1、    建筑項目管理的進度控制措施    辛向國摘 要：在當前的社會發展背景下，建筑項目工程的施工難度以及施工進度的掌控和管理等難度也逐漸的增加，對于一個建筑項目的完成來說，施工進度的準確掌握是工程實施過程中的關鍵因素，其直接的關系到工程項目的總體經濟利益以及社會效益等問題的總體呈現，因此，有效的控制建筑項目施工管理進度是對于施工單位以及管理人員的一項最為主要的項目工作，只有做到有效的把控施工的進度，掌握好施工的分寸和節奏，才能做到如期的交工，以達到客戶和過程實施的雙方都能滿意的效果。所以，對于建筑項目進度管理而言，如何在滿足實施要求的同時精準的掌握施工

2、的節奏與速度是當前工程項目中有待解決的首要問題。關鍵詞：建筑;項目;管理進度;控制中圖分類號： tu7tp3                                       文獻標識碼：a                            &#

3、160;                    doi：10.12296/j.2096-3475.2021.05.084引言：現如今，在社會主義的飛速發展下，建筑產業已經逐漸的成為我國當前的主要國民支柱，支撐著國民經濟發展的主要命脈1。近幾年來，我國經濟的水平的日益增長，不僅促進了社會各行業的積極發展，也同時為建筑產業的發展奠定了良好的先決條件。隨著建筑工程企業數量的與日俱增，建筑企業之間的競爭也不再局限于單純的建筑質量問題，而是從造價、成本、效率等等多方面形成了市場競爭的局面。其中，工程進度也

4、是主要衡量建筑工程項目實施效率的主要決定因素之一，其間接的反映著一個工程施工團隊的主要建筑水平和能力，是施工單位在社會市場上競爭的一個強有力的輔助因素。但是，也因為當前建筑施工市場復雜化，建筑施工期間的環節不斷增加或者出現其他變化，也對施工進度產生很大的影響，因此，在建筑項目施工期間，企業要積極找出建筑發展規律，提升施工的速度，在質量呈現優質的前提下有效縮短施工周期，提高項目經濟效益水平。 本文以建筑項目施工進度的影響因素入手，針對建筑項目施工進度控制的有效措施進行探討。一、建筑項目管理的進度的影響因素1.業主方面給施工進度帶來的影響建筑項目施工的服務主體是為其服務的業主，包括在建筑項目制定過

5、程中所遇到的一些工程設計、標準化施工樣式都是來自施工的主要制定方，就是工程項目的業主，同時，業主也是建筑項目實施的資金投入方2。因此，業主的任何關于建筑項目工程上的決定都是直接影響著建筑項目實施進度的主要因素。在實際情況下，業主往往會由于各種現實的原因對建筑項目的實施過程上提出所謂的主觀意見，并且過于關注與對施工的進度變化，為了滿足部分業主的資本方經濟效益上的要求，會使建筑項目的進度受到直接的影響，除此之外，部分業主還會因為對建筑項目的資金支持不及時，或者沒有主動的支付工程款項時，而阻礙工程的繼續進行，導致施工速度的減緩，嚴重的出現停工現象的發生。2.施工項目企業整體管理水平的影響建筑工程是一

6、項極為復雜且環節繁多的工程項目，其中涉及到的不僅使大量的人力和財力的運用，還有施工必要的設備以及資金的流動和管理等多個方面的問題，因此，對施工建筑單位的整體管理水平有著極高的要求，尤其是針對于較大規模的工程建筑的實施，更是需要建筑單位有嚴格和健全的人員以及資金和設備的管理體系。但是，在實際工作中，很多建筑施工單位并沒有做到在管理上的全面控制和完善，管理制度也存在一些問題，由此也容易造成緊張項目施工的進度趨于緩慢的情況，包括施工人員的配置問題，技術人員的專業問題，管理方面的分配合理問題以及整體的資金使用和流向問題，都是影響施工進度的主要原因。二、建筑項目施工進度提升的有效措施1.嚴格施工管理，確

7、保施工安全在建筑項目實施的過程當中，不管是建筑單位還是工作人員始終要把安全放在建筑項目順利進行的首位，秉承安全的工作原則進行建筑項目的進度掌控3。在大多數的建筑施工中，都是以高空作業或者大型設備為主體的作業環節，對于施工安全更為敏感。因此，施工單位要積極的意識到施工安全的重要性，嚴格規范施工的環節，為建筑員工建立健全的安全生產管理制度，組建安全的生產管理機制，在監督施工的同時還要特別對項目經理強調安全生產的施工理念，做到把施工的安全指標落實到每個人員身上，保證建筑工程項目施工能夠安全、有序地進行。2.嚴格執行施工計劃，確保施工進度一個建筑項目從指定到落實是需要很逗個環節和部門進行密切配合和緊密

8、聯系的，其目的都是為了確保工程順利的進行，并且做到如期收工。因此，施工單位要依據工程實際條件和設計要求，對建筑過程有科學合理的進度制定計劃，明確各個時間內的施工目標和施工具體方案，以此來之低昂相應的保障舉措。首先可以根據工程總體目標指定整體的計劃，在根據具體的施工情況劃分相對的施工措施，確保施工進度在計劃之內，與實際的規劃互相吻合，最后做到各個層級之間的統一協調發展，保證建筑項目的實施效率4。3. 做好人員、物質、技術保障在建筑項目控制過程中，任何一項方案的制定都與進度控制有著木不可分的關聯，不合理的配置以及人員與物質之間的聯系不及時都會對施工進度造成負面影響。因此要保障施工進度，首先要做好技

9、術層面的提升，在施工開始前，施工單位要積極促使工作人員和管理人員閱讀圖紙，掌握相關信息，熟悉施工方式。其次，要做好施工材料保障，建筑項目承接方要根據施工方案和計劃，購置充足的施工材料和設備。最后就是要做好施工的檢查、檢修工作，確保建筑項目所需的設備狀態正常，避免因為設備故障給施工進度帶來消極影響。三、結語總而言之，建筑項目的管理進度的掌握是建筑工程實施過程中至關重要的一點，建筑工程實施單位一定要給予高度的關注和重視，嚴格的管理施工的進程和施工的實際作業方式，分析其影響施工進程的原因，采取強有力的舉措，保障建筑項目工程的高效進行，實現建筑項目管理進度的有效控制5。參考文獻：1張慶林.在建筑項目管理中如何進行工期控制j.中國房地產業，2018（1）：264.2杜宏良.前輪建筑項目管理中如何實施工期控制j.中國集體經濟，2019（36）：62.3路敏.淺析施工項目進度控制方法及原理j.今