1、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)固定思維模式，于細(xì)微處做改變促提升近兩年在工程部的工作，由于工作上同各項(xiàng)目公司聯(lián)系、交往較 為密切，發(fā)現(xiàn)我們公司在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中存在一些薄弱環(huán)節(jié)，如：項(xiàng)目開(kāi) 發(fā)的周期較長(zhǎng)；施工單位的整體實(shí)力較弱；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完畢后后續(xù)的遺 留問(wèn)題較多，而處理這些遺留問(wèn)題又耗費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力， 使得我們不能集中全部精力進(jìn)行新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。而導(dǎo)致這些問(wèn)題產(chǎn)生 的根源與日常工作中的一些固定思維和慣有做法是分不開(kāi)的。通過(guò)橫向比較就能發(fā)現(xiàn)目前與我公司合作的施工單位普遍存在自 身資金實(shí)力較差，管理水平一般，質(zhì)量和安全意識(shí)不強(qiáng)，進(jìn)度出現(xiàn)偏 差后不能有效糾偏，文明施工投入不足等情況。部分施工單位沒(méi)有固 定施工班組，在

2、中標(biāo)后臨時(shí)搭建拼湊，經(jīng)常出現(xiàn)管理人員指揮不動(dòng)班 組，甚至被班組要挾看其臉色；施工單位自身實(shí)力不強(qiáng)，缺乏安全意 識(shí)，在安全和文明施工方面投入不足，在涉及經(jīng)濟(jì)利益的問(wèn)題上斤斤 計(jì)較；各工種、班組配備的人員普遍不足。所有這些因素都導(dǎo)致目前 在建項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度普遍比原計(jì)劃滯后，甚至出現(xiàn)了滯后100天以上 的非正常狀況。而這些隱患實(shí)際上在招投標(biāo)時(shí)就已埋下。在目前各項(xiàng) 目公司專業(yè)技術(shù)人員配備不足，且短期內(nèi)無(wú)法根本改變的情況下，監(jiān) 理公司的責(zé)任心和施工單位選擇的好壞成為了 一個(gè)項(xiàng)目能否順利推 進(jìn)的決定性因素。順利推進(jìn)包含了質(zhì)量、進(jìn)度、安全等諸多要素。目 前對(duì)監(jiān)理和施工單位的選擇方式在沿用多年后已成為固定思維

3、模式： 在原有的有限范圍內(nèi)選擇最優(yōu)或相對(duì)較優(yōu)，但在運(yùn)氣不好或者說(shuō)對(duì)方 運(yùn)氣很好的情況下無(wú)奈選擇實(shí)力不強(qiáng)，質(zhì)量和安全意識(shí)薄弱的單位。 這樣的固定思維模式注定了有很大的碰運(yùn)氣成分，現(xiàn)實(shí)情況是在前期 施工中質(zhì)量存在重大缺陷，工期有較多延誤的施工單位在后續(xù)招標(biāo)中 能幸運(yùn)的一再中標(biāo)。這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是很不幸的，因?yàn)檫@意味著質(zhì)量、 進(jìn)度等都沒(méi)有切實(shí)保障，只能聽(tīng)天由命，或者祈禱對(duì)方能吸取之前教 訓(xùn)或突然醒悟。我們給了別人太多機(jī)會(huì)，但為什么不給自己一個(gè)更多、更好選擇 的機(jī)會(huì)呢？我們有必要從固定模式中覺(jué)醒，擴(kuò)大選擇的范圍。在對(duì)國(guó) 有企業(yè)招投標(biāo)有諸多限制的情況下，我們應(yīng)在規(guī)則允許的范圍內(nèi)充分 行使擇優(yōu)錄取的權(quán)利。在目

4、前施工企業(yè)普遍采用掛靠方式的體制下， 選擇好的、有品牌、有資質(zhì)的施工單位并不能保證項(xiàng)目的順利實(shí)施， 關(guān)鍵在于幕后老板（即真正掌握資金和人力資源的人）和派駐該項(xiàng)目 的項(xiàng)目經(jīng)理。首先要將原先合作過(guò)的但不能勝任的項(xiàng)目經(jīng)理徹底排除出招標(biāo)的 范圍：如由于自身管理不到位進(jìn)度出現(xiàn)過(guò)較大滯后又無(wú)有效措施糾偏 的；對(duì)安全和文明施工不重視，投入不足或不肯投入的；質(zhì)量出現(xiàn)過(guò) 較多問(wèn)題或有較多質(zhì)量隱患，出現(xiàn)過(guò)較多質(zhì)量通病又不能采取有效措 施防治的；受到過(guò)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)通報(bào)批評(píng)的；沒(méi)有固定和有 效施工班組，或班組臨時(shí)拼湊不聽(tīng)指揮的；不能真正理解和貫徹項(xiàng)目 開(kāi)發(fā)理念，不能配合項(xiàng)目公司臨時(shí)性要求和突發(fā)性指令的；對(duì)監(jiān)理

5、公 司整改通知書(shū)或合理化建議置之不理的等等。公司要有專門(mén)機(jī)構(gòu)和人 員對(duì)上述行為進(jìn)行日常性監(jiān)督記錄，并明確告知在建施工企業(yè)如違反 哪些條例或事項(xiàng)將被排除出今后的招投標(biāo)資格。只有真正將它落到實(shí) 處并形成制度后才能使我們的招投標(biāo)工作形成良性循環(huán)并吸引更多 優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。其次要擴(kuò)大我們的視野和選擇的范圍，不能老是局限于在原有的 施工或監(jiān)理單位中進(jìn)行選擇。事實(shí)上我們公司在工程進(jìn)度款和合同款 項(xiàng)的支付上一直以來(lái)都是嚴(yán)格按照合同、按照節(jié)點(diǎn)及時(shí)支付的，這也 正是所有的施工單位最為看重的一點(diǎn)。很多施工單位在和我公司合作 過(guò)后就深知這一點(diǎn)，不管我們?cè)谀睦镩_(kāi)發(fā)他們都會(huì)來(lái)參與投標(biāo)。因?yàn)?有資金上的巨大保障，哪怕是最

6、低標(biāo)中標(biāo)，利潤(rùn)水平有可能稍低也會(huì) 吸引他們一再來(lái)參與。目前市場(chǎng)上拿不到工程款的情況比比皆是，所 以我們要充分利用國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)吸引好的項(xiàng)目經(jīng)理參與到我們的 建設(shè)隊(duì)伍中來(lái)。這也要求我們有專門(mén)部門(mén)和人員在平時(shí)就注重收集有 關(guān)信息，要多出去走訪和去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看。要和好的施工企業(yè)建立密 切聯(lián)系和溝通渠道，而不是象目前這樣僅僅是與個(gè)人，即項(xiàng)目經(jīng)理建 立簡(jiǎn)單聯(lián)系。目前情況是只有在施工過(guò)程中出現(xiàn)了狀況，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú) 法處理或不配合處理后才找到其上級(jí)公司要求出面解決。與施工企業(yè) 建立有效聯(lián)系后，對(duì)其推薦的項(xiàng)目經(jīng)理要多方考察：掌握其資金實(shí)力 狀況；對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工的把握能力；管理團(tuán)隊(duì)的管理 水平及到位情況；對(duì)班組的掌控能力；班組的技術(shù)能力等等。在平時(shí) 注重考察和積累后就能在招投標(biāo)時(shí)從容應(yīng)對(duì)并有更多、更好的選擇。 而不是因?yàn)闆](méi)有資源貯備而簡(jiǎn)單的在原有施工隊(duì)伍或參加報(bào)名隊(duì)伍 中盲目選擇和推薦，這樣會(huì)使我們所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的品質(zhì)無(wú)法根本提升， 會(huì)使我們的開(kāi)發(fā)周期一再延長(zhǎng)，會(huì)使我們投入大量精力處理投訴、保 修和其他遺留問(wèn)題。以上是本人結(jié)合公司目前現(xiàn)狀的一些想法