1、施工管理 2Z101000施工管理 1、動(dòng)態(tài)控制原理 是工程目標(biāo)控制的基本方法論。 2、 工程管理的核心任務(wù)是工程的目標(biāo)控制 3、 建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵是：自工程 開始 至工程 完成，通過工程 策 劃 和 工程 控制，以使工程的 費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo) 和 質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí) 現(xiàn)。 4、“自工程開始至工程完成”指的是工程的實(shí)施期；“工程策劃”指的 是目標(biāo)控制前的 一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì) 業(yè)主而言是投 資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是 成本目標(biāo)。工程 決策期 管理工作的主要任務(wù)是 確定工程的定義，而工程實(shí)施期 管理的主要任務(wù)是 通過管理使工程的目 標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程工程生產(chǎn)過程的

2、總集成者，業(yè)主方的工程管理是管理 的核心。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的工程管理服 務(wù)都屬于業(yè)主方的工程管理。 6、建設(shè)工程總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采 購和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱 EPC承包）等，它們的工程管理都屬于建設(shè) 工程總承包方的工程管理。 7、業(yè)主方工程管理服務(wù)于業(yè)主的利益 ，其工程管理的目標(biāo) 包括工程的投資 目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是 工程的總投資目標(biāo)。進(jìn)度 目標(biāo)指的是工程動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即工程交付使用的時(shí)間目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo) 包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要 求。 8建設(shè)工程工程的全壽

3、命周期包括工程的決策階段、實(shí)施階段和使用階 段。工程的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前 準(zhǔn)備階段和保修期，業(yè)主方的工程管理工作涉及工程實(shí)施階段的全過程 9、設(shè)計(jì)方工程管理主要服務(wù)于工程的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。目標(biāo) 包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及工程的投資 目標(biāo)。設(shè)計(jì)方的工程管理工作主要在 設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn) 備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 10、供貨方工程管理主要服務(wù)于工程的整體利益和供貨方本身的利益。其工 程管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。 供貨方的工程管理工作主要在施工階段

4、進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè) 計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 11、建設(shè)工程工程總承包方工程管理 主要服務(wù)于工程的利益和建設(shè)工程總承 包方本身的利益。其工程管理的目標(biāo)包括 工程的總投資目標(biāo)和總承包方的成 本目標(biāo)、工程的進(jìn)度目標(biāo)和工程的質(zhì)量目標(biāo)。 12、建設(shè)工程工程總承包方工程管理工作涉及工程實(shí)施階段的全過程 2Z101012掌握施工方工程管理的目標(biāo)和任務(wù) 13、 施工方工程管理主要服務(wù)于工程的整體利益和施工方本身的利益。其工 程管理的目標(biāo)包括 施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施 工方的工程管理工作主要在 施工階段進(jìn)行；施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的 總稱謂，它可能是施工總承

5、包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)工 程總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。當(dāng)施工方擔(dān)任的 角色不同，其工程管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異。 施工總承包方（GC Gen eral C on tractor ）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān) 施工任務(wù) 的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，（1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控 制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。（2）控制施工的成本（這是施工總承包 方內(nèi)部的管理任務(wù)）。（3）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織 者， 14、 施工總承包管理方（MC Managing Contractor ）對(duì)所承包的建設(shè)工程承 擔(dān)施工任務(wù)組織的總的 責(zé)任，一

6、般不承擔(dān)施工任務(wù)，若通過投標(biāo)也可參與施 工。一般不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，都由業(yè)主方直接簽訂。應(yīng) 業(yè)主方的要求，參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定，業(yè)主方也可能要求施工總承 包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。施工總承包管理方和施工總承包 方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任， 業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方 的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。 15、建設(shè)工程工程總承包的 基本出發(fā)點(diǎn) 是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建 設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以 及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。其核心是通過設(shè)計(jì) 與施工過程的組織

7、集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為工程建設(shè)增 值的目的。多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。 16、“工程策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列 籌劃和準(zhǔn)備工作 2Z101020施工管理的組織 1、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法和工具（都是圍繞 掛你和生產(chǎn)來說的） 2、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織 是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因 素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。 3、控制工程目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措 施，其中組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的工程管理進(jìn)行診 斷，首先應(yīng)分析其 組織方面 存在的問題。 4、組織主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織

8、 |紐織論 5、國3曲）2川論胸人”、內(nèi)齊組織結(jié)構(gòu)模 式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員） 之間的指令關(guān)系。 6、組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理 職能分工。 7、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織 則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系 8 工程結(jié)構(gòu)圖（Project Diagram，或稱 WBWork Breakdown Structure ）是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行 逐層分解，以反映組成該工程的所有工作任務(wù) 9、編碼由一系列符號(hào)（如文字）和數(shù)字組成，

9、編碼工作是信息處理的一項(xiàng) 重要的基礎(chǔ)工作。工程結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù) 工程結(jié)構(gòu)圖，工程結(jié)構(gòu)圖和工程結(jié)構(gòu) 的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。 10、組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，是一個(gè)重要的組織工具，反映 （指令關(guān)系），用單向箭線，包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織 結(jié)構(gòu)等 11、組織論的三個(gè)重要的組織工具一一工程結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖*組織結(jié)抽圈和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別表2Z101022-1 圖中如賭框的浮義 距悔匪ii：按的屋達(dá) 項(xiàng)II站機(jī)國 對(duì)-個(gè)頊11的結(jié)購進(jìn)打逹口分解*以反映紐応 遼項(xiàng)冃的所IT工柞任務(wù)（浚項(xiàng)目的紐成軸） 頂冃的削曲昭分 W純 反映一個(gè)銀織系統(tǒng)屮各飢成部門

10、組盧元廉） 之間的紐織關(guān)系f指令鬢系 一牛組軌蘇8中的紐 成部仃CT作部門） 合同站構(gòu)圖 反映一亍世段域口參與單便之閩的介同關(guān)系 一個(gè)述諫煩日的舉勺 單位 雙向箭純 12、工程的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成工程組織結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)組織系統(tǒng)組織關(guān)系，描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。 各方都應(yīng)該編制各自的工程管理任務(wù)分工表 。編制工程管理任務(wù)分工表， 首先 應(yīng)對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解， 分解的基礎(chǔ)上確定，組織與協(xié)調(diào)工作任務(wù) 管理職能由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程 （1）提出問題；（2）籌劃一一提出解決問 題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；（3）決策；（4） 執(zhí)行；（5）檢查。 13、管理職

11、能分工表是用表的形式反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作 部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的工程管理職能分工。 14、 施工管理的工作流程組織 包括：（1）管理工作流程組織（2）信息處理 工作流程組織（3）物質(zhì)流程組織， 15、工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系， 它可用以描述工作流程組織。 是一個(gè)重要的組織工具， 2Z101031熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 1、 1.工程簡(jiǎn)況2.施工部署及施工方案3.施工進(jìn)度計(jì)劃4.施工平面 圖5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 2、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：（1）施 工組織總設(shè)計(jì)；（2）單位工程

12、施工組織設(shè)計(jì)；（3）分部（分項(xiàng)）工程 施工組織設(shè)計(jì)（或稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)）。 3、 施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：擬訂施工方案；編制施工 總進(jìn)度計(jì)劃；編制資源需求量計(jì)劃； 4、工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：準(zhǔn)備工作（確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃 值）、跟蹤控制（收集工程目標(biāo)的實(shí)際值）、定期進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值 的比較、通過工程目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 5、如有必要（即原定的工程目標(biāo)不合理，或原定的工程目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)）， 進(jìn)行工程目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。 2Z101040建設(shè)工程工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 1、 的糾偏fit施 2ZK11011 I動(dòng)

13、態(tài)控制的糾倔摘他 工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在工程實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行工程目標(biāo)的計(jì)劃 值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。 2、 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度步驟：（一）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解 （二）在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（三）調(diào)整施工進(jìn)度 目標(biāo) 3、 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本步驟：（一）施工成本目標(biāo)的逐層分解 （二）在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（三）調(diào)整施工成本 目標(biāo) 施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的，如：相對(duì) 于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值；而相對(duì)于實(shí)際施工成 本，貝y施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值等。成本的計(jì)劃值

14、和實(shí)際值的比較應(yīng)是 定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告，如編制成本控制的月、 季、半年和年度報(bào)告等。 2Z101050施工方工程經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 1、工程經(jīng)理崗位是保證工程工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。建筑施 工企業(yè)工程經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱工程經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程工 程施工過程全面負(fù)責(zé)的工程管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程工程 上的代表人。 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而工程經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱，應(yīng)注 意這兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。 2Z101052掌握施工方工程經(jīng)理的責(zé)任 1、工程管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在工程實(shí)施之前，編制工程管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù) 下列資料：（

15、1）工程合同文件；（2）組織的管理制度；（3）工程管理 規(guī)劃大綱； （4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。 施工方工程經(jīng)理的責(zé)任：工程工程施工應(yīng)建立以工程經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理 系統(tǒng)，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程經(jīng)理在工程工程施工中處于中心地位，對(duì)工 程工程施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。 工程經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 但是，如果由于工程經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其 法律責(zé)任。 、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵 1. 風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程工程管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出 現(xiàn)的影響工程目標(biāo)

16、實(shí)現(xiàn)的不確定因素。 2 .風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率 L瑚樸賓Hi賞K驗(yàn) 訊險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估如表表ZZW1M1 3 1 5 ITJ 2 3 t 1 2 3 3、建設(shè)工程工程的風(fēng)險(xiǎn)包括 工程決策的風(fēng)險(xiǎn) 和工程實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，工程的風(fēng)險(xiǎn)主要包括 設(shè)計(jì) 的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)等 圖2Z10I062 it設(shè)I軽項(xiàng)仃的14險(xiǎn) 1.組織風(fēng)險(xiǎn)，女口： （1）承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力; （2）施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力； （3）損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。 2. 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如： (1) 工程資金供應(yīng)條件； (2) 合同風(fēng)險(xiǎn)；

17、 (3) 現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量； (4) 事故防范措施和計(jì)劃； (5) 人身安全控制計(jì)劃； (6) 信息安全控制計(jì)劃等。 3. 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，女口： (1) 自然災(zāi)害； (2) 巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件； (3) 氣象條件； (4) 引起火災(zāi)和爆炸的因素等。 4. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)， 5. 風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。 6. 施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng) 險(xiǎn)控制。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 的任務(wù)是識(shí)別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 指的是針對(duì)工 程風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策。 2Z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 1. 我國推行建設(shè)工

18、程監(jiān)理制度的目的是： (1) 確保工程建設(shè)質(zhì)量；(2)提高工程建設(shè)水平；(3)充分發(fā)揮投 資效益。 2、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托， 承擔(dān)其工程管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè) 化服務(wù)活動(dòng)。工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的 依法從事建設(shè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。 是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。 在國際上 把這類服務(wù)歸為 工程咨詢（工程顧問） 服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上 業(yè)主方工程管理的范疇。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：服務(wù) 性。2.科學(xué)性。3 .獨(dú)立性。4 .公正性。 3、“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照 法

19、律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè) 工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé) 任”（引自第三十六條）。 4、總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師 進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未 經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材 料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，未經(jīng)總監(jiān)理工程師 簽字， 建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收”監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范 的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理 5、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查 施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案 是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安 全事故隱患的，應(yīng)當(dāng) 要求施工單位整改；情況

20、嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求 施工單位暫時(shí) 停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng) 及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。 工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照 法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理 責(zé)任 工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行: (1) 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃； (2) 按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； (3) 按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理； (4) 參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見； (5) 建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向工程法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。 .工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)工程的實(shí)際情況，明確工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作

21、 目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。工 程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定： (1) 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在 簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后 開始編 制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議 前報(bào)送業(yè)主； (2) 應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制； (3) 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)： 1 )建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及工程審批文件； 2 )與建設(shè)工程工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料； 3)監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)工程相關(guān)的合同文件。 1 .工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定： (1) 工程

22、建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總 監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； (2) 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制； (3) 編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)如下： 1)已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃; 2 ）相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料； 3 ）施工組織設(shè)計(jì)。 對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。在基 礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆 帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安 裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力 張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)

23、安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。施工企業(yè)根 據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序 進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 1.檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材 料準(zhǔn)備情況2.現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況3. 核查進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資 格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；4.做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記， 2Z102000施工成本控制 1、施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至工 程竣工結(jié)算完成為止，貫穿于工程實(shí)施的全過程。成本作為工程管理的一 個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，

24、包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)， 2、施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要 求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、 合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 3、建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅 金組成，直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi) 組成 4、直接工程費(fèi)是指施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體所耗 費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。 5、人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn) 工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用 ，包括以下內(nèi)容：1.基本工資：2 .工資性補(bǔ)貼 3.生產(chǎn)工人輔助工資 （病假在六個(gè)月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪

25、假期的工 資）4.職工福利費(fèi)5.生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) 6、材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的 原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，包括：1.材料原價(jià) （或供應(yīng)價(jià)格）。2.材料運(yùn)雜費(fèi)。3.運(yùn)輸損耗費(fèi)。4.采購及保管費(fèi)。 5.檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)。（一般鑒定檢查發(fā)生的費(fèi)用，） 7、施工機(jī)械使用費(fèi)，是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的 機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。1.折舊費(fèi)：2.大修理費(fèi)： 3.經(jīng)常修理費(fèi)4.（中、小型）安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi) 5.人工費(fèi)6.燃料動(dòng) 力費(fèi)：7.養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅： 8措施費(fèi)是指為完成工程工程施工，發(fā)生于該工 程施工前和施工過程中非工程實(shí)體工程的費(fèi)用包括：1、環(huán)境保護(hù)費(fèi) 2、

26、文明施工費(fèi)3、安全施工費(fèi) 4 、臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 5 、夜間施工增 加費(fèi) 6 、二次搬運(yùn)費(fèi) 7 、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi) 8、 混凝土、鋼筋混凝土模板及安拆費(fèi)9 、腳手架費(fèi) 10 、已完 工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi) 11 、施工排水、降水費(fèi) AX ft UM mftff 3安裝工W 文期in血 安令n匸金 您時(shí)於黑靜 鐵冋也匚費(fèi) 二按撤込痔 玄申亂幅設(shè)齡遊出場(chǎng)茂安抵每 混上* 矯樨豪七憧扳肚龍矍靜 禪車集費(fèi) 已丸工桿圧訛保護(hù)梯 比匚存* 剛按彷 匸雌定義満妄片 社會(huì)無甲彷 龜段專業(yè)障外作徉聲靛 骨用人mw 4伽 更就尢通鼻 彌耀券產(chǎn)慢用僭 i耳用真便用 勞曲援齡耕 工分輕囪 駅|：戰(zhàn)骨咼費(fèi) 巒產(chǎn)保整費(fèi) 衲

27、壽費(fèi) 稅金 快業(yè)幄陰靜 氐#保睦協(xié) 其柜 間接費(fèi)：規(guī)費(fèi)：企管費(fèi) 1、規(guī)費(fèi): 圖2ZK12OH 建第安儀匸程資用頂II組成 規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用包括：1.工 程排污費(fèi)2.工程定額測(cè)定費(fèi) 3.社會(huì)保障費(fèi)社會(huì)保障費(fèi)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失 業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。4.住房公積金5.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn) 規(guī)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)X規(guī)費(fèi)費(fèi)率 規(guī)費(fèi)的計(jì)算可采用以“直接費(fèi)”、“人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)”或“人工費(fèi)”為計(jì) 算基數(shù)， 3、企管費(fèi)：指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費(fèi)用 包括：1管理人員工資2.辦公費(fèi)3.差旅交通費(fèi)4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)5.工 具用具使用費(fèi)6.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)7.工會(huì)經(jīng)費(fèi)8.職工教育經(jīng)

28、費(fèi)9.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi) 10.財(cái)務(wù)費(fèi)11.稅金12.其他 企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算主要有兩種方法：公式計(jì)算法和費(fèi)用分析法。 利潤(rùn)是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。 算公式為: 利潤(rùn)=計(jì)算基數(shù)x利潤(rùn)率 1 .以直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù); 2.以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù); 3 .以人工費(fèi)為計(jì)算 基數(shù)。 4、稅金營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加。 1.營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額 的3%。2 .城市維護(hù)建設(shè)稅市區(qū)營業(yè)稅的 7%征收，縣鎮(zhèn)5%;農(nóng)村 1%3 .教育費(fèi)附加稅額為營業(yè)稅的3% 5、發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法, 工料單價(jià)法是計(jì)算出分部分項(xiàng)工程量后乘以工料單價(jià)，合計(jì)得到直接工程

29、費(fèi)，直接工程費(fèi)匯總后再加措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金生成工程發(fā)承包 價(jià)。因取費(fèi)基數(shù)不同，計(jì)算程序分為三種 （一）以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ) 序號(hào) 費(fèi)用項(xiàng)目 計(jì)算方法 備注 1 直接工程費(fèi) 按預(yù)算表 2 : 措施費(fèi) 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 3 直接費(fèi)小計(jì) + 4 間接費(fèi) X相應(yīng)費(fèi)率 5 利潤(rùn) + （4） X相應(yīng)利潤(rùn)率 6 合計(jì) + 7 含稅造價(jià) X（ 1+相應(yīng)稅率） （）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ) 以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序見表2Z102018-3 以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序 序號(hào) 費(fèi)用項(xiàng)目 計(jì)算方法 備注 1 直接工程費(fèi) 按預(yù)算表 2 其中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi) 按預(yù)算表 3 措

30、施費(fèi) 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 4 其中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi) 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 5 直接費(fèi)小計(jì) + 6 人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)小計(jì) + 7 間接費(fèi) X相應(yīng)費(fèi)率 8 利潤(rùn) X相應(yīng)利潤(rùn)率 9 合計(jì) + 10 含稅造價(jià) X（1+相應(yīng)稅率） （三）以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ) 以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序見表2Z102018-4。 以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序表 2Z102018-4 序號(hào) 費(fèi)用項(xiàng)目 計(jì)算方法 備注 1 直接工程費(fèi) 按預(yù)算表 2 直接工程費(fèi)中人工費(fèi) 按預(yù)算表 3 措施費(fèi) 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 4 措施費(fèi)中人工費(fèi) 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 5 直接費(fèi)小計(jì) + 6 人工費(fèi)小計(jì) + 7 間接費(fèi) X相應(yīng)費(fèi)率 8 利潤(rùn) x相應(yīng)

31、利潤(rùn)率 9 合計(jì) + 10 含稅造價(jià) X（ 1+相應(yīng)稅率） 二、綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序 綜合單價(jià)法分為全費(fèi)用綜合單價(jià)和部分費(fèi)用綜合單價(jià)，全費(fèi)用綜合單價(jià)其 單價(jià)內(nèi)容包括直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。由于大多數(shù)情況下 措施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià)，而不包括在綜合單價(jià)中，此時(shí)綜合單價(jià)僅包括直接 工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。 1. 當(dāng)C C0 （G為本地區(qū)原費(fèi)用定額測(cè)算所選典型工程材料費(fèi)占人工 費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例）時(shí)，可采用以人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械 費(fèi)合計(jì)為基數(shù) 2. 當(dāng)C Co時(shí)，可采用以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù) 計(jì)算該分項(xiàng)的間 接費(fèi)和利潤(rùn)， 、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 1、工程量清單是建設(shè)工程的

32、分部分項(xiàng)工程工程、措施工程、其他工程、規(guī)費(fèi) 工程和稅金工程的名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單 工程量清單應(yīng)由分部分項(xiàng)工程量 清單、措施工程清單、其他工程清單、規(guī)費(fèi)工程清單、稅金工程清單組成 （計(jì)價(jià)規(guī)范 3.1.4 條）。 工程量清單 是工程量清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)，應(yīng)作為標(biāo)準(zhǔn) 招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、計(jì)算、工程量、支付工程款、調(diào)整合同價(jià)款、辦理竣 工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)。 2、工程量清單（作用）是在 發(fā)包方與承包方之間，從工程招標(biāo)投標(biāo)開始，直 至竣工結(jié)算為止，雙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系、進(jìn)行工程管理等活動(dòng)不 可缺少的工程內(nèi)容及數(shù)量依據(jù)。 3、采用工程量清單方式招標(biāo)，工程量清單必須作為招標(biāo)文件的組成部分，

33、其 準(zhǔn)確性和完整性由 招標(biāo)人負(fù)責(zé)。一個(gè)建設(shè)工程工程的工程量清單由 五個(gè)清單 組 成，分別是 分部分項(xiàng)工程量清單、措施工程清單、其他工程清單、規(guī)費(fèi)工程清 單和稅金工程清單 。 4、在工程量清單計(jì)價(jià)中，如按分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成來分，工程量清單報(bào)價(jià) 主要有三種形式： 工料單價(jià)法；綜合單價(jià)法；全費(fèi)用綜合單價(jià)法。 工料單價(jià) = 人工費(fèi) +材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi) 綜合單價(jià) = 人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi) +管理費(fèi)+利潤(rùn) 全費(fèi)用綜合單價(jià)法 = 人工費(fèi) +材料費(fèi) +機(jī)械使用費(fèi) +措施工程費(fèi) +管理費(fèi) +規(guī)費(fèi) + 利潤(rùn) +稅金 工程量清單綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量清單工程或 措施清單工程所需的

34、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤(rùn)， 以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。 6、工程量清單計(jì)價(jià)過程可以分為兩個(gè)階段： 工程量清單編制 和利用工程量清 單編制工程造價(jià) 兩個(gè)階段。 7、工程量清單計(jì)價(jià)表采用統(tǒng)一的格式， 隨招標(biāo)文件發(fā)至投標(biāo)人，由投標(biāo)人填 寫。 建設(shè)工程定額 1、按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類包括： 1 人工定額 2 材料消耗定額 3施工機(jī)械 臺(tái)班使用定額 指施工機(jī)械在正常施工條件下完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作 時(shí)間 2、按編制程序和用途分類包括： 1施工定額 是以 同一性質(zhì)的施工過程工序 ； 施工定額是施工企業(yè) （建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理在 企業(yè)內(nèi)部 使用的一種定額，屬于 企業(yè) 定

35、額 的性質(zhì)。 施工定額是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定 額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額 和機(jī)械臺(tái)班使用定額所組成。 2 預(yù)算定額 是以 建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程 為對(duì)象編制的定額。 預(yù)算定額是以 施工定額 為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是 編制概算定額的基 礎(chǔ)。 3 概算定額 是以 擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程 為對(duì)象編制的；概算定額一般是 在 預(yù)算定額 的基礎(chǔ)上綜合擴(kuò)大而成的，每一綜合分項(xiàng)概算定額都包含了數(shù)項(xiàng)預(yù) 算定額。 4概算指標(biāo) 概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以 整個(gè)建筑物和構(gòu) 筑物 為對(duì)象，以更為擴(kuò)大的計(jì)量單位來編制的。概算指標(biāo)的設(shè)定

36、和初步設(shè)計(jì)的 深度相適應(yīng)，是設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃的依據(jù)， 也可作為編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)。 5投資估算指標(biāo) 是以 獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程工程為計(jì)算對(duì)象編 制， 是在工程建議書和可行性研究階段編制投資估算、計(jì)算投資需要量時(shí)使用 的一種指標(biāo)，是合理確定建設(shè)工程工程投資的基礎(chǔ)。 3、按編制單位和適用范圍分類 1全國統(tǒng)一定額 2 行業(yè)定額 3 地區(qū)定額 4企業(yè)定額 4、按投資的費(fèi)用性質(zhì)分類： 建設(shè)工程定額分為 建筑工程定額、設(shè)備安裝工程 定額、建筑安裝工程費(fèi)用定額、工器具定額以及工程建設(shè)其他費(fèi)用定額等。 5、人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動(dòng)效率，表明每個(gè)工人在單 位

37、時(shí)間內(nèi)為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動(dòng)時(shí)間，或者在一定的勞動(dòng)時(shí)間 中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。 編制人工定額主要包括 擬定正常的施工條件 以及 擬 定定額時(shí)間 兩項(xiàng)工作，按其消耗的性質(zhì)，基本可以分為兩大類： 必需消耗的時(shí) 間和損失時(shí)間 。必需消耗的工作時(shí)間，包括有效工作時(shí)間，休息和不可避免中 斷時(shí)間。 損失時(shí)間中包括多余和偶然工作、停工、違背勞動(dòng)紀(jì)律所引起的損失時(shí) 間。 人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為 時(shí)間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒 數(shù)；人工定額的制定方法有 技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì) 法四種。 6、施工機(jī)械臺(tái)班時(shí)間定額 （一）施工機(jī)械 時(shí)間定額 （二）機(jī)械 產(chǎn)量定額 機(jī)械產(chǎn)

38、量定額和機(jī)械時(shí)間定額互為倒數(shù)關(guān)系。 掌握施工成本管理的任務(wù)與措施 1、施工成本是指在建設(shè)工程工程的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總 和，由直接成本和間接成本 所組成。 直接成本 包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī) 械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等 。間接成本 包括 管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通 費(fèi)等。 2、直接成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和工程經(jīng)理部。 組織管理層 貫 穿于工程投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過程，體現(xiàn) 效益中心的管理職能； 工程管理層 則 著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心 的管 理職能。 施工成本管理的任務(wù) 3、施工成本管理的任務(wù)主要包括：（ 1）施工成本預(yù)測(cè)；（ 2）

39、施工成 本計(jì)劃；（ 3）施工成本控制；（ 4）施工成本核算；（ 5）施工成本分析； （6）施工成本考核。 4、施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工工程的具體情況，運(yùn)用一定的專 門方法，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其是在工程 施工以前對(duì)成本進(jìn)行的 估算 。 施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工工程在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、 成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案， ，成本計(jì)劃 是目標(biāo)成本的一種形式。施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足以下要求： （1）合同 規(guī)定的工程質(zhì)量和工期要求；（ 2）組織對(duì)施工成本管理目標(biāo)的 要求；（ 3）以經(jīng)濟(jì)合理的工程實(shí)施 方案為基礎(chǔ)的要求；（ 4

40、）有關(guān) 定額及市場(chǎng) 價(jià)格的要求。 具體內(nèi)容： 1編制說明 2施工成本計(jì)劃的指標(biāo)包括（數(shù)量指 標(biāo)， 質(zhì)量指標(biāo) ，效益指標(biāo) ，） 5、按工程量清單列出的單位工程計(jì)劃成本匯總表 單位工程計(jì)劃成本匯總表表2Z102031 清單工程編碼 清單工程名稱 合同價(jià)格 計(jì)劃成本 1 2 按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表 根據(jù)清單工程的造價(jià)分析，分別對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、企 業(yè)管理費(fèi)和稅費(fèi)進(jìn)行匯總，形成單位工程成本計(jì)劃表。 6、施工成本控制是指在施工過程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理， 并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì) 劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查

41、各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際 成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損 失浪費(fèi)現(xiàn)象。 建設(shè)工程工程 施工成本控制應(yīng)貫穿于工程從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的 全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、 事中控制（過程控制）和事后控制。 成本控制應(yīng)滿足下列要求： （1）要按照計(jì)劃成本 目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價(jià)格，并認(rèn)真做好材 料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。 （2） 要控制 生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng) 料、驗(yàn)工報(bào)告審核等。同時(shí)要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，包括編制 相應(yīng)的應(yīng)急措施等。 （3）控制影響效

42、率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的 成本 增加。 （4） 把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)工程管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來，以 增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力。 （5）承包人必須有一套健全的 工程財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?工程資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的 一個(gè)重要手段。 施工進(jìn)度控制 1假設(shè)工作C的緊前工作為A B,如果A、B兩項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間分別為 6天和7天、持續(xù)時(shí)間分別為4天和5天，貝卩工作C的最早開始時(shí)間為（12 天）。 4. 已知某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作 M的自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為5天。通過檢查分 析，發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工

43、期1天。在其他工作均正常的前 提下，工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后（6天）。 5. 已知在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開始時(shí)間分 別為18天、20天、21天和23天。如果該工作的持續(xù)時(shí)間為 6天，則其最遲 開始時(shí)間為（12天）。 6. 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作的（總時(shí)差）最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。 7. 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延，且大于該工作的總時(shí)差TF 時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將（拖延 -TF）。 8. 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 M的最遲完成時(shí)間為第25天，其持續(xù)時(shí)間為7 天。如果工作最早開始時(shí)間為13天，貝卩工作M的總時(shí)差為（5天）。 5. 9. 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過

44、程中，發(fā)現(xiàn)某工作的實(shí)際進(jìn)度比其計(jì)劃進(jìn)度拖后 天，影響總工期2天，則該工作原來的總時(shí)差為（3天）。 10. 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)超過自 由時(shí)差時(shí)，將會(huì)影響（緊后工作的最早開始時(shí)間）。 11. 在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，設(shè)H工作的緊后工作有I和J，總時(shí)差分別為3天和 4天，工作H I之間時(shí)間間隔為8天，工作H、J之間的時(shí)間隔為6天，則工 作H的總時(shí)差為（10天）。 12. 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中實(shí)箭線末端對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為 （該工作的最早完成時(shí) 間）。 13. 已知某工作ij的持續(xù)時(shí)間為4天，其i節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間為18天，最遲 時(shí)間為21天，則該工作的最早完成的時(shí)間為（22）

45、天。 14. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作（虛線）表示工作之間的（邏輯關(guān)系）。 15. 在建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表示方法中，（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）是以箭線及其兩端 節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。 17. 在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，可以直接識(shí)別工作的（開始時(shí)間）。 18. 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中前后工作之間邏輯關(guān)系有 （完成-完成）。 19. 某工程計(jì)劃中A工作的持續(xù)時(shí)間為5天，總時(shí)差為8天，自由時(shí)差為4 天。如果A工作實(shí)際進(jìn)度拖延13天，則會(huì)影響工程計(jì)劃工期（5）天。 20. 在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，（箭線）表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。 21. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有（一個(gè)開始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)結(jié)束節(jié)點(diǎn)）。 22. 在

46、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表示工作的（自由時(shí)差）。 23. 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的（肯定型）網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃。 24. 以箭線或節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，稱為（工作網(wǎng)絡(luò)）。 25. 在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，STFi，j表示（i工作開始到j(luò)工作完成的時(shí) 距）。 26. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示（工作之間邏輯關(guān)系）。 1. 常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)包括（技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)）。 2. 下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是（選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利 的施工方案）。 3. 施工工程進(jìn)度控制的（技術(shù)措施）涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù) 方案的選用。 4. 下列選項(xiàng)中，能反映出工程實(shí)

47、施各階段所需資金的是（資金需求計(jì)劃）。 5. 工程資金需求計(jì)劃是（工程融資）的重要依據(jù)。 6. 信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)施工方進(jìn)度控制而言是一種 （管理手段）。 7. 根據(jù)（組織與目標(biāo)的關(guān)系），為實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全工程管理的組 織體系。 8. 下列選項(xiàng)中，（選擇合理的合同結(jié)構(gòu)）可以避免過多的合同交界面而影響工程 的進(jìn)展。 9. 在利用（工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間 的邏輯關(guān)系。 10. 施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，所以在對(duì)施工方案的選用進(jìn)行決策 時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其（對(duì)進(jìn)度的影響） 11. 下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制組織措施

48、的是（編制工程進(jìn)度控制的工作 流程）。 12. 下列選項(xiàng)中，屬于進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)的是 （采取糾偏措施）。 13. 為實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視（健全工程管理的組織體系）。 1代表不同利益方的工程管理（業(yè)主方和工程參與各方）進(jìn)度控制的（目標(biāo)）具有 明顯的不同。 2. 由于工程實(shí)施過程中主觀和客觀條件的變化，進(jìn)度控制必須是一個(gè)（動(dòng)態(tài)）的 管理過程。 3. 如果只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃的（必要調(diào)整），則工程進(jìn)度 目標(biāo)無法得到控制。 4. 進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是（分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理）。 5. 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求， 控制設(shè)計(jì)工作

49、進(jìn)度。 6. 在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙 （包括有關(guān)的說明）的 （出圖計(jì)劃）。 7. 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（施工任務(wù)委托合同）對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施 工進(jìn)度。 8. 設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與（物資采購）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。 施工質(zhì)量控制 1. 對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行的各種檢查，指的是（包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管 理者專檢）。 2. 事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是（操作者的自我控 制）。 3. 通過技術(shù)作業(yè)和管理活動(dòng)行為的自我約束和他人監(jiān)控來達(dá)到施工質(zhì)量控制的 目的，屬于（事中控制）的內(nèi)容。 4. 按施工質(zhì)量計(jì)劃的要求，控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作

50、業(yè)過程或工序的質(zhì)量 控制打好基礎(chǔ)，屬于（事前控制）的內(nèi)容。 5. PDCA循環(huán)中，處置工作中糾偏的步驟具體是指（采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的 質(zhì)量問題和缺陷）。 6. 建設(shè)工程工程全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（施工質(zhì)量控制）。 7. 使具體的作業(yè)者和管理者明確計(jì)劃的意圖和要求，掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而 規(guī)范作業(yè)和管理行為，正確執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)方案，步調(diào)一致地去努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期 的施工質(zhì)量目標(biāo)，屬于（實(shí)施）階段的工作。 8. PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是（對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查）。 9. 施工質(zhì)量保證體系的建立是以（現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)）為主體的。 10. 施工質(zhì)量保證體系指的是（現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管

51、理系統(tǒng)）。 1. 先期需要的施工材料物資和施工機(jī)械設(shè)備已經(jīng)按照施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn) 場(chǎng)，屬于（全面施工準(zhǔn)備階段）的質(zhì)量預(yù)控。 2. 對(duì)危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場(chǎng)安裝的起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)（專 業(yè)管理部門）的驗(yàn)收，合格后方可使用。 3. 工程施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃的核心內(nèi)容是（施工技術(shù)方案），它必須在全面 施工準(zhǔn)備階段編審?fù)瓿伞?4. 實(shí)施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體手段是（施工技術(shù)方法） 5. 在施工作業(yè)之前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，其各項(xiàng)技術(shù)性 能指標(biāo)、檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)應(yīng)與（有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)）相符合。 6. 在施工生產(chǎn)要素中，（資金）是其他生產(chǎn)要素配置的條件。 7. 規(guī)定必須持證上崗的作業(yè)人

52、員已經(jīng)過了資格核查和培訓(xùn)，屬于（分部分項(xiàng)工 程施工作業(yè)準(zhǔn)備）的質(zhì)量預(yù)控。 8. 所使用的原材料、構(gòu)配件等已進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收和記錄，屬于（分部分項(xiàng)工程 施工作業(yè)準(zhǔn)備）的質(zhì)量預(yù)控。 9. 施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)是（施工質(zhì)量預(yù)控）。 10. 相關(guān)施工內(nèi)容的技術(shù)交底已經(jīng)明確、到位和理解，屬于（分部分項(xiàng)工程施工 作業(yè)準(zhǔn)備）的質(zhì)量預(yù)控。 11. 設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審已經(jīng)完成，屬于（全面施工準(zhǔn)備階段）的質(zhì)量預(yù) 控。 12. 根據(jù)施工的展開過程，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行各階段的平面布置，這是（階段性施工平 面圖）的要求。 13. 對(duì)服務(wù)于全場(chǎng)性全過程施工且不易于二次搬運(yùn)重新布置的設(shè)施，應(yīng)在施工 平面圖上一次合理定位，

53、這是（施工總平面圖）的要求。 14. 工程開工前施工組織設(shè)計(jì)的范圍應(yīng)該由（施工合同）來確定。 15. 如果施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)的范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來界 定，則該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是在（工程投標(biāo)階段）編寫的。 16. 比較普遍采用的施工質(zhì)量計(jì)劃文件是（工程施工組織設(shè)計(jì)）。 17. 施工質(zhì)量的計(jì)劃預(yù)控，是以（預(yù)防為主）作為指導(dǎo)思想的。 1. 施工技術(shù)復(fù)核是指對(duì)用于指導(dǎo)施工或提供施工依據(jù)的（技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣 本）等的復(fù)查核實(shí)工作。 2. 在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為（投入的 施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格 ）。 3. 在引起施工質(zhì)量不合格的因素

54、中，領(lǐng)料錯(cuò)誤可歸屬于（施工生產(chǎn)要素不合格） 的范疇。 4. 施工現(xiàn)場(chǎng)專門用來抄平放線的儀器有（水準(zhǔn)儀）。 5. 凡涉及施工技術(shù)復(fù)核內(nèi)容的單據(jù)表式均應(yīng)設(shè)置（技術(shù)操作人、復(fù)核人和負(fù)責(zé) 人）簽名專欄。 6. 施工技術(shù)復(fù)核的目的是（保證技術(shù)基準(zhǔn)的正確性）。 7. 在自檢工作中，全面自檢的目的是（保證檢驗(yàn)批的施工質(zhì)量一次交驗(yàn)合格）。 8. 施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容包括（施工依據(jù)、施工結(jié)果和施工整改落實(shí)情況）。 9. 根據(jù)施工質(zhì)量管理的需要所進(jìn)行的不定期的或階段性全面質(zhì)量檢查稱為（綜 合檢查）。 10. 在施工質(zhì)量檢查的方式中，設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)，指定專人所進(jìn)行的相關(guān) 施工質(zhì)量的檢查屬于（跟蹤檢查）。 健康

55、安全環(huán)境 1. 環(huán)境管理體系的模式建立在一個(gè)由（策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審和改進(jìn)）諸環(huán) 節(jié)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程的基礎(chǔ)上。 2. 建筑產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定建設(shè)工程環(huán)境管理的（經(jīng)濟(jì)性）。 3. 職業(yè)健康安全管理體系是用系統(tǒng)論的理論和方法從組織管理上來解決（生產(chǎn) 事故和勞動(dòng)疾病的問題）。 4. 國家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)號(hào)是（GB/T28001- 2001）。 5. 環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì)（ISO/TC207）推出ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)后，同年，我國將 其等同轉(zhuǎn)換為國家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T24000）系列標(biāo)準(zhǔn)。 6. 國家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范中策劃這個(gè)一級(jí)要素包 括：對(duì)危險(xiǎn)源辨

56、識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃 、（法規(guī)和其他要求）、 目標(biāo)、職業(yè)健康安全管理方案四個(gè)二級(jí)要素。 7. 國家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范中的一級(jí)要素檢查和糾正措 施包括：（績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視）、事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施、 記錄和記錄管理、審核四個(gè)二級(jí)要素。 8. 國家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范中的（管理評(píng)審）要素是PDCA 循環(huán)中A（處置）的環(huán)節(jié)。 9. 國家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范中的（職業(yè)健康安全管理方案） 要素是PDCA1環(huán)中P（計(jì)劃）的環(huán)節(jié)。 10. 建設(shè)工程工程從立項(xiàng)到投產(chǎn)使用的各個(gè)階段都要持續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康 安全和環(huán)境問題，說明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

57、的（持續(xù)性）。 11. 國家推薦標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南中的一級(jí)要素”實(shí)施與運(yùn) 行中的二級(jí)要素有（應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)）。 12. 國家推薦標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南中的一級(jí)要素”規(guī)劃（策 劃）中的二級(jí)要素有（法律和其他要求）。 13. 國家推薦標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南中的（檢查和糾正措施）要 素是PDCA循環(huán)中C（檢查）的環(huán)節(jié)。 14.職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范（GB/T28001）和環(huán)境管理體系-規(guī)范及使 用指南（GB/T24001）的相同點(diǎn)是（總體框架和運(yùn)行模式）。 15. 將職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個(gè)綜合管理體系，國際 標(biāo)準(zhǔn)化組織的態(tài)度是（支持）。 1

58、6. 將質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個(gè)綜合 管理體系是（企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要）。 17. 質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理 體系的目的主要是為了（降低企業(yè)建立體系的成本和提高管理效益）。 18. 建設(shè)工程的職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)工作應(yīng)該由（業(yè)主和承包商）來負(fù)責(zé)實(shí) 施。 19. 職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場(chǎng)所內(nèi)的人員有（員工、臨時(shí) 工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員）。 20. 下列活動(dòng)中哪些是組織為落實(shí)職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針?biāo)M(jìn)行的工作 （建立與管理體系相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)）。 21. 建設(shè)工程工程健康安全與環(huán)境問

59、題需要在工程的以下階段考慮（立項(xiàng)、工程 可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、投產(chǎn)、使用和維護(hù)）。 22. 環(huán)境是指（組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在）。 23. 環(huán)境管理體系包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持環(huán)境方針?biāo)璧模ńM織 的結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源）。 24. 建設(shè)工程工程的職業(yè)健康安全管理的目的是 （保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健 康與安全）。 25. 建設(shè)工程工程環(huán)境管理的目的是（保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類 的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)）。 26. 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是 （為達(dá)到工程的職業(yè)健康安全與 環(huán)境管理的目的，所進(jìn)行的指揮、控制、組織和協(xié)調(diào)活動(dòng)）。 27. 實(shí)

60、現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針，具體包括（14）方面的管理任務(wù)。 28. 不同的組織（企業(yè)）根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定職業(yè)健康安全方針和 環(huán)境方針，并使該方針能夠得到（實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持）。 29. 職業(yè)健康安全管理體系包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安 全方針?biāo)璧模ńM織結(jié)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源 ）。 30. 組織為完成實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針?biāo)枰墓芾砣蝿?wù)，應(yīng)當(dāng)（提供人 員、設(shè)備、資金和信息資源）。 31. 組織根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健 康安全方針和環(huán)境方針，并為之（確定工作過程和實(shí)行過程控制）。 合同管理 1. 勞務(wù)