1、金融金融論文范文:對于如何強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的金融管理論文如何強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的金融管理論文摘要：隨著全球化經(jīng)濟(jì)科技的發(fā)展，我國越來越多的企業(yè)走向世界, 在激烈的市場競爭中，如何占據(jù)一席z地成為每個企業(yè)關(guān)注的理由。 企業(yè)的發(fā)展離不開對企業(yè)金融的管理。企業(yè)的金融方面是企業(yè)存活和 發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要一部分，雄厚的資金是競爭 的保證，企業(yè)想要求得發(fā)展就必須加強(qiáng)對企業(yè)金融的管理。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)、金融、資金、管理；:a前言：建筑施工企業(yè)需要的資金比較多，并且流轉(zhuǎn)的速度很快, 有的企業(yè)會；因金融管理不當(dāng)造成資金脫節(jié)現(xiàn)象，從而耽誤工程進(jìn)展, 對施工企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。本文將就建筑施工企

2、業(yè)金融管理中存在 的理市進(jìn)行分析，并提出自己的意見，希望可以對相關(guān)行業(yè)起到一定的幫助作用。一、建筑施工企業(yè)的特點以及重要性同一般企業(yè)和比，建筑施工企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)晶具有特殊性，其生 產(chǎn)產(chǎn)品是施工項目，具有周期長以及單一性，施工項目分布范圍廣， 地域的流動性強(qiáng)，項目施工需要的資金量大、成本核算量也就相應(yīng)大, 項目墊資、交履約保函、保證金等情況普遍存在，所以，建筑施工企 業(yè)金融管理工作相對來說比較困難。資金是企業(yè)存活的基礎(chǔ)，金融管理是企業(yè)管理以及企業(yè)財務(wù)管 理的核心內(nèi)容。隨著市場競爭的不斷深入，建筑施工企業(yè)如何建立與 環(huán)境相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部金融管理體系，強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，不僅將對 企業(yè)經(jīng)營效益會產(chǎn)生影響

3、，而且將決定企業(yè)的存活和發(fā)展。施工企業(yè) 必須把金融管理作為工作重點來抓，才能保證企業(yè)工作的止常進(jìn)行， 保障建筑施工企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。二、建筑施工企業(yè)金融管理的必要性首先，金融管理可以降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。資金是企業(yè)運(yùn)營和 發(fā)展的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)的正常運(yùn)營過程中不可避開會有負(fù)債，倘若建 筑企業(yè)的金融管理不完善，就會造成建筑企業(yè)無法及時還本付息，影 響建筑企業(yè)的信譽(yù)。所以，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)金融管理是企業(yè)降低財 務(wù)風(fēng)險的重要方式其次，金融管理可以提高企業(yè)的管理能力財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成內(nèi)容，而金融管理又是財務(wù)管 理的核心部分，因此，金融管理是企業(yè)管理的重要組成部分。建筑施 工企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)的金融管理

4、，不僅能夠降低企業(yè)的風(fēng)險，還能夠從整 體上提高企業(yè)的管理能力最后，金融管理還可以擴(kuò)大企業(yè)的市場份額充足的資金是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要保障，在建筑施工企業(yè)提供 的服務(wù)h趨同質(zhì)化的今天，金融管理良好的建筑施工企業(yè)允許企業(yè)及 時添置所需設(shè)備，從而增大投標(biāo)過程中的競爭優(yōu)勢，并最終擴(kuò)大企業(yè) 的市場份額。三、建筑施工企業(yè)金融管理屮存在的理由1、金融管理意識淡薄現(xiàn)下，我國的建筑施工企業(yè)中普遍存在著這樣的理由，從企業(yè) 的領(lǐng)導(dǎo)層，到公司的員工，在金融方面的管理意識是非常淡薄的，不 重視金融管理工作。這主要表現(xiàn)在兩個方面，一是，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層 多重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及產(chǎn)值目標(biāo)，投標(biāo)過程屮只顧壓低價格，不分 析建設(shè)單位的

5、資信情況，盲目墊資，企業(yè)在日后的金融管理方面的工 作非常不容易進(jìn)行。同吋，很多建筑施工企業(yè)并沒有設(shè)立專門的機(jī)構(gòu), 指定專人進(jìn)行財務(wù)金融的管理，這無疑會降低金融管理的效率。二是, 員工金融管理意識整體較為淡薄，很多員工認(rèn)為金融管理活動與口己 無關(guān)，日常中多出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的費(fèi)用開支無法下降。2、資金運(yùn)動監(jiān)督管理乏力建筑施工企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)決定了其工程項目分布較廣，這不利 丁企業(yè)總部對各項目部資金運(yùn)動的監(jiān)督管理，容易出現(xiàn)資金流向與管 理制約相互脫節(jié)的現(xiàn)象，現(xiàn)實中，企業(yè)管理人員不了解財務(wù)狀況，財 務(wù)人員又不知悉經(jīng)營管理，會計核算完全遵照領(lǐng)導(dǎo)的意志，而金融管 理乂遵從會計核算的步調(diào)，因而會計處

6、理起不到系統(tǒng)分析資金用途的 作用，會計只起到核算的作用，其監(jiān)督職能無從實現(xiàn)，另外，建筑施 工企業(yè)事前對金融管理的制約不力，事后監(jiān)督乂只是流于形式，并沒 有在監(jiān)督的基礎(chǔ)上制定可行的考核辦法，更沒有相應(yīng)的獎懲措施，事 后監(jiān)督不能起到任何實質(zhì)性的作用3、墊資施工現(xiàn)象嚴(yán)重墊資已成為施工企業(yè)承攬項目的重要條件。據(jù)了解，一般都要 墊至主體封頂，至少都要墊至地下工程施工完，嚴(yán)重的還更多。施工 企業(yè)長期墊付大量資金，加劇了施工企業(yè)資金緊缺現(xiàn)象，無法維持企 業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。4, 施工企業(yè)墊資金額過大，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)的市場競爭越來越激烈，所以, 建設(shè)常會提出一些要求，不利于建筑企業(yè)施工的進(jìn)行，

7、施工企業(yè)為了 中標(biāo)接受這些條件，墊資成為簽訂施工合同和考察建設(shè)施工企業(yè)的重 要條件，對于建筑施工企業(yè)來說，工程款是施工單位主要的經(jīng)濟(jì)來源, 所以，對于施工單位來說，工程價款的定期結(jié)算作用重大。同時，有 的建筑施工企業(yè)結(jié)算意識比較差，只是一味地讓單位進(jìn)行墊資，對工 程款拖延并沒有及時的。5、施工合同糾紛影響企業(yè)資金回收由于作為招標(biāo)附件的合同文本權(quán)利和義務(wù)規(guī)定不對等，為施工 過程中的爭執(zhí)與糾紛留下了隱患。在合同實施過程中，發(fā)包方處于強(qiáng) 勢，工程完成量和進(jìn)度款難以按時確認(rèn),增加、變更、修改等較隨意， 監(jiān)理和業(yè)主按時簽證少，隨進(jìn)度款支付就更少，一旦發(fā)生糾紛，嚴(yán)重 影響工程資金回收。6, 資金分散且利用

8、率較低建筑施工企業(yè)不同于一般的生產(chǎn)企業(yè)，其具有分支機(jī)構(gòu)分散， 投資數(shù)額較大的特點，為提升項目負(fù)責(zé)人的積極性，建筑單位往往實 行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，也就是由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)屮標(biāo)項目的經(jīng)營管 理，此時，很多單位就會將本單位收回的工程款扣留，這樣一來，當(dāng) 其他單位需要資金時，總部不得不向銀行貸款，財務(wù)費(fèi)用與日俱增， 另一方面，業(yè)主拖欠工程款的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這會降低建筑企業(yè)資金 的流動性，也降低了資金的利用率。四、如何強(qiáng)化建筑施工屮金融管理1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層及員工的金融管理意識強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層及員丁的金融管理意識是做好金融管理工作的前提 條件。首先，要在建筑施工企業(yè)內(nèi)部做好宣傳教育工作，使金融管理 意識深入人心；其

9、次，成本制約意識是金融管理意識的重要部分，所 以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在日常工作中應(yīng)該管理與生產(chǎn)雙手并抓，制度與收益 雙管齊下。建筑施工企業(yè)的金融管理工作必將起到事半功倍的效果； 最后，還要樹立深刻的財務(wù)預(yù)算管理意識，要對財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況 給予及時考評，確保財務(wù)預(yù)算管理工作起到應(yīng)有的效果。2、轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，變墊資壓力為發(fā)展動力墊資施工只是建設(shè)單位要求的一個方面。建設(shè)單位不會只盲目 追求工程墊資。而忽視對工程質(zhì)量等其他方面的要求。建筑施工企業(yè) 應(yīng)該不斷提高自身實力，實現(xiàn)在不墊資的條件下擴(kuò)大市場占有率企業(yè) 在增強(qiáng)自身實力方面，應(yīng)把主要功夫花在提高工程質(zhì)量上，在保工期、 保質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通

10、，贏得他們的信任和支持，及 時給付工程款，減少工程保證金截留等資金。3、拓寬建筑施工企業(yè)的資金來源拓寬建筑施工企業(yè)的資金來源主要從銀行貸款和加大欠款回收 力度兩個方面著手。建筑施工企業(yè)不斷與銀行的合作，在日常工作中 應(yīng)強(qiáng)化信貸管理，保持良好的信貸信譽(yù)，只有這樣，才能保證及吋地 從銀行獲得足額貸款。另一方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變只注重承攬項 冃的冃前狀況，注重項冃竣工時工程款的回收，做好金融管理工作。結(jié)束語：建筑施工企業(yè)有其自身周期長、使用資金多等特點， 企業(yè)的金融在建筑企業(yè)中占據(jù)著重耍作用。在激烈的市場競爭中，我 國建筑施t企業(yè)的金融管理在管理人意識方面、合同方面等都存在著 不同程度的理由，筆者在文章屮提出了自己的倡議，希望可以對和關(guān) 企業(yè)起到一定的幫助作用，推動企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推 動國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1 宋永青.如何強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的金融管理j管理觀 察.2012