1、成功是失敗之母，一切都是努力的結果工程施工管理操作工具項目工程施工進度表工期所需2008 年2009 年月數1234512345前期工程（報批、報建）基本設施工程（三通）主體工程設備安裝室內外裝修工程竣工驗收建設工程招標申請書工程名稱建設地點結構類型招標建設規模報建登記文號概（預）算（萬元）計劃開工日期計劃竣工日期招標方式發包方式對投標人的資質等級要求設計要求工程招標范圍招標前期準備情況施工現場條件水電場地平整路建設單位供應的材料或設備（如有，則附材料、設備清單）招標組織成員名單姓名工作單位職務職稱從事專業年限負責招標內容招標人法定代表人：（簽字、蓋章）（公章）年 月日招標代理人法定代表人：（

2、簽字、蓋章）（公章）年 月日建設單位上級主管部門意見招標投標管理機構意見建設投標報價清單表投標單位:代表：（簽字）填寫日期:序號項目名稱單位數量單價合價備注合計施工招標合同評審表項目名稱：文件編號：評審方式:部門內容存在問題解決建議評審結論評審人/評審時間領導/簽認時間注1 .承包人資質、資信、相關工程經驗、標書符合性、材料質量、組織運輸方式、主要人員組織由項目經理部評審備2 .技術、施工方案、設備規格、性能、數量由工程技術部、質量管理部評審3 .財務能力方面由財務管理部評審4 .各部門寫出評審意見，項目經理部綜合意見向總經理匯報，確定中標單位施工招標合同會簽表合同名稱合同內容乙方合同編號簽訂

3、日期經辦部門部門負責人部門會簽（合同執行過程中的主要涉及部門必須審閱并提出意造價管理部質量管理部工程技術部見，對有疑義的重要條材料管理部款必須進行修改）財務管理部分管領導總工程師項目經理項目總監歸檔附件施工組織設計報審表承包單位：合同號:監理單位：編號：致（總監代表）：現報上工程的實施性總體施工組織設計及附件，請予審查和批準。附件：1 .施工進度計劃、CPM網絡圖及條形圖2 .詳細施工方法、順序、時間3 .材料、設備、人員進場計劃、資源的安排4 .資金流動計劃5 .項目管理組織設置及人員分工6 .施工安排和方法總說明7 .質量控制方法、手段8 .重點工程施工措施9 .質量保證體系承包人：年 月

4、 日項目經理部經辦人審查意見：同意修改后再報口不同意項目經理部經辦人：年月日項目經理意見：同意修改后再報口不同總工程師辦公室意見：同意修改后再報口不同意息項目經理確認：年月日總工程師：年月日備注：關鍵控制性工程由總監批準，一般工程由總監代表審批。說明：共三份，總承包人報送總監代表和總監各一份，一份返回總承包人存檔工程施工方案審批表工程名稱施工單位結構類型施工方案名稱審批意見項目經理:日期：年 月 日審批意見總工程師辦公室：日期：年 月日填寫說明：此表一式三份，建設單位、施工單位、監理單位各執一份。工程施工進度計劃表號序 工程項目續時間開始時間兀成時間緊前工作月月月月11112111121111

5、21111進場1準備鋼結2構件加工制作一日 令牛項目自檢清理進度調整計劃審批表編號:工程名稱施工單位開工日期合同日期審批意見：工程部負責人：日期：年 月日總工程師辦公室意見：簽名：日期：年 月日企業領導批示：簽名：日期：年 月日注：此表一式四份，施工單位、監理單位、工程部、分管副總經理各執一份。建設工程開工申請單承包單位：合同號：監理單位：編號：致（總監代表）：根據合同要求，我們已經做好工程開工前的一切準備工作，現要求該項工程正式開工，請予批準計劃開工日期：計劃竣工日期：本項工程現場負責人姓名：附件：施工組織設計報審表施工技術方案報審表施工放樣報驗單建筑材料報驗單進場設備報驗單分項工程月進度計

6、劃承包人：年月日土建工程師意見水暖工程師意見電力工程師意見 同意開工 不同意開工簽字：年 月日同意開工 不同意開工簽字：年 月日同意開工 不同意開工簽字：年 月日項目經理部負責人意見：可以開工 口不可以開工簽字：年 月日項目經理意見：可以開工 口不可以開工簽字：年 月日總工程師意見：可以開工 口不可以開工簽字：年 月日說明：此表一式三份，承包人報送總監代表和總監各一份，一份返回承包人存檔技術交底三簽記錄表工程項目專業項目作業項目單位工程名稱分部工程名稱分項工程名稱交底時參加人數交底級別間內容提要負責人：交底人：交底方式：接受人簽名：備注施工工程量簽證單工程名稱：合同號：乙方單位：第 次計量（編號）年 月日序號項目名稱單位數量備注本期累計附圖、計算式、原始資料；工程驗收合格、資料按要求提交等（可增加篇幅）分管領導：部