1、 如何做好項目經理肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀

2、袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈

3、袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅

4、螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃

5、膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀

6、肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇

7、羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊

8、羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂

9、袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆

10、螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅

11、蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂

12、肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆

13、肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇

14、羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄

15、袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂

16、袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿

17、螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇

18、肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖

19、肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿

20、羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆

21、羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄

22、袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁

23、螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆

24、膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆

25、肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羂肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈膀蒄螃膃肆蒃裊羆莄蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈螃羈芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆蚃薂肆肂艿蚄袈羈羋袇肄莆芇薆羇節芆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃 如何做好施工企業的項目經理項目經理應該全面管理，但是包辦一切卻不可取，不利于調動部下和員工的積極性與創造性，不能盡人才之用。創造性只有在不斷的實踐中才能體現出

26、來，而越權指揮的領導恰好就截斷了通向創造性的通道，使員工和部下的行為完全聽從于個人的命令和指揮。長此下來，會使他們認為想也是白想，經理一切都安排好了，即使有再好的創意也難見天日。個人的創造性不能在過程中得以體現，人也就無什么積極可言，慢慢地人就變成機器一樣，出了問題，出了毛病，便停止工作，只有等經理趕來修好，才能繼續運轉，沒有一點的能動性。對于那些有才華，有能力的部下或員工，他們會比普通人更加迫切地希望體現自己的價值，而工作中卻處處都得不到體現，在這種情況下，難免會有一種壓抑感，時間長了，要么就在此磨洋工，要么有些能耐的就干脆辭職走人。    給員工們以

27、相當程度的自主性，并不意味著領導對管理人員的紕漏、員工的錯誤等等就應該不管不問，聽之任之。問題是要采取對路的管理方法，管教合適的對象，如果在十分緊急的情況下，把越權指揮當做臨時的應急措施也未嘗不可，但事后一定要馬上向分工管理那件事的部下通報情況，以免造成管理上紊亂。    在管理中，項目經理要和部下、員工打成一片，但在涉及到具體的權利和職責，或處理項目內部中的種種問題時，作為經理就必須注意管理的層次，切忌越權指揮，對一個現代的管理構思，領導更不宜全方位插手大大小小的事務。項目成功的12個關鍵原則1、項目經理必須關注項目成功的三個標準 簡單地說，

28、一是準時；二是預算控制在既定的范圍內；三是質量得到經理和用戶們的贊許。項目經理必須保證項目小組的每一位成員都能對照上面三個標準來進行工作。 2、任何事都應當先規劃再執行 就項目管理而言，很多專家和實踐人員都同意這樣一個觀點：需要項目經理投入的最重要的一件事就是規劃。只有詳細而系統的由項目小組成員參與的規劃才是項目成功的唯一基礎。當現實的世界出現了一種不適于計劃生存的環境時，項目經理應制定一個新的計劃來反映環境的變化。規劃、規劃、再規劃就是項目經理的一種生活方式。 3、項目經理必須以自己的實際行動向項目小組成員傳遞一種緊迫感 由于項目在時間、資源和經費上都

29、是有限的，項目最終必須完成。但項目小組成員大多有自己的愛好，項目經理應讓項目小組成員始終關注項目的目標和截止期限。例如，可以定期檢查，可以召開例會，可以制作一些提醒的標志置于項目的場所。 4、成功的項目應使用一種可以度量且被證實的項目生命周期 標準的信息系統開發模型可以保證專業標準和成功的經驗能夠融入項目計劃。這類模型不僅可以保證質量，還可以使重復勞動降到最低程度。因此，當遇到時間和預算壓力需要削減項目時，項目經理應確定一種最佳的項目生命周期。 5、所有項目目標和項目活動必須生動形象地得以交流和溝通 項目經理和項目小組在項目開始時就應當形象化地描述項目的

30、最終目標，以確保與項目有關的每一個人都能記住。項目成本的各個細節都應當清楚、明確、毫不含糊，并確保每個人對此都達成了一致的意見。 6、采用漸進的方式逐步實現目標 如果試圖同時完成所有的項目目標，只會造成重復勞動，既浪費時間又浪費錢。俗話說，一口吃不成個胖子。項目目標只能一點一點地去實現，并且每實現一個目標就進行一次評估，確保整個項目能得以控制。 7、項目應得到明確的許可，并由投資方簽字實施 在實現項目目標的過程中獲得明確的許可是非常重要的。應將投資方的簽字批準視為項目的一個出發點。道理很簡單：任何有權拒絕或有權修改項目目標的人都應當在項目啟動時審查和批準

31、這些項目目標。 8、要想獲得項目成功必須對項目目標進行透徹的分析 研究表明，如果按照眾所周知記錄在案的業務需求來設計項目的目標，則該項目多半會成功。所以，項目經理應當堅持這樣一個原則，即在組織機構啟動項目之前，就應當為該項目在業務需求中找到充分的依據。 9、項目經理應當責權對等 項目經理應當對項目的結果負責，這一點并不過分。但與此相對應，項目經理也應被授予足夠的權利以承擔相應的責任。在某些時候，權利顯得特別重要，如獲取或協調資源，要求得到有關的中小企業的配合，做相應的對項目成功有價值的決策等等。10、項目投資方和用戶應當主動介入，不能被動地坐享其成多數項

32、目投資方和用戶都能正確地要求和行使批準（全部或部分）項目目標的權力。但伴隨這個權力的是相應的責任主動地介入項目的各個階段。例如，在項目早期要幫助確定項目目標；在項目進行中，要對完成的階段性目標進行評估，以確保項目能順利進行。項目投資方應幫助項目經理去訪問有關的中小企業和目標顧客的成員，并幫助項目經理獲得必要的文件資料。11、項目的實施應當采用市場運作機制在多數情況下，項目經理應將自己看成是賣主，以督促自己完成投資方和用戶交付的任務。項目計劃一旦批準項目經理應當定期提醒項目小組成員該項目必須滿足的業務需求是什么，以及該怎樣工作才能滿足這些業務需求。12、項目經理應當獲得項目小組成員的最佳人選最佳

33、人選是指受過相應的技能培訓，有經驗，素質高。對于項目來說，獲得最佳人選往往能彌補時間、經費或其它方面的不足。項目經理應當為這些最佳的項目成員創造良好的工作環境，如幫助他們免受外部干擾，幫助他們獲得必要的工具和條件以發揮他們的才能。項目經理三個階段的主要任務一、開工前項目經理主要精力應集中于：   1、應首先組建項目班子，最主要的是技術負責人和施工總負責需要配置經驗豐富者，這兩人得力，項目經理就輕松了，嘿嘿。   2、確定項目目標，項目實施方案（即施工組織設計）、確定項目節點計劃（非常重要）。項目的管理其實就是以計劃為準繩，不斷的采取措

34、施，使施工按計劃進行。   3、向公司要權，指人事權和財權。有些公司的項目經理往往只有生產指揮權，這樣在項目實施過程中，項目經理的管理權威很難樹立。   4、選擇好的施工班組（尤為重要），經驗告訴我們，好的施工班組是干好項目的根本，也可減少管理精力和成本。以上4點做好后，好了，可以進場施工了，絕對井井有條。 二、施工時項目經理主要精力應集中于：   1、團結項目部管理人員，將項目部各管理人員擰成一股繩，緊緊的圍繞在項目經理身邊。避免內耗的產生。   2、搞好與業主、監理、政府

35、主管部門的關系，達到和他們稱兄道弟的程度。   3、做好資金管理。施工時，生產、技術、安全、質量、物資供應都有管理人員各負其責，只有資金的管理需要項目經理的本人好好計劃使用。做好了以上3點，好了，項目經理可以每天抽著煙，翹著腿輕松輕松了。三、項目結束時項目經理主要精力應集中于：   1、結算。干的好，也一定要算的好。   2、項目部人員的解散。往往團結的項目部在項目結束時，管理人員都希望繼續一起干項目，但作為項目經理來說，要充分考慮管理人員，有些已經可以獨當一面了，有的甚至可以做項目經理了，那么應向公司推

36、薦。如此不斷的幫助下屬的能力發揮到極致。項目經理該管什么，怎樣管理？    項目經理作為一個項目的最高指揮，其重要性是不言而喻的，在此我談談是什么樣的項目經理，也就是項目經理的分類，只有將項目經理準確定位、劃分清楚后，才會知道：項目經理該管什么，怎樣管理？也許有人會問：項目經理還分類？怎么分不還是項目經理嗎？    誠然，不管是什么樣的項目經理，他的法定職責是他應盡的義務，在此我不談什么三控制（成本、質量、工期），也不談什么安全管理，為什么不談呢？主要因為這些是項目經理必須要面對的，不管是什么樣的項目經理他都必須面

37、對和管理的，違反了受到經濟處罰也好、法律審判也罷，這些是他應盡的職責。    一、項目經理分類：    通常項目經理分為兩類：    1、自己就是承包人的項目經理    2、建筑公司委派的建造師擔任的項目經理（有參與管理和掛證的2種）    二、項目經理管什么？    也許大家到了現在終于明白了：我為什么要對項目經理分類了，為什么呢？很顯然：本人只準備淺談一

38、下：自己就是承包人的項目經理，他該管什么？至于第二種，我想：太多的話都不必要說，因為人家都明白，也都懂，不是嗎？我倒不是說：自己就是承包人的項目經理，他們不懂，畢竟現實中這樣的項目經理有很多專業知識少些，管理理論欠缺一些。    他們不懂，所以什么都管，畢竟都是他自己的資產啊！那他們應該怎么管理呢？    （一）、選擇優秀的項目管理人才，組建項目部，這一點，那是相當的重要，可遺憾的是：他們中的絕大數人是一次次勞累，一次次不悔改??！為什么呢？優秀的管理人員工資要的高啊，再者人家不缺項目管理啊，在哪都是打工做管理，何必

39、在你這里呢？古有劉備三顧茅廬，試問：你比劉備如何？因而我認為：這是項目經理的首要考慮。    （二）、好的管理人才招來了，你怎么用呢？千軍易得，一將難求，這些道理誰都懂，問題是，你準備怎么管理？正所謂：疑人不用，用人不疑。說都會說，真正做到的能有幾人？沒有大旗扛著，讓人家怎么管理？誰聽他的，管理的重要環節是：實施。你不確定一個你的代言人，那還不是事事都找你?。克裕旱诙?，你必須確定：將。也就是誰是將？    （三）、將有主次之分，這個道理也是說都會說，實際起來也是好多人一頭霧水，作為項目經理，說白了就是安排：左膀

40、右臂，通常也就是我們說的技術負責人和項目副經理的配置，這兩個管理崗位設置的好與不好，直接牽涉到項目組織結構的成敗。我認為他們兩人沒有主次，也就是說：一個做技術策劃，一個做具體落實，互相協作，共同對項目經理負責。    （四）、實行問責制度和激勵制度，只有這樣才會有獎有罰，全員地調動員工的積極性及參與度，這個道理也都懂，問題是：有幾個落實了的啊，至少我沒見到過。怎樣當好項目經理     成功地帶好工程項目是每個項目經理最大的愿望。成功的項目，不管是從管理方面還是從效益方面說來都各不相同，但失敗的項目則是相同的。那就是

41、項目的管理出現了漏洞,這勢必注定造成項目虧損，工程效益更無從談起。每一個人都向往成功，是什么導致了失敗，這是擺在每個工程項目管理者面前的問題，經常研究和思考這個問題會對每個項目管理者有極大的幫助，有利于提高項目經理的經營管理水平。    按照工作側重面不同，筆者以為項目經理可大致分為以下幾個類型：一是技術型，二是管理型，三是交往型，四是綜合型。第一種類型其技術方面非常突出,有很強的業務能力，技術全面，以技術服眾，以技術帶動管理。第二種類型其組織管理能力強，思考問題周到縝密，注重細節，說話辦事小心謹慎，具有一定的邏輯思維性，并且有一套獨到的高效的管理辦法。第三種類型

42、其思維敏捷，反應快，應變能力強，善于表達自己的觀點，很容易被別人接受，并且可取得極大的支持和信任。第四種類型就是我們平時講的多面手，此類型比較少見，沒有廣博的業務知識，經多事廣和豐富的管理經驗是很難成為綜合型的管理人才。    以上幾種類型的項目經理都可以成功的帶好項目，同時也都有失敗的可能性。那么作為項目經理要具備哪些基本的素質和條件，換言之，怎樣才能當好項目經理呢？在此，筆者談幾點體會。    一、做好工作計劃，具有項目的前瞻性。    每接手一個工程項目，要根據項目的自身特點，仔細合理的分析其復雜性

43、和難易程度，特別需要嚴格按工程技術設計書去做，并且及時同工程監理溝通。對甲方提出的一些具體要求，要一分為二的做客觀的歸納和分析，結合本地實際情況并參照其它地區要求，明確指出哪些意見是合理的，哪些建議是不能采納的，是我們不能接受的，盡量避免回答時概念模模糊糊，做事模棱兩可，以至將來造成責任不夠明確，與甲方扯皮或拖延收尾時間等。通盤考慮這些問題后，先按整個工作過程做出整體計劃，再根據工作的各個階段做出更加詳細的階段性計劃。影響計劃順利實施的因素很多，包括投入的人力物力、生產工具、儀器設備等等，所以作出的計劃要具有地方特點，實用性強并易于操作。在整個工程的過程中難免會出現一些新問題，有些問題是前期計

44、劃不周全帶來的，有哪些問題是難以避免和預知的，這就要求管理者充分考慮到工程的復雜性，充分考慮生產過程中可能發生的一些問題，這些問題就是指項目的前瞻性。    二、大膽管理及時總結    制定一系列合理的工作制度和嚴格的管理辦法并不難，難的是如何貫徹執行這些辦項目管理辦法。在管理人員和執行辦法的過程中項目經理要具備一定的膽識，這種膽識來自兩個方面：一要以身作則，平等待人，以誠信取得大家的信任。二要全身心投入到工作中，創造一定的經濟效益，取得領導的支持和幫助。我們制定了一套安全章程，那就要及時處罰違章作業和事故責任人;制訂了作息時間表，就

45、要對遲到早退現象及時批評和處罰，可起到獎勤罰懶的作用；制定了工作量制，就要從工資表中體現出來，激勵勤懇工作的人，懲治工作不努力的人。每一種制度執行到位，才能褒揚正氣，嚴懲不好好工作的員工。這樣的執行辦法對于大家是公平的，只有形成了良好的工作氛圍，才能組成一個戰斗力極強的集體,才能出色完成各項任務，使集體和個人都能受益。對于工作中出現的失誤和偏差，要組織大家共用商討研究，以會議的形式認真總結各種教訓，及時糾正已經出現的錯誤，避免下一步工作中錯誤的重復出現，通過認真的反省和總結可增強管理人員的責任心。    三、做到原則性和靈活性的和諧統一  &#

46、160; 項目經理要具備極強的原則性，這種原則性主要體現在：一是與甲方的工作配合方面，由于甲方與我方對于工程技術的認識和理解不可能達到完全一致，我方注重的是技術規程，而乙方注重的是本地區的特點，遇到這種情況項目經理要堅持原則，可求同存異，如果不該退的時候讓步，極易增加工作量使工作陷于被動。二是在對待內部人員的管理上，如果毫無原則地保持一團和氣，分不清是非曲直顧及情面，久而久之項目經理就失去了威信。怕得罪人，一個“怕”字當頭什么事情都難以做好，沒有一定的管理力度，只能帶出一個渙散的集體，工程項目就不能順利完成，更談不上創造經濟效益。在堅持原則的基礎上適當的靈活性也是必要的，沒有適度的靈活，處理問

47、題易單調刻板，自己的真實想法被人誤解，這種靈活性也是對項目經理素質提高的基本要求。    四、注重工作內容兼顧工作形式    由于項目經理在生產的第一線，既是工程項目的管理者又是直接生產者，對于各項工作內容要有具體的要求，同一類型的工程在不同的地域范圍內有所不同，地方的差異性直接決定了工作的難易程度。所以要經常思考工作干到什么程度才算合格，要成為優質工程還要做些哪些工作。就工作量而言，要完成怎樣的一個“量”，要用那些具體的“量”來衡量和核算價格，來體現勞動價值。有的人不在乎過程只在乎結果，殊不知沒有一個規范合理的過程怎么會有理想的結果

48、，所以說，工作的一些形式還是要做，就像嚴格作息時間，上班時間不允許干與工作無關的事情。好的形式的積累就會有好的結果，水到渠成而已。    五、不要輕易改變已經形成的計劃    既不能隨意地做一個工作計劃，也不能輕易改變已經形成的成熟的計劃，雖然計劃不是一成不變的，根據工作的需要又可作適當的調整，但總體說來應該盡量穩定工作計劃，隨意改變工作計劃可能使工作人員迷失方向，甚至影響到人們的工作積極性，其敝往往大于利。包括人員安排的相對穩定，人員分工的相對明確等等，只有目標明確才能充分調動人們的主觀能動性，充分調動人人參與和思考的興致，使工作更

49、加主動，這樣大家心中有數，方能起到事半功倍的效果。    六、注重平時的學習積累，提高管理水平    “良好的開端是成功的一半”，一句俗語影射了一個淺顯的道理，這句古訓是人們從平時的學習和實踐中總結得來的。一般說來一項工程如果起了一個好頭，就會越做越順，反之亦然。這就要求項目經理不能單純滿足現有的管理水平停滯不前，要不斷學習和積累經驗及時更新和補充自己。不要以平時工作太忙沒時間為借口，形成不學習的惰性。學習的機會其實很多，像看一份報紙，讀一本書或者同他人交流，都是取得知識的重要途徑，注重平時點點滴滴的積累，做一個有心人，一步一個臺階踏

50、踏實實去做，總會有一個從量變到質變的提升過程，管理水平很快就能得到提高。    做好項目管理，當好項目經理要有全局觀念，比如打仗是為了完成一次任務，取得一次戰役的勝利，就要為這個目標不惜犧牲一切代價，千方百計為實現這個目標而努力。項目管理也是如此，不但要具體到各種戰術上，還要用戰略的眼光對待它怎樣做好項目經理    在市場競爭日益加劇的情況下，作為國有建筑企業的項目經理，大都受命于危難之際。他們不僅要實施方案，而且要管理合同，要了解財務，并能主動地配合業主、監理、設計一起高效率地工作?，F在的項目經理往往被看作是大型公司中一個

51、“方面軍”的首席代表。那么，怎樣才能當好項目經理？筆者從實踐經歷中歸納總結了“字要訣”，即“重合同、會用人、善理財、求效益、樹形象”。    重合同  合同是項目賴以生存的依據，是甲乙雙方行為的基本準繩，是項目經理必須原原本本遵照執行的“根本大法”。重合同，首稱是吃透合同。要將合同的每一條款掰開了、揉碎了，透徹理解，直至爛熟于胸。其次在空間上著眼于“大畫面”，通觀全局，總體部署，把握項目的建設周期、制定項目的目標體系、籌劃項目的組織結構、確保項目的設備實力等。第三要在時間上著手，縱覽全盤，周密策劃，制定達標體系的分步實施方案?？傊?/p>

52、合同、守信譽，讓業主滿意，為公司謀利，這是項目經理的天職，是一切決策的最終依據。    會用人  會用人是對項目經理最基本的素質要求。在人力資源管理上，項目經理首先要組好閣配好班子，尤其是書記、副經理、三總師的配備，一定要精干之才；二要盡量使班子成員在能力、作風和性格上形成互補；三是避免把原來有成見、矛盾深的人組合在一起，增加協調工作難度。另外，對中層管理人員以及作業隊長、班組長乃至熟練工人的選用都要傾力關注，不可忽視。在用人方面要把握以下要點：一是交知心朋友。工作中有上下級關系，交往中不能搞等級隔離。項目經理當然應該果斷決策，勇于拍

53、板，但更應該創造民主氣氛，做團結的楷模，做從善如流的“明君”。二是明確崗位職責，并用文件形式確定下來，讓每個人都明確自己肩負的責任和權利。三是貫徹激勵原則搞好分配方案，論功行賞因過處罰。四是要有約束措施，嚴格要求，嚴肅紀律。五是關心職工生活，讓大家吃好住好休息好，還要盡可能地提供文化娛樂活動設施，豐富業余生活。    善理財  項目經理是有一定資金調度權利的，如何拿到錢、管好錢、用好錢，是項目能否贏利的關鍵。首先要抓好成本管理。項目經理要培養經營技巧，處理諸如成本估計、計劃預算、成本控制、資本預算以及基本財務結算等事務，從基礎管理抓起

54、，把該結的帳及時收回來，讓效益顆粒歸倉。其次，要合理使用有限的資金，對每月的成本要作分析，對財務收支要有計劃，發現問題及時調整。第三，要在確保上交“三金兩費”的前提下確保職工工資發放，保證前方生產人員有高昂的士氣。    求效率 實施項目管理的主要目的就是要提高運營效率，所以，追求高效是對項目經理的必然要求。求效率，首先是抓技術，優化施工技術方案，加強現場施工管理，做到工期朝前趕，成本往下壓，質量達要求，安全無故事。其次是抓制度，一要根據項目實際制定可*作的規章制度，二要定期督促檢查制度落實的情況。三要抓協調，盡力減少摩擦帶來的項目成本的增加。

55、    樹形象  一個項目就是公司對外的一面旗幟，一支隊伍的形象也就是市場信譽的根本。樹形象，項目經理首先要善于溝通，對外要與業主、監理、設計以及上級主管部門建立良好的合作關系，盡量多交朋友，不結冤家。這一要求還應擴展到其他管理人員，要求他們同對口的管理部門建立關系，以疏通各種辦事渠道。對內要經常與職工溝通，傾聽他們的意見和建議。其次要適度宣傳。一些項目往往偏處一隅，山高路遠，信息閉塞。進行適度宣傳，既可擴大項目知名度，為拓展市場、滾動發展打下基礎，又可鼓舞士氣，增強凝聚力，同時也能體現項目經理的業績和價值。怎樣才能做好一名項目經理社

56、會在高速發展的今天，公路、橋梁、鐵路、樓房沒有一天停止過施工。在每一個工程項目上，項目經理是最直接的組織者、領導者和指揮者。項目經理的管理方法將直接影響工程的質量、工期和成本。項目經理是每一個工程的核心人物，那么怎樣才能做好一名項目經理呢？下面我就從以下五個方面來談一談這個話題。一、做好施工前的準備工作萬事開頭難，但要必須開好這個頭，所以要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰。那么怎樣做施工前的準備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、

57、有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求。其次要熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位。最后對施工現場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。二、實施目標管理目標管理是國家提倡的一種科學管理辦法，實行有目標的組織協調控制也是基層施工管理的一項十分關鍵的工作。做好施工準備，向施工人員

58、交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現建筑施工整體目標創造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。當然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術員的組織協調控制方式不能千篇一律。根據輕重緩急，把主要精力用在影響實現施工整體目標最薄弱的環節上去，發現偏離目標的傾向就應在施工過程中及時采取措施，加以補救。關鍵部位要組織有關

59、人員加強檢查，預防事故的發生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其應有相應的技術操作水平。俗話說：“尺有所短，寸有所長?！痹谝粋€施工隊伍中，要化小核算單位，責權利到班組，與經濟效益掛勾。施工管理當然離不開“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題。還有，如遇設計修改或施工條件變化，應組織有關人員修改補充原有施工方案，并隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續。并且要在圖紙上標識修改的內容，有便于施工的順利進行。不但要做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，即進行工程隱檢、

60、預檢，并督促有關人員做好分部分項工程質量評定。三、安全第一，安全就是效益向安全管理要效益，不論何時何地都要把安全放在首要位置。安全管理工作，在建筑行業上，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個企業名譽和這個單位的管理工作的素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障

61、企業生存和工程的效益。四、科學管理隊伍，增加隊伍凝聚力管理項目最主要的是要以人為本。在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術水平，而且還要有科學的管理隊伍的能力。人是主要生產力量，首先注重良好集體的建設。各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。好比一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。有了凝聚力自然就有戰斗力，常言道團結就是力量，讓人發揮最大的潛力。五、嚴于律已，樹立榜樣作為一名項目經理必須從自身作起，管理隊伍施工項目的同時首先要管好自己，杜絕他人的跑冒滴漏，自己要清政廉潔，處理問題公開公正，涉及百姓利益的問題要增加透明度，讓工人心服口服，這樣的隊伍才堅不可催的隊伍，一定戰無不勝，一定按照要求完成工程任務。如果每個項目經理真的能做到這幾點，工人也會更加努力工作，工程就有希望了，虧損就會減少一些，經濟效益隨之也會增加。如何做好工程項