1、    國有企業員工思想動態的調查與分析    摘 要：國有企業員工的思想受工作環境、地域環境、工作待遇等多方面的影響，準確了解員工的思想動態有助于全面開展工作。本文在調查歸納的基礎上，分析員工的主流思想動態特點，提出存在的問題和原因分析，著力做好職工群眾的思想工作和解決實際困難，確保員工隊伍的思想穩定和工作穩定。關鍵詞：國有企業;思想動態;調查思考一、研究課題的提出國有企業員工的思想受工作環境、地域環境、工作待遇等多方面影響，且職工面對的利益需求和困難訴求更趨多元化。為了準確了解員工思想狀況，有針對性地開展思想政治工作。筆者以中石化北海液化天然氣有限責

2、任公司為例，通過網絡問卷、書面問卷等方式進行，發出并收回58份調查問卷，調查問卷數據準確客觀地反映出干部員工的真實想法。二、目前干部員工中存在的一些傾向性思想問題企業思想政治工作又是企業文化、企業精神的塑造者和培育者。企業精神是在企業員工正確價值觀培育出來的群體意識，是一種強大的精神力量，具有驅動、激勵和導向作用。在經濟、科技、文化一體化的新形勢下，企業文化觀是企業品牌、企業形象的觀念形態，又是企業生存發展的重要資源、無形資產和精神動力。企業思想政治工作不僅是企業文化建設的重要方面，也是企業文化的塑造者。企業文化的實質和核心是企業的核心價值觀，是企業文化的核心理念，它決定著企業的經營目標、經營

3、方向，規范員工的行為，也是員工樹立正確的世界觀、人生觀的基礎。一是干部員工普遍反映工作壓力較大。目前，公司在職員工青工比例逐年攀升，平均年齡35.1歲，其中35歲以下青工占比例78.7%，大部分是近幾年畢業的大學生，工作經驗不足，工作方法有待提高，工作中往往體現出來效率不高、完成工作質量不高，工作較為被動，沒有精力對工作做出具體計劃安排，工作思路不清晰，形成惡性循環，對自己工作能力產生懷疑，存在疲于應付，難以高質量完成各項工作。另一方面因公司缺員，部分單位、部門人員較少，造成“一人多崗”局面，員工的工作量相對較多。調查顯示有48%的人認為工作壓力來源于“工作量大，任務繁瑣，無法按時完成”。有7

4、1%員工認為生活壓力來源于“錢入不敷出”，55%員工認為是“工作太忙，業余時間少”。二是隊伍管理存在一定難度。員工隊伍結構特殊，35歲以下青工占比大，員工思想呈現多元化發展，特別是青年員工思想觀念、消費觀念等不同，主要存在以下問題：一方面，溝通不夠順暢，青年員工更熱衷于網絡溝通，平時工作中人際交往不及時，溝通交流不到位，心中的煩惱和痛苦等負面情緒不能及時說出來，長期積累將會對員工的心理產生重大壓力。另一方面經濟壓力增大，承受著婚姻家庭、子女教育、贍養老人等多重經濟“大山”壓力影響。當被問到“您生活中主要的壓力是來源于？”時，71%的員工選擇“錢入不敷出”。其次，個人成長需要難以滿足。公司青年員

5、工學歷高，他們對自己的人生有著十分美好的規劃，如果沒有達到預期會出現情緒波動。尤其是在具體的工作中，日常事務性工作量較大，有時候疲于應付而沒有潛心研究的時間，導致青年員工容易產生負面情緒。調查表示，有50%的員工望公司或組織應該“關注員工的心理成長”。三、解決問題的措施（一）著力強化思想引領，讓員工心中有信仰。一是堅持理念引領。結合傳承石油精神、創業精神、創新精神，提煉總結富有符合公司實際情況的企業文化理念，通過主題活動、讀書論壇、微信公眾號等多種渠道強化企業文化理念的學習宣貫，將文化理念將文化理念變成每一位員工、每一個崗位、每一個環節的行為準則，推動企業持續健康發展。正確引導員工認清“我們追

6、求的是什么”、“為何去追尋”、“如何去追尋”，促使員工的價值取向與企業的發展目標相融合，使員工的思想感情和命運與企業緊密聯系起來，同甘苦、共命運。二是融入生產經營。把企業文化與生產經營融為一體，堅持以文化理念為指導，將管理理念、發展理念、安全理念等固化于制，滲透于公司生產經營的各個環節，落實到員工的實際行動，為企業加快發展提供強大精神動力和文化支撐。三是搭建文化平臺。拓展傳播陣地，依靠黨員活動室，建立黨建工作宣傳欄，精心設計黨員先鋒崗、黨員示范區、黨員立項攻關評比展板展圖，激勵黨員比學趕超。依托職工文體協會，開展豐富多彩的文化活動，為為每一項活動賦予文化理念，讓員工在參與中感受激勵，在激勵中迸

7、發活力。（二）著力搭建成長平臺，讓員工肩上有擔當。一是堅持科學選人用人。要突出政治導向，堅持事業為上，以“用什么樣的人、不用什么樣的人，等于公開樹立起一個標桿”為指導思想，堅持公道正派、任人唯賢，不搞將就湊合、論資排輩、內部平衡，不搞安慰性、安置性、照顧性安排，真正把公司發展需要的好干部選出來、用起來。二是加強青年人才培養。青年人才是企業發展的未來和希望。要深入實施青年人才培養，建立“師帶徒”機制，采取及早選苗、重點扶持、跟蹤培養等措施，促進青年人才快速成長。要加強對青年員工的培訓，注重崗位實踐鍛煉，安排青年骨干人才到關鍵崗位經受鍛煉，廣泛開展崗位練兵和業務競賽，促使優秀青年人才不斷涌現。三是

8、完善典型選樹激勵機制。建立完善典型選樹激勵機制，對工作中干得好的要及時激勵，給予優秀員工物質、精神雙重獎勵，讓優秀員工有榮耀感、使命感，促進更多青年員工立足崗位創先爭優。（三）加強人文關愛，讓員工心中有依靠。一是建立溝通機制。對干部員工要政治上關心、工作上支持、生活上體貼，建立領導干部“面對面”溝通機制，多與員工交朋友，定期與員工談心談話，及時化解心中困惑，以真情打動真心，不斷增強員工對企業的認同感和歸屬感，使員工與企業之間關系、干群關系“親情化”。二是完善困難幫扶體系。不斷完善困難幫扶體系，深化“冬送溫暖、夏送清涼、節送關懷、困送幫扶”職工關愛行動，讓干部職工切實體會到家庭的溫暖。不斷完善走訪慰問制度，深入員工家庭和生產現場，詳細了員工的生活和工作現狀以及存在的困難和問題，切實將企業的溫暖和關愛之情送到員工的心坎上，讓員工感受的“家”的溫馨和“愛”的力量。三是豐富文化活動。把思想教育寓于生動活潑、豐富多彩的文化娛樂活動之中，讓職工在觀看、欣賞中不知不覺地陶冶性情，提高覺悟，增長知識，它不僅能夠滿足職工精神生活需求，更能強身健腦，提升文明素質，提高職工生活質量和品味，更能產生凝聚人心、促進和諧的力量。因此，我們要繼續大力開展各項文體賽事和文化活動，寓教于樂，用積極向上、文明健康的情操占