1、土木工程施工管理對策摘要:立足于社會經濟的持續進步，建筑業業已變成社會經濟的引領產業之一，因而對土木項目的施工管理要求更高。但是，當今的土木項目施工管理面對相應的問題，這有礙于施工質量的提高。為此，筆者論述了土木項目施工管理面對的問題，以及加強土木項目施工管理的對策。關鍵詞:土木項目;施工;管理;問題;對策伴著社會文明的持續發展，各種各類的建筑項目快速浮目前人們的眼前，作為土木項目根本原理的施工管理非簡潔影響到項目的質量。土木項目的施工管理重點指的是科學地管理土木項目施工當中的各種各類層面。事實顯示，土木項目施工管理受到各種各類問題的掣肘和困擾。下面，本文對土木項目施工管理的問題及其對策開展了

2、簡單地剖析。1土木項目施工管理面對的問題11土木項目施工流程面對的問題土木項目施工項目工程的特征是復雜性、軟件工程化、全面性，而健全、合理的施工流程是提升項目質量的根本原理保障。為此，在土木項目的施工當中，對各種各類施工流程和環節開展合理、科學地召集進行顯得十分關鍵。但是，當今的土木項目施工進程中短少健全的施工流程，這會引起施工速度和效果的低下。12土木項目施工場地面對的問題作為土木項目最后成形場所的土木項目施工現場聚集了各種各類的信息流、人流、物流，土木項目施工場地的當前情況非簡潔影響到施工質量的提高。可是當今國內的土木項目施工場地常常是亂、臟、差，這具體展現為施工人員短少不低的積極性、施工

3、速度和效果低下、施工設備亂放置、隨意堆積施工垃圾、施工場地不夠整潔、不按照要求停放施工機械、肆意占用施工道路等等，這跟平安、文明施工的指標存在十分大的差距。13土木項目施工進程面對的問題在土木項目的施工管理當中，土木項目施工的進程管理是十分關鍵的一個層面，其非簡潔影響到土木項目施工質量的上下。而土木項目施工管理問題十分復雜，其牽涉到施工進度、施工質量、施工技術、施工資料等各種各類的事項。當今，國內的土木項目施工進程管理比擬滯后，普遍地存在腐敗情況、不實情況、本位主義、形式主義等，這突出地掣肘了土木項目施工質量的提高。2加強土木項目施工管理的對策21創立與改良管理責任制要想到達土木項目施工的切實

4、管理，避免產生漏洞和問題。切記改良責任制度，這就要求土木項目的施工單位制訂一個完整的健全的責任管理制度，且讓管理工作者認真地按照制度的標準實行管理。立足于社會經濟的持續進步，土木項目建設項目工程快速增多，亦逐步地擴大了土木項目建設項目工程的總量，這對土木項目施工項目工程的需求更高。為此，有關的單位切記實時地創立和健全責任管理制度，完善以往的管理措施，擺脫以往管理的束縛，分明有關責任人的職責，切實落實實行相應的政策和制度，保證土木項目的順利施工。22加強施工進度的管理在土木項目正式施工之前，都會結合其現實當前情況召集進行好相應的施工進度，進而有利于降低項目施工費用支出、控制項目施工期限、提升項目

5、施工效益。但是，倘假設無法實行切實的施工進度管理，則就會引起施工問題的產生。為此，應當在土木項目的全部施工進程中滲透施工進度規劃，這涵蓋施工的前期準備工作、中期施工進程、后期施工驗收。只有這樣，才能按時地實現施工。應當清晰的是，施工項目質量跟施工進度并非相悖，切記切實地統一兩者，避免片面趕工情形的發生。23加強施工質量的管理關于土木項目的施工質量管理來講，總需著眼于下面假設干要點:第一切實地控制施工資料的質量。土木項目的施工質量受到施工資料的非簡潔影響作用，如果資料不合格，則就無法保障整體項目的施工質量。第二強化施工人員的質量理念。在施工進程中，施工人員是引領，對施工項目的質量起到非常關鍵的作

6、用，倘假設施工人員不具有質量控制理念，則低質量項目就十分容易產生。第三對施工人員開展技術培訓工作。土木項目施工質量的一個重要性影響要素是施工人員的施工技術上下，為此，切記對施工人員開展相應的技術培訓和教育，保障施工人員實時地懂得假設干當先的施工技術，進而到達土木項目質量的提高。24切實強化施工人員的平安理念第一對施工人員開展平安教育，到達施工人員平安防止理念的強化。可以以各種形式實行平安教育工作，像是放映平安生產教育影視材料、制訂平安規制、口頭教育等等，如此做的意圖是旨在使施工人員清晰平安的現實價值，且在施工的時候可以高度關注平安問題，進而避免或者是降低事故產生。第二對施工人員開展平安逃生演習

7、，以使施工人員了解平安裝備的使用，且清晰救本身與救他人的各種各類辦法，倘假設產生平安事故，則可以迅速地逃生。第三管理與監督整體的施工進程，并且還應當創立與健全平安愛護系統，在施工當中強制實施，像是在施工當中切記穿戴工作服、戴好平安帽等，倘假設存在違反要求的施工人員，則切記開展嚴厲地懲辦。3結論綜上所述，在土木項目的施工管理當中存在不少的問題，我們在工作實踐中，總需認真地剖析、積極地探究處理好的對策與完善的辦法，創立與改良管理責任制、加強施工進度和施工質量的管理、切實強化施工人員的平安理念。只有這樣，才能改良土木項目施工管理面對的各種各類短板，進而提升土木項目的施工質量。參考文獻:1韓毅，董軍虎