1、    建筑施工技術管理控制問題探討    于曉紅 陳海舉摘要：社會經濟與科學技術的發展對建筑施工行業提供了發展機遇，盡管當前國家在施工技術方面已經取得一定的成就與發展，有個別已經達到國際水平，但是仍然在技術管理方面存在一些弊端，給人們的生命財產安全造成了很大的威脅，近幾年來由于施工時技術處理不到位而發生意外事故的事件仍然存在。所謂的“豆腐渣工程仍然層出不窮”，給社會穩定發展造成了很大的影響。在現代化的施工過程中，對施工技術管理是一個十分關鍵的環節，它一方面會涉及到建筑質量，另一方面還會影響人們的生命安全。隨著人們生活水平的提高，人們都對建筑質量提出了更

2、高的要求。從當前的施工處理方面來看，由于技術管理問題已經對建筑方面的發展與升級造成了很大的影響。所以如何優化施工技術管理已經成為了建筑行業必須面對并完善的首要問題。文章希望通過研究實例并提出一些見解以期促進施工技術管理的完善。本文就針對建筑施工技術管理存在的問題及改善措施進行了探討。關鍵詞：建筑;施工技術;管理;問題1建筑工程施工技術管理的重要性良好的施工技術管理能夠提升建筑施工企業的市場競爭力，成為推動其發展的重要動力。同時建筑施工企業的管理水平高低對施工設備的保養也非常重要，施工技術管理能夠引導施工建筑企業根據自身的發展能力，選擇更正確的發展方向。在建筑種類不斷豐富基礎上，社會對于施工建筑

3、的要求也在越發嚴格化，優秀的施工技術管理能夠更好的幫助施工企業降低施工成本，提升施工質量。施工技術管理水平的高度直接體現施工企業的經營狀況，尤其是施工建筑企業在施工建筑過程中需要大量的施工勞動力以及運行資金，所以只有不斷提升施工技術管理水平才能更好的幫助施工建筑企業實現健康發展。2建筑施工技術管理的原則2.1標準化原則在進行建筑施工管理時必須創造一個規范標準的施工環境，只有這樣才能確保技術管理目標的順利實現。而在現場的施工管理過程中，如果沒有一個統一的規劃標準，將難以進行施工現場的優化管理，同時也會阻礙建筑工程的順利進行，所以，只有實現建筑工程管理的規范化和標準化，才能提高建筑工程的管理水平。

4、2.2經濟效益的原則在施工管理的過程中，大部分企業只考慮進度和質量的管理，忽視了市場的管理，不考慮企業的經濟效益，常常不計成本，擴大生產規模。在生產經營的過程中，浪費鋪張現象也是時有發生。所以，在建筑施工管理中，要遵循經濟效益的原則。2.3科學合理化原則在施工現場的管理過程中，必須依照科學合理的原則行事，這是提高現場管理水平，符合現場管理要求，提高施工安全系數的重要原則。3建筑施工技術管理中存在的問題3.1并不健全的建筑施工制度體系眾多的建筑企業擁有的施工技術水平不一樣，部分企業沒有足夠的技術水平按照國家標準、地方標準或者建筑業的技術標準規范的進行工程的施工，沒有設立完善的針對建筑業的監管部門

5、和管理機構以及管理制度，也沒有對專業的技術人員和相應的技術崗位進行很好的對接，建筑企業自身也沒有根據建筑施工技術的責任劃分去任命職務，因此導致了某個流程無人負責或者某個環節有好幾個人負責的不正常現象。有少數單位甚至不顧建筑工程施工規范的要求不去建立施工的管理制度體系或是建立有很大缺點的施工管理制度。就算執行時嚴格遵守制度的要求，工程建設的需求也無法滿足的話，某些單位的一線員工沒有按照建筑施工技術管理的要求被技術培訓，操作規程不完全，安全教育不規范，亦或是隨意地進行違規操作，將安全因素拋之腦后，進行的都是不完全的安全技術交底。3.2建筑施工技術規范管察理形同虛設企業的內部對于建筑施工技術的運營管

6、理不到位，約束從業人員的行為規范理應按照操作規程和作業指導書的所定下的標準，從業人員存在不同的文化程度，企業也沒有進行針對性的管理。3.3建筑施工技術管理組織的體系不完整因為各個建筑企業的規模不一樣，所以各個企業配備的軟硬件也有好有差，另外建筑行業的體制是總分包的形式，因此建立一系列通行的技術規范是很困難的，但如果沒有一套完整規范的管理體系這樣一個巨大的工程系統想要有優秀的技術管理也是很困難的。在這種體制下，建筑工程的總包單位的技術管理是借由分包合同這個紐帶建立一種緊密度較差的總包建筑單位和分包建筑單位對接的技術管理，分包單位所配備的軟硬件設施制約了這種對接方式，而且原定的施工技術也很難得到嚴

7、格的遵守，沒有按照原定的施工技術要求進行采購、存放和堆砌原材料等行為會延誤工程的工期，建筑施工的成本提高，因此造成了企業的經濟損失，工程容易在企業與企業的交接中出現問題。4建筑施工技術管理中可優化的措施4.1建筑施工技術的管理制度的完善，操作規范的精細化遵守國家法律法規放在第一位，建筑企業必須從實際出發，制定并且完善一系列的符合不同企業實際的施工技術管理方案，關鍵環節的限值必須得到確認，具體的作業指導書也要完善，用這些條例作為準則來規范一線操作工人的行為。4.2對于提升建筑施工技術管理組織體系的效率建立起來一套通行的、行之有效的建筑施工技術管理組織體系，同時也要考慮到不同層次的總包商還有分包商

8、的實際水準，將這樣的體系傳播到每個下級分包商，拋棄從前那種使用簡單的分包合同以求管理技術管理的組織體系，培訓專業人員指揮建筑施工的技術流程，工程技術管理責任進行相應的轉換存在于進行工程分包的過程中，責任精確到每一個人。在工程驗收前，各級工程的進行步驟中，即使是工程的后期也要將人員的調度和不同部門之間的配合放在重要位置，人員的管理和人員的儲備必須要得到重視，人員的培訓亦同等重要，各崗位人員的職業素養和安全意識要得到不同程度的提高。4.3建筑施工技術執行的監督的強化建筑施工技術的各個步驟的責任要精確到每個人，施工環節進行監督得到加強，施工過程的安全操作也要不偏離操作規章制度的要求，沒有依照操作規程

9、規范而影響到了施工質量或者施工安全的不安全行為要及時得到糾正，工程進度、施工的客觀條件，技術、物資、人力和組織等因素要被重點觀察，以求為工程創造任何所需要的條件，施工過程要連續、均衡地進行，避免工程在規定的工期內無法交付到客戶手中，在工程施工的質量得到保證的前提下，再想方法提高勞動生產率，同時盡量降低工程成本。5總結綜上所述，施工技術管理體系對于施工項目來說是起一種關鍵性的作用，會直接作用到施工項目的質量與效率上，需要不斷的完善并革新管理體系才能更好的保障施工，在施工技術管理方面進行改革，對施工制度體系進行完善，做到最大限度的降低施工成本，并在此基礎上還能最大限度的保障施工質量與效率，以期更好的促進施工企業的可持續發展。參考文獻：1