園林綠建設管理制度總則目的為加強公司園林綠建設項目的管理，確保項目順利實施，提高園林綠建設質量，規范項目運作流程，保障公司和相關方的合法權益，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司承接的所有園林綠建設項目，包括但不限于公園、景區、住宅小區、商業廣場等綠化景觀工程的規劃、設計、施工、養護及相關管理活動。基本原則1.質量第一原則：始終將園林綠建設質量放在首位，嚴格按照相關標準和規范進行操作，確保項目達到預期的景觀效果和生態功能。2.安全保障原則：加強項目施工過程中的安全管理，保障施工人員的人身安全和財產安全，同時確保項目建成后使用過程中的安全性。3.成本控制原則：在保證質量和滿足項目要求的前提下，合理控制項目成本，優化資源配置，提高項目的經濟效益。4.合規合法原則：嚴格遵守國家法律法規、行業標準及地方相關規定，依法依規開展園林綠建設活動。組織與職責項目管理組織架構公司設立園林綠建設項目管理部，負責統籌協調園林綠建設項目的各項工作。項目管理部設項目經理、項目副經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、資料員等崗位，各崗位人員應具備相應的專業知識和技能，并履行各自的職責。崗位職責1.項目經理全面負責園林綠建設項目的管理工作，確保項目按計劃順利實施。組織制定項目實施方案、進度計劃、質量計劃、安全計劃等，并監督執行。協調項目各方關系，包括業主、設計單位、監理單位、施工單位等，及時解決項目中出現的問題。負責項目的成本控制和資金管理，確保項目在預算范圍內完成。組織項目竣工驗收，整理項目資料，進行項目總結和評估。2.項目副經理協助項目經理開展項目管理工作，負責項目現場的具體管理事務。監督施工進度，協調各施工班組之間的工作，確保施工順利進行。負責施工現場的安全管理和質量檢查，及時發現和糾正違規行為。協助項目經理處理項目中的突發事件，保障項目的正常進行。3.技術負責人負責園林綠建設項目的技術指導和技術支持工作。審核施工圖紙，參與施工組織設計和施工方案的制定，提出技術優化建議。解決施工過程中的技術難題，確保施工符合相關技術標準和規范。組織技術交底，對施工人員進行技術培訓，提高施工人員的技術水平。負責項目的技術資料整理和歸檔工作。4.施工員負責施工現場的具體施工組織和實施工作。根據施工圖紙和施工方案，合理安排施工人員和施工設備，確保施工進度和質量。對施工過程進行現場管理，及時解決施工中出現的問題，保證施工安全。配合質檢員進行質量檢查，對不合格的施工部位及時進行整改。5.質檢員負責園林綠建設項目的質量檢查和監督工作。制定質量檢查計劃，對施工過程中的原材料、構配件、設備等進行檢驗，對各施工工序進行質量驗收。對發現的質量問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況，確保工程質量符合要求。參與質量事故的調查和處理，分析原因，提出改進措施。6.安全員負責施工現場的安全管理工作。制定安全管理制度和安全操作規程，對施工人員進行安全教育和培訓。定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患，對違規行為進行制止和糾正。負責施工現場的安全防護設施的設置和管理，確保施工人員的人身安全。參與安全事故的調查和處理，分析原因，提出防范措施。7.資料員負責園林綠建設項目資料的收集、整理、歸檔和保管工作。按照相關標準和規范，及時整理項目施工過程中的各類文件、資料，包括施工圖紙、施工組織設計、技術交底、質量檢驗報告、安全檢查記錄等。確保項目資料的真實性、完整性和準確性，為項目竣工驗收和后期維護提供依據。項目前期管理項目立項1.市場部門獲取園林綠建設項目信息后，進行初步評估，判斷項目的可行性和潛在價值。2.若項目可行，填寫項目立項申請表，詳細說明項目背景、建設地點、規模、投資估算、預期效益等內容，提交公司領導審批。3.公司領導根據項目情況進行審批，批準后項目正式立項。項目招投標1.立項后的項目，按照國家法律法規和公司相關規定，組織進行招投標活動。2.編制招標文件，明確項目的技術要求、質量標準、工期要求、投標報價要求等內容。3.發布招標公告，邀請符合條件的潛在投標人參與投標。4.對投標人的資格進行審查，確定入圍投標人名單。5.組織開標、評標、定標會議，按照評標標準進行評標，確定中標單位，并發出中標通知書。合同簽訂1.中標單位確定后，與中標單位簽訂園林綠建設項目合同。2.合同內容應明確項目名稱、地點、規模、承包范圍、合同價款、工期、質量標準、雙方權利義務、違約責任等條款。3.合同簽訂前，由法務部門對合同進行審核，確保合同的合法性和有效性。項目施工管理施工準備1.項目經理組織項目管理人員熟悉施工圖紙和相關技術文件，進行圖紙會審，提出疑問和建議。2.根據施工圖紙和現場實際情況，編制施工組織設計和施工方案，明確施工方法、施工順序、施工進度計劃、質量保證措施、安全保證措施等內容。3.組織施工人員進行技術交底，使施工人員熟悉施工工藝、質量標準和安全注意事項。4.按照施工進度計劃，準備施工所需的原材料、構配件、設備等物資，并進行檢驗和試驗，確保物資質量符合要求。5.搭建施工現場臨時設施，包括辦公區、生活區、材料堆放區、機械設備停放區等，確保施工現場整潔、有序。施工過程管理1.施工員按照施工組織設計和施工方案組織施工，合理安排施工人員和施工設備，確保施工進度。2.質檢員對施工過程進行全程質量檢查，對原材料、構配件、設備等進行檢驗，對各施工工序進行質量驗收，發現質量問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況。3.安全員定期進行施工現場安全檢查，對施工人員進行安全教育和培訓，及時發現和消除安全隱患，對違規行為進行制止和糾正。4.項目經理定期組織召開項目例會，匯報項目進展情況，協調解決項目中出現的問題，對下一階段的工作進行安排和部署。5.加強施工現場的環境保護管理，采取有效措施減少施工揚塵、噪聲、廢水等對周邊環境的影響。工程變更管理1.施工過程中，如因設計變更、現場條件變化等原因需要進行工程變更，由提出變更方填寫工程變更申請表，詳細說明變更的原因、內容、對工期和造價的影響等。2.項目經理組織相關人員對工程變更申請表進行審核，評估變更的必要性和可行性。3.審核通過后，報業主、設計單位、監理單位等相關方審批，經批準后方可實施工程變更。4.工程變更實施過程中，按照變更后的施工圖紙和施工方案進行施工，同時做好變更記錄和資料整理工作。施工進度管理1.項目經理根據合同工期要求，制定詳細的施工進度計劃，并將進度計劃分解到月、周、日，明確各階段的工作任務和時間節點。2.定期對施工進度進行檢查和分析，對比實際進度與計劃進度的差異，找出影響進度的原因，采取相應的措施進行調整。3.如因不可抗力或其他不可預見因素導致施工進度延誤，及時與業主、監理單位等相關方溝通協調，采取措施盡量減少延誤對工期的影響，并辦理工期順延手續。施工質量管理1.建立質量管理體系，明確質量管理目標和質量責任，制定質量管理制度和質量控制措施。2.加強施工過程中的質量控制，嚴格執行施工質量驗收規范和標準，對每道工序進行質量檢驗，確保每道工序質量合格。3.對關鍵工序和特殊過程，如基礎工程、大樹移植、防水工程等，編制專項施工方案，采取旁站、巡視、平行檢驗等方式進行重點監控。4.定期組織質量檢查和質量評比活動，對質量好的施工班組和個人進行表彰和獎勵，對質量問題較多的施工班組進行處罰和整改。施工安全管理1.建立安全管理體系，明確安全管理目標和安全責任，制定安全管理制度和安全操作規程。2.加強施工人員的安全教育和培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能，未經安全教育培訓合格的人員不得上崗作業。3.定期進行施工現場安全檢查，對安全防護設施、機械設備、臨時用電、消防安全等進行重點檢查，及時發現和消除安全隱患。4.對施工現場的危險部位和危險作業，如高處作業、動火作業、有限空間作業等，制定專項安全施工方案，采取相應的安全防護措施，并安排專人進行現場監護。5.發生安全事故時，立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，并及時向上級主管部門報告。項目竣工驗收管理竣工驗收準備1.工程完工后，施工單位組織自檢，自檢合格后向項目經理提交工程竣工報告，申請竣工驗收。2.項目經理組織項目管理人員對工程進行預驗收，對發現的問題及時通知施工單位進行整改，整改合格后由施工單位提交整改報告。3.整理項目資料，包括施工圖紙、施工組織設計、技術交底、質量檢驗報告、安全檢查記錄、工程變更記錄等，確保資料齊全、真實、有效。竣工驗收程序1.項目經理向公司提交項目竣工驗收申請報告，公司組織相關部門和人員組成竣工驗收小組。2.竣工驗收小組對工程進行實地檢查，包括工程質量、工程進度、工程安全、工程資料等方面的檢查。3.施工單位向竣工驗收小組匯報工程建設情況，包括工程概況、施工過程、質量控制、安全管理、工程變更等內容。4.竣工驗收小組對工程進行綜合評價，形成竣工驗收意見，對工程質量合格的項目予以通過驗收，對存在問題的項目提出整改意見，要求施工單位限期整改，整改合格后重新組織驗收。竣工驗收備案1.工程竣工驗收合格后，按照國家和地方相關規定，辦理竣工驗收備案手續。2.施工單位負責整理竣工驗收備案所需的資料，包括工程竣工驗收報告、規劃驗收合格證、消防驗收合格證、環保驗收合格證等，并提交給建設單位。3.建設單位在規定時間內將竣工驗收備案資料報送當地建設行政主管部門備案。項目養護管理養護計劃制定1.園林綠建設項目竣工驗收合格后，由項目管理部制定養護計劃，明確養護范圍、養護內容、養護標準、養護周期、養護人員安排等內容。2.養護計劃應根據不同植物的生長習性和季節變化進行合理安排，確保園林綠地的景觀效果和生態功能。養護實施1.按照養護計劃組織養護人員進行養護作業，包括澆水、施肥、修剪、病蟲害防治、除草、保潔等工作。2.養護人員應嚴格按照養護標準進行操作，確保養護質量，及時發現和處理園林綠地中出現的問題，如植物病蟲害、枯死樹木、設施損壞等。3.加強對養護工作的監督檢查，定期對養護效果進行評估，對養護工作不到位的情況及時進行整改。養護費用管理1.養護費用按照合同約定支付，由項目管理部負責審核養護費用的支出情況。2.養護費用應專款專用，不得挪作他用，確保養護工作的正常開展。3.定期對養護費用進行核算和分析，合理控制養護成本，提高養護資金的使用效益。項目考核與獎懲考核內容1.對項目管理部及項目管理人員的考核內容包括項目進度、項目質量、項目安全、項目成本、項目資料管理、團隊協作等方面。2.對施工單位的考核內容包括施工進度、施工質量、施工安全、文明施工、合同履行等方面。考核方式1.考核方式采用定期考核與不定期考核相結合的方式，定期考核每月進行一次，不定期考核根據項目實際情況隨時進行。2.考核采用定量與定性相結合的方法，通過查閱資料、現場檢查、