1、-全方位信息化管理互動專題討論管理最佳實踐 軟件應需而變印染企業面臨的業務挑戰印染企業面臨的業務挑戰1信息化解決功效信息化解決功效 2印染企業管理信息化全景印染企業管理信息化全景3合作辦法及致謝合作辦法及致謝4管理最佳實踐 軟件應需而變技術員工不能集中精力開發新產品工藝技術員工不能集中精力開發新產品工藝色樣配方數據化不能清晰再現色樣配方數據化不能清晰再現管理最佳實踐 軟件應需而變各品種的實際生產階段各品種的實際生產階段質量狀況和問題點不能及時掌握質量狀況和問題點不能及時掌握訂單交期和質量無法保證訂單交期和質量無法保證管理最佳實踐 軟件應需而變沒有坯布、成品、染化料助劑實時數據沒有坯布、成品、染

2、化料助劑實時數據沒有生產狀況數據沒有生產狀況數據面向訂單的生產計劃無法精準面向訂單的生產計劃無法精準訂單經常安排不下去訂單經常安排不下去到底有多少合格品生產出來還是不清楚到底有多少合格品生產出來還是不清楚管理最佳實踐 軟件應需而變車間生產很忙碌車間生產很忙碌但實際產能與設計產能差距無法縮小但實際產能與設計產能差距無法縮小管理最佳實踐 軟件應需而變沒有生產計劃和成品庫存的數據，沒有生產計劃和成品庫存的數據，業務人員接單存在盲目性業務人員接單存在盲目性客戶訂單經常被推遲，而庫存卻在增加客戶訂單經常被推遲，而庫存卻在增加管理最佳實踐 軟件應需而變車間工人不了解生產過程的注意要點車間工人不了解生產過程

3、的注意要點經常會犯原則性錯誤，造成廢品次品經常會犯原則性錯誤，造成廢品次品管理最佳實踐 軟件應需而變車間工人和管理人員的出勤統計之后車間工人和管理人員的出勤統計之后人工成本和績效考核計算復雜不及時人工成本和績效考核計算復雜不及時管理最佳實踐 軟件應需而變無法實時了解車間設備的完好及保養情況無法實時了解車間設備的完好及保養情況用水量和污水排放量時高時低差異較大用水量和污水排放量時高時低差異較大管理最佳實踐 軟件應需而變各品種的實際生產階段各品種的實際生產階段質量狀況和問題點不能及時掌握質量狀況和問題點不能及時掌握訂單交期和質量無法保證訂單交期和質量無法保證管理最佳實踐 軟件應需而變助劑、染化料、

4、機電配件的采購成本助劑、染化料、機電配件的采購成本領用情況沒有實時數據領用情況沒有實時數據采購計劃基本憑感覺采購計劃基本憑感覺管理最佳實踐 軟件應需而變坯布、成品、染化料助劑的庫存坯布、成品、染化料助劑的庫存無法與訂單、計劃、提貨關聯無法與訂單、計劃、提貨關聯造成倉庫使用效率下降造成倉庫使用效率下降管理最佳實踐 軟件應需而變訂單成本核算不清訂單成本核算不清企業的利潤狀況統計嚴重滯后企業的利潤狀況統計嚴重滯后無法實時了解當天開票數量與品種無法實時了解當天開票數量與品種以及月度和年度的累計開票數量與品種以及月度和年度的累計開票數量與品種無法合理控制應收無法合理控制應收/ /應付款的時間和風險應付款

5、的時間和風險無法提高公司的資金效率和信任度無法提高公司的資金效率和信任度管理最佳實踐 軟件應需而變客戶訂單交期推遲污水用量控制實際產能少員工犯錯績效考核機配件、染助庫存多色樣偏差市場變化時對公司的影響同行不斷壓價拉我們的客戶流動客戶造成技術人員壓力大流失清水用量控制由平均訂單完成率33%，最終提升到應用信息化優化管理之后的 85%通過信息化輔助排產，一個車間（20臺機缸）從原先的60缸上色增加到80缸上色，提高了33.3%信息化工藝跟蹤到流程卡上，出錯率從原先的3%降低到目前的1%甚至更低信息化計件工資系統，從原先的需要專門安排3-5個人進行日常生產統計且月底還需7天左右計算工資，提高到目前只

6、需一個人用十分鐘完成所有報表分析統計和打印信息化庫存管理，倉庫領料從應用信息化管理前的每月月10萬元庫存費用降到6萬，經過優化調整，再從6萬降到3萬；染化料從有1年的庫存降到只有1個月的庫存，大大降低了資金占用率信息化色樣管理，頭缸樣重現率從過去的55%提高到目前的90%通過全方位信息化管理，公司客戶從原先的多而雜且貢獻率普遍較低轉變為目前的少而精且貢獻率高，提高客戶的忠誠度信息化成本控制，總成本從原來的62%降到目前的55%，可以主動讓利給客戶采用信息化技術儲存技術方案，員工工藝操作出錯率從原先的3%降低到1% 。技術人員有更多時間開發新產品技術和老產品的節約技術，讓技術人員更有價值感、能學

7、習更多先進技術信息化排產控制用水時段和用量，從每天用水5000噸，減少到4500噸/天信息化排產控制用水時段和用量，從每天排水3000噸，減少到2600噸/天管理最佳實踐 軟件應需而變管理最佳實踐 軟件應需而變系統運行后，手工統計人員可大大減少，一般省去3-5個專職統計員，按每人年薪2.4萬計算，5人一年可節省12萬，十年就能節省120萬人員開銷人員開銷五金采購成本一年50萬，如果降低1%，每年可節省5000元，十年就可節省5萬五金采購五金采購染化料助劑染化料助劑染化料助劑成本一年1000萬，如果降低1%，每年可節省10萬，十年就可節省100萬產量一年3600萬，如果提高1%，就可增產36萬米

8、，假設利潤是0.5元/米，一年就可增收18萬,十年就能增收180萬產量產量正品率正品率之前產量一年3600萬米，如果正品率提高0.1%，即可增加正品3.6萬米，每米利潤8元的話，一年就能增收28.8萬，十年就能增加收入288萬管理最佳實踐 軟件應需而變由同力天合派出專家和技術骨干為貴企業提供erp實施服務，負責對貴企業人員進行信息化業務培訓雙方簽署18.8萬元的erp實施服務合同，約定由同力天合為貴企業提供信息化管理服務建成屬于貴企業的信息管理系統，為貴企業今后應對市場、政策帶來的挑戰提供管理支撐系統簽約實施建成預祝各位朋友元旦春節快樂！管理最佳實踐 軟件應需而變謝謝 謝謝管理最佳實踐 軟件應需而變管理最佳實踐 軟件應需而變管理最佳實踐 軟件應需而變管理最佳實踐 軟件應需而變管理最佳實踐 軟件應需而變管理最佳實踐 軟件應需而變管理最佳實踐 軟件應需而變管理最佳實踐 軟件應需而變管理最佳實踐 軟件應需而