1、    橋梁工程施工成本管理    雷超【摘要】本文首先介紹了項目成本管理基本原則，最后介紹了橋梁工程施工成本管理的具體內容。【關鍵詞】橋梁工程，施工，成本管理一、項目成本管理基本原則成本控制是成本管理主要基礎和核心，具體成本把關需遵守以下原則：1、全面成本管理原則全面控制是指全過程，全員參與。項目成本控制是由企業各部門，各責任人及核算部門組成，只有職責分明，獎懲嚴明，才能做到成本管理，使之始終處于有條不紊的狀態。2、成本最小化原則當材料與人力中一方為固定值時，任一方取值最小化則經濟成本最優。當現實成本難以實現時，人力成本無法取最小值時，我們需細化材料管

2、理，以達最優成本。成本最小化，并不意味成本最低，而是成本最優，材料采購，貯存，運輸，使用，進行量化管理，充分挖掘每個管理人員降低成本的能力，制定最優成本控制措施，以達到預期效果。3、成本目標管理主要是成本目標制定，實施和執行，項目評定目標結果分析及修正目標制定。落實每一級成本目標管理的信息化，做到職責權利相結合，加強每個階段對各部檢查及考核評定工作。4、成本動態管理由于施工環境的動態性，因此成本控制也是動態的。既要關注項目實施前的成本控制，也要關注施工中施工后的成本控制。二、橋梁工程施工成本管理的具體內容1、制定項目經營規劃，確定項目經營目標、經營思路和措施首先，應確定工程施工組織設計方案，包

3、括主要工程量和主要材料數量，工程所處地區的自然和人文環境，地質及水文地質條件，施工條件等內容，明確工程特點、重點、難點，確定項目組織結構，項目部人員配置，確定主要施工方法、資源投入的經濟指標、工程進度合理性等。在此基礎上，對項目分部分項成本以及總體成本進行預測，并將預估成本同合同價格進行比較，以初步確定項目的經營目標、項目盈虧點以及成本控制要點，針對成本控制要點確定項目經營主要思路和措施，包括具體的成本管理辦法等；2、具體施工方案和工藝選擇施工方案和工藝的選擇，應當在滿足項目安全、質量和進度要求的情況下，盡可能地考慮項目的經濟性。對于橋梁施工而言，臨時設施、以及施工輔助措施投入數量大，成本高，

4、鋼材用量動輒數萬甚至數十萬噸，且施工損耗大，對項目成本直接影響顯著；另一方面，施工方案的合理性也制約著項目的施工時間從而間接對成本產生影響。臨時設施的設計時，應當以經濟、實用為首要目的，不必追求結構復雜、新穎，設計時應當優先考慮使用企業現有的材料，避免新購或外租，以降低成本；施工方案和工藝選擇時，應當進行技術經濟比選，一般情況下應當以經濟最優作為首選方案，其次考慮科技創新等指標；3、合同簽訂方面這里所說的合同簽訂主要指勞務分包方、材料供應商、機械租賃方以及專業分包方等的合同訂立，不包括對業主方的合同管理。合同簽訂前，應當對合同對方提供勞務、材料、機械或專業分包的成本進行測算，并對相關市場價格進

5、行充分的了解，以確定招標限價，一般情況下，招標限價不應高于業主方為本項目相應工作內容支付的價格；按照國家及行業相關法律、法規進行招標，擇優選擇中標人，對于標的較大的，在條件允許的情況下，合同訂立前可以對中標人的主體資格、經營范圍、資信情況、履約能力進行進一步的考察；合同簽訂時，對于工作范圍、甲乙雙方權利義務、合同價款支付、缺陷責任、爭議解決、變更與終止等重要條款的約定應當清晰明確，避免因條款約定含糊不清造成爭議。4、勞務結算管理方面在對勞務隊伍辦理結算時，要審查結算內容與合同工程內容是否一致，每次中期結算時應對作業時由甲方有償提供的相關資源，以及按照合同約定對勞務隊伍的罰款等及時如數扣回，以避

6、免資金超付；結算內容應當盡可能以實體工程數量為依據，避免出現計日工、點工；對于勞務分包內容發生變化以及合同外新增勞務分包內容的，應當由雙方協商重新確定相應勞務單價，并簽訂補充協議，變化過大或新增內容金額較大屬于應招標范圍的，應重新進行招標。5、材料管理方面項目主體結構材料、大宗輔助材料應當進行集中招標采購，以降低采購成本；根據施工進度及時編制材料需求計劃，并根據市場供求情況確定材料采購量，對于市場價格變化幅度不大的材料，應在滿足施工需要的前提下控制庫存數量，以避免壓占建設資金，對于價格波動較大的材料，可以在價格較低時適當增加采購量，以節約材料成本；嚴格材料進場驗收、儲存、領用及返還管理，定期進

7、行實物盤點和核算損耗，及時進行材料核銷，對節約和超耗情況分析原因并進行獎罰；對分包方代管、代購或自購材料進行了有效監管；對周轉料、返還料應當認真清理，對使用、回收、保管、處置及調撥等動向進行有效監控，避免因管理不善造成材料閑置、浪費及損失；廢舊物資對外處理應考慮市場價格走勢，處理程序應當公開、透明。6機械管理方面根據施工進度確定主要機械設備資源配置計劃，提高利用率，避免設備閑置造成成本浪費；綜合考慮項目資金狀況、機械設備市場供求情況、經濟壽命、報廢殘值以及本項目機械使用時間、頻率等因素，確定主要機械設備的購置/租賃方案；摸排市場租賃價格，并對進場租賃機械設備按質論價，及時清退不需用的設備，采取

8、臨時租用和長短期租用相結合；做好機械運轉記錄以及加油記錄，定期對機械設備的油耗情況以及運轉情況進行對比，分析油耗情況是否正常；加強對機械設備的保養工作，延長使用壽命；機械設備報廢及廢舊處理程序應當公開、透明，并符合公司相關規定。7、小臨及現場經費管理在滿足項目部生產生活必要條件的前提下，根據項目建設時間、參建人員數量適當控制駐地建設、辦公設備等的標準與規模，既不因為項目建設的臨時性而因陋就簡，也不應一味追求豪華舒適而造成不必要的浪費；現場經費方面，首先應當控制項目部人員編制，避免人浮于事的現象，以減少固定開支，其次應當嚴格控制業務招待費、差旅費的開支，對金額較大的要求項目部領導采取黨政聯簽制度

9、，避免主觀影響造成不必要的成本增加。8、財務管理方面應加強工程項目資金預算管理，按照工程項目各項費用支出類別、支出時間、支出數額編制項目資金需求預算，并根據實際情況及時進行調整。要做好資金籌措工作，減少財務費用，包括業主支付預付款、計價款的及時收回，獲取利息相對較低的銀行貸款等；在資金使用方面，嚴格資金支付審批制度，嚴格執行項目資金需求預算，增強計劃性，減少資金浪費和損失；在保障項目施工正常進行的前提下，提高資金使用效益，努力減少資金的占用，提高資金周轉率。具體操作上，可以通過合同條款約定，盡量減少存貨中庫存材料的比例，提高在建工程比例，以減少資金占用，提高資金效率。三、結束語橋梁工程施工具有投資規模大、建設周期長、技術難度大、工作面較多，安全風險高、臨時設施投入規模大等特點。在市場競爭日益激烈的今天，市政路橋企業需要不斷培養管理型技術人才，加強企業管理創新，才能給企業創造