1、施工組織設計方案工程名稱：東山國際新城區H1-1區護欄工程建設單位：成都華信天宇實業有限公司分包單位：成都坤鑫安裝工程有限公司工程地址：成都市龍泉驛區柏合鎮目錄 1編制說明 3編制依據 4第1章工程概況 5第2章施工組織管理結構形式及勞動組織5施工現場組織機構5項目經理及施工管理機構配置6施工管理職能劃分6施工準備工作 11施工總平面布置 11勞動組織 12第3章 主要材料的采購能力及質量保證措施 13主要材料、五金件、標準件采購、供應計劃 13裝飾材料質量保證措施 14第4章欄桿安裝施工方法及質量保證措施16欄桿施工安裝技術方案 16鋼管欄桿的安裝施工方法及質量保證措施 17鋼管欄桿的安裝施

2、工方法及質量保證措施 20第5章 用于本工程的加工制作、安裝的檢測儀器（設備）22施工機械配置及投入計劃22第6章施工總工期的承諾及保證措施26施工進度計劃26確保工期的技術組織措施 27與其他參建單位的交叉作業與協調措施 32第7章 施工質量目標、保修服務和回訪的承諾及保證措施34施工質量目標及保證措施 34工程保修服務與回訪承諾及保證措施 40第8章安全文明施工的保證措施42確保安全生產的技術組織措施 42確保文明施工的技術組織措施 50確保環境保護的技術組織措施 52第9章、季節性施工措施及資料整理 53、雨季施工措施 5354、工程驗收及資料管理編制說明我公司接到本工程的施工圖紙后，

3、公司領導給予了高度重視，公 司組織技術人員和經營人員結合實地勘探情況，從施工方案、機械配 備、人員設置、材料供應、質量保證措施、安全生產保證措施、文明 施工、環境保護措施、工期保證措施等方面全力進行了合理的安排和 調配。如我公司能有幸中標，我們將視本工程為重點工程，以公司的 整體實力為依托、為后盾，優質高速地完成本工程的施工任務，確保 本工程能在規定工期內安全、保質保量地完成。本工程施工中，我公司將以優質、快速、安全、文明、環保為施 工宗旨，本著對建設單位高度負責的態度， 按合同規定的控制工期進 行合理安排布置，通過對各類消耗的挖潛、控制，增效益、多辦事， 從而達到在施工上精益求精，在時間上縮

4、短工期，在質量上巧奪天工、 精度高，在經濟上達到合理開支，降低成本，使施工忙而不亂、成本 最低、效率最高、質量最好。同時在施工中，我公司將從全局整體利益出發，積極與建設單位、 監理單位、總包單位及其他專業承包單位配合，協調好內外關系，通 過有效地對工序、材料、人員的安排，不僅保證工程質量，而且保證 安全文明施工得到有效保障。通過有效的環保措施，使聲、光、塵污 染得到有效的控制，創建綠色環保工程。編制依據1、東山國際新城 H1-1 區護欄大樣圖2、主要規范、規程、標準工程建設標準強制性條文 2009 年版建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-2013鋼結構工程施工質量驗收規范GB50205

5、-2008涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級漆膜一般制備法GB1727-92漆膜厚度測定法GB1764-7989）測定漆膜耐濕熱、耐鹽霧、耐候性（ 人工加速 ） 的漆膜制備法GB1765-79（89）民用建筑工程內環境污染控制規范GB50325-2010建筑裝飾裝修工程質量驗收規范GB50210-2001建筑鋼結構焊接技術規程JGJ 81-2002緊固件機械性能不銹鋼螺栓、螺釘和螺柱GB/3、相關文件建設工程質量管理條例 建筑裝飾行業標準有關法規。建設工程質量管理條例4、其他公司企業標準和質量保證體系公司有關施工質量、安全生產、技術管理等文件第1章、工程概況工程概況工程名稱：東山國際新城區 H1

6、-1區護欄工程建設單位：成都華信天宇實業有限公司工程地址：成都市龍泉驛區柏合鎮、施工內容1、樓梯扶手欄桿、飄窗欄桿、陽臺欄桿、空調欄桿、空調百葉、 鋼爬梯、鋼梯、二樓屋面露臺欄桿 第2章、施工組織管理結構形式及勞動組織、施工現場組織機構本工程將實行項目經理負責制施工，以項目合同和成本控制為主 要內容,以科學系統管理和先進技術為手段，行使計劃、組織、指揮、 協調、控制、監督六項基本職能，項目經理部配備項目技術負責人、 施工員、質量員、安全員、材料員、資料員、預算員、財務等。全面 履行與建設單位簽訂的合同。項目經理部嚴格按照以IS09001模式標 準建立的體系來運作，形成以全面質量管理為中心環節，

7、以專業管理 和計算機輔助管理相結合的科學化管理體制。本著科學管理、優質高 速、開拓敬業的原則，以塑造精品為目標，發揮企業集團優勢，對工 程施工進行綜合的管理、組織、協調和控制，確保本工程實現一流的 承包管理、一流的文明施工、一流的工程質量和一流的施工速度。以此出色地實現我公司的質量方針和本工程的質量目標，實現對建設單位的承諾。項目組織管理機構見下圖：2.1.2、項目經理及施工管理機構配置資料員主要施工管理、技術人員名單職程姓名性別電話項目負責人湯振碧男技術負責人劉開勛男施工員馮小霞女質檢員王力男安全員雷鈴女、施工管理職能劃分:1、項目經理部：由公司管理人員和技術人員組成，全面負責工地的組織管理

8、工 作，協調公司和建設單位的關系，解決工地現場出現的所有問題。2 、項目經理項目經理是工程質量的第一責任者，應對工程質量、方針、目標 的制定和實施全面負責。認真貫徹執行國家和上級有關建筑裝飾工程質量的方針政策、 質 量標準、規范規程，隨時督促檢查實施情況。 每半月組織一次工程質量大檢查， 對存在的質量問題落實有關人員按 要求進行整改，并隨時掌握工程質量整改情況。制定各項目標， 組織制定消除質量通病的措施， 推行開展全面質量管 理活動，確保實現各項目標。組織工程質量事故的調查處理，提出改進和預防措施。 對因貫徹落實工程質量保證措施不力或組織指揮錯誤而造成的 工程質量事故，負有直接領導責任。經常開

9、展安全、質量意識教育，嚴格落實獎懲制度。3 、項目技術負責人在項目經理的領導下，對本工程質量全面負責。 組織項目部人員認真學習質量標準、規范規程、工藝標準、操作 要領等，督促在施工中嚴格執行。組織編寫施工組織設計和專項施工方案， 制定保證工程質量的有 效措施，施工中發現問題立即解決。負責組織技術交底， 關鍵工序和特殊工序技術交底， 并督促實施。負責組織有關人員做好技術檔案、 資料的收集整理和匯總存檔工作，組織有關部門的人員對工程進行質量評定。 協助項目經理嚴格管理、嚴格要求，采取有力措施，確保各項目 標的實現。積極組織全面質量管理，指導 Q C 小組開展攻關活動。 協助項目經理組織工程質量大檢

10、查， 解決工程質量中存在的技術 問題。組織質量事故的調查處理，提出質量返修加固處理方案。發生重 大事故時，要立即向上級部門報告。有權制止任何忽視工程質量的做法，對不符合質量標準或質量低 劣的工程和產品，有權責令停工整頓。4 、施工員 根據設計圖紙和業主要求，編制切實可行的單項施工方案。 管好各種原材料、半成品、構配件、非標準加工件的技術鑒定， 嚴把試驗檢驗關。關鍵或重點工序，抓住特點，進行認真仔細的技術交底，使操作 人員懂得如何操作，交底后要有文字記錄。制定切實可行的施工工藝和操作方法，掌握施工中的各種數據， 及時解決施工過程中的工程質量問題。參加工程質量事故的調查處理，提出返修和加固方案。

11、組織資料員作好技術檔案的收集、整理、裝訂成冊工作。 參加質量分析會議和定期的質量大檢查。5、專職質量檢查員專職質量檢查員對工程質量負有直接把關的責任認真學習質量驗評標準、規范規程、施工工藝和有關政策法令。協助項目領導分析工程的質量動態，研究提高工程質量的辦法， 發生質量事故要逐級、及時上報。協助項目領導組織質量檢查、 總結評比，負責整理檢查評比資料， 開好質量分析會。協助施工班組搞好自檢、互檢和交接檢。隨時檢查操作人員的工序質量和操作質量，發現問題及時糾正。 堅持原則，如實反映工程的質量情況，發現有不符合質量標準、 違反操作規程的現象， 有權提出處理意見， 嚴重者有權指令停工整頓 學習，并報告

12、有關部門和領導。負責分項工程的質量核定工作。要當好“三員”， 即質量檢查員、 質量宣傳員、 操作技術輔助員。 履行好質檢員的三項權利：停工權、返工權、獎懲權。6 、安全員質量責任制 全面負責本工程的施工安全，及時掌握現場工作環境的安全狀 況，落實人員及設備的安全保護措施。了解當地政府和具體工程的規章制度，并貫徹執行。積極作好安全技術交底工作， 對施工中存在的安全隱患、 安全技 術問題及時解決。根據現場安全規定，制訂并監督執行安全制度及安全操作規程， 對違反者及時糾正處理 隨時檢查施工中的安全用具和施工過程的執行情況。 對上崗人員進行安全制度教育，培訓考核，不合格者不許上崗。7 、材料員 必須按

13、照設計、 業主和施工規范要求采購合理的材料、 半成品和 成品，及時提供材料證明或合格證。保證按施工生產計劃提出的要求（數量、品種、半成品、成品、 規格、時間等）供應原材料、半成品和成品，嚴防混裝、混供。妥善儲存、保管各種原材料、 半成品和成品， 一旦發現變質材料， 立即停止供應，經技術人員鑒定后再作處理。凡由于采購材料不合格而造成的質量事故， 應承擔一切經濟責任 并接受相應的處罰。8 、班組長 對工程質量、安全、人員配備等負有直接領導責任。 組織班組嚴格按圖紙方案、 規范組織施工， 認真執行工程質量保 證措施。堅持每一分項施工完組織一次質量檢查， 組織人員對分項工程進 行質量評定并填寫評定表。

14、 對質量好的班組和個人及時表揚； 對違反 操作規程， 施工質量低劣者， 應按照項目經理部制定的有關規章制度 進行處罰。不管發生大小質量事故， 都必須及時上報， 不得隱瞞不報或擅自 處理，違者必重罰。積極組織參加全面質量管理。對指揮錯誤造成事故或施工質量不合格， 應負有直接經濟和刑事 責任。9 、操作工人操作工人是施工、 工程的直接操作者，要對自己的操作質量負責， 因此要不斷提高自己的操作技術水平，確保操作的工程質量。要做到“三懂四會”即懂設備性能、懂質量標準、懂操作規程， 會識圖、會操作、會維修、會檢測。要認真熟悉圖紙，嚴格按圖施工，做好自檢記錄。 施工操作中要愛護原材料、構配件等半成品或成品

15、。 嚴把施工質量關， 不合格的材料不使用， 不合格的工序的不隱蔽 不交接。凡不按施工圖、操作規程、技術交底施工者，對操作過程中所早 成的質量低劣或返工的要求具體責任，并賠償全部經濟損失。、施工準備工作： 本工程施工現場施工用水、用電已接通， 道路通暢。1 、根據文明施工規范要求，施工現場除現場辦公室、五金工具 等倉庫，不設其他生活設施，以保證施工現場整潔、文明。2 、施工辦公室及材料堆放倉庫均在現場大約 100m2 。3 、施工區域每幢樓放置二氧化碳滅火器 4只，并在辦公倉庫內 放置滅火器 2 只，且在明處設置警告牌。、施工總平面布置施工平面布置說明： 根據工程總平面圖及現場勘探， 為保證工程

16、進度及施工現場安全及文明生產， 保證工期順利進行， 在與各相關單位協商后，我公司在施工平面布置時，力求做到以下幾點：在滿足施工的原則下，盡量節約施工用地；在滿足施工需要和文明施工的原則下， 盡可能減少臨時設施， 將生活區域盡可能的隔離在施工區域外；滿足現場保衛、值班設施的要求；在保證施工現場通道暢通和滿足材料要求的前提下， 最大限度地 減少場內運輸，特別是減少二次搬運、減少碰撞。符合施工現場衛生及安全技術和防火規范要求。避免各工種之間互相干擾。、勞動組織根據本工程的實際情況， 為確保工程工期實現目標， 應部署足夠 的施工人力，經測算施工高峰約需 20 人左右，具體見勞動力投入計 劃表。進駐現場

17、的工人確保是公司技術過硬的合同制工人。 通過以平等 競爭，擇優用的原則， 選擇覺悟高、技術、身體好的勞動者優先上崗。嚴格執行項目內部經濟責任制， 按內部合同進行期理。 實施先進 的定員、勞動定額和不斷提高管理水平，激發工人的勞動熱情。堅持上崗轉崗的培訓制度，提高勞動者的綜合素質。依據項目規范和施工技術特點，按照合理的比例配備人員。 根據施工生產任務和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協調，及時解決勞動力配合中的矛盾對勞動人員進行上崗前培訓并全面進行項目目標和技術交底工嚴格職工的培訓、考核、獎懲制度。抓好班組管理，加強勞動紀 律。加強勞動保護和安全衛生工作， 改善勞動條件， 保證職工健康與

18、安全生產。勞動力投入計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況欄桿安裝班組16人普工12人電焊干6人第 3 章、主要材料、五金件、標準件的采購能力及質量保證措施 、主要材料、五金件、標準件采購、供應計劃公司材料部、 項目部材料員根據不同施工階段所需要的要求， 建 立組織管理體系及檢測體系。 根據工程總進度編制所需材料計劃， 分 輕重緩急，保質保量供應，材料采購、運輸、貯存、驗收等按公司的 規章制度執行。1 、準備工作所有材料均需先定樣后訂貨， 樣品須符合設計要求， 工程所有主 要（大宗）材料應和業主協商采購，材料樣品與進貨 7 天前提供甲方 認可，確保備料及時； 選擇設備先進、技術過硬、重信譽的材

19、料廠家， 以確保所進材料的質量， 供貨時間滿足工程進度的需要， 提前兩天以 上到場。工地設專職材料員 1 名，由公司統一負責采購， 應堅持“急工地 之所急”的原則，盡快采購材料和半成品。根據圖紙和施工放樣計算出主要材料用量， 并列表，對部分大宗 材料要一次性多進，以減少和避免色差現象。根據各分部分項工程的施工進度表和實際施工進度計劃， 制定階 段材料采購計劃，提前采購，及時供應制作安裝。2 、本工程的主要材料選用要求(1) 、所有鋼構件材質符合碳素結構鋼標準GB/700-88、優 質碳素結構鋼標準 GB/T699 -1999。( 2)、所有材料及附件均應有產品質量證明書及產品合格證。 、裝飾材

20、料質量保證措施好的設計，配合專業精細的施工，才能達到最佳的效果，而材料 的選擇也非常重要。因此要選擇符合品質要求的每一種材料及部件。 材料品質保證體系流程：1 、材料“樣板制度” 我公司對設計師及業主指定的裝飾材料品牌及樣板， 采取從專業 生產廠家采購樣板回來， 并把實物樣板送給設計師和業主、 監理鑒定。 達到滿意后，直接從廠家按本品牌規格定購回現場使用。2 、材料供應“需求制度”( 1 )、材料需求流程工程材料需求計劃表 - 總材料需求計劃表 - 材料定貨計劃表- 材料定貨合同簽訂 - 生產過程跟進 - 材料派進場入倉（2）、材料需用計劃根據本工程項目的設計文件、 施工圖紙，以及我公司的施工

21、方案、 施工措施編制而成，反映該工程項目中的各種材料的品種、規格、數 量和需用時間要求。（3）、材料來源計劃 根據需用計劃和我公司的可供貨源編制， 反映構成該工程裝飾材 料的來源方向，例如本地或外地采購，專業廠家定購。市場采購等。（4）、材料申請（采購）計劃申請（采購） 計劃是根據供應計劃編制的，反映我公司須從外部 獲得材料的數量，是進行采購、定貨的依據。3 、材料驗收制度 本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須 先將生產廠家簡介， 材料技術資料和實驗數據及材料樣品， 實地實驗 結果等各種技術指標報請業主和監理工程師審批。 凡是資料不齊全或 未經批準的材料， 一律不準使用到工

22、程上， 用量大而對質量又至關重 要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產廠家的生產工藝、 質量控制的檢測手段進行實地調查。 原材料的質量控制， 除資料報批 以及對生產廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格執行。在進材料的過程中， 材料部門根據樣板及有關技術指標對進貨材 料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現場。4 、材料保管制度對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人保管、發放、需要 防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。 裝飾材料的堆放方式：（1）、玻璃及玻璃板塊堆放，要用枕木放與地上，小心碰角。（2）、鋼材、鋁材和鋁板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。（3）、制作一些木箱，

23、用于存放呈圓形等形狀的小單件物品。（4）、制作一定的貨架，用于存放規格繁多的小件物品，以易于尋 找。在倉庫中存儲的各種材料必須加強保管和維護。針對不同的材 料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因 素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同 材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴格的制度，定期組織檢查和維 護，發現問題，及時處理，并要做好倉庫保安、防火工作。油漆等易 燃易爆物品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。 5、利用專業工廠加工半成品，提高專業水平，減少現場制作量能夠在專業工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業廠家定 做，在加工過程中由專業工程師監控。第 4

24、 章、欄桿安裝施工方法及質量保證措施、欄桿施工安裝技術方案 本工程施工流程包括現場測量、放線定位、后置鐵板預埋、清理 埋件、欄桿安裝、清理等幾個步驟，各步驟具體技術方案如下：1、現場測量根據施工圖規定的和現有土建一施工好的陽臺欄桿的位置及尺 寸，根據土建單位提供的軸線和標高為依據進行測量放線工作，同 時保證同一立面上下陽臺的垂直度，誤差控制在±5 伽以內。水平 位置基準點之間應成 90°夾角并呈閉合狀態，基準點間聯線水平距 離用鋼卷尺測量，相對誤差控制在± 3mm。2、清理埋件 根據放線的位置對預埋件進行復核和調整；1) 位置復核 根據放線的位置對預埋件進行復核，

25、檢查其位置是否滿足欄桿 安裝的要求，如位置偏差不符合要求或漏埋的埋件進行補放或增加； 對符合要求的埋件，則清理表面的雜質。2) 后置鐵板埋件安裝按以下的步驟進行： 根據安裝要求用沖擊鉆在砼結構的表面打孔，孔徑和深度必 須參照機械螺栓所規定的直徑和深度 固定鐵板，然后擰緊螺母。、鋼管欄桿的安裝施工方法及質量保證措施一、施工準備1 、材料及主要機具：、方管：按設計要求選用，必須有質量證明書。、焊條：其型號按設計要求選用，必須有質量證明書、主要機具：電焊機、切割砂輪機、沖擊電鉆、角磨機、小 錘等。2 、作業條件、熟悉圖紙，做欄桿施工工藝技術交底。、原有的防護欄桿已拆除，墻面粉刷已經施工完畢。、施工前

26、應檢查電焊工合格證有效期限， 應證明焊工所能承擔 的焊接工作。、現場供電應符合焊接用電要求。、施工環境已能滿足欄桿施工的須要。二、操作工藝1 、工藝流程施工準備T放樣T下料T打磨T焊接T安裝T焊縫檢查T拋光 f刷漆。2 、主要施工方法：、施工前應先進行現場放樣，并精確計算出各種桿件的長度。、按照各種桿件的長度準確進行下料，其構件下料長度允許 偏差為 3mm。、選擇合適的焊接工藝，焊條直徑，焊接電流，焊接速度等， 通過焊接工藝試驗驗證。、脫脂去污處理：焊前檢查坡口、組裝間隙是否符合要求， 定位焊是否牢固，焊縫周圍不得有油污。必要時可用角磨機進行打 磨，磨出金屬表面后再進行焊接。、焊接時應選用適當

27、的焊條（焊絲）和適當的焊接電流。焊 接時構件之間的焊點應牢固，焊縫應飽滿，焊縫金屬表面的焊波應 均勻，不得有裂紋、夾渣、焊瘤、燒穿、弧坑和針狀氣孔等缺陷， 焊接區不得有飛濺物。、桿件焊接組裝完成后，對于無明顯凹痕或凸出較大焊珠的 焊縫，可直接進行拋光。對于有凹凸渣滓或較大焊珠的焊縫則應用 角磨機進行打磨，磨平后再進行拋光。拋光后必須使外觀光潔、平 順、無明顯的焊接痕跡，方可進行刷漆三、質量標準1 、所有構件下料應保證準確，構件長度允許偏差為 3mm。2 、構件下料前必須檢查是否平直，否則必須矯直。3 、焊接時焊條或焊絲應選用適合于所焊接的材料的品種， 且應 有出廠合格證。4 、焊接時構件必須放

28、置的位置準確。5 、焊接時構件之間的焊點應牢固，焊縫應飽滿，焊縫表面的焊 波應均勻，不得有咬邊、未焊滿、裂紋、渣滓、焊瘤、燒穿、電弧 擦傷、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區不得有飛濺物。6 、焊接完成后，應將焊渣敲凈。7 、構件焊接組裝完成后，應適當用手持機具磨平和拋光，使外 觀平順光潔。四、應注意的質量問題：1 、尺寸超出允許偏差：對焊縫長寬、寬度、厚度不足，中心線偏移，彎折等偏差，應嚴格控制焊接部位的相對位置尺寸，合格后 方準焊接，焊接時精心操作。2 、焊縫裂紋：為防止裂紋產生，應選擇適合的焊接工藝參數和 焊接程序，避免用大電流， 不要突然熄火， 焊縫接頭應搭接 515mm， 焊接中不允許搬動

29、、敲擊焊件。3 、表面氣孔：焊接部位必須刷洗干凈，焊接過程中選擇適當的 焊接電流，降低焊接速度，使熔池中的氣體完全逸出。、鋼梯的制作安裝施工方法及質量保證措施1：施工工序： 前期準備：工程人員進現場看樣板，量尺寸，對現場尺寸數據進行總 結，安排購買工程所需材料 ; 對工程所需鋼材進行加工、除銹處理， 保證防銹效果，使其符合工程要求 ;焊工車間：焊工按照工程圖紙進行下料、焊接組裝、打磨，產品達到 焊接點牢固、密實、飽滿無虛漏焊，表面光潔平整后再上油漆。油漆車間：首先對焊接點進行補灰磨平，再用沙布除塵除銹，對成品 鋼梯進行底漆噴涂防銹處理，等待安裝完后再噴涂面漆。現場安裝：在甲方規定的時間內進場安

30、裝，具體方法為：用膨脹釘將 鋼梯主支撐固定于土建混凝土結構基礎上， 然后對鋼梯踏步焊接、 組 裝，根據工藝要求，按工程圖施工，達到施工精度要求 ; 最后對接點 進行打磨，補灰，上面漆。交工前處理：對所有鋼梯工程進行一遍徹底的檢查、油漆清補工作， 達質檢站優良標準。2：技術措施：（1）、制作：1、按甲方認可的圖樣加工制作（附大樣圖樣）2、選用圖紙標注的符合國家相關標準的原材料。 具體材料大小見大 樣圖。3、鋼梯制作高度大樣圖和現場實際安裝。 鋼梯踏步按甲方大樣圖要 求和現場實際尺寸均分。4、鋼梯護欄橫管之間和立管之間凈空間距為 110mm滿足國家不大 于110mn的勺要求。6、鋼梯踏步在廠加工完

31、成， 鋼梯梁與踏步連接采用普通交流弧焊機 焊接連接。7、焊接打磨處補原子灰使焊接處達到光潔、平滑。8、鋼梯制作完成后表面采用噴涂油漆罩面。 從而保證鋼梯漆面平滑、 光潔、均勻、觀感好，避免手刷漆表面不均勻的缺點。（2）、安裝：1、鋼梯與墻體、 地面之間采用鋼膨脹螺釘經焊接穩固的方式保證進 墻、入地點每處不少于 2 顆膨脹，并且膨脹螺釘不得露出墻體、 地面 （ 3）、制作、安裝工序流程及質量控制辦法1 、制作時選用的材料不得有表面凹陷、破裂的缺陷，否則禁止使用 該材料。2、制作前須對下好的材料進行校直， 控制彎曲度， 在規定的范圍內， 即不大于2mm米。3、焊接時，焊接點不得有漏焊、假焊、裂紋、

32、夾渣等情況出現。4、鋼梯踏步等距分段時， 應做好工裝、 夾距保證分段的均勻一致性。5、焊接完成后，相關人員應做好自查工作，無問題后交轉下工序打 磨。6、打磨人員接上工序 轉下的產品進行打磨、補原子灰時，打磨人 員如發現有焊接問題，少量情況應主動聯系上工序 人員處理。重大 或批量性的問題應及時報告現場管理人員處理。7、打磨完成的鋼梯應平滑、光潔不得有飛皮、毛刺出現。8、打磨工序完成后鋼梯交下工序進行噴漆。噴漆前應做好鋼梯、欄 桿的表面清潔工作，即鋼梯、欄桿表面不得有任何灰塵、油污等，否 則應及時清除干凈， 并應對上工序的打磨情況進行檢查。 有問題應及 時聯系上工序人員處理或報告現場管理人員處理。

33、9、鋼梯噴面漆防銹處理，即先清除鋼梯上的鐵銹然后噴防銹漆，最后噴面漆。 噴漆后的鋼梯、 欄桿表面不得有漏噴、 流墜、起皺現象， 否則應及時處理。10、鋼梯制作完成后交安裝人員安裝。安裝人安裝時，應注意對漆 面的保護，且按安裝要求進行安裝并正確使用安裝檢測工具。11、安裝人員安裝后應檢查鋼梯、護欄是否有松動、焊點是否牢固 及垂直度、水平度、誤差是否達到要求，否則應及時處理。12、各工序制作、安裝人員應嚴格按上述工序流程操作執行，做到 自檢、互檢。13、現場管理人員應做到每日檢查質量、進度情況，發現問題及時 處理，并做好檢查記錄。第 5 章、用于本工程的加工制作、安裝的檢測儀器 （ 設備） 我公司

34、具有非常明顯的加工優勢。所有加工工作全部在工廠內 加工完成， 勢必會保證工件的加工質量 工廠將做好一切準備工作， 確保項目順利實施。、施工機械配置及投入計劃根據工程的施工周期情況及施工高峰的勞動力機具使用集中的情況，必需安排充足的施工機具進場，實施機械化操作，以減輕勞 動強度.提高工效。1、機具操作管理條例系統由專人管理，持證上崗操作。上崗前進行操作、性能等全面培訓，并經考試合格。建立專人保管責任狀，實行專人負責。實行動態月報制度.對各機具的運行質量進行月度評估。 實行零配件專項申領制度，即由專管員向供應商申請。實行定期保養制度，以延長使用壽命，確保運行安全。實行日清洗制度，即每次動作后，必須

35、作全面清潔工作。2、施工機具、檢測設備表檢測設備序號設備名稱數量用于施工部位備注1水準儀2欄桿制作安裝2接地電阻表1欄桿制作安裝3絕緣電阻表1欄桿制作安裝4萬用表1欄桿制作安裝施工機具序號設備名稱單位數量備注1電焊機臺52空壓機套13角磨機個84切割機臺45電纜線米5006電錘把87氣割機套33、施工機械及檢測設備的控制措施(1) 施工設備的控制措施1、根據合同和工程具體要求.由生技科確定配置合適的設備。2、設備選型和選購.需全面衡量該設備的技術和經濟指標.并 充分征求有關部門意見.再由生技科提出設備購置申請.經工程部 審核報總經理批準。3、大、中型設備采購按照采購控制程序執行4 、在機械設備

36、驗收過程中發現設備質量或缺件問題由工程部負責向供貨單位交涉解決。5 、工程部根據項目施工要求為項目部配置必需的經驗收臺格的設備，項目部應建立項目在用設備登記。6 、固定位置的施工設備其安全操作規程均應在明顯位置掛牌。 對安全部門要求持證操作的設備 操作人員須持證上崗， 嚴禁無證 作業。7 、項目部每月對施工現場的設備進行儉查， 檢查情況填入“機 械設備檢查記錄表”。8 、工程部制訂“設備維修計劃”，并定期檢查驗證使用的機 械設備，對機械設備的大修、保養、維修情況填入“機械設備檢修 記錄”。9 、項目部在設備使用期問對維修情況應填入“機械設備栓修(2) 檢測設備的控制措施 、采購檢測器具除按采購

37、控制程序進行外，還要根據工程質量的要求，選擇適用的具有所需準確性和精度的檢測器具。 、項目部根據施工需要制訂檢測器具配備計劃報工程部審核，由工程部采購。凡新購檢測器具必須登記管理。 、檢測器具在使用前檢定和使用中定期周檢， 保證在用檢測器具精度和量值可靠，檢定不合格和應檢未檢的器具不準投入使 用，并根據檢定結果粘貼標識。 、檢測器具必須保證在已校準的狀態下使用， 并妥善維護和保養，在搬運、防護和貯存期內準確和適用性保持完好。 、使用檢驗、測量和試驗設備必須懂得性能，掌握正確的調試和操作方法，必要時進行培訓，防止因調整不當而使其校準失效。 、當發現設備偏離校準狀態，應追溯到已檢測的產品，并評定其

38、檢驗和試驗的有效性，需要時重新進行檢測。第 6 章、施工總工期的承諾及保證措施、施工進度計劃施工進度計劃是施工過程中的一種重要指標， 其編制的先進性、 合理性將直接影響到整個施工的全過程。在施工進度計劃的安排上 既要往保證工程質量、安全的前提下確保工期，又要確保滿足業主 要求。1 、工期目標根據施工合同要求，結臺我公司自身的實際情況，我們對本工 程的工期目標為配合總承包責任單位施工進度。本工程堅決貫徹公司計劃管理以竣工使用為目標的總精神， 以施工組織設計中的總進度為基礎，計劃為龍頭實行長計劃、短 安排通過月、旬計劃的布置和實施，維護計劃的嚴肅性，實現按 期完成竣工的目標。2 、施工總進度計劃我

39、公司保證以業主利益出發，既好又快地投入施工。為此，在 各個施工階段統籌協調，統一安排施工進度，組織交叉施工相 互創造條件，著眼于全局出發，注重整體效果，統籌安排裝飾與安 裝工程各分項施工程序和工期計劃，以盡量滿足業主的工期和質量 要求，早日發揮投資效益。3 、工程施工進度計劃管理工程進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要分部工程 進度計劃，月進度計劃和周進度計劃。項目部須根據月進度計劃， 制定每周詳細的作業，材料需用量計劃和周轉材料、機械設備進出 場時間。科學組織現場施工，確保各工序流水作業通暢，環環相扣，緊 密配合。安排施工工序時應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間 明確質量目標，強化質量

40、管理，增強質量意識，提高勞動效率。 定期召開由建設單位、監理單位等相關單位參加的協調會，確定下 步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工 作。施工進度計劃完成與否是我公司作為對項目重點考核的指標， 公司對月度計劃進行全面檢查，并與項目部班子的經濟收入掛鉤， 以確保工程進度按預期目標或提前完成。 施工進度計劃管理流程圖、確保工期的技術組織措施1 、影響施工進度的主要因素（1）、內部因素：1) 工程管理因素：目標明確；職責分明；施工準備；現場布置；調調度平衡；進度控制；物質供應；機具配 備。2) 施工人員因素：責任心：勞動技能：工作利用；協調配合。(2) 、外部因素：1) 其他施

41、工單位的影響：例如由于協調的原因致使出現了交 叉施工，而我們必須讓路；由于其他單位的返工或修改而造成我 們也必返工或修改等等。2) 設計變更：因種種原因，出現了較大的方案調整或設計變 更；因設計中的某些偏差而導致無法施工。3) 意外因素：如臺風、暴雨、高溫、空氣濕度過大等自然現象。4) 其他因素：如甲供材料未及時到位、資金未及時到位等。2 、工期保證措施為了確保工程按承諾工期如期竣工并交付使用，我公司決定發 揮企業的機械設備和管理力量的自身優勢，采用先進的管理方法， 加強與總承包單位、 其他專業隊伍的交叉配合， 從而加快施工進度， 縮短工期，同時把該工程列入重點創優工程來抓，為此采取以下主 要

42、措施：(1) 、針對本工程的工期特點“確保各控制節點工期目標和總工 期目標的實現，采取以下措施：(2) 、確保施工隊伍按期進場認真做好前朗施工準備工作，保 證各關鍵工序施工項目按時開工；(3) 、提前做好計劃投入本工程使用的各種機械設備的維護保養 工作，保證投入施工的機械設備性能良好，對關鍵施工項目配置部 分備用設備，保證施工正常進行；(4) 、提前做好材料采購供應工作， 施工現場布置較大容量的 備用料場，保證施工高峰期料源充足；(5) 、對于關鍵項目安排 24 小時輪班連續作業，并認真做好后 勤保障工作，做到節假日不放假：(6) 、派遣具有豐富類似工程施工經驗的管理班子和專業施工隊 伍進場施

43、工，施工組織機構、質量保證體系設置齊全；(7) 、加強施工過程中的質量安全管理，嚴格執行規范，加強工 序檢查制度，嚴格施工過程控制，確保施工質量：(8) 、認真做好資金使用計劃，專款專用，保證生產資金充裕， 避免因資金短缺對施工正常進行造成不良影響；(9) 、建立健全施工計劃檢查考核制度，把施工總進度目標逐 項分解制定月生產計劃，并定期組織檢查。對沒有按期完工的項目 應查明原因，落實補救措施；并把確保工期目標與部門考核、職工 的經濟效益掛鉤，做到獎罰分明，對不能勝任本職工作的人員及時 調離崗位。3 、施工總進度計劃控制(1) 現場辦公室貼施工總進度計劃， 明確施工管理人員各自分管 的分項工程施

44、工時間要求。(2) 以施工總進度計劃為依據，編制各施工區的月度生產計劃， 各期計劃必須逐級保證，即旬度計劃保證月度計劃實現，月度計劃 保證總進度計劃實現。另一方面根據總進度計劃編制樓層進度計劃 和月工作量計劃來控制總進度計劃的實施。4 、保證實現施工總進度計劃的措施(1) 現場項目經理部同建設單位、 監理單位、總包單位緊密配合， 統一協調各單位的關系，對工程進度、質量、安全全面負責，從組 織上保證總進度的實現。(2) 建立每周的例會制度。舉行與建設單位、監理公司、施工單 位聯席辦公會議，及時解決施工生產中出現的問題。(3) 實施網絡法施工強化施工管理，抓住主導工序，安排足夠 的勞動力。(4)

45、推廣局部小流水段施工工藝，合理安排工序，科學管理，加 快工程進度。(5) 采用先進的施工方法，提高工效。(6) 采取切實可行的季節性施工措施， 保證連續施工， 確保進度 和質量。(7) 班組選擇優先考慮施工進度快、 質量優的班組， 并具有一定 的業績，施工人員均組織精兵強將組成。(8) 配備足夠的機械設備，保證工程使用需要。(9) 調備己充足的周轉材料， 具體進場時問可根據施工需要及時提前進場，確保工程進度需要(10) 適當延長工作時間， 用發加班工資等措施給予補貼， 做到 星期天和節假日不放假，農忙時不回家。(11) 適當結合夜間施工， 根據本工程的狀況， 為保證工期要求， 在征得相關部門同

46、意后， 實施連續作業的施工方法 ( 保證不影響到周 圍居民的情況下 ) 。(12) 計劃工期以旬為單位控制，每旬檢查工期情況。以計劃工 期為依據，每旬檢查本旬工程進度情況，應確保計劃的實施。如發 現本旬期未達到計劃要求，應立即制訂切實可行的措施，確保在下 旬趕上，做到按計劃目標旬旬兌現，并力爭提前。(13) 落實內部責任制。根據各工種操作的特點及計劃工程的目 標，落實內部責任制，制訂獎勵條例，做到獎罰分明，月月兌現。(14) 工程快收尾階段是個重要關鍵，應在多工種的密切配合及 協調下，做到盡快收尾，力爭各分部分項工程同步竣工，并做到工 完料盡場地清，使建設單位盡早發揮效益。5 、控制施工工期的

47、獎罰措施(1) 項目部制訂施工工期獎罰措施及方法， 采取工期獎罰直接與 經濟掛鉤，調動施工班組的積極性實現控制施工進度的目的。(2) 控制進度的考慮分三個階段來實施以達到充分反映各施工 班組的工期控制能力和施工速度。第一個階段為以總進度計編制樓 層計劃和日工作量計劃， 使班組明確當天 (該樓層 )的工作當天完成， 完成或完不成的可當日檢查進行獎罰。第二個階段為當第一個階段不能完成的班組制訂分項、分部工程施工計劃，以壓縮施工工期來 彌補樓層進度和日工作量的不足，如能達到分項、分部工程施工計 劃進度，同樣給予獎勵， 如達不到的則在上階段的基礎上加倍處罰。 第三階段為第一、二階段全部不能達到的班組進

48、行總工期考核，在 原總進度計劃的要求上，控制全部施工工期，在最終能夠達到施工 工期的班組，應得到控制總施工工期規定的工期獎金。（3）對屢次達不到施工進度的班組， 項目部應及時采用強制調換 或增加施工人員、停工整頓、責令加班加點彌補的有效措施。不執 行強制措施的則清退出本工地。（4）項目部在實施工期獎罰時，以總施工進度計劃、月度計劃、 監理、業主平時的考核等形式為依據。、與其他參建單位的交叉作業與協調措施 本工程是綜合性項目，各專業之間的交叉施工作業都要通過監 理及總包單位的協調才能有序的完成。（1）、充分利用總包單位的管理能力、協調能力，遇到問題及 時向他們請教和商量，服從總包單位的統一部署。

49、同時，我們也會 根據施工的具體情況， 提前向相關專業提出界面及為我們的前工序， 請總包單位提早給予協調。（2）、當其他分包單位的施工為我們的前工序，并可能與我們 發生重疊或交接的界面含糊不清時，我們會及時與他們商議協調， 尋求一個最佳的解決方案，請他們的盡量能一步到位，減少返工。3）、當我們的施工為其他分包單位的前工序，并可能與他們 發生重疊或交接的界面含糊不清時，我們會主動與他們商議協調， 尋求一個最佳的解決方案， 我們的施工盡量能一步到位， 減少返工（4）、按照國家及行業規定，給總包單位交納一定數額的總包 配合費。（5）、成立交叉作業協調小組，由本項目部邀請各專業公司工 程師組成，共同制訂

50、施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工 序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業工程師， 專門現場跟蹤專業協調工作。（6）、我公司項目部在給下屬各班組的交底文件中，將特別書 面注明本工程與其他專業工程中交叉作業時的配合關系，如哪些地 方必須為別的工種提供條件、哪些地方必須與別的工種協調同步作 業、哪地方需本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業等， 都要用書面交代清楚，按確定的順序實施，以推進交叉作業協調小 組所訂策略。（7）、及時向業主、監理單位提交已完工的工程量報表及下月 進度計劃表，及時上報材料采購計劃及各種材料報驗表。（8）、現場管理密切配合其它參建單位，實行封閉管理，

51、做到 工完場清。（9）、我公司將遵守總體工程的例會制度，在會前準備好施工 中碰到的協調難點問題， 能及時交與大家交換意見， 明確操作方案， 絕不借故不參加或中途退席。（10）、在我公司利益與整體利益“撞車”時，我公司將采取高姿態的方法進行處理，能及時反映意見，并擬定對策，在總體上 服從整體利益。(11) 、我公司在施工中將堅決接受監理的監督檢查和協調， 并予以密切配合，提供工作方便。第 7 章、施工質量目標、保修服務和回訪的承諾及保證措施施工質量目標及保證措施 根據合同要求，結合我公司自身的實際情況，我們對本工程的 質量目標為：達到現行質量驗收優良標準。為了達到既定的質量目 標，在施工過程中，

52、我公司將采取如下措施：1 、質量管理保證措施(1) 、項目經理部成立質量管理小組。 質量管理小組由項目經理 掛帥，項目技術負責人主管，成員由項目經理部施工員、質檢員、 材料員、作業班組長等組成，日常工作由質檢員負責。(2) 、設立專職質檢員，負責具體質量管理工作，貫徹和執行工 程質量管理制度和技術檢驗制度，進行工程的質量檢查驗收，各項 檢查工作必須經專職質檢員檢查驗收合格后方能提交監理工程師終 檢。(3) 、各作業班組設兼職質量檢查員， 做好質量“三檢制”的初 檢和復檢工作，把好工序質量檢查關。(4) 、推行全面質量管理，加強職工隊伍的質量教育，提高職工 隊伍的質量意識和工作責任心，按工序、分

53、階段有計劃地組織學習 施工規程、規范，不定期開展質量會議，并建立月例會制度對本月工作中出現的質量情況進行探討研究提出預防措施。（5）、嚴格執行“三檢制”，作業人員自檢，班組復檢，項目部 專檢和監理工程師終檢， 層層把關， 做到質量不達標準不提交驗收， 上道工序未經驗收不得進行下道工序施工。（6）、嚴把材料關，工程質量的優劣、原材料、成品料、半成品 料的質量是關鍵，為確保整個工程質量“一次性驗收合格”，在保 證材料合格率方面采用如下措施：1、堅決按照施工招標文件技術規范及質量要求中規定的措施執 行。2、工程中使用的各種材料，全部選用優質材料，所有進場材料 均應有材質證明或出廠合格證書，嚴格進行檢

54、查驗收，不符合要求 的材料不準進場，重要物資未經進貨檢驗嚴禁使用。3、加強對原材料的標識管理，并做好記錄，確保工程每個部位 實現原材料永久追溯性，防止施工人員誤用未經驗收檢驗的材料（7）、認真做好原始記錄 （ 包括照片和錄像 ） 及資料整理工作。 做到資料齊全、準確、工整。工程完成后由資料員整理并與竣工資 料一起移交甲方。對質量事故應及時報告監理工程師，不合格工程 堅決返工，不留隱患。（8）、在整個施工過程中，接受監理工程師對工程一切部位施 工質量監督和檢查，包括查閱施工原始記錄，復核測量成果及現場 放樣，并向監理工程師提供所有的實驗報告，質量自檢月報，主動 配合建設單位、質檢督促和指導工作，

55、并接受省、市有關部門質檢站監督（9）、加強對檢驗、測量和試驗設備的控制，使用的檢驗、測 量和試驗設備，不論新舊必須經有資格的計量中心鑒定合格后才能 使用，并貼有鑒定標識，以保證質監控制儀器的準確性。（10）、加強對工程中不合格的控制，工程施工若有不合格項， 項目質檢員必須做好隔離標識，填寫不合格報告，由項目技術負責 人組織評審，提出處理意見報監理工程師審批，對不合格品要堅持 “四不放過”原則。（11）、對連續作業的工作，實行交接班制度，并做好交接班記 錄。（ 12）、制定切實可行的質量獎罰制度， 并按各項工程驗收情況， 每月考核兌現，責任到人，獎罰分明。（13）、定期以“內部質量審查'

56、'的方式督查項目對上述措施 的落實實施情況，若出現嚴重不合格項，追究責任人和項目總工的 責任，直至就地免職，出現兩個以上嚴重不合格項，項目經理停職 檢查2、施工質量控制措施施工質量控制措施是施工質量控制體系的具體落實。其主要 是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制，從而達 到施工質量目標的要求。（1）施工階段性的質量控制措施1 、事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先 導。事前控制，主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系， 編制質量保證計劃，制定現場的各種管理制度，完善計量及質 量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配 件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審工作，并根據本工程特點確定施工流程、 工藝及方法。對本工程將采用的新技術、新工藝、新材料均要審核 其技術審定書及運用范圍。2 、事中控制階