1、    探討煤礦機電設備安全管理措施    蓋中華摘要：對于一個煤礦企業,如果想做到安全,就必須防患于未然,做好一切的安全保障措施,并根據實際現場的需要,制定行而有效的安全保障管理體系,杜絕一切可能事故的發生,確保企業的健康有序發展。只有做好這些煤礦機電設備安全運行管理工作,就能為煤礦安全生產提供保證,并能促進煤礦企業的健康、和諧、持續發展,為煤礦生產創造更大的經濟效益。本文主要介紹了煤礦機電設備的安全管理，僅供參考。關鍵詞：煤礦機電；設備；安全；管理措施中圖分類號：c93文獻標識碼： a一、煤礦機電設備的運行現狀1、科級管理職能缺失目前，煤礦企業的機電

2、管理名義上是由單獨科室管理，但科室同時負擔了機電設備的管理與使用兩項職責。而設備使用對于企業生產的意義更為顯著，因此，機電科實質上將設備保管、出借及收回作為部門的主要甚至是全部工作。同時，由于領導對于機電設備運行效益的關注度遠高于其運行的安全性，使得企業機電科室被嚴重壓縮，人員工作負荷過大，應有的組織結構未能形成，從而造成管理職能缺失。2、標準化管理意識缺乏目前很多企業的機電管理都由兼職人員負責，科室形同虛設，在電氣電纜、電器防爆、設備配件、油脂潤滑等方面管理缺失。一些機電操作工未進行正式培訓，不具備標準化意識。上崗操作隨意性大，存在諸多安全隱患，如機道、機房硐室、頭面達標率低等。3、設備安全

3、隱患較多機電設備屬固定資產，使用年限長。由于不重視保養，許多設備出現不同程度老化，出現反復故障、配件損壞等，遠遠達不到煤礦安全規程的要求。譬如設備的緩沖裝置出現老化，容易引起制動保護不全;井筒防腐除銹不及時;作業高峰時，主副井不能嚴格執行2 h檢修制;絞車長期超負荷運行;未定期校驗各類電氣設備，造成其失準甚至爆炸的嚴重后果。4、資金及人才投入不足一些中小型煤礦企業效益為上，或受資金限制，通常在確保設備安全運行方面的投入不足。企業機電設備數量遠達不到生產要求，備用配件更是有限。因此，出現了許多設備超負荷、超年限運行。由于作業環境復雜，機電設備的安裝、檢修、拆解、運輸等工作量增加，其損耗較快。此外

4、，由于機電員工工作量大，待遇偏低，跳槽換工種等較為普遍，使得機電安全運行工作非常被動。二、煤礦機電設備在煤礦發展中的作用煤礦機電設備是煤礦企業投入煤礦生產的主要設備，它設備的現代化水平也影響著產量的高低，那么煤礦機電設備在煤礦發展中所起的作用是不可或缺的。隨著煤礦企業機械化水平的提高以及煤礦生產條件和生產環節的復雜性，對煤礦的機電設備在質上和量上也相應的提出了更高的要求，但目前很多煤礦企業在機電設備的管理和維護方面存在很多問題。安全生產是煤礦生存發展的永恒主題，而煤礦機電設備安全可靠是煤礦安全生產的重要保證。據統計，近八成的煤礦事故的發生是由于設備管理不當，維護不及時造成的，所以完善煤礦機電設

5、備的管理和維護是十分必要的。煤礦機電設備的管理和維護是一項巨大的系統工程，各個方面要相互配合，相互合作，才能在機電設備管理方面有所創新和發展。三、煤礦企業機電設備管理的具體工作煤礦機電設備管理應保證為煤礦生產建設提供技術先進,高效、低耗的設備,使之達到安全、經濟運行,使煤礦生產建設建立再可靠的物質基礎上。為實現這個總任務,煤礦機電設備管理的具體工作如下。根據煤礦生產建設的不斷發展,在經濟技術指標先進的前提下,設計、制造(選型)適合本礦井生產建設需要的機電設備。保證機電設備經常處于完好技術狀態,達到設備安全、經濟運行,使在用的機電設備臺臺完好,待修設備及時修好,停用設備應做好將其封存,保管工作。

6、對機電設備應按規定,定期進行技術測定,掌握技術狀態,以便有計劃地安排設備的檢修和進行技術更新、改造等以適應現代化生產發展的需要。不斷提高管理水平、培訓技術力量,提高維修和操作人員的技術水平。加強技術培訓,提高技術素質。對從事機電設備安裝、運行和維修的從業人員,通過各種形式的崗位技能培訓,并在此基礎上開展安全技術培訓,取得上崗證和特種作業人員操作資格證,嚴禁無證上崗;鼓勵從業人員學業務、懂技術,達到“懂設備結構、原理、性能,會使用、會維護保養、會檢查、會排出設備故障”。四、加強煤礦機電設備安全管理的措施1、投入新的設備設施。對原有設施進行改造嚴格按煤礦安全規范及其他相關標準規定，制定機電設備設施

7、的安全生產投入計劃和整改計劃，并對照標準逐條認真貫徹執行，這一方面可滿足生產需要，另一方面能提高安全性能，保證機電設備處于完好狀態。定期對生產裝置及安全監控設備進行檢修保養，確保安全生產。為避免機電設備失爆，在配件采購及檢修的過程中，必須嚴格按照標準規范要求檢查設備的安全裝置，杜絕在煤礦企業使用偽劣的機電配件和設備。在改造過程中，機電設備的安全防護性能不斷得到完善，某些新技術、新工藝也被應用到機電設備中，井下設備的數字化水平不斷得到了提高，從而在一定程度上提高了生產的安全性。2、建立分片責任管理機制煤礦作業中，設備管理應當嚴格執行定崗定員，分片責任管理。對各工作面的機電設備，按照單臺或機組設備

8、為單位，將其安全運行劃分給該區生產隊，作為一級管理。生產隊結合該區生產任務、分工、設備使用范圍等指標，將責任劃分給班組及個人，形成三級包機制。特別是變電器、主提升系統、井下排水泵等。譬如在技術管理中，就包括了設備選型、配件運輸、安裝驗收、檢測使用、維養檢修、升級改造等。通過三級包機制，要求各生產隊、班組及個人負責包機范圍內設備使用、安全運行、材料配件耗損、電力消耗等指標。同時將各項指標的達標與否作為班組及個人考核的重要內容。通過深化機電設備的包崗管理，提高職工設備安全和標準化意識。通過定崗定員、分片責任、班組(個人)包機、獎懲分明等舉措，確保機電設備的安全運行。3、強化煤礦機電設備的信息化科學

9、技術操作煤礦企業可以對所有設備的檢修和保養數據信息進行記錄存檔以實行制度化，同時精細化加強設備的強制性保養工作，同時正確落實好包機責任制，還要將經濟和行政處罰相互結合起來，逐步完善較為大宗的材料與設備的跟蹤管理辦法，從而建立和健全設備的運行檔案。由此能夠深入了解到煤礦機電的操作人員在具體操作過程中，是否采用正確的操作手段，是否符合規范、正確的技術要求，在一定程度上促進了機電工作者對如何正確使用這些設備的操作技能和理論知識的掌握。4、實行設備的點檢和預檢預修根據初始安裝時的標準及圖紙要求對每臺機電設備都進行點檢，讓設備再現安裝精度。同時對設備維護及操作人員進行相關培訓，使其在點檢時能嚴格執行指定

10、標準。點檢一方面能很好地保證設備運行精度，另方面還能及時消除安全隱患，為設備的安全運行打下良好基礎。各崗位在日常點檢中發現的安全問題若不能及時解決，則應作為檢修項目內容每周上報一次，以便停機時統一處理。這能使檢修內容比較明確，在一定程度上減少重復停機次數。為減少重復停機、盲目檢修次數，煤礦企業應對設備開展預檢預修，以降低設備故障率。另外還要加強對機電設備的日常維護保養和定期檢修，包括制定檢修計劃和措施，明確檢修任務和范圍，詳細記錄檢修內容、規格質量及檢修人員等，并指定專人或質量檢查員負責檢查驗收。在拆裝、搬運井下大型機電設備時，須制定安全技術措施，明確規定拆裝工藝、運送方式、搬運路線和設備等，并安排專業技術人員現場指揮，以確保安全。結束語綜上所述，現代化的煤礦運行應當積極依托各類機電設備。機電安全運行不僅有利于提高作業效率、投入產出比，也直接關系到采煤作業及人員安全。煤礦企業應當積極結合自身機電管理現狀，深入考察各類設備安全問題及隱患，積極制定改進策略。只有提高了機電運行的安全性，規范設備庫管、操作、保養、檢修等工作，才能提高運行效率與產量;才有可能實現機電一體化管理，消除事故隱患，提高經濟和社會效益，保障員工人身安全。參考文獻1朱廣平.煤礦機電安全管理現狀與對策j.中小企