1、某整形美容醫(yī)院年度廣告宣傳策劃案工作計(jì)劃某整形美容醫(yī)院年度廣告宣傳策劃案正文總綱4、企業(yè)經(jīng)營定位1、經(jīng)營方向定位：2005醫(yī)院的整體經(jīng)營中必須確立明確的方向及 定位，經(jīng)過一年以來的經(jīng)營，建議作岀如下規(guī)范：1進(jìn)一步確立醫(yī)學(xué)整形美容項(xiàng)目的主導(dǎo)及支柱產(chǎn)業(yè)地位，在整體宣 傳、資源調(diào)度上足夠的力度，確保支柱產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定深入地發(fā)展,。1皮膚美容項(xiàng)目居于次要地位，輔助、完善整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)營類別，在 資源的動用上與醫(yī)學(xué)整形美容進(jìn)行配合，共同構(gòu)筑完整的xx整形美 容醫(yī)院的整體形象及品牌。1在上述兩者的共同配合下，2005年努力使xx整形美容醫(yī)院以全 新的姿態(tài)重新站在xx乃至全國的醫(yī)學(xué)整形舞臺上面，將xx整形美 容醫(yī)

2、院建設(shè)成為西南地區(qū)的集醫(yī)學(xué)整形美容、醫(yī)學(xué)創(chuàng)傷修復(fù)、醫(yī)學(xué)畸 形矯正、醫(yī)學(xué)皮膚治療及美容的權(quán)威機(jī)構(gòu)，真正成為學(xué)術(shù)型的醫(yī)院及 涵蓋相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)。2、經(jīng)營思想的定位：醫(yī)學(xué)整形美容產(chǎn)業(yè)是為人類塑造，改善、提高 人民品質(zhì)，提高程度的神圣產(chǎn)業(yè)，因此醫(yī)學(xué)整形美容事業(yè)的產(chǎn)生、發(fā) 展、興旺正是順應(yīng)了社會的發(fā)展，人們的需求：xx在幾年的發(fā)展過程中通過不斷地摸索，對于上述社會意義以及 相應(yīng)的價(jià)值的認(rèn)知已經(jīng)非常明確，此理念的提煉、形成在行業(yè)內(nèi)處于 領(lǐng)先的地位，因此對于xx醫(yī)院的經(jīng)營定位、思想應(yīng)該以戰(zhàn)略眼光重 新美麗產(chǎn)業(yè)所帶來的巨大社會資源及潛力、以及巨大的社會影響力。切不可因追求目前的短期利益，而了對戰(zhàn)略資源的整合開

3、發(fā)，喪 失整個(gè)社會。xx整形美容醫(yī)院的經(jīng)營思想已經(jīng)到了必須調(diào)整的階段, 要逐步全面確立:1以美麗的提供塑造 美麗的優(yōu)質(zhì)技術(shù)平臺1以美麗的人員提供優(yōu)質(zhì)的美麗服務(wù)1以美麗的技術(shù)塑造高品質(zhì)的美麗產(chǎn)品1以美麗的企業(yè)文化打造堅(jiān)實(shí)的美麗團(tuán)隊(duì)1以美麗的廣告?zhèn)鞑ッ利惖睦砟罴靶畔?，塑造需求美麗的人群可以提煉出的主題思想及企業(yè)文化主線為 美麗xx美麗上述經(jīng)營思想的確立、成型，將徹底改變目前在經(jīng)營過程中奉行的 原則及指導(dǎo)思想，雖然在過程中有肯定會有若干的問題，但主線的明 晰、思想的超前才是真正的戰(zhàn)略優(yōu)勢。3、經(jīng)營方式定位：xx整形美容醫(yī)院是立足于市場起來的型醫(yī)院，市場化運(yùn)作是企業(yè)、發(fā)展的關(guān)鍵及活力所在。同時(shí)因醫(yī)療行

4、業(yè)的特殊性質(zhì)決定了作為一個(gè)醫(yī)院必須立足于雄厚的技術(shù)實(shí)力,準(zhǔn)確的市場定 位、精致的服務(wù)才能在激烈的市場中找到屬于自己的空間。因此市場 化的運(yùn)作才是xx整形美容醫(yī)院生存、發(fā)展的根本支點(diǎn)，圍繞市場的 需求、反映、速度才是xx整形美容醫(yī)院適應(yīng)市場的管理方式。醫(yī)院在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上應(yīng)該按照國有醫(yī)院一樣按照嚴(yán)格的醫(yī)療技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 建立、管理自己的醫(yī)技部門與醫(yī)技術(shù)人員隊(duì)伍，但隊(duì)伍的組建、市場 的部門以及相關(guān)流程的建立必須是快速、有效的、市場化的，在某種 程度上必須能夠引導(dǎo)醫(yī)院的動向。4、企業(yè)類型的定位：1xx整形美容醫(yī)院在市場的競爭中，必須面臨的問題是給企業(yè)進(jìn)行 整體、全面的定位：xx整形美容醫(yī)院究竟在廣大消費(fèi)者中究

5、竟是一 個(gè)什么樣的醫(yī)院?這是一個(gè)急待解決的問題：xx整形美容醫(yī)院應(yīng)該明確自己作為一所以具有高新醫(yī)療、科研技 術(shù)，國際的高精尖醫(yī)學(xué)設(shè)備為基礎(chǔ)，從事高難度人體醫(yī)學(xué)整形、醫(yī)學(xué) 型皮膚美容以及相關(guān)附屬產(chǎn)業(yè)，承載了亞洲整形技術(shù)的正規(guī)化、專業(yè) 化的技術(shù)型醫(yī)院的現(xiàn)狀及定位，上述定位是與其他美容門診部截然不 同的本質(zhì)性差異。醫(yī)院集多年在醫(yī)學(xué)整形美容領(lǐng)域以及皮膚美容領(lǐng)域的豐富，已經(jīng)形 成了獨(dú)具特色醫(yī)療技術(shù)體系，其系統(tǒng)性、獨(dú)創(chuàng)性在同行中居領(lǐng)先平， 在整形技術(shù)方面已經(jīng)成為西南地區(qū)的領(lǐng)頭企業(yè)及行業(yè)的標(biāo)志。因此， 此項(xiàng)定位的明確化將進(jìn)一步劃清xx與其他小規(guī)模整形機(jī)構(gòu)的界限, 明確塑造xx的差異化需求，培養(yǎng)新一輪潛在的市

6、場資源。1主體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：xx整形美容醫(yī)院醫(yī)學(xué)整形美容系列項(xiàng)目豐胸、吸脂、面部綜合整形、隆鼻、重瞼、全面部綜合除皺等醫(yī)學(xué)整形項(xiàng)目, 上述產(chǎn)品項(xiàng)目為度廣告宣傳訴求的主體，遵循韓式風(fēng)格的定位，進(jìn) 行整體的包裝及推廣。1輔助產(chǎn)品的定位：xx整形美容醫(yī)院皮膚美容中心現(xiàn)行項(xiàng)目一-光子嫩膚、激光治療項(xiàng)目、去斑、去紅、痘治療、生活美容保養(yǎng)等。1外圍產(chǎn)品的定位：醫(yī)學(xué)整形美容領(lǐng)域相關(guān)的醫(yī)療器械、產(chǎn)品、藥品、保健品的運(yùn)用與開發(fā)、等。針對上述我們可以看岀，醫(yī)院現(xiàn)在的經(jīng)營定位與經(jīng)營決策是搖擺不 定的，已經(jīng)嚴(yán)重削弱了前期廣告積累下來的專業(yè)整形美容醫(yī)院的獨(dú) 有形象，造成了與大華、荷膚曼等機(jī)構(gòu)的同質(zhì)化現(xiàn)象。且現(xiàn)在過度依 賴的

7、性、指令性操作方式在短的過渡過程中可以采用，但長期使用， 必然會引起廣告訴求背離市場的實(shí)際需求，從而導(dǎo)致宣傳方向的整體 偏離，現(xiàn)在的情況已經(jīng)了這種思是的，已經(jīng)導(dǎo)致了在過去的中xx喪 失了 3次重新占據(jù)市場主導(dǎo)地位的機(jī)會。要在2005年完成上述，我 們的整體營銷思路必須作出較大范圍的、主動性的調(diào)整，否則，我們 在來年將進(jìn)一步處于市場競爭的被動狀態(tài)，疲于應(yīng)付而漸漸落后！二、營銷策略的重新定位12005年?duì)I銷目標(biāo)定位：以目標(biāo)清晰的企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)、價(jià)格定位 重新進(jìn)入市場，塑造技術(shù)型企業(yè)的實(shí)力及以合理的價(jià)格體系，以時(shí)尚 的消費(fèi)理念重新引導(dǎo)市場，創(chuàng)造新的消費(fèi)高峰，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)績的穩(wěn)定 增長及企業(yè)的發(fā)展；同時(shí)

8、不斷深化進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的管理優(yōu)化，不斷提 高醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)以及綜合服務(wù)、逐步杜絕醫(yī)療糾紛及提高處理 水平，為企業(yè)更好地面對市場及高速地發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)1價(jià)格體系的定位：應(yīng)該清醒地面對我們現(xiàn)有價(jià)格體系的時(shí)候了。價(jià) 格，在市場經(jīng)濟(jì)中從來就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤、企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)展、企業(yè)實(shí)現(xiàn) 發(fā)展的根本性工具，違背企業(yè)實(shí)際能力的價(jià)格策略，不僅不會促進(jìn)企 業(yè)的發(fā)展,反而會起到竭澤而漁的效果，令企業(yè)失去持續(xù)成長的動力。 xx歷來推崇高端的定位，但實(shí)際情況是除了定價(jià)高，其他的配套服 務(wù)體系沒有能夠及時(shí)跟進(jìn)，顧客所付出的與得到的不能成為正比，往 往引發(fā)一系列的負(fù)面問題，并導(dǎo)致了大量的不利口碑傳播，影響了企 業(yè)固有的顧

9、客資源循環(huán)。因此，現(xiàn)有的價(jià)格策略必須要進(jìn)行調(diào)整，真 正回到企業(yè)能夠提供的產(chǎn)品與服務(wù)水平并得到市場認(rèn)可的定位上來， 才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)對市場的重新激活。1營銷形式定位：現(xiàn)在的市場已經(jīng)進(jìn)入了相對低迷階段，顧客素質(zhì)提 高，消費(fèi)行為的逐漸冷靜及貨比三家的常規(guī)消費(fèi)行為，媒介的負(fù)面 引導(dǎo)加大了市場開發(fā)的難度；再加上企業(yè)本身在轉(zhuǎn)制過程中的一系列 決策的不穩(wěn)定，導(dǎo)致了企業(yè)形象不明，定位不清，顧客的認(rèn)知度及指 名度下降，沒有突破性的發(fā)展，（）。因此，新年度的營銷決策及營 銷推廣形式必須是多管齊下，從過去的單一營銷形式轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合營銷 形式，從醫(yī)學(xué)整形美容市場的培育、醫(yī)院日常經(jīng)營業(yè)績的保持、提升, 企業(yè)品牌的塑造、二級市

10、場的開發(fā)等多種營銷形式配合，共同構(gòu)筑新 的營銷體系，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的逐步復(fù)蘇。1營銷手段定位：通過3年多的運(yùn)作，xx在使用的營銷手段上總體 看來是比較單一的，因行業(yè)特性及消費(fèi)者隱私的限制，在醫(yī)學(xué)整形美 容行業(yè)推行折扣的營銷手段總體看來是有效的。但隨著市場的深入， 除了打折以外的諸多手段如套餐形式、vip會員拓展、附加值服務(wù) 等對企業(yè)綜合實(shí)力要求較高項(xiàng)目的提供等也因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部存在的種 種制約以及轉(zhuǎn)制過程中一些部門的取消而喪失了工作能力，因此，上 述工作的恢復(fù)，將是2005年度工作中的一個(gè)重點(diǎn)，多手段的立體營 銷方式，將能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來明顯的效益。1營銷機(jī)構(gòu)、機(jī)制定位：營銷機(jī)構(gòu)的定位準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到

11、營銷工 作能否得到順利的展開，市場開發(fā)有沒有效果，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績能否 得到提升等對民營醫(yī)院來講是最為關(guān)鍵的問題。在過去的一年中，廣 告部了從引導(dǎo)醫(yī)院運(yùn)作的策劃部縮編到只負(fù)責(zé)平面設(shè)計(jì)的廣告部，而 醫(yī)院另設(shè)的營銷策劃中心在長達(dá)幾個(gè)月的時(shí)間中處于癱瘓狀態(tài)，實(shí)際 的銷售的設(shè)計(jì)、組織、推廣還是要由廣告部來負(fù)責(zé)。縮編后的廣告部 負(fù)擔(dān)了媒介開發(fā)、廣告設(shè)計(jì)、發(fā)布、監(jiān)控，二級市場的開發(fā)等工作， 人力資源已經(jīng)顯現(xiàn)出緊張的狀態(tài)。其中設(shè)計(jì)人員的短缺及現(xiàn)有設(shè)計(jì)人 員的思維老化已經(jīng)嚴(yán)重影響了公司廣告水平的提升。要保證2005年 工作的順利展開，就必須要對公司的營銷機(jī)構(gòu)重新進(jìn)行清晰的定位與 重組，補(bǔ)充新的設(shè)計(jì)人員，設(shè)置新的

12、工作結(jié)構(gòu)，重新配置現(xiàn)有人員， 采取切實(shí)有效的措施激發(fā)大家的工作熱情關(guān)鍵。上述工作將另行形成 上報(bào)。i營銷人員定位獎勵機(jī)制的確立：在xx原有的工作結(jié)構(gòu)中，廣告部 是隸屬于xx美容服務(wù)有限公司的，與醫(yī)院分屬兩個(gè)不同的體系。在 轉(zhuǎn)制工作完成后，廣告并入醫(yī)院。但此后醫(yī)院行政部在醫(yī)院的日常行 政工作安排中一直以來就存在把廣告部忽略的情況，無論在工作安 排、人員的福利、還是在營銷工作的安排、協(xié)調(diào)當(dāng)中都對廣告部的定 位模糊不清，對廣告部特定的工作性質(zhì)與特點(diǎn)都不清楚，行政部往往 作出一些不合工作實(shí)際的決定，廣告部因此進(jìn)入了一種很尷尬的狀 態(tài)。隨經(jīng)過溝通有所改變，但依然處于邊緣模糊的狀態(tài)。廣告部人員 現(xiàn)有的工資

13、結(jié)構(gòu)中與業(yè)績掛鉤的部分只有幾十元，業(yè)績好的時(shí)候也只 有幾十元至一百元的獎金，這與醫(yī)生乃至咨詢?nèi)藛T因業(yè)績變化享受 的提成形成了強(qiáng)烈的反差，往往在大家心理上形成障礙，而廣告部是 公司極其重要的部門，這種狀態(tài)不利于公司與部門的正常發(fā)展。上述情況的清理，應(yīng)該為整理岀了 2005年度的基本工作需求與工 作態(tài)勢，為下一步的具體工作計(jì)劃定岀了方向，制定了目標(biāo)。現(xiàn)講上 述目標(biāo)作具體化的設(shè)計(jì)。廣告宣傳策劃工作操作計(jì)劃一、工作機(jī)構(gòu)調(diào)整1、工作定位：2005年度，廣告部根據(jù)公司經(jīng)營決策的變化，將繼 續(xù)承擔(dān)以下工作1媒介開發(fā)1媒介發(fā)布、媒介監(jiān)控1平面廣告設(shè)計(jì)1報(bào)版廣告發(fā)布、監(jiān)控1電視廣告的設(shè)計(jì)、制作、投放1大型電視攔

14、目的設(shè)計(jì)、制作跟蹤、監(jiān)控、投放1活動的設(shè)計(jì)、實(shí)施1各經(jīng)營項(xiàng)目的總體文案及系統(tǒng)的產(chǎn)品推廣ixx省范圍內(nèi)的二級市場開發(fā)1企業(yè)重要醫(yī)療、學(xué)術(shù)活動的影象記錄工作1醫(yī)院日常經(jīng)營性活動需要的物品設(shè)計(jì)、制作等1醫(yī)院下達(dá)的臨時(shí)性工作內(nèi)容等上述工作內(nèi)容的明確，將隨著公司的工作綱要確定后各個(gè)單項(xiàng)不斷深化，完善，重新建立高標(biāo)準(zhǔn)的工作要求，推出高質(zhì)量的策劃產(chǎn)品。但上述工作的順利完成在現(xiàn)有人員的配合上還需要作出較大的調(diào)整, 才能提供有力的組織保障。2、機(jī)構(gòu)定位:廣告部現(xiàn)有的工作結(jié)構(gòu)在年末的工作變動中已經(jīng)發(fā)生了變化，要完 成新年度的工作計(jì)劃及目標(biāo)，就必須要建立新的組織機(jī)構(gòu)，完成人力 資源的重新搭配，根據(jù)上述工作內(nèi)容建立新

15、的組織機(jī)構(gòu)。1媒介部：負(fù)責(zé)媒體的預(yù)定、投放、監(jiān)督，媒體發(fā)布結(jié)算工作以及日 常廣告投放數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、核算等。報(bào)刊廣告合辦欄目的監(jiān)督、協(xié)調(diào); 電視廣告的設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布等，電視合辦欄目的設(shè)計(jì)、開發(fā)，制作、 投播等，單項(xiàng)電視廣告片的設(shè)計(jì)、制作等工作。預(yù)計(jì)人員：1項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)醫(yī)院現(xiàn)有整形產(chǎn)品的系統(tǒng)包裝、開發(fā)，醫(yī)院品牌建設(shè) 的延續(xù)性推廣的及設(shè)計(jì)，醫(yī)院各整形產(chǎn)品的文案寫作，重大活動的設(shè) 計(jì)草案的形成，重大促銷活動的執(zhí)行，監(jiān)督，配合等。預(yù)計(jì)人員：1設(shè)計(jì)部：完成醫(yī)院所需的報(bào)刊、雜志廣告的平面設(shè)計(jì)工作，完成醫(yī) 院展示陳列物品的設(shè)計(jì)工作，為電視、促銷活動等提供美術(shù)指導(dǎo)及支 持工作。預(yù)計(jì)人員：、新進(jìn)設(shè)計(jì)師1名、1拓展

16、部：負(fù)責(zé)醫(yī)院促銷活動的設(shè)計(jì)、組織及實(shí)施，負(fù)責(zé)與醫(yī)院其他 部門人員、醫(yī)生等配合進(jìn)行醫(yī)院所需二級市場的開發(fā)，推廣等事項(xiàng)的執(zhí)行。預(yù)計(jì)人員：新進(jìn)人員1名組織結(jié)構(gòu)圖：預(yù)計(jì)11人上述組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整本著分工明確，專業(yè)清晰，人員盡量精簡的原 則。其中拓展部的設(shè)立是針對目前二級市場的開發(fā)工作一直停滯不 前，無專業(yè)人員從事此項(xiàng)工作而設(shè)立，如果公司另有整體考慮，也可 將這一設(shè)置取消。此外，考慮到新年度公司會在電視廣告方面加大力 度，對劉昕的工作進(jìn)行調(diào)整，將能夠更好地發(fā)揮他在電視制作、動畫 制作方面的專業(yè)優(yōu)勢與社會資源，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。上 述構(gòu)想草案供公司領(lǐng)導(dǎo)審閱o三、媒體結(jié)構(gòu)調(diào)整根據(jù)公司在2004年度中

17、的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的以及2005年新的經(jīng)營思路的成型，公司高層對醫(yī)院的廣告策劃工作提出了精良有效及媒體結(jié) 構(gòu)調(diào)整的新要求:1、總體費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：2004年1-6月，醫(yī)院每月的廣告總費(fèi)用保持在 300萬左右,最高達(dá)到了 400萬元/月,業(yè)績相對穩(wěn)定在500萬左 右,高峰達(dá)到800萬/月。7月-2005年1月，醫(yī)院每月的廣告費(fèi)用 總額保持在130萬左右,業(yè)績穩(wěn)定在400-450萬左右。按照2005 年的新要求，每月廣告的總額將保持在120萬元左右，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的 穩(wěn)定增長，但在旺季時(shí)應(yīng)該適當(dāng)增加投入保持在140萬左右，才能 在目前基礎(chǔ)上對市場產(chǎn)生足夠的影響力。2、報(bào)紙、刊物廣告部分：自xx成立以來，一直對報(bào)紙廣告

18、的依賴性非常強(qiáng)，每月在報(bào)紙上投放的廣告就到20090萬不等，并且出現(xiàn)了一停報(bào)紙廣告，業(yè)績就直線下滑的不正?，F(xiàn)象。12005年，進(jìn)一步削減報(bào)紙廣告部分的總投入，將報(bào)紙部分廣告的總金額由現(xiàn)在的90萬/月下降到70萬/月,減下來的20萬費(fèi)用投 入到電視廣告中去。1與成都的主流報(bào)紙成都商報(bào)、華西都市報(bào)進(jìn)一步強(qiáng)化軟性合 作，加強(qiáng)軟性的炒作，開設(shè)合作性的欄目，進(jìn)行醫(yī)學(xué)整形美容，醫(yī)學(xué) 皮膚美容知識的講解，推廣，培育潛在的市場。1與成都地區(qū)具有代表性的女性刊物、高檔贈閱雜志展開欄目合作， 開設(shè)xx的醫(yī)學(xué)整形專欄，進(jìn)行市場的培育，參考項(xiàng)目為新潮、玩味城市、高尚生活等。1與成都地區(qū)的整形美容及生活美容專業(yè)刊物展開

19、聯(lián)辦欄目，強(qiáng)化xx強(qiáng)大的專業(yè)技術(shù)形象，如中國美容時(shí)尚報(bào)等。3、電視廣告部分：電視廣告一直是公司的弱項(xiàng)，弱的根本原因在于公司多重、復(fù)雜的管理機(jī)制以及外行的過多介入。2004年7月xx整形美容醫(yī)院的形象版電視廣告腳本就已經(jīng)出臺，但上報(bào)后一直 沒有音訊，導(dǎo)致了一線無法及時(shí)安排工作。電視廣告項(xiàng)目因其制作周 期較長，成本較高導(dǎo)致了許多管理障礙出現(xiàn)，貽誤了戰(zhàn)機(jī)。2005年 計(jì)劃對電視廣告結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，計(jì)劃項(xiàng)目如下：1爭取與成都電視臺合辦欄目，共同制作節(jié)目，締造時(shí)尚，讓廣大電視觀眾實(shí)實(shí)在在地看到醫(yī)學(xué)整形美容為現(xiàn)代人類生活帶來的巨大的 改變，塑造xx整形醫(yī)院回饋社會的良好形象。（詳細(xì)方案另附）。1制作片，長度

20、為2分鐘一一5分鐘不等，專題片涵蓋形象簡介、面 部改形、隆鼻、豐胸、雙眼皮成型、吸脂、光子嫩膚、激光治療、特 純冷光等專業(yè)項(xiàng)目，充分利用本地電視臺以及二級市場電視臺的垃圾 時(shí)段進(jìn)行投放，展開市場培育的基礎(chǔ)工作。1修改、完善現(xiàn)有的各專題的15秒促銷廣告，形成風(fēng)格統(tǒng)一，制作 精美的系列廣告片。1設(shè)計(jì)、制作xx的形象廣告片，長度在30-45秒之間，畫面要求精致、細(xì)膩，突出女性曲線的美妙，營造高雅、唯美的氛圍，能夠全代表xx的品質(zhì)與xx的、意境，投放市場后能夠與其他美容機(jī)構(gòu) 的形象產(chǎn)生本質(zhì)的區(qū)別，展現(xiàn)出xx獨(dú)有的大家風(fēng)范。4、其他廣告類別:1戶外廣告：結(jié)構(gòu)已經(jīng)調(diào)整，目前維持了機(jī)場路上與人民百貨對面的兩大戶外廣告，位置合理，展示效果明顯，可以繼續(xù)維持，短期不做 新的增加。1ic卡電話亭、路名牌：少量投放，費(fèi)用不多，建議維持。1分眾電梯間廣告：簽約半年，實(shí)際執(zhí)行建議保持在3個(gè)月左右。1燈箱廣告：最早簽了 50座，現(xiàn)在已經(jīng)壓縮到了 10-15座?？梢赃M(jìn)一步調(diào)整。四、復(fù)合型廣告宣傳策略的建立綜前所述2005年的經(jīng)營定位與市場需求給廣告工作提岀了更高的 要求，依靠單一的方式已經(jīng)不能有效地解決問題，媒體渠道的改善也 是只是工具的改善，整體宣傳策劃思想的改變才使根本重要的變化， 現(xiàn)將2005年建立復(fù)合型廣告宣傳策略的工作概括如下：1、a線建