1、3.2 .勞動力計劃表主要工種勞動力計劃表虬種樁頭底板外墻6月25日至7月25日屋面9月25日至10月5日衛生問樓面2018年3月15日到4月5日項目經理項目負責人11111111111111111111111111111111防水工5555555555555555水電工3333333333333333安全員1111111111111111質量員1111111111111111.施工進度計劃及保證措施施工進度計劃能否按時完成，存在很多制約因素和條件，作為我們對一些客 觀制約因素進行了預見性的客觀分析，并在施工過程中提前落實解決。根據我們編制的施工進度計劃特地編制了關于設備、材料等的確定、定貨、

2、加工進場時間表，其中有些設備及材料半成品，都有一定的加工期，保證這些時 間要求，是確保施工進度進化按期完成的重要條件。一、施工組織保證措施1、為保證計劃完成我們將選派曾擔任類似工程的項目經理擔任該工程的項 目經理。該同志有豐富的現場施工組織管理經驗。2、為了充分利用施工空間和時間，應用流水段均衡流水施工工藝排工序， 在絕對保證質量、安全的前提下，充分利用施工空間，科學組織結構，維修工程 的立體交義作業。3、提早選定各專業隊伍并對其實施嚴格的管理控制。各專業施工班組進場前必須根據項目經理部總進度計劃編制專業施工進度計劃， 各施工班組必須參加 項目經理部定期或不定期召開的生產例會， 把每天存在的問

3、題以及需要協調的問 題落實解決。如因施工班組延誤影響總進度關鍵日期， 則要求其編制追趕計劃并 實施。必要時24小時連續作業。二、工序管理保證措施為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡 量壓縮，各工種之間建立交接驗收制度，以確保施工空間、時間充分利用、同時 保證各專業良好配合，避免互相十擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間 的延長。三、精選施工隊伍、提高施工機械化水平為確保工期完成，我們將選擇專業施工隊伍，增強其進度的競爭性和可比性， 獎優罰劣，互相激勵促進，選擇素質高的隊伍，具有良好的合作基礎，不會因節 假日或季節因素而導致勞動力缺乏，勞動力保障有力及時。四、工

4、程進度計劃保證措施1、工期管理目標1）在施工進度計劃的安排上，將在保證工程質量、安全文明施工的前提下 達到快速、高效，以體現本工程重要性。2）采取工期保證措施的目的，就是要在規定的工期內，編制出最優秀的施 工進度計劃，在執行該計劃的過程中經常檢查施工實際進度情況， 并將其與計劃 進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度， 采取必要的 調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環以保證工程在既定的工期或提前竣工。五、按以下程序實施進度控制1、 項目經理部根據施工合同的要求確定施工進度目標，明確計劃開工日期、 計劃總工期和計劃竣工日期。2、編制施工進度計劃，具體安排實現計劃目標的工藝關系

5、、組織關系、搭 接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃。勞務 負責人根據項目施工進度計劃編制工程施工進度計劃。3、向監理工程師提出開工申請報告，按監理工程師開工令確定的日期開工。4、實施施工進度計劃。項目經理通過施工部署、組織協調、生產調度和指揮、改善施工程序的和方法的決策等， 應用技術、經濟和管理手段實現有效的進 度控制。項目經理部首先建立進度實施、控制的科學組織系統和嚴密的工作制度， 然后依據施工項目進度控制目標體系， 對施工的全過程進行系統的控制。 正常情 況下，進度實施系統應發揮監測、分析職能并循環運行，即隨著施工活動的進行， 信息管理系統會不斷地將施工實際進

6、度信息，按信息流動程序反饋給進度控制 者，經過統計整理，比較分析后，確認進度無偏差，則系統繼續進行；一旦發現 實際進度與計劃進度有偏差，系統將發揮調控職能，分析偏差產生的原因，及對 后續施工和總工期的影響。必要時，可對原計劃進度做出相應的調整， 提出糾正 偏差方案和實施的技術、經濟、合同保證措施，以及取得相關單位支持與配合的 協調措施，確認切實可行后，將調整后的新進度計劃輸入到進度實施系統，施工活動繼續在新的控制下運行。當新的偏差出現后，在重復上述過程，直到施工項 目全部完成。進度控制系統也可以處理由于合同變更而需要進行的進度調整。5、全部任務完成后，進行進度控制總結并編寫進度控制報告。六、對

7、影響施工項目進度的各種因素進行分析并采取相應的對策措施影響施工項 目進度的因素大致可分為以下三類：1、項目經理部內部因素1）施工組織不合理，人力，機械設備調配不當，解決問題不及時。2）施工技術措施不當或發生事故。3）質量不合格引起返工。4）與相關單位關系協調不善等。5）項目經理部管理水平低。6）項目經理部的活動隊施工進度起決定性作用，我們采取的措施主要有， 提高項目經理部的組織管理水平、 技術水平；提高施工作業層的素質；重視與內 外關系的協調。2、相關單位因素1）設計資料供應不及時或有誤。2）業主要求設計變更。3）實際工程量增減變化。4）材料供應、運輸等不及時或質量、數量、規格不符合要求。5）

8、水電通信等部門、施工隊伍沒有認真履行合同或違約。6）資金沒有及時撥付等相關單位的密切配合與支持，是保證施工進度的必 要條件。3、項目經理部應做好以下工作：1）與有關單位以合同形式明確雙方協調配合要求，嚴格履行合同，尋求法 律保護，減少和避免損失。2）編制進度計劃時，藝充分考慮向主管部門和職能部門進行審報、審批所 需時間、留有余地。七、施工項目進度控制的措施進度控制的措施主要有組織措施、 技術措施、合同措施、經濟措施和管理信 息措施等：1、管理信息措施1）建立對施工進度能有效控制的監測、分析、調整、反饋信息系統和信息 管理工作制度。2）隨時監控施工過程的信息流，實現連續、動態的全過程進度目標控制

9、2、組織措施1）建立施工項目進度實施和控制的組織系統；2）訂立進度控制的工作制度：檢查時間、方法、召開協調會議時間、人員 等。3）落實各層次進度控制人員、具體任務和工作職責。4）確定施工項目進度目標，建立施工項目進度控制目標體系。3、技術措施1）盡可能采用先進施工技術、方法和新材料、新工藝、新技術，保證進度 目標實現。2）落實施工方案，在發生問題時，適時調整工作之間的邏輯關系，加快施 工進度。4、合同措施1）以合同形式保證工期進度的實現，即保持總進度控制目標與合同總工期相一致。2）工期一致3）供貨、運輸、構件加工等合同規定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。5、經濟措施1）落實實現進度目標

10、的保證資金。2）簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制。3）建立并實施關于工期和進度的獎懲制度。八、以現代科學管理原理進行進度控制以現代科學管理原理作為進度控制的理論基礎， 主要有系統原理、動態控制 原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環原理等。1、系統原理系統原理就是用系統的概念來剖析和管理施工項目進度控制活動。進行施工項目進度控制應建立施工項目進度計劃系統、施工項目進度組織系統。1）施工項目進度計劃系統施工項目進度計劃系統是施工項目進度實施和控制的依據。 施工項目進度計 劃包括施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、材料 計劃、勞動力計劃、季度和作業計劃等。形成了一個

11、進度控制目標按工程系統構 成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從小到大，范圍由總體到局部，層次 由高到低，內容由粗到細的完整的計劃系統。計劃的執行則是由下而上，逐級按 進度目標控制，最終完成施工項目總進度計劃。2）施工項目進度組織系統施工項目進度組織系統是實現施工項目進度計劃的組織保證。 施工項目的各 級負責人，從項目經理、各子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業隊長、班 組長以及有關人員組成了施工項目進度組織系統。這個組織系統既要嚴格執行進 度計劃要求、落實和完成各自的職責和任務，乂要隨時檢查、分析計劃的執行情 況，在發現實際進度與計劃進度發生偏離時， 能及時采取有效措施進行調整、 解 決

12、。也就是說，施工項目進度組織系統既是施工項目進度的實施組織系統，乂是施工項目進度的控制組織系統，既要承擔計劃實施賦予的生產管理和施工任務， 乂要承擔進度控制目標，對進度控制負責，這樣才能保證總進度目標實現。2、動態控制原理施工項目進度目標的實現是一個隨著項目的施工進展以及相關因素的變化 不斷進行調整的動態控制過程。施工項目按計劃實施，但面對不斷變化的客觀實 際,施工活動的軌跡往往會產生偏差。當發生實際進度與計劃進度超前或落后時， 控制系統就要做出應有的反應：分析偏差產生的原因，采取相應的措施，調整原 來計劃，使施工活動在新的起點上調整后的計劃繼續運行；當新的十擾影響施工 進度時，新一輪調整、糾

13、偏乂開始了。施工項目進度控制活動就這樣循環往復進 行，直至預期計劃目標實現。3、信息反饋原理反饋是控制系統把信息輸送出去，乂把其作用結果反送回來，并對信息的再 輸出施加影響，起到控制作用，以達到預期目的。施工項目進度控制的過程實質 上就是對有關施工活動和進度的信息不斷搜集、加工、匯總、反饋的過程。施工 項目信息管理中心要對搜集的施工進度和相關影響因素的資料進行加工分析，由領導作出決策后，向下發出指令，指導施工或對原計劃作出新的調整、部署；基 層作業組織根據計劃和指令安排施工活動,并將實際進度和遇到的問題隨時上 報。每天都有大量的內外部信息、 縱橫向信息流進流出。因而必須建立健全一個 施工項目進

14、度控制的信息網絡，使信息準確、及時、暢通，反饋靈敏、有力，能 正確運用信息對施工活動有效控制，才能確保施工項目的順利實施和如期完成。4、彈性原理施工項目進度控制中應用彈性原理，首先表現在編制施工項目進度計劃時，要考慮影響進度的各類因素出現的可能性及其變化的影響程度，進度計劃必須保持充分彈性，要有預見性；其次是在施工項目進度控制中具有應變性，當遇到十擾，工期拖延時，能夠利用進度計劃的彈性，或縮短有關工作的時間，或改變工 作之間的邏輯關系，或增減施工內容、工程量，或改進施工工藝、方案等有效措 施，對施工項目進度計劃作出及時地相應調整， 縮短剩余計劃工期，最后達到預 期的計劃九、各階段進度的保證措施

15、1、合理組織、科學管理工程項目施工實行項目管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制。使項目管理成為能 協調各方面關系的高度指揮機構，配備素質高、能力強，有管理 水平的項目經 理部，使用經濟和行政手段，確保施工進度。強化項目部管理人員工期責任制和 激勵機制。強化勞務層的合同管理制度和工期、 質量激勵機制，提高勞務層的積 極性。實施每周例會制度，發現問題及時解決。全面計劃管理，控制工程進度，建 立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態管理方法， 確保總進度計 劃實施。利用計算機技術對工程的人力、物力、資源等因素進行科學合理控制， 保證進度的實施。嚴管理、細控制、消除質量隱患，確保各分項、分

16、部工程一次 驗收通過，減少返工，加快進度。合理組織施工。克服季節性對施工的影響，加 強與氣象臺聯系，提高預見性，提前做好準備工作，確保綜合進度的實現。2、加強施工協調工作充分協調好業主、監理、設計等與工程相關部門的工作關系，取得相關機構 對工期管理工作的支持。做好與受施工影響的群眾協調與溝通工作， 減少不必要 的糾紛。實施每周例會制度，由建設單位、監理單位、設計單位參加，工程出現 的問題及早解決，以免延誤工期。3、保證人力資源的投入，嚴把進場施工人員的素質關公司投入最優秀的施工管理人員，嚴格管理，保證工程質量與進度。優化生 產要素配置，擇優選擇技術素質高的專業隊伍。 加大獎金投入力度，充分發揮

17、企業潛力和職工的積極性，提高工作效率和勞動生產力。建立勞務隊伍競爭機制、 專業操作工人的培訓制度，為工期保障提供基本條件。根據施工進度編制人力進 場計劃，并按實際工作進度作相應調整，保證人員配備充足。4、嚴抓工程施工原材料的采購和投入到位5、資金保障1）編制資金使用計劃；2）項目的工程款項實施專款專用；3）及時進行工程計量，確保工程進度款能準時到位；4）必要時可運用公司的工程周轉基金為工期計劃的實現提供資金保障。6、嚴抓各工序的施工質量，保證工程施工的流暢進展工程進度與工程質量是工程項目施工管理的兩大重點，乂是辨證統一的關系，嚴抓各工序的質量保證中間驗收的一次性通過， 從而保證了工程施工的順利

18、 進展。在本工程項目管理中成立專門的質量管理小組， 并制定一系列的工程質量 保證措施，在工程施工中嚴格管理，貫徹到位，保證工程的施工質量，提高工程 的施工進度。7、施工期限雖然工期緊、任務重乂面臨雨期施工等不利因素，但考慮到為業主贏得時間, 結合我公司雄厚的技術力量及機械設備配備，施工期限以施工合同規定的開工日 期及竣工日期為準。主要施工機械設備投入計劃）丁與品種規格型號單位數量供應時間送達地點備注1小平鏟、扁鏟個202017年6月25日至2018年4月5日項目現場2掃帚、鋼絲刷個202017年6月25日至2018年4月5日項目現場3卷尺30m長個102017年6月25日至2018年4月5日項目現場4盒尺3m£個102017年6月25日至2018年4月5日項目現場5汽油噴燈個302017年6月25日至2018年4月5日項目現場6剪力普通型把202017年6月25日至2018年4月5日項目現場7壁紙刀把202017年6月25日至2018年4月5日項目現場8卷材展鋪器臺202017年6月25日至2018年4月5日項目現場9彈線盒個202