1、cnc技術員職責與考核暫行規定1主要職責： 負責cnc車間的機臺調試工作并跟蹤保證生產。2范圍： 此文件只用于cnc加工車間。3目的： 培訓新的技術員及規范現有調機人員的工作細節，并提升技術員的調機能力，將績效考核與績效工資掛鉤，獎優罰劣，為全體員工營造一個公平、公開、公正的發展平臺。4 cnc技術員工作規范與考核方法：1)服從車間領班工作安排，遵守公司的規章制度，以身作則，為其它員工做出良好的榜樣作用，具體考核方法按公司規章制度執行。2)禁止上班時間玩弄手機，第一次口頭警告，第二次通報批評，第三次扣除績效獎金50元；3)必須愛護公物，工具，夾具用完后按規定位置擺放，考核方法按公司相關現場管理

2、制度執行。4)每天上班按領班的調機通知調試機臺，不怠工；不聚眾聊天或者討論與工作無關的話題及事情，第一次發現通報批評，第二次扣除績效獎金50元。5)積極做好下一工作的準備，（備刀具，夾具，程式，調試材料等），不東游西逛；發現有故意拖延情況，除通報批評外，扣除績效獎金50元；6)合理安排調機工作時間（如，程式更改時禁止坐等程式，可準備別的工作，或者主動要求分配工作等等），如有違反，除通報批評外，每次扣除績效獎金50元；7)機臺上拆下的任何東西（如產品，夾具，刀具，扳手等）都必須經過風槍吹干凈，不得有切削殘料，切削油帶出機外，如有違反，除通報批評外，每次扣除績效獎金50元；8)每次更換刀具必把刀頭

3、，鎖嘴清理干凈，拆下后的刀具交由領班保管，裝刀架必須擺放整齊，如有違反，除通報批評外和按公司現場管理制度處罰外，加重扣除績效獎金50元；所涉開工車間現場擺放無序，導致過道不暢并遭投訴罰款，罰扣當事生產班長績效獎金50元/次，同時承擔遭投訴罰款的30。9)調機時刀具必須校刀擺，檢查主軸錐孔是否有渣子并清理干凈，如有違反，通報批評。10)檢查程式刀號，刀補，坐標是否與機臺實際符合。機器啟動時，打單節，z軸離工件安全高度時看機器殘余值是否相等。同時0倍率下刀，若有異常及時停止檢查。11)機器調試時，程式進給要更改好，機臺進給要100%運轉，防止作業員隨意調動，以保證機臺高頻率的運轉。12)調機時每一

4、把刀走完后暫停，檢查是否有程式過切，是否有漏加工，開粗刀是否有余量，光刀尺寸是否到位。有問題即使解決。13)對機臺的第一個產品需在機上量數，做出更改，減少報廢品，換句話說就是在不拆工件的前提下先檢測尺寸。14)機臺調試時，身體盡量避免進入機器里面，特殊情況下需關閉主軸拆下刀具才能進入查看。15)調機時第一個產品必須檢查所有尺寸，若ok填寫檢驗記錄，送往ipqc做樣板，換句話說就是每班每臺機必須做首檢，必須做好首檢報告留檔，如有違反，每次扣除績效獎金50元。16)機臺調試好后，工具需收走，整齊擺放在指定區域，并清理整頓好機臺周邊物品，避免遺漏工具、量具、檢具，并指導好操作工熟練為止，如有違反，每

5、次扣除績效獎金50元。17)作業員生產時，技術員對前5件產品必須全檢所有尺寸，以保證產品夾具，刀具，程式，機臺的穩定，同時要注意刀具損耗。18)技術員應按圖紙要求做出第一份作業員自檢表，并監督操作員按要求進行自檢。19)不定時巡檢所負責調試機臺的產品質量，確保穩定生產。對已經穩定生產的產品要定時更換刀具，避免刀具超出使用壽命影響產品的質量。20)按領班的調機通知單規定的時間內完成調機工作，若未按時完成或有無法解決的問題必須及時上報領班，不準私自處理，以免耽誤生產進度，如有違反，每次扣除績效獎金100元。21)機臺調試好后，技術員要對次此產品的刀具，程式夾具等做出記錄，同時將機臺所生產的上一款產

6、品的圖紙，檢驗標準等收好，一起交由領班送入辦公室存檔，如有違反，每次扣除績效獎金50元；。22)兩班交接要人員到位，填寫交班表；機臺的刀具，程式，坐標以及所發生過的問題都需要交代清楚，如果發現有問題不交接給下一班造成重大生產責任事故，除扣除績效獎金100元；外還要承擔所造成事故的全部費用。23)加強責任感，勇于承擔。能對自己所做事情及會影響自己的人或事物提出意見做出改善。24)每天提供各種生產報表到生產部，每延誤1次處理扣除績效獎金20元；，工作報表包括產量報表、工作日報表、工作交接單、工單等；同時，要求所提供的數據必須清楚、真實，不得弄虛作假，如有違反，除通報批評外，扣除績效獎金50元；當班

7、原始生產日報記錄糢糊不清造辯認困難，不及時糾正處罰，罰扣當事責任人績效工資50元/次；不按車間要求審核計件日報記錄，造成統計工作無法正常進行，罰扣當事責任人績效工資50元/次。25)在日常生產中，注意落實設備的三級保養維護工作，如有因設備維護不當而延誤生產的情況發生，每次扣除績效獎金50元；26)在產品換線調機時對上一產品的專用夾具、檢具、工具必須清理好污物、鋁屑等，并分類整理好，放到指定的位置，將工藝文件、圖紙等技術資料歸檔上交到生產部；如有違反，扣除績效獎金50元；5 cnc生產班長考核方法：27）當班發生員工違規操作機器行為不當，沒有及時糾正消除生產安全隱患，操作工仍在延續有安全隱患的操

8、作行為，一經查到扣除當職責任班長績效獎金100元/次。28）不提前做好圍繞在制產品生產服務的準備工作，屬生產安排導致員工在規定正常上班時間不能按時就位作業，扣除當職責任班長績效獎金50元/次。29）本班發生違背員工日常工作規范規章制度視而不見，造成不良影響不處罰，一經查實扣除當職責任班長績效獎金50元/次。30）送離車間的產品確因本班生產質量問題，批量退貨返工，責任歸屬一經核實，扣除當職責任班長績效獎金50元/次。31）送離車間的產品確因本班生產質量問題批量報廢，責任一經核實，扣除當職責任班長績效獎金50元次，并按批量報廢實際損失20由當事責任班長賠償。32）依據出貨的實際需求，急需調整在線生產結構時，經班與班之間協商仍出現拖而不決，影響生產進度, 責任歸屬一經核實，扣除當事責任班長績效獎金50元/次。責任歸屬無法判定，扣除所涉雙方當事責任班長績效獎金50元/次。33）隱瞞事故不報釀成嚴重后果取消當事責任班長全部績效獎金。34）發生重大工傷、質量損失事故，取消當事責任班長全部績效獎金。35）車間成品率每月必須達到99.2%以上，否則扣除雙班班長績效獎金150元月。36）車間所有發出的成品必須保證表面清潔干凈，否則遭到下工序投訴或者退回時又不及時解決，扣除當班班長績效獎金50次。37）生產現場必須保持整潔有序，所有輔助材料、用品必須規范放置，否則