1、人力資源管理工作流程1、崗位設置管理流程流程崗位設置管理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理行為實施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部人事經(jīng)理總經(jīng)理2、人員編制管理流程流程人員編制管理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理行為實施環(huán)節(jié)各用人部門人事行政部總經(jīng)理辦公會總經(jīng)理3、增加編制申請流程流程增加編制申請編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門人事經(jīng)理行為實施環(huán)節(jié)各用人部門人事行政部總經(jīng)理辦公會總經(jīng)理4、用人申請流程流程用人申請編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門用人部門控制部門分管副總行為實施環(huán)節(jié)用人部門部門負責人分管總監(jiān)人事行政部5、公司內部招聘流程

2、流程公司內部招聘編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理行為實施環(huán)節(jié)用人部門人事行政部公司員工員工原就任部門6、公司外部招聘流程流程公司外部招聘編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理行為實施環(huán)節(jié)用人部門人事行政部應聘人員分管副總人事經(jīng)理7、新員工入職流程流程新員工入職編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理行為實施環(huán)節(jié)人事行政部用人部門編制日期審核日期批準日期8、勞動合同管理流程流程勞動合同管理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理行為實施環(huán)節(jié)相關員工部門負責人分管領導人事行政部存檔管理行為新員工報簽訂試用勞動仲裁機構

3、辦理離職手續(xù)相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期9、新員工試用期滿轉正流程流程新員工試用期滿編碼受控狀態(tài)名稱轉正流程執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理行為實施環(huán)節(jié)用人部門試用期滿新員工人事行政部分管副總人事經(jīng)理10、崗位輪換流程流程崗位輪換編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理行為實施環(huán)節(jié)員工原 工作部門負責人公司員工人事行政部接收部門負責人11、員工工作調動流程流程員工工作調動編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資資部控制部門人事經(jīng)理行為實施環(huán)節(jié)被調動員工調出部門調入部門人事行政部總經(jīng)理12、職務任命流程流程職務任命編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門

4、人事行政部控制部門人事經(jīng)理行為實施環(huán)節(jié)各職能部門人事行政部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理董事會管理行為相關說明編制人員編制日期否否否存檔制定晉升審批審議簽發(fā)制度及各是是是任單門人否考察任命公司審議否下發(fā)任命是提請任命事經(jīng)理審否任命除財務是總監(jiān)之外的審議部門級管理命名負責提出部副總，人任命下發(fā)級人員任是是否任命權限根據(jù)公司法而定。此處任命范圍，不包括股東會、董事會選舉人員。審核人員批準人員審核日期批準日期13、考勤管理流程編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期14、員工加班申請流程流程員工加班申請編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門人事經(jīng)理行為實施環(huán)節(jié)加班員工部門負責人人事行政部財

5、務部15、員工請假管理流程流程名稱員工請假管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門人事經(jīng)理行為實施環(huán)節(jié)請假人員部門負責人分管副總總經(jīng)理人事行政部16、員工出差管理流程流程名稱員工出差管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門人事經(jīng)理行為實施環(huán)節(jié)出差人員部門負責人分管總監(jiān)總經(jīng)理人事行政部17、績效管理工作流程流程績效管理工作編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理行為實施環(huán)節(jié)相關部門分管總監(jiān)人事行政部人事經(jīng)理總經(jīng)理18、員工績效考核流程流程員工績效考核編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理行為實施環(huán)節(jié)各職能部門人事行政部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理

6、編制日期審核日期批準日期19、薪酬方案審批流程流程薪酬方案審批編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理行為實施環(huán)節(jié)相關部門人事行政部財務部總經(jīng)理20、工資發(fā)放流程流程名稱工資發(fā)放流程流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理行為實施環(huán)節(jié)用人部門人事行政部人事經(jīng)理總經(jīng)理財務部21、員工獎勵流程流程名稱員工獎勵流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門人事經(jīng)理行為實施環(huán)節(jié)各職能部門人事行政部分管副總總經(jīng)理財務部22、員工申訴流程流程名稱員工申訴流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理行為實施環(huán)節(jié)各部門員工部門負責人分管副總總經(jīng)理人事行政部23、培訓管

7、理總體流程流程培訓管理總體編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理行為實施環(huán)節(jié)各相關部門人事行政部總經(jīng)理辦公會總經(jīng)理提出培制定公司整體制定整體管理行為否是教學研究設計實施培訓培訓效果評估相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期24、培訓計劃流程流程名稱培訓計劃流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理行為實施各職人事行政部人事行政部總經(jīng)理環(huán)節(jié)能部門（培訓專員）負責人提出培需求否審核共同確認制定整體培訓管理行為否是否是培訓方培訓實認否相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期25、培訓方案制定流程流程名稱培訓方案制定流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行

8、核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理行為實施各職人事行政部人事行政部分管副總總經(jīng)理環(huán)節(jié)能部門（培訓專員）經(jīng)理26、培訓教材準備流程流程培訓教材準備編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理行為實施環(huán)節(jié)行政部人事行政部培訓人員（或外聘培訓師）人事行政部培訓專員27、培訓用具準備流程流程培訓用具準備編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理行為實施環(huán)節(jié)行政部人事行政部培訓人員、公司講師（或外聘培訓師）人事行政部培訓專員28、培訓實施流程流程培訓實施編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理行為實施環(huán)節(jié)各受訓部門人事行政部培訓人員（或外聘培訓師）人事行政

9、部培訓專員29、培訓效果評估流程流程培訓效果評估編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人事行政部人事經(jīng)理行為實施環(huán)節(jié)受訓部門人事行政部培訓專員人事行政部經(jīng)理人事經(jīng)理提供對受訓者表現(xiàn)、業(yè)績進形成初步管理行為否提出否審核效果評估否審核反饋給培訓人存擋編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期相關說明30、崗前培訓流程流程崗前培訓編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理行為實施環(huán)節(jié)受訓部門受訓員工人事行政部培訓專員人事行政部經(jīng)理31、單個部門專項培訓流程流程名稱單個部門專項培訓流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理行為實施相關部門人事行政部人事行政部環(huán)節(jié)培訓專員經(jīng)理32、外派培訓管理流程流程外派培訓管理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理行為實施環(huán)節(jié)相關部門人事行政部培訓專員人事行政部經(jīng)理人事經(jīng)理總經(jīng)理33、培訓資料管理流程流程培訓資料管理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理行為實施環(huán)節(jié)行政部人事行政部培訓人員（或外聘培訓師）人事行政部培訓專員34、員工辭職審批流程流程名稱員工辭職審批流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事