1. 各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、

22、爬模、飛模等工程。2. 混凝土模板支撐工程：搭設高度5m及以上；搭設跨度10m及以上；施工總負荷10KN及以上；集中線荷載15KN及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立物聯系構件的混凝土模板支撐工程。3. 承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系。四、起重吊裝及鋼結構安裝工程1. 采用非常規起重設備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。2. 采用起重機械進行安裝的工程。3. 起重機械設備自身的安裝、拆卸。五、腳手架工程1. 搭設高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。2. 附著式整體和分片提升腳手架工程。3. 懸挑式腳手架工程。4. 吊籃式腳手架工程。5. 自制卸料平臺、

23、移動操作平臺工程。6. 新型及異型腳手架工程。六、拆除、爆破工程1. 建筑物、構筑物拆除工程。2. 采用爆破拆除的工程。七、高空、水上、潛水作業八、高墩、大跨、深水和結構復雜的橋梁工程九、隧道工程十、鋪軌、架梁工程十一、既有線工程十二、其它1. 建筑幕墻安裝工程。2. 鋼結構、網架和索膜結構安裝工程。3. 人工挖擴孔樁工程。4. 地下暗挖、頂管及水下作業工程。5. 預應力工程。6. 采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。7. 其他危險性較大的工程。3施工圖審核管理制度設計文件包括線路平面圖、線路縱斷面圖、線路諸表、無砟軌道設計圖、設計說明、變更設計和其

24、它相關專業設計圖。設計文件審核包括現場核對和圖紙核對。 領會設計意圖、明確設計標準，核對施工圖紙相互間的一致性、系統性及其與現場實際的相符性，并核對施工圖紙能否滿足工程施工需要，重點對設計文件中的拆遷工程、工程設計方案、工程措施、大型臨時工程等進行現場核對、為編制實施性施工組織設計、優化施工方案與設計變更等提供依據。 一般要求（一）審核工作應在開工前系統、全面地進行。施工過程中應根據實際情況對相關文件及時進行補充審核。（二）審核工作應與施工技術調查、施工復測相結合，通過對書面文件的全面閱讀與現場核對，把握其準確性、完整性、可實施性。（三）審核目的：熟悉設計文件、理解設計意圖、發現糾正設計文件中

25、的疏漏與錯誤，為實施性施工組織設計的編制、優化施工方案與設計變更提供依據。（四）審核方法：分工負責，相互協作。先總體后局部，先原則后細節，先分專業后溝通銜接。（五）審核重點：重點工程與項目總體平、縱斷面的相對關系，構造物、特殊路基的技術安全要求及其設計圖紙與施工方案的正確性；工程數量；推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料的可行性；大臨工程設計等。已 審 核記錄編號（六）設計文件“已審核” 章由各項目部根據需要刻制，并由專人統一管理與使用，其它人員不得使用。具體格式如右，“已審核”為宋體小初紅字，“記錄編號”為宋體小四紅字，具體審核記錄編號用手寫黑字。印章尺寸5cm×3cm，其中上部

26、5cm×2cm，下部2cm×1cm+3cm×1cm。 審核程序 審核工作由現場項目總工程師負責組織實施。收到設計文件與圖紙后，由項目總工程師制定審核計劃，組織相關技術人員進行，并明確審核目的、方法、內容與重點、審核任務的分工。現場項目工程部，負責設計文件與圖紙的具體審核工作。具體審核程序如下：（一）技術人員按照任務分工，分專業、分單位工程對設計文件進行審核，提出審核意見。 （二）項目總工程師組織專業技術人員進行會審，審核中發現的問題，由專業技術人員填寫“設計文件審核記錄表”并簽字確認，項目總工程師進行復核，復核后在“設計文件審核記錄表” 中填寫復核記錄并簽字確認。

27、 （三）審核沒有問題的，在設計文件上加蓋“已審核”章，由項目總工程師在“設計文件審核記錄表”上簽字認可后，將設計文件交付使用。 （四）審核中發現問題的，在“設計文件審核記錄表”中對問題進行詳細記錄，并提出變更建議。項目部要在設計文件上注明存在問題情況，并組織向技術人員進行交底。 （五）項目總工程師負責將匯總的問題及意見統一報至監理、設計單位與建設單位予以確認，并積極聯系以盡快獲得處理回復意見。在問題未獲得明確回復前，相關設計文件不得交付使用。 （六）需要設計變更的建議應當以書面形式報至建設、設計與監理單位。設計變更后，對原文件加蓋“作廢”章，設計變更后的文件，仍需按本制度再進行審核。 （七）經

28、建設、設計單位確認的修正意見，應當在原設計文件上用紅筆修改，加蓋“訂正”章以作標識。如有新文件代替，應當在新文件上加蓋“有效”章，原文件予以作廢，并及時回收，統一處理。對新發的“有效”設計文件應及時進行設計變更交底。 （八）設計文件未經審核無誤并簽字確認的，不得使用。 審核內容 總體審核 1.設計文件相互間的一致性、系統性、是否存在差、錯、漏、碰。重點是各專業接口的相互銜接。 2.線路總體、路基、橋梁工程等平面及縱斷面參數計算是否正確。里程、曲線半徑、曲線長度、夾直線長度、長短鏈和建筑物之間的關系；平面圖數據與交樁資料、專業圖核對，結合縱、橫斷面及專業圖、查看有無改善設計的條件。設計標高與既有

29、建筑物之間的關系，設計標高與水位標高的關系，建筑物縱向尺寸與其相對應的平面圖的對應關系。3.地界、拆遷圖：設計地界與平、縱、橫斷面對照，注意橋涵出入口、基礎擴大開挖及附屬建筑增擴部分；改移道路及河道與實地對照；拆遷工程范圍和數量的變化。 4.設計圖要求的施工方法、工藝：采用新技術、新工藝、新材料是否是成熟的技術，是否需要進行攻關試驗或中間擴大試驗；施工方法是否恰當；是否與公司技術能力相適應。 5.給排水設計圖：總圖、管道平面圖、結構大樣圖的相互符合性；平面布置、坐標、標高、數量核對；與設備的關系對照。 專業審核 1.路基工程 （1）設計方案和工程措施的合理性、可行性、是否有利于現場實施。 （2

30、）設計方案和工程措施是否與現場環境相協調。 （3）大型臨時設施和過渡工程的設置位置、規模和數量是否合理、能否滿足工程施工需要。 （4）取、棄土場設置是否合理、能否滿足工程施工需要。設計土石方調配：土石比例，取、棄土場位置和運距、運輸條件和實際對照（有無變化），對環境的影響。 2.橋梁工程 （1）橋涵位置地形、地貌、水文和地質資料。 （2）橋梁的結構、孔跨、跨度和設計位置與既有鐵路、公路及建筑物等位置關系。 （3）橋涵的平立面位置、設計高程和主要結構尺寸的協調情況。 （4）設計方案和技術措施的可行性。 （5）設計主要工程數量、材料、設備的品種、規格的準確性。 （6）設計征用土地限界及既有建筑物拆

31、遷補償數量的準確性. （7）設計排水系統及導流設備位置的合理性。 四、 審核文件處理 （一）所有設計文件與圖紙經審核確認有效可以使用的，都應當加蓋“有效”章并及時交付使用。 （二）設計文件審核記錄及審核問題上報處理記錄應妥善保管，建立設計文件審核記錄臺帳。 （三）作廢的文件及圖紙應當統一保存管理，建立作廢文件及圖紙目錄清單。4.施工技術交底制度技術交底是工程建設的重要程序，是工程建設技術管理的重要內容。各項目部要提高對做好技術交底工作的認識，按照標準化管理要求，完善技術交底程序、規范交底內容，切實做好技術交底工作，為建設精品工程、安全工程奠定基礎。技術交底過程管理 施工技術交底是項目總工程師及

32、技術人員依據設計文件和設計技術交底紀要，將施工圖、施工組織設計、專項方案、技術標準、測量資料、材料設備及工裝配置、安全措施及施工注意事項等向參與施工的技術管理人員和作業人員傳達的過程。施工技術交底應分級、分階段進行。 （一）項目總工程師負責對項目部各部室及技術人員按工程總體和專業工程進行技術交底。主要內容包括：工程概況、圖紙、實施性施工組織設計、總體施工順序及主要節點進度計劃安排;施工現場調查情況、施工場地布局、大臨設施及過渡工程方案；主要施工技術方案、工藝方法，采用的新技術、新結構、新材料和新的施工方法；工程的重難點、主要危險源；主要工程材料設備、主要施工裝備、勞動力安排及資金需求計劃；工程

33、技術和質量標準，重大技術安全環保措施；設計變更內容、施工中應注意的問題等。 (二)作業隊技術負責人向班組長及全體作業人員的技術交底，主要內容包括：作業標準、施工規范及驗收標準，工程質量要求；施工工藝流程及施工先后順序；施工工藝細則、操作要點及質量標準；質量問題預防及注意事項；施工技術措施和安全技術交底；出現緊急情況下的應急救援措施、緊急逃生措施等。（三）各分部、分項工程、關鍵工序、專項方案實施前，項目部工程管理部負責人必須會同技術人員向作業人員進行交底，并對交底后的實施情況進行檢查驗收。 （四）項目部技術人員負責橋、隧、涵等結構物的測量放樣技術交底，；交底資料經項目工程管理部負責人復核、項目總

34、工程師審核，測量隊在技術交底后進行施工放樣。（五）項目工管部對技術人員的交底情況進行自查；審核作業隊技術交底臺賬并定期抽查部分技術交底，核實技術交底計劃的執行情況，監督技術交底制度的貫徹實施。技術交底的方式和記錄（一）項目部應在項目準備階段制定項目技術交底計劃，根據以往的工程經驗列出本項目需要進行的重點技術交底工作清單，界定各級技術人員的交底權限，根據工程進展適時安排技術交底工作。設計變更批復后應及時進行變更內容的技術交底（二）技術交底的方式有會議交底、書面交底和口頭交底。會議交底應有會議簽到表、會議記錄、會議紀要和書面交底資料留存。分部分項工程技術交底都必須進行書面交底，交底后應有簽字留底，

35、并登記臺賬。臺賬內容主要為：交底日期、工程部位、內容摘要、交底人、接收人。臺賬宜按照單位工程進行分列，項目部施工技術管理部門應留存項目的全部技術交底臺賬。口頭交底只允許作為現場書面交底的補充和強調，在應急情況下對非關鍵工序可先在現場進行口頭交底，隨后應在當日補上書面交底，將交底情況在工程日志中記載清楚，并取得接受方簽字確認。技術交底工作要求 （一）施工技術交底前，要作充分的準備（熟悉設計圖紙、有關的規范規程及技術安全標準），擬定交底提綱，向接受交底的人員分發書面資料，仔細核對交底內容范圍，所有的技術交底須執行技術復核制。 （二）技術交底內容要經過復核，并簽認完整。技術交底是具有較高技術含量的工

36、作，技術人員應仔細閱讀設計圖紙及規范、規程，不得將設計文件、標準圖不加標注、審核、分解而簡單地復印下發。應對原圖和資料分解，重新組合并附加解釋，對可能疏忽的細節要特別說明，提出工藝標準、質量標準和克服通病的措施。 （三）交底內容必須全面、清楚，特別是要結合作業環境、地質狀況、季節變化提出明確要求；結合作業環境明確工序的強制標準、普通標準、作業安全注意事項等。 （四）特殊施工過程、關鍵工序和采用“四新”技術的作業要編制作業指導書進行交底。 （五）對作業層的交底須做到分工序(或分項工程)、分工種、分季節、分作業時段，交底到作業班組及所有作業人員。 （六）技術交底下發后應跟蹤落實，并按技術交底檢查、

37、監督、指導施工，重點交底要進行實施效果記錄和分析，要不斷提高交底水平和交底質量。技術交底格式技 術 交 底 書交底單位名稱： 第 頁 共 頁 編號： 工程名稱設計文件圖號施工部位交底日期技術交底內容：1. 技術交底范圍；2. 設計情況；3. 開始施工的條件及施工準備工作；4. 施工工藝；5. 質量標準；6. 安全、環保、文明施工等技術措施；7. 成品保護措施；8. 其他應注意的問題。附件及附圖：1. 作業指導書；2. 平面布置圖；3. 結構尺寸圖；4. 樁位圖；5. 施工程序圖；等等。 交底人： 復核人： 接受人：5技術檔案管理制度技術資料的形成和管理技術資料簽字施工組織設計、施工方案、技術交

38、底、原始記錄等各種技術資料均應進行編號，編制或制表、計算人，復核或審核人，批準人要簽字齊全并標注簽字日期。技術檢查記錄中被檢查人和檢查人要簽字齊全并標注簽字日期。工程記錄按單位工程建立工程日志，專人負責逐日記錄（采用黑色簽字筆），字跡應正規不潦草、不亂涂，每頁要有記錄人及復核人簽字。工程日志記錄內容應由項目總工程師根據相關規定進行明確界定。測量記錄要有專用記錄本并用鉛筆記錄，記錄項目應正規完善（名稱、日期、天氣、地點、人員、儀器編號等），每次記錄應簽字齊全；采用非手工記錄的，測量后要將有關數據打印輸出，留存備查。需要編入工程竣工文件的工程質量保證資料均應符合與建設單位簽訂的合同條款及國家、行業

39、的相關文件規定。各類表格應填寫完善、文字清晰、簽章齊全。各種會勘紀要、設計變更記錄要有專人負責收集、保管完善。技術工作臺賬和目錄項目工程管理部應根據各自職責建立健全相關技術作臺賬和目錄，主要有：工程數量臺賬、設計變更臺賬、收方計量臺賬、驗工計價臺賬、計量設備臺賬、技術會議紀要臺賬、技術交底臺賬、設計文件審核臺賬、隱蔽工序檢查臺賬、特殊過程控制記錄臺賬、檢測試驗臺賬、設計文件及標準圖目錄、技術標準規范目錄、技術文件收發臺賬等。技術資料范圍（一）合同文件及招、投標書。（二）施工設計文件（含設計變更文件），施工技術會議紀要、協議，建設單位、監理單位、地方政府主管部門、上級單位的有關技術文件及內業資料

40、的有關規定。（三）國家、行業及地方頒布的工程建設標準、規范、細則、規定、標準圖、設計圖紙、技術手冊、科技情報資料。（四）施工調查資料。（五）施工組織設計、技術方案、專項技術措施、工藝設施設計、作業指導書、工法、科研成果，施工操作技術細則及要求。（六）開（復）工報告，技術交底，特殊工序檢查資料，材料及外購成品、半成品合格證，試驗檢測資料，各種施工過程控制記錄、施工測量資料、工程日志，資料管理目錄、臺賬，項目工程技術總結，竣工文件，工序驗收及竣工交驗資料。（七）其它技術資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版資料存儲器）。技術資料管理要求（一）項目部施工技術部門應根據工程特點、工期要求等設專職

41、或兼職文件資料管理人員。（二）對技術文件的有效性要進行標識。標識的依據是建設、設計單位的書面通知、設計文件審核結果、上級單位的文件、書面通知及國家頒布的各項規范等。需保存作為參考的無效技術文件應有作廢標識，并注明作廢的日期和依據。 文件管理標準設計圖紙、施工技術規范、標準和各類施工技術書籍管理（一）施工現場所使用的各種標準設計圖紙、工程建設標準、規范由項目經理部統一組織購買、管理使用。（二）項目部接到公司施工技術管理部門通報后，應按企業體系文件匯編有關要求，及時清理本單位所管理使用的相關資料。（三）項目部應定期檢查所屬各作業隊工程建設標準、規范使用情況。同時定期將本項目所使用的工程建設標準、規

42、范目錄上報公司工程管理部核查。技術資料保管、使用要求（一）資料管理人員應熟悉和掌握本項目技術資料情況，各類技術資料均應按專業分類立卷，并編制卷內目錄，補充資料要與原設計配套，設計變更要在原圖上注明。技術資料收發、借閱、使用應履行簽字手續，要有專人管理。（二）項目部及作業隊應針對擁有的技術資料建立以下目錄（數量較大時應建立分級目錄）：1. 項目技術資料總目錄；2. 項目技術臺賬目錄；3. 建設單位及監理方技術文件目錄；4. 設計文件目錄；5. 規范、標準及標準圖目錄；6. 施組、方案、專項措施目錄；7. 局、子分公司技術管理文件目錄；8. 項目部技術管理文件目錄；9. 工程日志本目錄；10. 測

43、量記錄本目錄；11. 竣工文件需要的技術資料目錄；12. 其他各類技術資料目錄。（三）工程竣工移交后，應按科技檔案管理規定，清理設計文件及各項資料，分別按留用、歸檔、上交、銷毀等方式予以處理。1. 按照國家、行業及企業的相關規定，凡對施工技術有指導意義的文件資料整理成冊，交公司檔案部門歸檔。供今后工程查閱。2. 未作廢的標準圖交回公司技術資料室供今后工程使用。3. 已標識作廢的使用磨損嚴重的設計文件和標準圖以及其它剩余無保留價值、不歸檔的設計文件，登記造冊報公司總工程師審批后可就地銷毀，并做好銷毀記錄，參與人員簽字齊全。（四）停緩建工程設計文件和施工記錄由項目部整理立卷，交公司裝箱保存或按照與

44、建設單位簽訂的合同文件及企業規定辦理。6工程變更設計管理制度設計變更是指施工圖經審核修改批準后至工程正式驗收前變更施工圖的活動，對提高設計質量和工程質量、調整工程造價、加快工程進度、提高本單位和社會效益及改善工程使用條件能起到巨大作用，是工程技術工作的重要內容之一。一般要求（一）項目應高度重視設計變更工作。設計變更必須深入調查研究，充分論證，要本著優化設計，降低成本、增加效益和保證工程質量、結構安全、施工進度的原則進行。設計變更由王世學進行整理。（二）施工過程中不得隨意改變設計文件。自設計單位交出施工圖至工程竣工驗收交接期間需要變更原設計必須按規定的程序進行，未經批準的設計變更不得據以施工。（

45、三）項目部為變更索賠責任主體，應把調差索賠作為實現經濟效益目標的重要手段。項目部必須全面掌握政策、法規，全面研究合同條款、投招標文件，確立調差索賠目標，建立調差索賠目標臺帳。施工過程中，根據工程的進展不斷尋找和發現索賠機會，全面收集調差索賠的證據和理由，編制調差索賠文件，加強與設計、監理、建設單位的有效溝通，向建設單位和有關單位提出調差索賠請求和報告。參建工程隊負責具體工作，完成資料的收集、整理工作。（四）設計變更技術資料由項目部準備。其主要內容有：擬設計變更項目的情勢變化資料；初步設計變更方案的設想和有關檢算資料；工程量增減及預算；按合同或建設單位的要求填報的有關設計變更報表。設計變更的分類

46、(1) 在施工單位審核圖紙完成后，由于設計等原因，設計失誤出現無法進行施工的情況，施工單位向設計單位提交圖紙審查意見，設計單位審核無誤后，由設計單位對施工單位所提交的審查意見進行回復，符合條件的設計單位將圖紙進行變更處理。(2) 由于某些原因，圖紙與現場實際情況嚴重不符，現場無法施工時，由施工單位向設計單位提交報告，設計單位核實無誤后，出設計變更圖紙。(3) 由于施工原因，造成后續無法施工時，施工單位向設計單位提交報告，設計單位核實后，進行變更處理。設計變更的重點路基土石方工程1. 原地面地形地貌，特別是標高、斷面（變坡點及樁號加以區別）、地表植被、構筑物、水塘、淤泥等與設計文件的數量差；2.

47、 地基的處理和加固方案改變；3. 原地面的回填和沉降數量；4. 土石成份的變化；5. 土石方調配方案，特別是運距變化；6. 取、棄土點的變化和相應的防護，施工便道、征地拆遷費用等；7. 環境保護；8. 邊溝、天溝的開挖及數量；9. 路基填筑的材料及取、棄土石成份的區別。如摻石灰等。橋涵工程1. 原地面地形地貌，特別是標高、斷面、地表植被、構筑物、水塘、淤泥等與設計文件的數量差；2. 地基的處理和加固方案改變，基底換填數量和用量；3. 基礎開挖土石成份的變化，有水開挖與無水開挖的改變，臨時擋護工程方案等；4. 樁基鉆孔地質巖層與設計地質資料的區別；5. 承臺頂面覆土暨承臺埋設提高基底標高；6.

48、樁徑與墩臺身尺寸的統一等；7. 小跨度、非高墩，具備支架現澆條件的懸澆連續梁改為支架現澆，同時從工期角度建議加大懸澆節段長度，減少節段數量（在掛藍加工前、梁體施工前）8. 涵洞位置、角度與相接涵、道路等順接；9. 為避開遷改難度較大管線、構造物，達到工期可控，調整簡支梁跨度。路面工程1. 路床與橋面的標高與平整度驗收情況；2. 底基層、基層的強度和標準的改變；3. 混合料生產能力的提高；4. 攤鋪方式或混合料摻量的改變。其他工程1. 防護工程基礎開挖；2. 防護工程方案的改變；3. 工程施工所在地地方與村民的要求增加的工程，地方攤派；4. 臨時工程及半永久性工程及配套設施、過渡方案等。設計變更

49、手續的辦理工程設計變更按照國家、行業、地方有關部門及與建設單位所簽訂合同的規定及要求辦理。變更資料的管理與征收創效管理辦法按照“事前有策劃、過程有跟蹤、效益最大化”的原則開展工作。按照投標階段、出圖階段、施工階段、收尾階段不同的工作內容開展策劃和實施。變更索賠收入實行“誰變更、誰受益”原則進行利潤分配。項目部由專人管理設計變更資料，建立設計變更臺賬。臺賬的主要內容是：設計變更編號、工程名稱、地點、分類、原設計情況、變更內容摘要、變更增減額、提議單位及日期、批準單位、金額及批準日期等。7隱蔽工程檢查及旁站制度隱蔽工程是項目施工管理的關鍵環節，也是工程質量控制的重點和難點。推行和實施隱蔽工程旁站檢

50、查制度，是強化施工過程質量控制，防止和杜絕質量通病、質量缺陷、質量隱患及事故發生，確保工程質量始終處于受控狀態和一次達標的需要。 1.認真做好隱蔽工程旁站檢查的組織，明確隱蔽工程項目和檢查規定，落實值班制度及旁站檢查人員，項目部領導及管理、技術、質檢、試驗人員要明確責任，加強溝通，相互支持配合，共同把好旁站檢查關、質量關。 2.隱蔽工程檢查應及時。先由該項目主管技術人員自檢合格后，填寫檢查證，備齊有關附件資料，提前約請有權簽證的監理工程師復檢簽認后，方可進行下道工序施工。隱蔽工程檢查證必須按規定的表格和要求填寫，字體工整，數據準確，填報份數滿足要求，簽證手續齊全有效。影響安

51、全的基礎工程，簽證后應立即封閉，以免地質變化危及結構安全。 3.隱蔽工程旁站檢查應嚴格。凡施工過程中的隱蔽工程，如路基基底處理、特殊路基處理、擋（護）墻基坑及砌筑；橋涵基礎施工、基底換填加固；各類工程鋼筋布置和防水層；混凝土圬工及預埋件等等，現場除進行認真的隱蔽工程檢查簽證外，還必須實行嚴格的旁站檢查，整個實施過程必須記錄在案，在施工日志中詳細描述，主要內容包括：檢查項目、時間、地點、施工隊負責人、技術負責人、旁站檢查人、施工方法及工藝標準，質量控制情況等，以實現產品質量的可追溯性。 4.隱蔽工程未經技術、質檢人員和現場監理工程師檢查簽證而自行覆蓋的，應揭蓋補驗，由此造成的

52、經濟損失由施工責任人承擔。專職質檢工程師或現場監理工程師因工缺席，可由委托的同級技術人員或現場監理工程師代檢簽證，并做好記錄。 5.旁站檢查人員必須認真履行職責，嚴格按照驗收規范、設計文件、工藝要求進行監控和管理。對不按施工技術規程操作、質量工藝標準施工的行為或違反規定不聽勸阻的，旁站檢查人員有權停工并實施經濟處罰。問題嚴重的，可以建議撤換隊伍。對現場發生的突發事件或處理不了的問題，應及時報告有關領導和上級進行處理。 6.強化監督檢查職能，嚴格崗位責任追究制度。旁站檢查人員對隱蔽工程質量負終身責任。項目經理和總工程師要加強現場旁站檢查人員的監督檢查，防止擅自離崗和脫崗。對因

53、失職、瀆職造成質量通病、質量缺陷、質量隱患和事故及經濟損失的責任人要按有關規定進行責任追究和處罰。 7.定期進行旁站檢查工作評估。根據施工進度適時進行檢查，加強相互溝通，對檢查結果獎懲兌現，并及時通報，以實現可持續改進。8成品保護實施制度搞好成品的保護，是一項關系到確保工程質量，降低工程成本，按期竣工的重要環節。工程施工期間，各工種交叉作業頻繁，對成品，易出現二次污染，影響工程進度，為切實做好成品保護工作，特制訂本細則。： 一般規定（一）全體施工人員應樹立良好的成品保護意識， 自覺保護自己的勞動成果。（二）做好施工地段的臨時性標志、標牌及指示牌的安放工作，并派專人在施工起止點進行交通

54、維護。（三）合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，即從合理的施工程序、客觀上起到成品保護作用，是進行成品保護的有效途徑之一。（四）對成品直接進行保護。有效的成品保護措施主要有護、包、蓋、封等四種措施:1.護就是提前保護，以防止成品可能發生的損傷和污染。2.包就是進行包裹，以防止成品被損傷或污染。3.蓋就是表面覆蓋，以防止堵塞、損傷。4.封就是局部封閉。（五）加強成品保護的監督檢查工作。在工程項目施工中，必須充分重視成品保護工作。道理很簡單，即使生產出來的產品是優良品、上等品，若保護不好，遭受損傷或污染，那也就將會成為次品、廢品、不合格品。所以，成品保護，除合理安排施工順序和采取有效的對

55、策、措施外，還必須加強對成品保護工作的監督檢查。此項工作將由負責生產的項目副經理、施工技術負責人和材料主管直接負責管理。具體細則（一）鋼筋成品保護   鋼筋在運輸和存儲過程中做好上蓋下墊，防止銹蝕、污染和變形。裝卸鋼筋時不得從高處拋擲。鋼筋加工設置專用加工場。場內鋼筋按照牌號、爐罐號、規格、檢驗狀態分別標識存放。 鋼筋焊接時必須做到各種焊材分類存放、妥善管理，并采取防止銹蝕、受潮變質的措施；雨天、雪天不宜進行現場施焊，必須施焊時，采取有效遮蔽措施，焊后未冷卻接頭不得碰觸冰雪。采用機械連接的鋼筋，加工后的套筒和絲頭進行保護，不得損壞絲扣，絲扣上不得粘有泥漿等污物。 安裝鋼筋時，保證其在模板中的位置正確，不得傾斜、扭曲，也不得改變保護層的規定厚度。鋼筋安裝就位后，進行檢查驗收，做好記錄并妥善保護，不得在其上行走和遞送材料。對于有防銹要求的材料，必須妥善保護，運輸、裝卸過程中采用不損傷材料的綁帶、麻繩索及多吊點的剛性吊架，或堅固的多點承托，不得在地上或其他鋼筋上拖拽、掉落或受沖擊荷載。（二）模板支、拆保護   模板進場保持整潔，放置合理，吊運時防止碰撞。模板吊運就位