1、矩陣管理視角下現(xiàn)代企業(yè)管理、矩陣管理的優(yōu)劣（一）矩陣管理優(yōu)勢矩陣管理方法具有非常優(yōu)秀的擴展及前瞻性，可以幫 助企業(yè)明確市場導向，并且針對實際運行狀態(tài)進行區(qū)域市場 開拓。通過矩陣管理，可以使業(yè)務線條更加清晰，制定出科 學的經(jīng)營計劃，并且實現(xiàn)全過程的執(zhí)行情況控制，在進行人 員考核時較為方便。矩陣管理可以實現(xiàn)資源的共享，通過共 享與合作，維持企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展步調(diào)，并且制定出有效的解 決措施，提高資源利用率，并且完成了整體合力。通過矩陣 管理，企業(yè)人力資源水平可以得到有效提高，根據(jù)研究表明, 采取該方法的企業(yè)，員工數(shù)量要比傳統(tǒng)企業(yè)減少25%。矩陣 管理是一項非常靈活的管理模式，不僅可以使企業(yè)工作效率 得

2、到有效提高，也可以加快問題的解決速度，在短時間內(nèi)綜 合人才，并且組成團隊，集中不同職能的工作人員。（二）矩陣管理劣勢矩陣管理作為優(yōu)勢非常明顯的現(xiàn)代管理方法，在我國 許多大型企業(yè)中得到廣泛應用。所有管理方法均有一定劣 勢，雖然矩陣管理屬于現(xiàn)代新型管理方法，也無法避免劣勢 的出現(xiàn)。矩陣管理可以增強企業(yè)項目推廣及市場滲透的能 力，但是在提高控制效果及管理透明度的同時，也會因為便 利的信息交流平臺導致企業(yè)扯皮現(xiàn)象出現(xiàn)。由于企業(yè)不同部 門之間的利益不同，所以在進行決策商討時，就會出現(xiàn)反復 糾結(jié)的情況，而且通過矩陣管理，分公司利潤定位也會出現(xiàn) 變化，導致員工管理環(huán)境復朵，使溝通成本上升。產(chǎn)品線存 在共享資

3、源壓力，而且對產(chǎn)品的要求較高，不僅對專業(yè)技術(shù) 的要求較高，還需要產(chǎn)品線可以隨時進行變化。二、矩陣管理應用類別矩陣管理過程小，根據(jù)項口與職能兩位經(jīng)理的具體責 權(quán)，可以將矩陣結(jié)構(gòu)劃分為輕度、平衡、重度三種結(jié)構(gòu)類型。 通過實踐證明，可以看出績效最佳的企業(yè)舉行管理結(jié)構(gòu)就是 重度結(jié)構(gòu)，尤其是集團企業(yè)之中，由于經(jīng)常進行跨部門復雜 項目，所以需要的協(xié)作量非常巨大。但是與傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)構(gòu)不 同，重度結(jié)構(gòu)對經(jīng)理的思想觀念轉(zhuǎn)變是次挑戰(zhàn)，必須及時 進行觀念轉(zhuǎn)變，才能更好的適應矩陣管理結(jié)構(gòu)。重度矩陣可 以實現(xiàn)項目橫向管理效果的加強，并且對縱向資源建設水平 也可以起到加強的作用，從公司整體水平而言，項目與職能 部門的經(jīng)理工

4、作非常重要。（一）矩陣結(jié)構(gòu)矩陣結(jié)構(gòu)可以從多個部門挑選負責的專家隊伍，并且 安排專家到負責領(lǐng)導的項目經(jīng)理手下，之后由企業(yè)專家隊伍 完成項目的設計與實施。矩陣組織的每位員工都有兩位直屬 上司，其所屬部門與經(jīng)理，就是該項目與產(chǎn)品的小組經(jīng)理， 經(jīng)理的職權(quán)相同。在一般情況下，項目經(jīng)理負責項目小組人 員工作相關(guān)的各項職權(quán)，而職能經(jīng)理則是負責員工晉升、評 價、薪資待遇等方面的調(diào)整。為了確保矩陣結(jié)構(gòu)運行效果， 職能與項冃經(jīng)理需要定期進行溝通，了解員工遇到的具體問 題及工作條件，并且制定出合理的解決方案。（二）項目結(jié)構(gòu)雖然矩陣結(jié)構(gòu)的運行效果優(yōu)秀，也是許多企業(yè)應用的 管理結(jié)構(gòu)設計方法，但是在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，一些

5、大型企 業(yè)開始研究更加先進的矩陣管理方法，也就是項目結(jié)構(gòu)方 法。通過項目結(jié)構(gòu)，員工可以快速變換工作項目，與矩陣結(jié) 構(gòu)不同，項目結(jié)構(gòu)無需設置正式職能部門，而是直接到另一 個項目之中，發(fā)揮出自己本身的技巧與能力。而且，項目結(jié) 構(gòu)所有工作均有員工隊伍負責，員工了解自己是團隊中不可 取代的一員。例如丹麥助聽器牛產(chǎn)商奧蒂肯公司，就釆取了 不設置職能部門的結(jié)構(gòu)，員工并沒有明確的職銜，而是通過 項目團隊方式進行項目活動。團隊的組建、解散、重組，均 根據(jù)項目要求制定。員工根據(jù)個人能力加入團隊，為團隊提 供自身擁有的技巧與能力，在項目完成后，員工就可參加到 其它項冃之中。三、結(jié)束語矩陣管理方法作為新型企業(yè)管理方法，在企業(yè)建立現(xiàn) 代化管理體系的過程中，起到了非常重要的作用。高決策水 平的職能部門，可以快速克服這些缺點，