外協(xié)廠駐廠管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)對(duì)外協(xié)廠駐廠人員的管理，確保外協(xié)加工任務(wù)的順利完成，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于與本公司簽訂外協(xié)加工合同，并派駐人員到本公司進(jìn)行加工生產(chǎn)的所有外協(xié)廠。（三）基本原則1.遵守國(guó)家法律法規(guī)及本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.以確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度為核心，加強(qiáng)協(xié)作與溝通。3.明確職責(zé)，規(guī)范管理，保障駐廠工作的有序開展。二、駐廠人員管理（一）人員選派1.外協(xié)廠應(yīng)選派具備相應(yīng)技能、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人員駐廠。駐廠人員名單需提前報(bào)本公司備案。2.對(duì)于關(guān)鍵工序和技術(shù)要求較高的崗位，外協(xié)廠選派的人員應(yīng)經(jīng)過專門培訓(xùn)并取得相關(guān)資質(zhì)證書。（二）人員考勤1.駐廠人員應(yīng)遵守本公司的作息時(shí)間，按時(shí)上下班。如有特殊情況需要請(qǐng)假，必須提前向本公司駐廠負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，并填寫請(qǐng)假單，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。2.本公司將對(duì)駐廠人員的出勤情況進(jìn)行定期檢查和統(tǒng)計(jì)，對(duì)于遲到、早退、曠工等行為按照本公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（三）人員培訓(xùn)1.本公司根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)對(duì)外協(xié)廠駐廠人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)知識(shí)等。2.外協(xié)廠應(yīng)積極配合本公司的培訓(xùn)工作，督促駐廠人員按時(shí)參加培訓(xùn)，并確保培訓(xùn)效果。駐廠人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)知識(shí)和技能，提高工作能力。（四）人員考核1.本公司將定期對(duì)外協(xié)廠駐廠人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括工作質(zhì)量、工作效率、遵守紀(jì)律情況等。2.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。對(duì)于考核優(yōu)秀的人員，本公司將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于考核不合格的人員，外協(xié)廠應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或培訓(xùn)，如仍不能勝任工作，本公司有權(quán)要求外協(xié)廠更換人員。三、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃1.本公司根據(jù)訂單情況制定生產(chǎn)計(jì)劃，并提前通知外協(xié)廠。外協(xié)廠駐廠人員應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保按時(shí)完成加工任務(wù)。2.如因特殊情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，本公司應(yīng)及時(shí)通知外協(xié)廠，外協(xié)廠應(yīng)積極配合，合理安排生產(chǎn)。（二）生產(chǎn)過程控制1.駐廠人員應(yīng)嚴(yán)格按照本公司的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。2.本公司將對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行定期檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求外協(xié)廠整改。外協(xié)廠應(yīng)積極采取措施，解決問題，避免影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。3.駐廠人員應(yīng)做好生產(chǎn)記錄，包括原材料使用情況、生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量檢驗(yàn)情況等，生產(chǎn)記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，以便追溯產(chǎn)品質(zhì)量。（三）設(shè)備管理1.外協(xié)廠應(yīng)負(fù)責(zé)提供駐廠生產(chǎn)所需的設(shè)備，并確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，如有故障應(yīng)及時(shí)維修。2.本公司有權(quán)對(duì)外協(xié)廠設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查，對(duì)于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位、影響生產(chǎn)的情況，本公司有權(quán)要求外協(xié)廠限期整改。（四）安全生產(chǎn)1.外協(xié)廠駐廠人員應(yīng)遵守本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，接受本公司的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。2.外協(xié)廠應(yīng)配備必要的安全生產(chǎn)防護(hù)用品，確保駐廠人員的人身安全。在生產(chǎn)過程中，如發(fā)生安全事故，外協(xié)廠應(yīng)及時(shí)報(bào)告本公司，并積極采取措施進(jìn)行處理。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.外協(xié)廠應(yīng)嚴(yán)格按照本公司提供的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.如本公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有變更，應(yīng)及時(shí)通知外協(xié)廠，外協(xié)廠應(yīng)按照新的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)1.駐廠人員應(yīng)按照本公司的檢驗(yàn)流程進(jìn)行自檢，確保每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量合格。2.本公司將對(duì)外協(xié)廠生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行定期抽檢和檢驗(yàn)，對(duì)于檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，外協(xié)廠應(yīng)負(fù)責(zé)返工或報(bào)廢處理，直至產(chǎn)品質(zhì)量合格。3.外協(xié)廠應(yīng)建立質(zhì)量檢驗(yàn)記錄檔案，記錄產(chǎn)品檢驗(yàn)情況，以便追溯產(chǎn)品質(zhì)量問題。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.本公司鼓勵(lì)外協(xié)廠積極開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，對(duì)于提出有效質(zhì)量改進(jìn)措施的駐廠人員或外協(xié)廠，本公司將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。2.如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，外協(xié)廠應(yīng)及時(shí)分析原因，采取措施進(jìn)行改進(jìn)，防止問題再次發(fā)生。本公司將對(duì)質(zhì)量改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。五、物料管理（一）物料供應(yīng)1.本公司負(fù)責(zé)提供外協(xié)加工所需的主要原材料，并按照生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)給外協(xié)廠。2.外協(xié)廠應(yīng)提前向本公司申報(bào)原材料需求計(jì)劃，以便本公司合理安排供應(yīng)。如因原材料供應(yīng)不及時(shí)影響生產(chǎn)進(jìn)度，本公司不承擔(dān)責(zé)任。（二）物料驗(yàn)收1.外協(xié)廠駐廠人員在收到本公司供應(yīng)的原材料后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)原材料數(shù)量不符、質(zhì)量問題等，應(yīng)及時(shí)通知本公司。2.驗(yàn)收合格的原材料應(yīng)妥善保管，按照本公司的要求進(jìn)行使用。（三）物料使用1.駐廠人員應(yīng)嚴(yán)格按照本公司的物料消耗定額使用原材料，不得浪費(fèi)。2.對(duì)于剩余的原材料，外協(xié)廠應(yīng)及時(shí)退還給本公司，不得擅自處理。（四）物料盤點(diǎn)1.本公司將定期組織對(duì)外協(xié)廠的物料進(jìn)行盤點(diǎn)，外協(xié)廠駐廠人員應(yīng)積極配合。2.盤點(diǎn)結(jié)果如有差異，外協(xié)廠應(yīng)及時(shí)查找原因，并進(jìn)行調(diào)整，確保賬物相符。六、財(cái)務(wù)管理（一）費(fèi)用結(jié)算1.本公司按照外協(xié)加工合同的約定，定期與外協(xié)廠進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。2.外協(xié)廠應(yīng)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的加工費(fèi)用結(jié)算清單，經(jīng)本公司審核無(wú)誤后，辦理結(jié)算手續(xù)。（二）費(fèi)用支付1.本公司在審核通過外協(xié)廠的費(fèi)用結(jié)算清單后，按照合同約定的付款方式和時(shí)間支付加工費(fèi)用。2.如外協(xié)廠提供的發(fā)票等結(jié)算憑證不符合要求，本公司有權(quán)拒絕支付費(fèi)用，并要求外協(xié)廠及時(shí)整改。（三）成本控制1.外協(xié)廠應(yīng)加強(qiáng)成本控制，合理安排生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本。2.本公司將對(duì)外協(xié)廠的成本控制情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，對(duì)于成本控制較好的外協(xié)廠，本公司在后續(xù)合作中可給予一定的優(yōu)惠政策。七、溝通與協(xié)調(diào)（一）內(nèi)部溝通1.外協(xié)廠駐廠人員應(yīng)與本公司各部門保持密切溝通，及時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量要求、物料供應(yīng)等方面的信息。2.本公司各部門應(yīng)積極配合外協(xié)廠駐廠人員的工作，為其提供必要的支持和幫助。（二）外部溝通1.外協(xié)廠駐廠人員代表外協(xié)廠與本公司進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，應(yīng)及時(shí)向本公司反饋外協(xié)廠的意見和建議。2.對(duì)于本公司提出的問題和要求，外協(xié)廠駐廠人員應(yīng)及時(shí)傳達(dá)給外協(xié)廠，并督促外協(xié)廠落實(shí)解決。（三）會(huì)議制度1.本公司定期組織召開外協(xié)廠協(xié)調(diào)會(huì)議，通報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況、存在問題等，共同商討解決方案。2.外協(xié)廠駐廠人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，積極發(fā)言，提