1、加強安全管控一體化建設推進hse管理水平穩步提升作為勝利油田最重要的原油儲運、天然氣開發、民用氣 經營管理及輕桂生產基地，新形勢下，油氣集輸總廠將始終 堅持安全生產重中之重、安全管控精益求精的管理宗旨，大 力實施安全管控一體化建設，通過完善管控體系，規范管控 流程，打造管控平臺，促進hse管理水平的持續提升，確保 實現長周期安全生產。突出制度建設，著力構建集輸特色的安全管控責任體系。 完善管控制度，認真貫徹落實新頒布的山東省生產經營單 位安全生產主體責任規定和石油行業安全生產標準化導 則，按照在生產中干什么、怎么干、干到什么標準要求， 全面量化各項管控制度。完善管控網絡，深化“安全監控網 絡法

2、”，進一步細化決策、管理、執行、操作四個層次的監 控責任，擴大生產運行、要害部位和基礎工作三個系統的監 管范圍，把“安全監控網”轉化為“壓力傳遞網”和“責任 踐行網”，一級對一級負責，形成安全工作事事有人管，層 層有人抓，重點要害部位處處有人查的管控格局。嚴格管控 考核，推行“目標管理評價”，加大過程管理力度，實行月 度考核排名，季度獎懲通報，做到hse工作好壞由指標說話， 促進hse工作運行質量和管理水平不斷提升。突出作業環節，著力規范切合生產實際的安全管控流程。 規范安全檢查流程，堅持fi常安全抽查、h度綜合檢查、系 統專項檢查、機關干部夜查等監督檢查機制，超前防控隱患 苗頭。設立曝光臺，

3、實行重點問題照片曝光，治理反饋照片 銷號，確保整改復查率達到100%o建立解剖評價、重點監 管機制，督促幫扶落后單位，做到安全管控關口前移。規范 安全施工流程，今年重點抓好施工安全“五段五化”管理法 運行，所有施工項目納入“五段五化”管理，通過“風險分 級”、“ 一單兩案”、“數字報告”、"合議審批”、“層級監管”、 “視頻監控”等管控措施，實現施工作業的全程控制，凸顯 甲方監管責任，確保施工安全。規范安全操作流程，嚴格執 行關鍵流程切換“五步操作、三層監控”，確保崗位操作安 全；嚴格執行紅色預警、“四聯控”等管道巡護模式和“紅、 黃、綠”掛牌氣井巡查辦法，確保管道和氣井安全；嚴格執

4、 行“接近臨界點的次高空作業”等臨時性作業活動“派工單” 制度，落實危害識別、風險控制、專人監護和“七想七不干” 要求，確保作業安全。突出支撐保障，著力打造多種手段并舉的安全管控平臺。 強化技術支撐，堅持“以科技保安全”，按照數字化建設“三 步走”總體部署，加快信息系統整合和應用，開發輸油管道 和關鍵設備在線診斷、連鎖保障系統，建立管道光纖預警監 測定位系統，完善全面覆蓋生產現場、設備設施、生產動態 的數據采集與監控體系，實施消防管線改造、油氣管段更換 等治理項目，持續提高安全管控的本質化程度。創新載體支 撐，繼續深化“零”成本維護理念，變“病后手術”為“病 前保健”，開展“查找身邊十大隱患”活動，組織同隊種交 流査，同班組互相查，強化全員整改意識，超前治理隱患苗 頭。打造文化支撐，以員工安全健康行為養成為重點，實施 全員安全“強素質工程”，編制集輸工藝技術手冊、集 輸工違章操作圖解，為技術人員成長提供指導，引導崗位 職工按標準操作。著重抓好集輸安全文化建設，開展以“安 全高于一切，生命最為寶貴”為核心的安全