1、工程施工本錢管制解析 信息化時代下建設工程施工本錢控制的重要性造成現在的建設施工工程管理不善，本錢管理水平低，不可防止的就是在施工過程中浪費現象嚴重，建設工程本錢居高不下，減少了公司效益，降低了建設工程企業的綜合競爭水平，進而阻礙了公司的長期開展。如果希望能夠提高公司效益并強化公司的綜合競爭水平，就應該充分認識到建設工程施工本錢管理的重要，加強本錢管理的概念，不只是單純地擴大宣傳，或者通過降低施工工程的質量去減小本錢投入，而應該科學的、合理的、有效地管理工程本錢投入。只有充分認識到本錢管理的重要意義，并加強本錢管理觀念和想法，才能積極地去探索科學的本錢管理規劃和對策，建立健全本錢管理系統；只有

2、充分認識到本錢管理的重要意義，明晰本錢管理的內涵，才能夠切實落實工作，探索科學方式，提升工程管理能力，減小本錢投入，到達合理本錢管理的目的，最后擴大建設工程企業的效益。建設工程施工過程的本錢控制施工工藝和方法先進化在建設施工中，應該使用科學先進的方法，采取創新的方法對施工的組織設計方案進行優化，設計出符合實際情況的施工設計方案，并且對現場的施工進行指導，堅持科學指導原那么，是施工本錢合理控制的根本前提。對施工現場的管理進行優化不斷對工程施工現場的管理進行完善，嚴格按照施工設計圖紙對現場進行布置和管理，對于五牌二圖必須按照要求懸掛，生產區、辦公區、生活區和設施區域都要分開布置。保證施工管理文明化

3、，并且保證施工區封閉性，爭取做到流水施工，對材料進場、安置要合理安排，在施工現場保證料凈、活完、環境清潔。技術方面的管理和完善。每個工程都會有自身存在的技術難題，對于這些重點難點要仔細進行研究，針對工程中的數據精細計算，最大程度的降低本錢。如在建筑物的根底土方開挖不能超挖，否那么會增加費用，并且還要修補，更進一步的加大了本錢。要對施工過程中的本錢進行控制，符合原始的本錢管理目標，要以降低本錢和提高效益作為目標，并且從工程工程的實際情況出發，建立全面的本錢控制系統，才能保證實現最終目標。包括材料、人工、機械和其他費用的控制。人工本錢控制人工費用的本錢控制一般是從工程工程的用工量進行控制，主要是對

4、勞動量進行計算，然后對用工數量進行指定，并且企業要為長期工作的人員進行培訓，針對技術方面、監督管理等多方面進行培訓和教育，逐漸提高工人的綜合水平和管理能力，盡量將無效勞動降到最低，使工程的效率最大化。施工的過程中嚴格遵守合同規定，讓工人清楚的知曉工作界面，防止出現工人出現界面責任劃分不清楚的矛盾，不僅增加工程本錢，也降低效率。如果存在技術含量較低的單位，可以選擇分包形式，將工程分包給其他承包商，這樣也可以有效降低本錢。材料費用本錢控制在工程施工中，本錢費用的百分之六十是施工材料費用，材料費占據如此大的比例，就應該對其重視，嚴格的對材料的使用進行管理，保證材料費用控制在合理范圍之內，主要包括材料

5、用量方面和價格方面的控制。在施工過程中，要對用量進行嚴格控制，并且對價格控制好，最大程度的降低本錢的同時提高效益。因此材料的采購工作就要嚴格的控制和管理。要保證按照固定的額度使用材料，并且按照指定的限額領料制度執行，做到料耗最低，使用新型的技術和工藝對剩余材料回收，然后循環利用，降低材料的消耗，降低由于存儲問題的損耗。在材料的采購時要進行采購價格控制，保證質量沒有問題的前提下貨比三家，審計、材料和財務部門均與商家商談，然后由管理人員確定，做到質量合格，價格最優，這樣也能防止在材料的采購過程中有工作人員收取回扣。選擇最經濟的運輸方式對材料進行運輸，以此來降低運輸的費用，并且要考慮到資金的時間價值

6、問題，最大化降低資金占用率，將存貨本錢也同時降低。對設備使用支出進行本錢控制隨著科學技術的快速開展，工程機械設備的本錢大約占據著建設工程工程所有本錢的20%，因此，科學管理工程機械設施的支出費用是工程本錢控制的關鍵所在。應該以工程工程的要求為根底，對工程機械設備的選擇科學分析，不應該盲目投入，應該以工程工程的實際需求科學選擇設備。同時充分使用已經購置的工程機械，企業內部合理安排，提升重要設備的利用率，充分發揮設備的功能。在施工過程中合理地調度工程設備，增加施工現場設備的利用率，降低工程設備的使用本錢，進而增加了工作效率。平時注意機械設備的維修保養工作，盡可能地使機械設備處于最正確的工作狀態，這

7、樣做也在一定程度上降低了設備維修本錢。在工程施工過程中，應該做到及時登記工程設備的使用情況、維修、日常維護的記錄，如果工程設備到了一定的使用年限，就應該適時進行大修，以防發生平安事故，導致設備使用壽命縮短。如果工程中使用到了租賃設備，就應該合理安排使用，盡量使工程設備處于工作狀態，盡可能地提高設備效能，這樣才能增加產量，有效進行本錢控制。對工程其他方面的支出費用的合理控制建設工程企業需要降低工程中其他方面的本錢費用，一般應該掌握以下這兩個關鍵點：合理規劃工程現場以及采用科學的施工方式。應該綜合整體情況進行研究分析，努力降低水資源、電力能源、風能、油氣的消耗量。應該合理規劃工程施工現場的施工原料

8、和結構組件這些東西的安置位置及混凝土攪拌設備的地點，科學合理地安排，防止發生重復搬運。控制工程中的間接費用間接費用主要是由各種工程局部的管理費和規費形成的。其中規費是根據地方政府的規定支付給員工的費用，是企業必須承當的費用。而占據間接費用主要來源的是管理費用，因為其名目較多，并且使用用途也繁雜，如果對管理費用沒有合理的控制，就會出現很多浪費情況。可以采取幾種措施對其管理：首先對員工的隊伍進行編制，組織一批效率高、運作快的主要隊伍，對于一些機構存在人員可有可無的現象要盡量精簡，不僅能夠提高工作人員的效率，還能對費用進行有效的管理和控制。其次，施工方案的制定要合理，科學合理的對施工方案進行制定，不僅能夠提高實際的施工效率，也能減少一局部的間接費用。最后，要將間接費用細化，可以通過對辦公費、科室費和接待費進行細那么話，這樣能夠根據實際情況進行安排，使部門能夠保證沒有數額的浪費，這樣可以形成相關部門根據量化來對工程費用進行使用。結