1、會(huì)計(jì)學(xué)1供應(yīng)商管理目的以及采購(gòu)策略供應(yīng)商管理目的以及采購(gòu)策略第一頁(yè)，編輯于星期日：十二點(diǎn) 四十八分。第1頁(yè)/共13頁(yè)第二頁(yè)，編輯于星期日：十二點(diǎn) 四十八分。課程大綱課程大綱一.供應(yīng)商管理目的二.采購(gòu)策略三.供應(yīng)商選擇與認(rèn)可四.供應(yīng)商管理第2頁(yè)/共13頁(yè)第三頁(yè)，編輯于星期日：十二點(diǎn) 四十八分。課程大綱課程大綱五.供應(yīng)商審核程序六.供應(yīng)商評(píng)級(jí)七.開(kāi)發(fā)供應(yīng)商認(rèn)證程序八.供應(yīng)商激勵(lì)第3頁(yè)/共13頁(yè)第四頁(yè)，編輯于星期日：十二點(diǎn) 四十八分。(1) 建立企業(yè)與供應(yīng)商的長(zhǎng)期信任關(guān)系 (2) 保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量 (3) 降低成本，提高企業(yè)盈利能力 成本下降，效率提升成本下降，效率提升第4頁(yè)/共13頁(yè)第五頁(yè)，編輯于

2、星期日：十二點(diǎn) 四十八分。(4) 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)到雙贏 (5) 優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)運(yùn)作效率 (6) 提高企業(yè)快速響應(yīng)能力 成本下降，效率提升成本下降，效率提升第5頁(yè)/共13頁(yè)第六頁(yè)，編輯于星期日：十二點(diǎn) 四十八分。(1) 采購(gòu)管理策略制定的決策(2) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析 (3) 市場(chǎng)供應(yīng)情況(4) 企業(yè)自身情況(5) 供應(yīng)商分類第6頁(yè)/共13頁(yè)第七頁(yè)，編輯于星期日：十二點(diǎn) 四十八分。經(jīng)營(yíng)模式采購(gòu)策略資本運(yùn)作制造模式信息技術(shù)成本效益第7頁(yè)/共13頁(yè)第八頁(yè)，編輯于星期日：十二點(diǎn) 四十八分。二.采購(gòu)策略 (2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析(3)市場(chǎng)供應(yīng)情況第8頁(yè)/共13頁(yè)第九頁(yè)，編輯于星期日：十二點(diǎn) 四十八

3、分。二.采購(gòu)策略 (4)企業(yè)自身情況 企業(yè)應(yīng)該考慮： A.向供方商采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量會(huì)更好嗎？ B.可以改善現(xiàn)金流和降低庫(kù)存投資嗎？ C.對(duì)企業(yè)和顧客者有益嗎？第9頁(yè)/共13頁(yè)第十頁(yè)，編輯于星期日：十二點(diǎn) 四十八分。二.采購(gòu)策略 需要控制的程度低需要控制的程度中需要控制的程度高自產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)自產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)外購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)外購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)高高高高外購(gòu)?fù)赓?gòu)建立伙伴關(guān)系建立伙伴關(guān)系自產(chǎn)自產(chǎn)第10頁(yè)/共13頁(yè)第十一頁(yè)，編輯于星期日：十二點(diǎn) 四十八分。按照供應(yīng)商提供零部件對(duì)產(chǎn)品影響的重要程度分為:、三類類所提供的產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量有非常重要的影響；類所提供的產(chǎn)品對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量有重要的影響；類所提供的產(chǎn)品對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量影響較小； 五金,電子,塑膠,包裝材料。二二. .采購(gòu)策略采購(gòu)策略第11頁(yè)/共13頁(yè)第十二頁(yè)，編輯于星期日：十二點(diǎn) 四十八分。“教育是為美好生活作準(zhǔn)備！教育是為美好