1、2018年衛(wèi)生院工作計劃 4篇本文目錄2018年衛(wèi)生院工作計劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院個人工作計劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)藥師工作計劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院年度工作計 劃范文在新的形勢下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生工作正面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，如何使衛(wèi)生院走出困境，是擺在我們大家面前的一個重 要課題。經(jīng)我從事 20余年的衛(wèi)生工作經(jīng)驗和以往5年院長一職的工作閱歷，且針對我院實際，談幾點舉措和今后的努 力方向一、當前我院醫(yī)療衛(wèi)生現(xiàn)狀至咱前，我鎮(zhèn)已建立起相對健全的以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐的農(nóng)村三級衛(wèi)生服務網(wǎng)絡，全鎮(zhèn)共有中心衛(wèi)生院1家，鄉(xiāng)村衛(wèi)生所（室）家，從事衛(wèi)生工作（包括村醫(yī)）36人。而全 鎮(zhèn)總人口 人，千人口醫(yī)生數(shù)僅占 人，開放床位12張，千 人口張。從近幾年的情

2、況看，我院除僅能提供基本門診醫(yī) 療服務外，總體醫(yī)療服務能力低下，衛(wèi)生院生存仍然困難。xx年全院業(yè)務總收入 萬元。其中醫(yī)療收入 萬元，占28.9%; 藥品收入 萬元，占%；按年度決算報表反映，總支出 萬元。 通過 萬元藥品結余彌補后，全年尚虧損額 萬元。二、造成衛(wèi)生院生存困難的主要因素（一）政府對農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)費投入不足，以藥補醫(yī) 現(xiàn)象依然突出。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔著公共衛(wèi)生職能，衛(wèi)生投入 政策不足，硬件設施落后，醫(yī)療條件較差，影響了正常防治任務的完成（二）布局不夠合理，規(guī)模小、差問題突出。衛(wèi)生院、 村衛(wèi)生所（室）均存在規(guī)模小、功能弱、布局不夠合理以及人員素質低的現(xiàn)象，從小方面看，衛(wèi)生院雖初具規(guī)模，但

3、相對 較小，大多數(shù)患者到衛(wèi)生院只是看看門診而已；從差方面看，房屋、設備、人員、技術，缺少醫(yī)療服務能力，尤其是我鎮(zhèn) 一些邊遠村屯，如 XX、XX等村屯出現(xiàn)了只有老少居住的空 殼現(xiàn)狀，百姓缺醫(yī)少藥，迫使患者多半流失異鄉(xiāng)他院，從而 導致收入減少。（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院體制不活。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是運行中存在以藥補醫(yī)的現(xiàn)象，藥品收入在全部業(yè)務 收入中占有絕對比重，占71.7%，在現(xiàn)行管理體制條件下，仍靠銷售藥品來維持醫(yī)院現(xiàn)狀；二是觀念滯后，管理落后，人浮于事。衛(wèi)生院內(nèi)部從上到下缺乏制度性的激勵與約束機制，領導層缺少創(chuàng)新意識，管理水平不高，經(jīng)營機制不活；一般職工安于現(xiàn)狀，坐等病人上門服務，仍然固守大鍋

4、飯、 鐵飯碗思想，不愿改革，害怕競爭，坐以待斃。（四）衛(wèi)技隊伍嚴重不適應新時期要求。總的表現(xiàn)在：人員素質偏低，結構不盡合理，在全院 20名職工中， 有65%勺醫(yī)務人員為初級職稱，中級職稱5人，占25%;高級職稱僅有2人（其中有1名于xx年1月即將退休）占10%學 歷低，技術水平不夠高，這種狀況，不僅直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生 院的健康發(fā)展，更進一步地制約著農(nóng)村群眾的醫(yī)療消費需 求。其次，近10余年來沒有高技術、高素質專業(yè)人才來充 實和壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，人員進出機制僵化，群眾對小醫(yī)院的 信任度大打折扣。（五）衛(wèi)生院存在管理松懈問題。管理制度不全、或 有制度不按制度落實，這些內(nèi)部管理問題在很大程度上制約 了衛(wèi)

5、生院的整體建設和發(fā)展。如：財務管理制度、醫(yī)療質量 控制管理制度、衛(wèi)生技術人員業(yè)務培訓學習制度、衛(wèi)生院消 毒管理制度、院內(nèi)感染控制制度、一次性醫(yī)療器械使用管理 制度等等都已建立健全，但缺乏真正意義上的管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院個人工作計劃 2018年衛(wèi)生院工作計劃（2） |我很榮幸通過全市醫(yī)生職業(yè)考試，分配到三泉衛(wèi)生院。作為在工作一線從醫(yī)多年的醫(yī)生來說，進入基層更是我 能夠接觸群眾、鍛煉自己的機會。為了進一步發(fā)展完善自我， 做好自己本職工作，更好地服務群眾，現(xiàn)擬工作計劃如下：一、積極學習黨政精神，努力做好本職工作。1、認真學習，深入貫徹黨政有關醫(yī)療系統(tǒng)精神， 圍繞“全面建設小康社會”的宏偉目標，結合本行業(yè)

6、特征， 我努力讓自己明晰醫(yī)療事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及方向，不斷用新的醫(yī) 療觀念武裝自己。2、我會切實以“三個代表”重要思想為指南，以 社會需求、群眾滿意為努力的方向和標準，扎實抓好本職工作，為三泉衛(wèi)生院的進一步騰飛做出自己應有的貢獻。二、遵從“ * ”院訓，全面提高自我素質。1、自從現(xiàn)任領導*任職以來，通過不斷的調節(jié)與 努力，已經(jīng)使得三泉鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院變成三泉乃至周邊地區(qū)響當 當?shù)臉吮t(yī)院。所以我決心在其科學的指導觀念下，不斷學 習專業(yè)知識，不斷應用于實踐，總結經(jīng)驗，更好地服務于今 后醫(yī)療事業(yè)。2、在三泉衛(wèi)生院，有許多的老中醫(yī)與權威西醫(yī)， 他們擁有著豐富的臨床經(jīng)驗與醫(yī)療理念。跟他們一起，就是 要不斷地更新觀

7、念，向他們學習，我會不斷在日常工作中向 他們請教，與他們交流，從而豐富自己的醫(yī)療知識，提升業(yè) 務能力。三、適應社會群眾需求，改變服務觀念與方式。1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的文明進步，人們對生 命相關行業(yè)的服務理念和服務模式，提出了更高的要求，醫(yī) 療質量的內(nèi)涵也隨之大大地拓展，它不僅局限于療效和安全 問題，而是包括了提供醫(yī)療服務的全過程和結果。因此，我 始終會把改變服務模式，把人文關懷貫穿于醫(yī)療服務的全過 程作為自己醫(yī)療事業(yè)的主流文化和主流思想。并且，我會盡 力負責協(xié)調好病人就診前、就診中和就診后的各項工作。2、主動融入醫(yī)療質量監(jiān)控的全過程，以求塑造自 身形象，通過認真看病、科學論斷、優(yōu)質服務去使

8、得各位患者能夠得到最及時最科學的治療。并且我會結合綜治和愛 衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作，努力營造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。3、加強醫(yī)院的自我宣傳，特別是優(yōu)質服務與典型 優(yōu)質案例的宣傳工作。三泉衛(wèi)生院有許多的精英醫(yī)生，他們 創(chuàng)造了一個又一個的醫(yī)療奇跡，值得每個三泉人為之驕傲。 我會不斷通過正確的窗口與途徑宣傳，讓每個周邊在健康上 有需求幫助的人都放心入院，放心就醫(yī)。四、發(fā)揚勇于改革、探索、創(chuàng)新的辦院作風，讓“改 革”、“發(fā)展”、“穩(wěn)定”三者達到有機的統(tǒng)一。1、繼續(xù)發(fā)揚勇于改革、創(chuàng)新的辦院作風，爭取在 擴大外延服務，盤活衛(wèi)生資源。2、勇于發(fā)現(xiàn)并提出衛(wèi)生院發(fā)展過程中出現(xiàn)的諸多問題，以主人翁的身份參與到振興三泉衛(wèi)生

9、院的活動中去。總之，探尋過去，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院從小到大，發(fā)展到 今天，成績來之不易，這是全體醫(yī)護員工共同努力的結晶。 展望未來，今后的工作重點應是什么，值得我們每個人深思 和探索。我想，只要我們“全面提高自己人文素質，調動一 切積極因素，依靠群眾，放手讓一切勞動、知識、技術、管 理的活力競相迸發(fā)”，三泉衛(wèi)生院的未來就一定更加燦爛、 輝煌！鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)藥師工作計劃 2018年衛(wèi)生院工作計劃 借口。每天向著目標前進，工作會更有充實感。作為社會大 家庭的一員，我們每個人都肩負著神圣而艱巨的使命。我們 應該重視它，歡迎閱讀 XX年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)藥師工作計劃。(3)|正如一句格言所講：成功者找方法，失敗者

10、找（二）改進服務流程，改善就診環(huán)境，方便病人就醫(yī)。 重點要求：13. 優(yōu)化流程，簡化環(huán)節(jié)，合理科室布局 ；加強掛號管理，創(chuàng)新掛號便民方式，提高預約掛號比例；采取措施提高工作效率，縮短患者各種等候時間。14. 科室、服務標識規(guī)范、清楚、醒目、易懂。15. 為患者提供清潔、舒適、溫馨、私密性良好的 診療環(huán)境和便民服務措施，門診提供導診咨詢服務，有候診椅、飲水、輪椅、電話等設施。感謝閱讀XX年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)藥師工作計劃，希望我們每位都能成為成功者。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院年度工作計劃范文 2018年衛(wèi)生院工作計劃（4）|【xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院年度工作計劃】XX年衛(wèi)生院的總體工作思路是，深入貫徹落實科學 發(fā)展觀，以深化醫(yī)

11、改為主線，以提高全縣人民健康水平為目 標，突出抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，扎實做好衛(wèi)生應急、 預防保健工作，狠抓醫(yī)療質量，繼續(xù)推進新生兒兩病篩查工 作，完善孕產(chǎn)婦危重癥搶救綠色通道，加強行風建設，努力 完成上級交給的工作任務，使各項工作再上一個新的臺階， 推進衛(wèi)生事業(yè)又好又快地發(fā)展。、格執(zhí)行新醫(yī)改政策，落實藥品零差率銷售政策。 積極學習新醫(yī)改政策，努力轉變思想觀念，強化衛(wèi)生院公益 性，落實藥品零差率銷售政策，并試行績效工資改革。成立 院長為組長的衛(wèi)生院醫(yī)改領導小組，按照衛(wèi)生局的部署安 排，扎實、穩(wěn)妥搞好改革。二、加強醫(yī)療質量管理，保障醫(yī)療安全。以執(zhí)業(yè) 醫(yī)師法、醫(yī)療機構管理條例、醫(yī)療事故處理條例為

12、重 點，加強對院長和醫(yī)務人員的法制教育，增強醫(yī)療安全責任 意識。健全醫(yī)療、護理、功能檢查、放射、化驗等各個科室、 各個診療環(huán)節(jié)的質量管理制度，制定切實可行的質量目標， 實現(xiàn)診療工作的規(guī)范化。堅持安全第一、質量優(yōu)先的原則， 嚴格落實各項操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療責任事故。加強基本理論、 基本知識、基本技能訓練，不斷提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全。加強監(jiān)督，定期開展醫(yī)療質量檢查， 依法依紀落實獎懲。 不斷改善醫(yī)療服務，嚴格控制醫(yī)療費用，促進合理檢查、合 理用藥、合理治療，切實減輕患者就醫(yī)負擔。爭取衛(wèi)生院門 診人次增加20%，住院人次增加15%三、著力做好重大疾病預防控制工作。嚴格執(zhí)行疫情監(jiān)測、報告制度。進一步

13、抓好甲型hlnl流感防控，有效地切實抓好霍亂等腸道傳染病防控和人禽流感、結核病、艾 滋病、狂犬病、乙腦、鉤端螺旋體病、流行性出血熱等重點傳染病防治工作。做好傳染病監(jiān)測、預測、預警、流行病學 調查、疫情報告與疫情處理，有效地降低傳染病發(fā)病數(shù)，控 制傳染病暴發(fā)流行。突出重點疾病防控及突發(fā)公共衛(wèi)生事件 處置和救災防病工作。四、重點抓好免疫規(guī)劃工作。堅持抓好基礎免疫和冷鏈運轉，認真做好國家擴大免疫規(guī)劃工作，特別是要抓好 麻疹等免疫規(guī)劃相關疾病防控和監(jiān)測工作。加強兒童預防接 種信息化管理。完成五苗接種任務。五、做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。協(xié)助做好下一年 度新農(nóng)合籌款工作，力爭實現(xiàn)參合率穩(wěn)中有升。落實衛(wèi)生局

14、 對定點醫(yī)療機構的監(jiān)管措施和文件，嚴格控制、進一步降低 參合農(nóng)民醫(yī)療費用。嚴肅查處醫(yī)務人員違紀違規(guī)套出合作基 金行為，控制次均住院費用，最大限度地減輕農(nóng)民醫(yī)療費用 負擔。六、加強產(chǎn)科建設，確保孕產(chǎn)婦安全。認真落實婦幼工作考評標準，加強對基層婦保、兒保工作的督導，確保 孕產(chǎn)婦和兒童系統(tǒng)管理率保持在95%以上，孕產(chǎn)婦死亡率控制在30/10萬以下，嬰兒死亡率控制在 16‰以下。繼 續(xù)推進新生兒兩病篩查工作，降低殘疾發(fā)生率。落實孕產(chǎn)婦 平產(chǎn)分娩免費政策。七、加強衛(wèi)生院住院樓建設。成立領導小組，抽調專門人員，抓好工程項目建設。3月招標，4月啟動基礎工程，力爭10月按期完工，12月投

15、入使用。同時，嚴格把握工程質量，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。八、加強黨務工作。堅持民主集中制，堅持三會一 課制度，加強黨的方針政策學習。加強黨組織建設，爭取發(fā) 展2名黨員和3名入黨積極分子。九、加強衛(wèi)生院行風建設。 繼續(xù)抓好黨風廉政建設、 行風評議和綜合治理。加強醫(yī)德醫(yī)風建設，培養(yǎng)醫(yī)務人員愛 崗敬業(yè)、樂于奉獻、認真負責的工作作風，切實改善服務態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想，避免因服務不周而引起 的醫(yī)患糾紛。十、加強醫(yī)務人員教育培訓。重點加強對在職醫(yī)務人員的繼續(xù)教育，根據(jù)臨床需求舉辦3期培訓班，安排8名業(yè)務骨干到上級醫(yī)院進修，培養(yǎng)急需的業(yè)務人才。積極鼓勵 職工參加各種形式的學歷教育，支持參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)藥

16、 師和執(zhí)業(yè)護士等資格考試，提高醫(yī)務人員文化素質和業(yè)務素 質。十一、加強醫(yī)院財務管理。嚴格執(zhí)行衛(wèi)生院財務管理制度，落實固定資產(chǎn)購置處理、開支審批等制度，確保衛(wèi) 生院財務管理工作嚴格規(guī)范。強化財務監(jiān)督和審計，定期組 織專項檢查，嚴肅查處違紀行為。針對醫(yī)院管理中的關鍵環(huán) 節(jié)，進一步完善財務管理制度，及時堵塞管理漏洞，實現(xiàn)財 務管理科學規(guī)范、公開透明。重點做好醫(yī)療服務項目、收費 標準、藥品以及耗材價格等信息的公開，杜絕亂收費現(xiàn)象。十二、全面推行院務公開。認真落實院務公開制度，定期公開藥品采購、財務收支、評先評優(yōu)等情況，接受職工 監(jiān)督。積極開展文體活動，豐富職工文化生活。十三、全面統(tǒng)籌抓好其他工作。切實

17、抓好安全生產(chǎn)工作，避免發(fā)生安全責任事故。抓好信訪、維穩(wěn)和上級交給 的其他工作。【XX鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院年度工作計劃】XX年是推進醫(yī)改的關鍵之年。為了進一步搞好XX年醫(yī)療業(yè)務工作，使各項工作再上一個新的臺階，結合我院 實際，制定衛(wèi)生院工作計劃一、指導思想以病人為中心，創(chuàng)一流文明優(yōu)質服務；以改革為動力，倡導競爭、敬業(yè)、進取精神；以人才培養(yǎng)為根本，努力提高全員素質；以質量治理為核心，不但提高醫(yī)療質量；以安全治理為重點，切實保障醫(yī)療安全；以分級治理為基礎，創(chuàng)一甲最高分；以目標治理為主線，強化治理力度。努力完成 各項醫(yī)療工作和任務。二、目標與任務（一）內(nèi)感染治理院內(nèi)感染控制工作，是提高醫(yī)療質量的重要保證和 具體

18、體現(xiàn)，是防范醫(yī)療事故的重要途徑，是以病人為中心、 文明優(yōu)質服務的重要內(nèi)容。1、成立院感控制機構，完善制度，狠抓洛實。2、加強院內(nèi)感染知識宣教和培訓，強化院內(nèi)感染 意識。3、認真落實消毒隔離制度，嚴格無菌操作規(guī)程。4、以手術室、治療室、換藥室、產(chǎn)房為突破口， 抓好重點科室的治理。5、規(guī)范抗生素的合理使用。（二）、醫(yī)療安全治理隨著人們文化生活水平的提高，思維意識的轉變， 各地醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生，醫(yī)療安全工作一直是每一個醫(yī)院工 作中的重中之重，防范醫(yī)療差錯、杜絕醫(yī)療事故成為醫(yī)院生 存發(fā)展的根本。1、成立以院長為首的醫(yī)療安全工作領導小組，急 診急救工作領導小組，充分發(fā)揮醫(yī)療安全領導小組的職能， 認真落實

19、各項規(guī)章制度和崗位職責，嚴格各項技術操作規(guī) 程。2、認真開展醫(yī)療安全知識宣教，深入學習崗位差 錯評定標準和衛(wèi)生部頒發(fā)的醫(yī)療事故處理辦法及醫(yī)療 文書書寫規(guī)范，嚴格落實差錯事故登記上報制度。3、及時完善各種醫(yī)療文書確實履行各項簽手續(xù)， 抓好門診觀察病人、新入院病人、危重的病人治理。4、堅持會診制度，認真組織急危重病癥及疑難雜 癥討論，積極請上級醫(yī)院專家到我院會診。5、手術病人要嚴格遵守手術規(guī)則，認真開展術前 討論，嚴禁超范圍手術，非凡手術要要報請院方批準，以便 給手術提供條件。6、切實加強急危重病人的治理急危重病人病情急，癥狀重，隨時可能出現(xiàn)危生命的癥狀和征象，應嚴密觀察和監(jiān)測，隨時出現(xiàn)隨時處理，

20、以便為拯救生命贏得時間，并 及時做好搶救紀錄。7、加強醫(yī)德醫(yī)風建設，培養(yǎng)醫(yī)務人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、認真負責的工作作風，切實改善服務態(tài)度，努力 同病人及其家屬溝通思想，避免因服務不周而引起的醫(yī)患糾 紛。（三）、醫(yī)療質量治理醫(yī)療質量治理是針對醫(yī)療系統(tǒng)活動全過程進行的組織、計劃、協(xié)調和控制，其目的是通過加強醫(yī)療治理從而 提高全院的醫(yī)療技術水平，為廣大患者服務。1、建立健全質控職能，加大督導檢查力度。組建 質控辦，進一步加強醫(yī)療質量控制工作，做到分工明確，責 任到人，要求質控辦定期或不定期對各科室進行檢查指導工 作，定期召開例會，匯總檢查結果，找出問題，及時整改。2、不但完善質量控制體系，細化質量控

21、制方案與質量考核標準，實行質量與效益掛鉤的治理模式。3、進一步加強醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫，努力提高 醫(yī)療業(yè)務水平。、組織各科室醫(yī)務人員認真學習門診病歷、住 院病歷、處方、輔助檢查申請單及報告單的規(guī)范化書寫，不 斷增強質量意識，切實提高醫(yī)療文書質量。(2) 、及時督導住院醫(yī)師按時完成各種醫(yī)療文書、門診登記、傳染病登記、腸道門診登記、發(fā)熱病人登記。(3) 、切實注重病歷內(nèi)涵質量的提高，認真要求住 院醫(yī)師注重病歷記錄的邏輯性、病情診斷的科學性、疾病治 療的合理性、醫(yī)患行為的真實性。(4) 、抓好住院病歷的環(huán)節(jié)質量和終末質量控制， 成立醫(yī)院病案治理小組，搞好病案歸檔工作，積極開展優(yōu)質 病歷評選活動。(四) 、護理質量治理護理質量的高低是反映一個醫(yī)院整體服務水平，是 醫(yī)院服務形象建設的窗口，也