1、財務部工作總結(jié)分析及方案報告范文 在上級財務部門的業(yè)務指導下，以年初支公司提出的工作思路為指導，以提高企業(yè)效益為核心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標，以本錢治理和資金治理為重點，全面落實預算治理，強根底，抓標準，實現(xiàn)了全年業(yè)務制度標準化，經(jīng)營治理科學化，企業(yè)效益最大化，有力地推動了支公司財務治理水平的進一步提高，充分發(fā)揮了財務治理在企業(yè)治理中的核心作用。現(xiàn)將xx年公司財務如下： 1、固定費用：1-9月份累計完成#.5xxxx，完成進度方案的117.2xxxx，同比增長27.4xxxx，增加支出2312627.8xxxx。 2、三項費用：1-9月份累計完成#.5xxxx，完成進度方案的136.3xx

2、xx，同比降低10.5xxxx，減少支出171939.2xxxx。 3、內(nèi)部利潤：1-9月份完成-#.1xxxx元，較方案進度-828.4xxxx元增虧252.7xxxx元。 近年來，隨著企業(yè)精細化治理水平的不斷強化，對財務治理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據(jù)財務治理的特點以及財務治理的需要，及時出臺了支公司固定費用治理方法、資金預算治理方法等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有方案、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將 費、 費、班站所辦公費、車輛油料費、維修費、線路巡視費等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預算審批的方式，對定額以

3、外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預算方面，為提高現(xiàn)金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預算工程的不予支付，超預算支付標準的不予支付，中國電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當月還款，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，防止呆帳發(fā)生的積極作用。通過預算治理這一有效的治理手段，職工的標準意識進一步增強，從而有力地帶動了財務其他各項工作的開展。 隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷開展，財務會計工作的側(cè)重點和根本點也在改變，因此財務會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應不斷更新知識，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財務工作的特點，認真進行工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗 、查找缺乏，保證財務根底工作的準確、及時、完整，為領(lǐng)導及時、準確、完整的提供財務信息。 最近幾年，分公司一直把人員培訓視為企業(yè)開展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務治理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè) 人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，結(jié)合支公司學分制考核，年初就制定了培訓方案，有步驟有目的的進行培訓。并且于5月份開始每周三全員定時參加分公司財務處舉辦的新會計準那么培訓，在6月份、9月份還分別參加了省公司和國網(wǎng)公司舉辦的新會計準那么培訓班，通過學習，進一步了解了公司的各項治理制度，懂得了企業(yè)財會人員的工作要求，如何中國電力資料網(wǎng)更好地做好基層財務工作等，進一