1、當(dāng)應(yīng)聘者提問時(shí) 面試官會(huì)毫不猶豫地問應(yīng)聘者一些尖銳的問題，并期待應(yīng)聘者坦率地回答。讓應(yīng)聘者反問也是公平的。然而，越來越多精明的應(yīng)聘者會(huì)問一些尖銳的問題。你準(zhǔn)備好回答了嗎？ 大部分面試官會(huì)在最后讓應(yīng)聘者提問，一些則在開始時(shí)進(jìn)行，另外也有一些人在面試中間找個(gè)合適的時(shí)機(jī)進(jìn)行。但是不管是在面試的哪個(gè)階段，面試官總是這樣問應(yīng)聘者："現(xiàn)在，你有什么問題要問我們的嗎？' 你主動(dòng)要求應(yīng)聘者提問，但是你準(zhǔn)備好回答諸如此類的問題了嗎： 我簡(jiǎn)歷中哪一部分看起來最薄弱？能和我說說么？ 目前我們已經(jīng)討論我的資格和職位，您覺得我勝任這個(gè)職位有問題么？ 您將如何評(píng)判我的成功？從現(xiàn)在開始六個(gè)月內(nèi)，什么事能證

2、明我符合您的期望？ 據(jù)我所知，我完全能勝任這份工作。我非常希望得到這份工作。您會(huì)建議我做這份工作么？ 公司會(huì)有怎么樣的程序來幫助我協(xié)同工作？ 員工離開公司的普遍原因是什么？ 最精明的應(yīng)聘者公司最想要的應(yīng)聘者，知道提問不再僅僅是獲得信息，更在于增加其候選資格。也就是說，他們的"問題'實(shí)際上是對(duì)一個(gè)問題技術(shù)性的陳述。上文提到的問題更注重于對(duì)應(yīng)聘者的陳述，而不是挖掘一些新的信息。 這些應(yīng)聘者不會(huì)把時(shí)間浪費(fèi)在詢問公司的培訓(xùn)計(jì)劃上，福利政策，著裝規(guī)定和公司歷史上。所有這些細(xì)節(jié)都可以很快地在公司的網(wǎng)站上找到。他們放棄了一些明顯的問題，而問一些有針對(duì)性的問題，如： 公司的"核心產(chǎn)

3、品'是什么？它的市場(chǎng)占有率是多少？我能參與它的生產(chǎn)么？ 我將要進(jìn)入的部門，它的毛利潤是多少？ 能分別對(duì)公司文化中最可取的方面和最不可取的方面舉些例子么？ 如果我5點(diǎn)鐘站在大門外會(huì)看到什么？ 公司高層為何離開公司，離開后他們一般去哪？ 我的一個(gè)10萬美元的項(xiàng)目審批通過需要多長時(shí)間？去年由員工發(fā)起的項(xiàng)目，審批通過的比例是多少？ 公司最看重什么？你認(rèn)為我的工作該如何進(jìn)一步推動(dòng)這種價(jià)值觀？ 我將去指導(dǎo)人還是被指導(dǎo)？ 您如何看我？我最大的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？ 聽起來我很喜歡這個(gè)職位。我知道您的支持是我得到這份工作的關(guān)鍵。我能夠得到您的支持么？ 這樣的問題都會(huì)擺在你的面前。準(zhǔn)備得越充分，面試就會(huì)越順利。 當(dāng)然，當(dāng)應(yīng)聘者問一個(gè)糟糕的問題時(shí)，事情就變得很有娛樂性。這里有6個(gè)問題，以及面試官的評(píng)論。這些是從面試中最好的問題中找來的： 1.我可以看一下休息室么？ 當(dāng)然，你出去就是了。 2.我可以借小額貸款么？ 不可能，特別是當(dāng)你把自己作為抵押。 3.把這里的東西帶走容易么？ 這對(duì)于一個(gè)擁有你的證件的人來都說是一個(gè)挑戰(zhàn)。非常糟糕，我們永遠(yuǎn)也找不到。 4.被解雇之前會(huì)有幾次警告？ 更好的問題應(yīng)該是，在你被雇傭之前會(huì)有幾次警告？答案是一次。謝謝你提供的警告。 5.公司如何看待一個(gè)良好