1、    建筑工程安全文明施工管理存在的問題與對策簡述    摘    要：建筑工程的安全文明施工管理建筑施工過程中不可或缺的環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中應(yīng)強(qiáng)調(diào)安全文明管理的重要性，對建筑工程中的各方面內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保建筑工程的順利實施。同時，為建筑工程人員提供進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會，使工作人員可在學(xué)習(xí)中得到更好的發(fā)展，更好地保障建筑工程的質(zhì)量。關(guān)鍵詞：建筑工程;安全文明施工管理;問題;對策1  前言現(xiàn)今人們在建筑工程施工時更加注重對于施工的安全文明管理，安全文明意識也在逐步提高。施工安全文明管理作為現(xiàn)代施工管理的重要部分，

2、二者的順利實施既能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又能確保各工作人員的安全，為工作人員營造安全、和諧的環(huán)境，實現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。因此，在進(jìn)行施工安全文明管理時，應(yīng)切實根據(jù)建筑工程的實際情況進(jìn)行，只有這樣建筑工程的實施和推進(jìn)才能更加的科學(xué)合理。現(xiàn)階段，建筑工程施工安全文明管理已經(jīng)逐漸成熟，更加有利于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。2  安全文明施工管理在建筑工程施工中的重要性人類所具有的基本權(quán)利就是生命健康權(quán)，為自己的生命健康負(fù)責(zé)也是承擔(dān)家庭以及社會責(zé)任的體現(xiàn)，但在工程的施工當(dāng)中，安全事故對工作人員的威脅巨大，導(dǎo)致很多意外的產(chǎn)生，通過對近些年的媒體報道進(jìn)行觀察，不難發(fā)現(xiàn)，很多工地存在不合規(guī)定的操作，并且

3、安全管理意識不足，導(dǎo)致屢有危險事件發(fā)生，對施工人員身體造成巨大的損傷，并且難以恢復(fù)，有些施工人員甚至喪失生命。建筑工程施工受到要求，所能夠進(jìn)行工作的工期具有一定的局限性，一旦工程受到阻礙，在工期內(nèi)不能完成工作，企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)勢必受到影響，而安全問題較比其他因素，是阻攔工作順利開展的重要因素，在工程當(dāng)中，一旦出現(xiàn)安全事故，對于施工場地所布置和建設(shè)的部分造成大量的損害，原有進(jìn)度被破壞的同時，對事故進(jìn)行善后處理也會浪費大量的時間和精力，一旦出現(xiàn)人員傷亡的危險事件，企業(yè)所需要進(jìn)行的工作量將大量提高，工程開展的滯后導(dǎo)致工期遭受延誤。除卻對企業(yè)直接影響因素外，安全事故的產(chǎn)生也會導(dǎo)致企業(yè)的聲譽受損，如果不能

4、對安全管理進(jìn)行提高，企業(yè)事故頻發(fā)，在社會公眾的視野當(dāng)中，企業(yè)喪失公信度，并且成為政府所嚴(yán)重制裁的對象。3  建筑工程中的安全管理工作存在的問題3.1  施工當(dāng)中的綜合性安全問題由于建筑施工的復(fù)雜性，單一團(tuán)隊難以獨自完成工作，在各個環(huán)節(jié)互相進(jìn)行銜接的過程中，材料的堆置擺放和施工人員的工作行動，都會導(dǎo)致現(xiàn)場較為混亂，對于工程的安全管理工作造成極大的困難。工程的施工期間，大量的泥土砂石材料進(jìn)行配比使用，對施工場地造成濕滑的影響，并且由于區(qū)域規(guī)劃不規(guī)范，消防設(shè)施的擺放不能夠達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，在事故的發(fā)生期間，難以尋求及時的應(yīng)對措施，導(dǎo)致工程的安全事故二次迸發(fā)，是施工安全事故的主要災(zāi)難之

5、一，并且在現(xiàn)代社會的快節(jié)奏之下，很多單位為了能夠加快工程的進(jìn)度，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，對消防等安全工作應(yīng)付了事，施工人員也不懂得如何正確取用消防器材，為了能夠達(dá)到施工單位需求，加速工作的進(jìn)程，甚至在夜間也會加班進(jìn)行，導(dǎo)致工程的隱患大量增加，多種因素共同妨礙安全管理工作的進(jìn)行。在施工單位的成本計算當(dāng)中，為了尋求利益的最大化，對安全管理工作較為忽視，認(rèn)為自身團(tuán)隊的工作經(jīng)驗?zāi)軌驊?yīng)付現(xiàn)有工作能夠出現(xiàn)的問題，一旦問題發(fā)生，由于前提準(zhǔn)備不夠充足，造成的后果更加嚴(yán)重。3.2  管理人員的綜合素質(zhì)較低管理工作是施工期間的約束力，也是整體工程的守護(hù)者，但由于不能為單位帶來直接的實際效益，很多單位忽視了對于

6、管理人才的培養(yǎng)，最終對于工程造成的影響巨大。現(xiàn)代社會的節(jié)奏較快，企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)效益的追逐存在一定的片面性，在工程當(dāng)中，管理人員的數(shù)目較少或是綜合素養(yǎng)不能符合標(biāo)準(zhǔn)的情況大量存在，一些管理團(tuán)隊由單位的老員工所組成，在工作當(dāng)中，能夠?qū)挝痪哂猩羁痰牧私猓ぷ鞯拈_展經(jīng)驗也非常豐富，在施工當(dāng)中能夠通過本人的經(jīng)驗對工作進(jìn)行管理，但由于相關(guān)的理論知識不夠科學(xué)化，無法對情況進(jìn)行合理的解釋和反應(yīng)，還有部分的管理人才團(tuán)隊是單位從社會當(dāng)中招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生所組成，在學(xué)校所進(jìn)行的系統(tǒng)化理論培養(yǎng)，為工作人員提高了專業(yè)素養(yǎng)，但在實際工作當(dāng)中，由于工作的經(jīng)驗不足，以及對社會的了解程度不夠深入，導(dǎo)致工作存在一定的阻礙，并且與本單

7、位的工作人員進(jìn)行交流和溝通不夠及時，也會導(dǎo)致工作的開展滯后。4  建筑工程施工安全問題的應(yīng)對措施4.1  完善施工期間工作安排對于施工項目的安全管理工作開展，應(yīng)當(dāng)從工程的全面角度進(jìn)行分析，并且形成科學(xué)有效的方案，從而提高施工期間的安全保障。在工程初期，應(yīng)當(dāng)對工程進(jìn)行詳細(xì)的安排，合理化規(guī)劃各個區(qū)域所應(yīng)當(dāng)具備的安全防護(hù)措施，一旦問題產(chǎn)生，也能夠幫助施工人員及時得到保護(hù)，并且加強(qiáng)安全管理人員的管理力度，對現(xiàn)場施工進(jìn)行嚴(yán)格把控，以施工設(shè)計為基本要求，對施工人員進(jìn)行操作規(guī)范，防止疏忽意外的產(chǎn)生，在安全管理的日常工作當(dāng)中，加入危機(jī)預(yù)警機(jī)制以及安全疏散演習(xí)的內(nèi)容，指派專業(yè)人才對施工當(dāng)中存

8、在的隱患進(jìn)行檢查，并且進(jìn)行記錄，一旦發(fā)現(xiàn)其中的問題，應(yīng)當(dāng)及時上報解決，并且對事故的成因以及解決方案進(jìn)行記載歸檔，成為企業(yè)內(nèi)部安全管理工作開展的重要依據(jù)。企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全意識，對安全事故所造成的危害具有深入了解，不斷加強(qiáng)對安全工作的開展，以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定為基本，對安全工作增加投入力度。4.2  完善人才團(tuán)隊建設(shè)施工單位應(yīng)當(dāng)對安全管理人員提高重視程度，明確管理職能的建設(shè)，為人才團(tuán)隊提供動力，才能保障工程的安全和質(zhì)量。首先應(yīng)當(dāng)對原有工作團(tuán)隊進(jìn)行完善，在日常的工作當(dāng)中，加入安全意識培訓(xùn)工作的開展，為工作人員提供培養(yǎng)空間，并且在招聘工作當(dāng)中，也應(yīng)當(dāng)提高門檻，尋求綜合素養(yǎng)較高的人才，以工作的積極

9、性和主動性為主要要求，不斷加強(qiáng)人才團(tuán)隊的建設(shè);加入獎懲機(jī)制的建設(shè)，不僅作為管理人員的積極性提高方案，也能夠作為管理人員進(jìn)行工作的標(biāo)準(zhǔn)方向。4.3  加強(qiáng)人員品德修養(yǎng)，調(diào)動人員積極性在建筑工程過程中要想安全文明施工管理順利進(jìn)行，就應(yīng)該加強(qiáng)人員的品德修養(yǎng)，調(diào)動人員的積極性，使人員在工作過程中可充分發(fā)揮自身的主觀能動性。同時，為了使人員的積極性調(diào)動到最高可采取物質(zhì)和精神獎勵相結(jié)合的方式，一方面為人員提供進(jìn)修和學(xué)習(xí)的機(jī)會，另一方面多開展安全文明知識競賽等活動，對于知識掌握較牢固且能運用于實際生活中的人員可進(jìn)行現(xiàn)金獎勵。另外，在人員品德修養(yǎng)過程中要求全員參與，充分發(fā)揮每個人的特長，并明確績效考

10、核的方法和目標(biāo)，使人員充分意識到提升自身品德修養(yǎng)的重要性。4.4  建立健全安全文明施工管理體系要想真正做好安全文明管理工作，必須要有個健全和完善的安全文明管理體系來予以保障。因此建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)特點，首先組建安全文明管理團(tuán)隊，制定安全管理規(guī)章制度，并將安全管理責(zé)任進(jìn)行進(jìn)一步落實，落實到具體的班組和個人身上，形成人人管安全的良好氛圍。其次，構(gòu)建安全管理獎懲機(jī)制，將安全管理工作的質(zhì)量和施工人員的績效考核掛鉤，將安全管理工作細(xì)化、量化，從而全面激發(fā)全體員工的安全管理意識。最后，積極引進(jìn)先進(jìn)的安全管理模式，諸如pdca管理模式等，做好安全管理的閉環(huán)管理，真正將安全管理落到實處。5  結(jié)語由于建筑工程行業(yè)的特殊性，一旦發(fā)生安全事故所造