1、CMC·泓域咨詢 /葫蘆島集成電路項目商業計劃書葫蘆島集成電路項目商業計劃書xxx（集團）有限公司報告說明根據謹慎財務估算，項目總投資28056.06萬元，其中：建設投資23714.79萬元，占項目總投資的84.53%；建設期利息279.01萬元，占項目總投資的0.99%；流動資金4062.26萬元，占項目總投資的14.48%。項目正常運營每年營業收入47900.00萬元，綜合總成本費用38827.00萬元，凈利潤6623.26萬元，財務內部收益率18.34%，財務凈現值6326.27萬元，全部投資回收期5.81年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。全

2、省信息基礎設施指數居全國前10位。光纜線路長度162.5萬公里，單位面積長度居全國第10位。固定互聯網寬帶接入端口3313萬個，居全國第10位。寬帶接入用戶1230萬戶，千兆寬帶網絡覆蓋全省各市。光纖接入用戶占寬帶用戶總數93.6%,高于全國2.2個百分點。省際互聯網出口帶寬23.39Tb,居全國第13位。建成開通4G基站18.3萬座，居全國第14位，網絡覆蓋率達94.96%。行政村光纖寬帶通達率、4G信號覆蓋率到達100%。建成開通5G基站2.4萬座，初步實現重點區域、交通樞紐5G網絡覆蓋。全省物聯網基站數量2.6萬座，終端用戶1323萬戶，居全國第18位。沈陽建設北斗地基增強系統（基站）8

3、4座，具備厘米級定位服務能力。東北首個標識解析二級節點在營口上線運行。錦州華為云計算中心接入華為全球云數據中心網絡，大連理工大學超算中心算力達到350萬億次，華為1300萬億次高性能計算平臺在航空工業氣動院投入使用。數字經濟領域布局145個重點實驗室和技術創新中心。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。從國際看，經濟增長的不穩定性和不確定性日益加深,疫情常態化重塑全球競爭力。釋放數字紅利，提升全要素生產效率、促進傳統產業提質增效

4、和轉型升級，作為經濟提質增效的新變量，成為各國應對國際競爭、搶抓戰略制高點、增強經濟發展新動能的重要手段和共同選擇。數字化進入全面滲透、跨界融合、加速創新、引領發展的新階段。目錄第一章 項目概況10一、 項目名稱及項目單位10二、 項目建設地點10三、 建設背景、規模10四、 項目建設進度11五、 原輔材料及設備12六、 建設投資估算12七、 項目主要技術經濟指標12主要經濟指標一覽表13八、 主要結論及建議14第二章 項目背景、必要性15一、 面臨的形勢15二、 發展目標16三、 加快發展開放型經濟，開拓合作共贏新局面18四、 項目實施的必要性18第三章 公司基本情況20一、 公司基本信息2

5、0二、 公司簡介20三、 公司競爭優勢21四、 公司主要財務數據23公司合并資產負債表主要數據23公司合并利潤表主要數據23五、 核心人員介紹24六、 經營宗旨26七、 公司發展規劃26第四章 市場分析28一、 構建產學研用創新體系28二、 存在的主要問題28第五章 創新發展31一、 強化創新驅動，建設科技強市31二、 企業技術研發分析31三、 項目技術工藝分析33四、 質量管理34五、 創新發展總結35第六章 運營管理36一、 公司經營宗旨36二、 公司的目標、主要職責36三、 各部門職責及權限37四、 財務會計制度40五、 壯大數字經濟新動能46六、 培育數據要素市場50七、 建設新型數字

6、基礎設施51八、 打造政府數字治理新模式54第七章 SWOT分析說明63一、 優勢分析（S）63二、 劣勢分析（W）65三、 機會分析（O）65四、 威脅分析（T）67第八章 發展規劃分析75一、 公司發展規劃75二、 主要任務76第九章 法人治理79一、 股東權利及義務79二、 董事82三、 高級管理人員87四、 監事89第十章 項目風險評估91一、 項目風險分析91二、 項目風險對策93第十一章 建筑工程說明96一、 項目工程設計總體要求96二、 建設方案96三、 建筑工程建設指標97建筑工程投資一覽表97第十二章 項目進度計劃99一、 項目進度安排99項目實施進度計劃一覽表99二、 項目

7、實施保障措施100第十三章 產品方案101一、 建設規模及主要建設內容101二、 產品規劃方案及生產綱領101產品規劃方案一覽表102第十四章 投資方案分析104一、 編制說明104二、 建設投資104建筑工程投資一覽表105主要設備購置一覽表106建設投資估算表107三、 建設期利息108建設期利息估算表108固定資產投資估算表109四、 流動資金110流動資金估算表110五、 項目總投資111總投資及構成一覽表112六、 資金籌措與投資計劃112項目投資計劃與資金籌措一覽表113第十五章 經濟效益評價114一、 基本假設及基礎參數選取114二、 經濟評價財務測算114營業收入、稅金及附加和

8、增值稅估算表114綜合總成本費用估算表116利潤及利潤分配表118三、 項目盈利能力分析118項目投資現金流量表120四、 財務生存能力分析121五、 償債能力分析121借款還本付息計劃表123六、 經濟評價結論123第十六章 項目綜合評價124第十七章 附表附件125營業收入、稅金及附加和增值稅估算表125綜合總成本費用估算表125固定資產折舊費估算表126無形資產和其他資產攤銷估算表127利潤及利潤分配表127項目投資現金流量表128借款還本付息計劃表130建設投資估算表130建設投資估算表131建設期利息估算表131固定資產投資估算表132流動資金估算表133總投資及構成一覽表134項目

9、投資計劃與資金籌措一覽表135第一章 項目概況一、 項目名稱及項目單位項目名稱：葫蘆島集成電路項目項目單位：xxx（集團）有限公司二、 項目建設地點本期項目選址位于xx園區，占地面積約66.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。三、 建設背景、規模（一）項目背景經過多年積累，全省在數字化基礎設施建設、數字化產業發展、產業數字化升級、數字政府治理能力建設等方面取得明顯成效，數字化發展具備良好基礎和巨大潛力。突破集成電路設計、集成電路裝備、集成電路關鍵材料等工藝技術。重點發展12英寸等離子增強化學氣相沉積裝備、高產能勻膠、顯

10、影裝備、封裝測試裝備、硅片切割裝備、氣體純化裝備等整機產品，羅茨干泵、真空機械手、刻蝕反應腔、勻氣盤等關鍵零部件產品；8/12英寸單晶硅棒、單晶硅片、SOI硅片、高純特氣、氮化嫁/碑化鐐等半導體材料產品；網絡通信芯片、工業控制芯片、傳感器芯片、射頻識別芯片、圖像識別芯片、汽車電子芯片、智能穿戴芯片等產品。重點推進沈陽半導體薄膜設備產業化基地項目、微高端晶圓處理設備產業化項目、半導體精密零部件產業化智能制造項目、儀器儀表及關鍵元器件產業化智能制造項目，錦州年產30萬噸單晶硅棒（三期）、年產360萬片大尺寸半導體級硅片國產化項目、碑化像晶體生產項目，朝陽年產300噸高純半導體前期材料項目。到202

11、5年，全省集成電路產業營業收入超過800億元。建成國內領先的IC整機設備研制基地，國內重要材料生產供應基地。（二）建設規模及產品方案該項目總占地面積44000.00（折合約66.00畝），預計場區規劃總建筑面積75344.18。其中：生產工程44992.64，倉儲工程19160.06，行政辦公及生活服務設施7702.46，公共工程3489.02。項目建成后，形成年產xxx套集成電路的生產能力。四、 項目建設進度結合該項目建設的實際工作情況，xxx（集團）有限公司將項目工程的建設周期確定為12個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。五

12、、 原輔材料及設備（一）項目主要原輔材料該項目主要原輔材料包括xx、xx、xxx等。（二）主要設備主要設備包括：xx、xx、xxx等。六、 建設投資估算（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資28056.06萬元，其中：建設投資23714.79萬元，占項目總投資的84.53%；建設期利息279.01萬元，占項目總投資的0.99%；流動資金4062.26萬元，占項目總投資的14.48%。（二）建設投資構成本期項目建設投資23714.79萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用20741.78萬元，工程建設其他費用2

13、333.45萬元，預備費639.56萬元。七、 項目主要技術經濟指標（一）財務效益分析根據謹慎財務測算，項目達產后每年營業收入47900.00萬元，綜合總成本費用38827.00萬元，納稅總額4466.31萬元，凈利潤6623.26萬元，財務內部收益率18.34%，財務凈現值6326.27萬元，全部投資回收期5.81年。（二）主要數據及技術指標表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積44000.00約66.00畝1.1總建筑面積75344.181.2基底面積24640.001.3投資強度萬元/畝350.082總投資萬元28056.062.1建設投資萬元23714.792.1.1工程費

14、用萬元20741.782.1.2其他費用萬元2333.452.1.3預備費萬元639.562.2建設期利息萬元279.012.3流動資金萬元4062.263資金籌措萬元28056.063.1自籌資金萬元16667.943.2銀行貸款萬元11388.124營業收入萬元47900.00正常運營年份5總成本費用萬元38827.00""6利潤總額萬元8831.01""7凈利潤萬元6623.26""8所得稅萬元2207.75""9增值稅萬元2016.57""10稅金及附加萬元241.99"&qu

15、ot;11納稅總額萬元4466.31""12工業增加值萬元15527.36""13盈虧平衡點萬元21046.55產值14回收期年5.8115內部收益率18.34%所得稅后16財務凈現值萬元6326.27所得稅后八、 主要結論及建議由上可見，無論是從產品還是市場來看，本項目設備較先進，其產品技術含量較高、企業利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強，具有良好的社會效益及一定的抗風險能力，因而項目是可行的。第二章 項目背景、必要性一、 面臨的形勢從國際看，經濟增長的不穩定性和不確定性日益加深,疫情常態化重塑全球競爭力。釋放數字紅利，提升全要素生產效率、促進傳統產業

16、提質增效和轉型升級，作為經濟提質增效的新變量，成為各國應對國際競爭、搶抓戰略制高點、增強經濟發展新動能的重要手段和共同選擇。數字化進入全面滲透、跨界融合、加速創新、引領發展的新階段。從全國看，信息化建設步入全方位、多層次推進的新階段，信息技術加速跨行業、跨領域融合創新。大力發展數字經濟，發揮國內超大規模市場優勢，加速生產、分配、流通、消費各環節融通，成為推動擴大內需，加快形成“雙循環”新發展格局的重要支撐。5G、工業互聯網、人工智能、大數據中心等新型數字基礎設施建設，將加快傳統產業生產基礎設施向數字化、網絡化、智能化轉型。新一代信息技術數據應用程度不斷深化，政府治理能力和信息惠民程度顯著提升。

17、各級地方政府陸續出臺促進數字經濟發展的支持政策，加快數字政府建設，全國數字化發展格局正在加速形成。從省內看，當前遼寧已經進入轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的關鍵時期。新一輪振興東北老工業基地戰略為數字經濟發展提供堅實基礎和持久動力。工業互聯網全球峰會，已成為全球工業互聯網交流合作的世界級平臺。搶抓新一輪技術發展變革的重大戰略機遇，加速傳統產業尤其是制造業向網絡化、數字化、智能化轉型，運用大數據促進政府管理和治理模式創新，加快遼寧“數字蝶變”,將有效推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革，加快提升社會治理現代化水平，加速實現公共服務均等化、普惠化、便捷化，更好地保障和改善民生。二、

18、發展目標到2025年，大數據、云計算、互聯網+、人工智能成為創新驅動發展的重要支撐。數字技術與經濟社會各領域融合的廣度、深度顯著增強。共享經濟、平臺經濟等新模式、新業態蓬勃發展，具有較強創新力、競爭力的龍頭企業大量涌現。數字政府、數字社會、智慧政務、智慧城市、數字鄉村等全面推進，數字化公共服務能力、數字化治理水平顯著提升。全省數字經濟增加值年均增速10%左右，占GDP比重45%,數字遼寧建設體系基本形成。數字基礎設施支撐能力全面提升。建成高速、移動、安全、泛在的新一代信息基礎設施。移動互聯網用戶普及率達到97%,家庭寬帶普及率達到90%。建設5G基站數量14萬座。新建工業互聯網標識解析二級節點

19、15-20個，建成覆蓋全省各行業的低成本、低時延、高可靠、廣覆蓋的工業互聯網網絡基礎設施。數字經濟發展動能顯著增強。數字產業化快速發展，新一代信息技術產業規模進一步壯大。規模以上電子信息制造業主營業務收入、軟件和信息服務業主營業務收入年均增長9%左右。產業數字化成效顯著，數字技術與實體經濟深度融合發展，規上工業企業關鍵工序數控化率達80%,規上工業企業數字化研發設計工具普及率95%,實現20萬家企業上云上平臺，打造10000個信息技術示范應用場景，網絡零售額占社會消費品零售總額比重提升5個百分點。數字政府建設取得突破。數字技術在政務領域普及應用，政府科學決策和社會治理能力顯著提升。完成政務云建

20、設，建成跨層級、跨地域、跨系統、跨部門、跨業務的數據共享交換體系，省市兩級業務系統上云率達到1。0%。建成政務數據資源開放體系。數據資源體系基本完善。政務和經濟社會各領域數據資源有效匯集，數據標準規范基本健全。數據成為驅動經濟社會發展的重要戰略資源，在各領域形成一批大數據創新示范應用。初步建立數據要素定價、交易、結算、交付、安全保障機制。到2035年，全省數字經濟邁向繁榮成熟期，統一公平、競爭有序的數字經濟現代化市場體系成熟完善，社會治理和公共服務高度智能化，數字化發展水平居全國前列。三、 加快發展開放型經濟，開拓合作共贏新局面積極對接國家“一帶一路”建設，深度融入京津冀協同發展、遼寧沿海經濟

21、帶等重大戰略，豐富對內對外開放內涵，促進市場深度融合和資源高效配置，提高對外開放吸引力和競爭力，打造環渤海地區開放發展新高地。具體任務是：提升對內對外開放水平;推動貿易高質量發展;積極推動雙向投資與合作;打造對外開放新平臺。四、 項目實施的必要性（一）現有產能已無法滿足公司業務發展需求作為行業的領先企業，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規模仍將保持快速增長。隨著業務發展，公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項

22、目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產品結構升級的需要隨著制造業智能化、自動化產業升級，公司產品的性能也需要不斷優化升級。公司只有以技術創新和市場開發為驅動，不斷研發新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業的競爭中獲得優勢，保持公司在領域的國內領先地位。第三章 公司基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xxx（集團）有限公司2、法定代表人：呂xx3、注冊資本：1450萬元4、統一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監

23、督管理局6、成立日期：2011-5-267、營業期限：2011-5-26至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區xx9、經營范圍：從事集成電路相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）二、 公司簡介公司依據公司法等法律法規、規范性文件及公司章程的有關規定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規則，董事會議事規則對董事會的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規范。 企業履行社會責任，既是實現經濟、環境、社會可持續發展的必由之路，也是實現企業自身可持續發展的必

24、然選擇；既是順應經濟社會發展趨勢的外在要求，也是提升企業可持續發展能力的內在需求；既是企業轉變發展方式、實現科學發展的重要途徑，也是企業國際化發展的戰略需要。遵循“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，公司積極履行社會責任，依法經營、誠實守信，節約資源、保護環境，以人為本、構建和諧企業，回饋社會、實現價值共享，致力于實現經濟、環境和社會三大責任的有機統一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構和能力建設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。三、 公司競爭優勢（一）工藝技術優勢公司一直注重技術進步和工藝創新，通過引入國際先進的設備，不斷加大自主技

25、術研發和工藝改進力度，形成較強的工藝技術優勢。公司根據客戶受托產品的品種和特點，制定相應的工藝技術參數，以滿足客戶需求，已經積累了豐富的工藝技術。經過多年的技術改造和工藝研發，公司已經建立了豐富完整的產品生產線，配備了行業先進的設備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務。（二）節能環保和清潔生產優勢公司圍繞清潔生產、綠色環保的生產理念，依托科技創新，注重從產品結構和工藝技術的優化來減少三廢排放，實現污染的源頭和過程控制，通過引進智能化設備和采用自動化管理系統保障清潔生產，提高三廢末端治理水平，保障環境績效。經過持續加大環保投入，公司已在節能減排和清潔生產方面形成了較為明顯

26、的競爭優勢。（三）智能生產優勢近年來，公司著重打造 “智慧工廠”，通過建立生產信息化管理系統和自動輸送系統，將企業的決策管理層、生產執行層和設備運作層進行有機整合，搭建完整的現代化生產平臺，智能系統的建設有利于公司的訂單管理和工藝流程的優化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時縮短了產品交付期，提高了公司的競爭力，增強了對客戶的服務能力。（四）區位優勢公司地處產業集聚區，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經驗，能源配套優勢明顯。產業集群效應和配套資源優勢使公司在市場拓展、技術創新以及環保治理等方面具有獨特的競爭優勢。（五）經營管理優勢公司擁有一支敬業務實的經營管理團隊

27、，主要高級管理人員長期專注于印染行業，對行業具有深刻的洞察和理解，對行業的發展動態有著較為準確的把握，對產品趨勢具有良好的市場前瞻能力。公司通過自主培養和外部引進等方式，建立了一支團結進取的核心管理團隊，形成了穩定高效的核心管理架構。公司管理團隊對公司的品牌建設、營銷網絡管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據客戶需求和市場變化對公司戰略和業務進行調整，為公司穩健、快速發展提供了有力保障。四、 公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額13782.7011026.1610337.03負債總額5578.264462.614183.6

28、9股東權益合計8204.446563.556153.33公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入26722.8021378.2420042.10營業利潤5313.544250.833985.15利潤總額4563.743650.993422.80凈利潤3422.802669.782464.42歸屬于母公司所有者的凈利潤3422.802669.782464.42五、 核心人員介紹1、呂xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任

29、公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。2、蔣xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。3、呂xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年

30、3月起至今任公司董事長、總經理。4、黃xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。5、史xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。6、邵xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、朱xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8

31、月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。8、何xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。六、 經營宗旨公司經營國際化，股東回報最大化。七、 公司發展規劃根據公司的發展規劃，未來幾年內公司的資產規模、業務規模、人員規模、資金運用規模都將有較大幅度的增長。隨著

32、業務和規模的快速發展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經營規模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰略規劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續發展，實現業務發展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發展規劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發和發行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優化資本結構，籌集推動公司發展所需資金。公司將加快對各

33、方面優秀人才的引進和培養，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發展規劃和目標的實現。一方面，公司將繼續加強員工培訓，加快培育一批素質高、業務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現代企業管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業管理經驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵、職業生涯規劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、創造性，提升員工對企業的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規對公司的要求規范運作，持續完善公司的法人治理結構，建立適應現代企

34、業制度要求的決策和用人機制，充分發揮董事會在重大決策、選擇經理人員等方面的作用。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據客觀條件和自身業務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創新。第四章 市場分析一、 構建產學研用創新體系1.搭建科技創新平臺。鼓勵企業、高校、科研院所共同設立研發機構、技術轉移機構等，聯合開展科技攻關、技術標準制定、知識產權應用與保護、科技成果轉化等科技創新活動。2.促進科技成果推廣應用。鼓勵高校、科研機構向企業開放科研設施和資源，通過轉讓、許可等方式，向企業轉移科技成果，推動成果轉化和項目落地，支持

35、企業開展科技攻關和產業化。搭建服務平臺，開展企業技術難題解決、高校科研院所成果轉化、專利技術轉讓、校企戰略合作等服務。3.推進一流學科建設。支持大連理工大學、東北大學、遼寧大學、東北財經大學、大連東軟信息學院等省內重點院校，強化軟件、微電子、信息通信工程、信息科學工程、計算機科學工程、自動化控制等學科建設，加強學科間的交叉融合，加強與國內外知名院校合作。4.建立專家智庫。整合省內高校、科研機構和企業優勢創新資源，支持建設中國工業互聯網研究院遼寧分院，研究組建省數字化發展研究院、省人工智能產業技術創新研究院。二、 存在的主要問題目前，全省信息化、數字化發展整體呈現良好勢頭，取得階段性成果，但與數

36、字中國建設要求，與加快新舊動能轉換、實現高質量發展要求相比，仍存在差距。（一）數字化整體水平不高2019年，數字經濟規模在全國排名第15位，數字經濟增加值占GDP比重低于全國平均水平2個百分點。全省數字經濟增速11%,低于全國4.6個百分點。根據國家網信辦數字中國建設發展報告（2018年），全省信息基礎設施支撐能力相對較好，信息基礎設施建設指數列全國第8位。但信息技術應用水平不高，全省信息化總體發展指數、公共服務信息化指數、產業數字化融合指數均在十名以外。（二）數字經濟基礎產業實力不強2019年，規模以上電子信息制造業主營收入946億元，僅占全國0.6%,全國排名第20位；軟件與信息技術服務業

37、營業收入全國排名由2012年的第4位下滑至2019年的第13位。中國電子信息百強、軟件業務收入百強、中國互聯網百強、人工智能綜合實力百強等4個百強企業榜單中，僅有4家企業入選。（三）數字化融合滯后中小企業數字化改造動力不足，企業上云數量少，生產環節的數字化、網絡化、智能化程度較低。新業態新商業模式體量偏小，對經濟增長的支撐不夠。數字內容服務、信息系統集成、物聯網技術、互聯網平臺等新興行業企業較少，在智慧物流、醫療健康、人工智能、新文娛、新零售、互聯網教育等新興領域未形成有效供給。（四）數字經濟企業科技創新不足軟件企業平均研發經費支出占主營收入的比重僅為8%。孵化器和眾創空間培育新經濟的能力和水

38、平較低。我省每年專利、標準、軟件著作權制定發布情況在全國排名靠后。數字經濟相關上市企業數量少，軟件類企業不到100家。人才、政策等要素支持不足，省內科技型企業研發支撐能力建設不夠。（五）政務信息資源整合共享不夠大數據平臺建設和政務數據歸集的頂層規劃設計不足,統籌推進力度不夠。尚未建立上下貫通、橫向連通的數據運營體系、標準體系和考核機制。各級政府、政府部門之間業務系統互聯互通水平、業務協同效率不高，資源利用水平較低。數據標準差異性大，數據共享開放程度較低，省級政務數據目 錄僅1684條，政務數據資源3.4億余條。第五章 創新發展一、 強化創新驅動，建設科技強市聚焦高新區、東戴河新區，通過深入實施

39、創新驅動發展戰略，扶持高新技術產業加快發展，強化創新人才支撐，完善多元化的創新投入體系，延伸科技產業鏈，激發整體創新活力，力爭實現我市自主創新和科研成果轉化能力大幅提升，高技術產業增加值保持快速增長。具體任務是：全面提升科技創新能力;營造良好創新創業環境;吸引集聚高端人才資源。二、 企業技術研發分析（一）企業研究開發中心的主要職責1、科技信息部主要負責行業內新技術、新裝備、新產品信息的搜集與整理，引進外部先進的技術與工藝；負責公司知識產權的申報、管理工作及技術材料文件的檔案管理工作。2、技術研發部主要負責組織開展新產品、新技術、新工藝的研究和印染配方的開發，負責對新技術進行消化吸收和創新。3、

40、質量檢測部主要負責各類研發產品和原輔材料的質量檢測；負責質量保證體系的日常運行工作，協助處理生產過程中出現的質量問題。4、對外合作部主要負責對外技術合作和交流，與高等院校、科研院所開展產學研合作，建立長期、穩定的合作關系。（二）技術創新機制經過多年的實踐與探索，公司已建立健全技術創新機制，為公司技術創新活動高效開展和創新能力持續提升提供了堅實的制度保障。公司的技術創新機制主要包括以下幾個方面：（1）科研管理制度公司制定了科研項目管理辦法，從科研項目立項、過程管理、驗收、經費管理、成果轉換等環節加強對研究開發項目的管理，以實現對科研項目管理的科學化、規范化和制度化，更好地指導科研項目的實施。（2

41、）人才培育機制公司通過制定人才培訓和激勵制度，不斷培養、引進有創新能力的人才隊伍，將技術骨干人員的選拔和培養常態化、制度化，強化創新意識，為創新型人才提供良好的創新環境和制度。（3）產學研合作機制公司以自身為主體，以行業發展和市場需求為導向，通過產、學、研、用的緊密結合與通力合作，將科技成果及時、順利地轉化為現實生產力，服務于公司開展的各項業務。（三）技術創新能力公司致力于建設新型節能環保型和智能制造型企業，近年來，公司實施了多項新產品新技術開發項目，取得了多項專利，公司的技術創新能力得到不斷提升。三、 項目技術工藝分析（一）技術來源及先進性說明本期項目的技術來源為公司的自有技術，該技術達到國

42、內先進水平。（二）項目技術優勢分析1、技術含量和自動化水平較高，處于國內先進水平，在產品質量水平上相對其它生產技術性能費用比優越，結構合理、占地面積小、功能齊全、運行費用低、使用壽命長；在工藝水平上該技術能夠保證產品質量高穩定性、提高資源利用率和節能降耗水平；根據初步測算，利用該技術生產，可提高原料利用率和用電效率，在裝備水平上，該技術使用的設備自動控制程度和性能可靠性相對較高。2、技術設備投資和產品生產成本低，具有較強的經濟合理性；本期工程項目采用本技術方案建設其主要設備多數可按通用標準在國內采購。3、節能設施先進并可進行多規格產品轉換，項目運行成本較低，應變市場能力很強。（三）工業化技術方

43、案可靠性分析1、這條生產線充分考慮和核算了生產線整體同各單機間的物料平衡協同關系，并考慮和計算了各單機的正常加工、進料出料、輸送、故障停機及排除所需要時間和各單機間的合理緩沖。2、產品生產線能夠運行連續穩定、達到設計生產能力要求，并確保能夠生產出質量合格的產品。四、 質量管理（一）質量控制體系與標準公司設立了質量管理部，全面負責公司質量管理體系和質量管理規程的建立、維護、審核和完善工作，并按照質量管理體系的要求，制定了完善的質量控制實施細則，明確了各部門、各生產環節質量管理的職責，保證公司質量控制體系的正常運行。（二）質量控制措施為保證公司質量目標的實現，提高產品質量水平，公司采取了一系列質量

44、控制措施。主要措施如下：1、建立和完善質量管理組織體系，設立了質量管理部，各生產車間建立了質量小組，配備了專職的質量管理員，保證質量管理工作的正常進行； 2、按照質量管理體系的要求，制定了嚴格的質量控制制度，建立了完善的各項質量控制細則，規范了公司的質量管理行為； 3、加強產品質量標準體系建設，嚴格執行國家和行業相關標準，保持公司產品質量在行業中的優勢地位； 4、完善產品質量檢測手段，建立了原材料和產品檢測中心，配備了先進的檢測設備、儀器，為保證產品的質量提供了堅實的基礎。五、 創新發展總結目前多數行業企業的生產技術和裝備水平落后，處于淺加工階段，導致生產效率低下，產品附加值低，普遍存在低水平

45、的過度競爭問題。而且因為資金和規模所限，產品品種較為單一，更增加了企業的經營風險。隨著市場競爭中品牌競爭、質量競爭的加劇，這種低素質狀況已經對中小企業的生存構成了威脅。結合行業特點，公司制定了“小而專、小而精”的發展戰略。為了進一步提升企業核心競爭力，公司設立了企業產品研發中心，進一步完善企業自主研發體系。第六章 運營管理一、 公司經營宗旨公司經營國際化，股東回報最大化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索

46、模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、集成電路行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據國家法律、法規和集成電路行業有關政策，優化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競

47、爭力，促進區域內集成電路行業持續、快速、健康發展。4、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。5、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。6、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確

48、保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格

49、合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰略發展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協議，組

50、織簽訂供應商合作協議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執行合同。6、協助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規范、政策制定和修改，以及服務資源的統一規劃和配置。8、協調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管

51、理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據公司業務發展的需要，制定及優化公司的內部運行控制流程、方法及執行標準。3、依據公司管理需要，組織并執行內部運行控制工作，協助各部門規范業務流程及操作規程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監督計劃執行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協議進行審查，并提出審查意見。5、負責監督檢查公司運營、財務、人事等業務政策及流程的執行情況。6、負責平衡內部控制的

52、要求與實際業務發展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，

53、還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分配

54、政策為：公司采取積極的現金方式分配利潤，即公司當年度實現盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續發展。利潤分配政策應保持連續性和穩定性，并符合法律、法規的相關規定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現金方式分配股利，公司優先采用現金方式分配利潤，現金分配的比例不低于當年實現的可分配利潤的10%。公司當年如實現盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現金分紅。除非經董事會論證同意，且經獨立董事發表獨立意見、監事會決議通過，兩次

55、分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現金流滿足公司正常生產經營和未來發展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現金形式分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，提出具體現金分紅政策：公司發展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發展階段屬成長期

56、且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產或購買資產累計支出達到或超過公司最近一次經審計凈資產的10%。出現以下情形之一的，公司可不進行現金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現盈利；合并報表或母公司報表當年度經營性現金流量凈額或者現金流量凈額為負數；合并報表或母公司報表期末資產負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現金分紅可能導致公司現金流無法滿足公司經營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據公司經營狀況和有關規定擬定，并在征詢監事會意見后提