1、.堅持“以人為本”，促進企業全面發展縱觀國內大多數企業，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領企業沿著正確的道路發展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是不可缺少的，他們是本部門或本崗位的領軍人物，是企業架構里必須引起重視的環節，是對企業的制度、方針、目標具體實施、執行的對象。一個企業只有合理引進了人才，堅持以人為本，才能全面發展。不會用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業的管理成本無形中增加，另一方面企業運作過程中的效率不高，無法達到預期的效果。就我們公司目前而言，存在以下幾點不

2、足： 一、專業人才嚴重缺乏。企業的競爭是人才的競爭，沒有人便沒有財。我們總是在強調“以人為本”、重視人才，但從公司近幾年的用人機制來看，我們的管理仍停留在口號上。比如：建造師、檢測師就是我們目前所需要的人才，但我們目前沒有建立有效的人才儲備庫。二、職責分工不明確。崗位職責不清晰，經常出現為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。三、未建立有效溝通機制。公司領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上達。公司應鼓勵員工敢說真話、敢說實話；鼓勵員工敢表達自己的不同見解；鼓勵員工多為企業發展提出合理化建議，營造一個和睦的上下級關系。四

3、、“以人為本”沒有真正體現在實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業發展規劃，公司的企業文化建設有待加強。根據以上幾點不足，具體可從三方面來實施： 一、完善公司薪酬激勵體制，幫助員工制訂職業規劃，增強員工歸屬感。員工個人的發展取決于企業內部成長通道的改善，通道順暢，員工就能隨著組織的發展而不斷獲得成長和進步。通道阻塞，員工就可能把尋求發展的目光投向企業外部，尋找機會，這就是意味著辭職和跳槽。解決這個問題的關鍵是企業如何使組織與職工的成長既同方向又同步驟發展。所以，如何用人、留人，除必要的薪酬激勵體制外，還要拓寬企業的成長通道，使企業成為員工發展的基地和搖籃。二、加強成本控制，建立節約意識。從小到一張紙、一支筆，大到購買固定資產，各方面環節都要加強成本控制和管理。 三、建立健全企業文化，加強對基礎干部的培養，細化職能和分工，使管理能深入到基層，讓員工參與企業管理。企業要真正建設“以人為本”的文化理念，必須尊重員工的主體地位，吸引員工參與企業文化的民主管理，有效地開展合理化建議和自主管理活動等形式，