1、班組管理規定一、目的 為了使在本項目承擔施工任務的施工班組的各項管理工作滿足本公司項目管理要求， 確保施工管理的各項工作有序，按標準在受控狀態下進行，實現本項目的管理目標，特制 定本管理規定。二、組織管理規定1、所進場參與施工的管理人員及施工作業人員的配備，其素質，數量必須能滿足工 程需要，否則我項目部的相關工程師有權要求其退場更換；2、經本項目確定認可的所報人員及數量不可隨意變動，必須常駐現場，不得兼其他 職務。3、施工班組現場負責人必須常駐現場，履行組織管理職能，不經我項目批準不得更 換，否則罰款 1000 元，其有事離開現場必須經我項目現場經理批準；4、從事現場管理工作的管理人員等必須現

2、場組織監督施工不得隨意離開現場。5、施工班組的任何人員必須尊重總包單位、業主和監理單位人員，不得無理頂撞。違者對當事人視情節輕重罰款 100500元/人. 次，并對施工班組處罰 5001000元 / 次；6、施工班組管理混亂，經常出現違反管理程序或規定事件，不服從項目管理者，對 施工班組處 200500 元/ 次罰款，累計出現 3 次者將施工班組負責人清退現場，施 工班組必須另換其他人，保證施工的正常進行。7、施工班組管理人員或操作人員必須準時參加我項目組織的有關會議或活動，對無 故遲到者罰款 100元/人，對無故不參加者罰款 200元/ 人；8、施工班組必須依據我項目管理要求，建立健全內部的

3、各項管理制度。9、施工班組不得拒收、拒簽我項目所發的任何函件、整改、通知、施工措施、方案 等文件，否則罰款 100元/ 次。10、我項目所罰款無須施工班組簽字確認，我項目所發罰款通知單即為扣款依據；11、施工班組施工中必須嚴格遵守合同及對我公司的承諾。 否則項目將嚴格按合同 規定處罰；12、施工班組領導每周參加項目組織的例會， 否則對其隊伍的任何違紀事件都加倍 處罰；13、施工班組任何人無權更改施工方案和項目部批準的施工計劃。 如需變動必須事先征得項目部的批準，否則視為管理混亂，對施工班組處以200元/ 次罰款；14、對于項目安排的任何工作指令，無論結果如何必須在 2h 之內向下達者回復。 否

4、則視情節輕重對班組處以 50200元/ 次的罰款；15、無論何種原因現場內發生緊急情況或事故， 施工班組現場負責人及其它管理人 員必須在現場指揮組織并做好事后的處理。項目只對施工班組負責人，不對任何 有關人員或單位。三、施工管理規定1、任何一項施工開始都必須具有經過批準的施工方案、進度計劃、安全交底書、技 術交底書、材料使用得到批準、安全設置齊備無隱患。管理者及操作者經過教育 質量標準、工藝標準清楚，否則不得開工，違者罰款 50 元；2、所有施工都必須按我項目規定的程序、標準進行，做好分部分項工程質量驗收， 違反此條罰款 100 元；3、施工班組必須管好自己的人員，不得隨意向業主、監理等人員透

5、露有關施工管理 的情況、信息，否則對責任單位罰款 200 元，并將責任人驅逐出現場；4、由于施工班組自身原因造成生產要素配備不及時、不足，我項目將書面通知限時 配足，超時未配者，項目有權代為配置，施工班組不得拒絕，否則將施工班組完 不成部分，項目另行安排，并對施工班組造成的損失進行索賠（工期和經濟） ，項 目代為配置部分的費用將加倍由施工班組工程款中支付，該費用的計算不受定額 和合同價的限制；5、因施工班組的原因導致項目必須修改施工方案或采取趕工及技術措施的，所增加 的費用完全由施工班組支付，所需生產要素施工班組必須及時配置；6、施工班組要積極配合我項目其它班組的施工，不得無故刁難，否則罰款2

6、00 元，并賠償所造成的損失；7、對于我項目臨時安排的緊急工作必須積極認真按時、保質的完成，不得無故拖延， 否則罰款 200 元，并對所造成的損失負責賠償。出現此類事情均由項目經理或現 場工長直接發出指令，所需費用簽證認可在 7d 之內辦理或規定的時間內辦理；8、我項目安全員直接向施工班組發出整改指令必須無條件立即執行，并在要求期限 內整改完畢，如整改不到位或不整改，安全員可直接根據情況給予 200500 元罰 款并做為結算依據。四、質量管理規定1、質量目標：質量總目標為：工程合格率為 100%，工程優良率為 70%；因此施工班 組必須依據此目標制定確實可行的質量保證體系和質量控制措施。2、施

7、工班組必須加強員工的質量教育，牢固樹立質量意識；并定期對工人進行質量 教育。3、必須認真組織技術及質量人員學習國家的施工及驗收規范；4、本項目質量管理原則：分級控制、分級監督，統一申報。即施工班組質量控制， 項目施工長質量控制。分段監督就是施工操作階段由施工班組質量員監督，施工 過程中項目經理進行質量監督，施工完畢后，統一申報是由我項目工長統一向甲 方申報；5、施工班組實現不了項目質量目標，嚴格按合同處罰；6、項目將經常檢查施工班組操作工人對質量驗收規范，操作工藝流程的掌握情況， 達不到要求的一律清退出現場，所造成的損失由施工班組自己負責；7、施工班組現場人員必須在施工過程中嚴把質量關，并組織

8、施工班組做好自檢工作， 配合工長的驗收工作，否則工長有權不驗收，所造成的損失由施工班組自負，一 次報驗不合格，對施工班組罰款 200 元，第二次報驗不合格，對施工班組罰款 5001000元，質量員處以 50 元/次罰款，質量員累計超過三次者清退出現場，施 工班組必須另行安排人員，并滿足項目要求；8、未經我項目檢驗的工序一律不得進入下道工序施工，否則由于質量不合格造成的 返工，由施工班組自負，并對有關人員進行罰款處理；9、本工程進行質量驗收的程序是： “三檢制” +“監理驗收”1）首先施工班組要作內部的自檢、互檢、交接檢， ，嚴格執行“三檢制” ；2）監理驗收時，施工班組及項目有關人員共同參加，

9、有問題及時整改。凡是不履行 此程序， 資料不齊全或不組織人員參加驗收的一律不進行質量驗收， 所造成損失由 施工班組自負；10、質量驗收要過到一次合格率 100%，否則對施工班組處以 500元/ 次的罰款 .11、對我項目管理人員及監理所提出的質量問題， 不積極組織整改的， 所造成一切 后果由施工班組自負，并對施工班組處以 100元/ 次罰款；12、施工班組必須嚴格控制施工過程質量， 不得隱瞞施工質量問題， 所出現質量問 題必須向項目部報告，否則對施工班組處以 500元/ 次罰款。并將有關責任人清退 出現場；13、任何質量問題的修復、 糾偏等都必須由項目部工長的批準， 否則不得進行修復、 糾偏工

10、作。違者罰款 500元/次，對有關人員處以 100元/ 次的罰款；14、對于施工過程中出現質量問題，項目管理人員提出后應該立即組織整改或答復，如果在驗收時還沒有整改，對施工班組處以 500元/ 次罰款15、施工班組必須認真對待我項目所發出的質量整改通知單， 在規定時間內組織完 成整改，否則處以 500元/ 次罰款；16、在本工程裝修施工中， 施工班組必須堅持以樣板引路的原則， 任何分項目工程 施工前，施工班組要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經項目驗收批準后方可大面 積施工，否則不得施工，由此所造成的返工自負并處 500 元罰款；17、嚴格按照施工方案、 施工規范檢查進場混凝土的坍落度， 不得私自

11、加水或用其 他方式處理，違者一次罰款 1000 元，18、施工班組必須制定驗收計劃，所有驗收工作必須提前 8h 報專業工長，否則造 成不能按時驗收的責任和后果由施工班組負責；19、積極組織施工管理、 技術人員學習我項目下發的設計圖紙、 施工方案及有關施 工驗收規范，作到心中有數，并在施工中認真執行；七、安全生產管理1、各施工班組必須達到深圳市文明安全工地，否則按合同有關條例執行；2、各施工班組應控制：輕傷在 1以下，杜絕重傷和死亡事故的發生，杜絕發生機械 事故；否則按施工班組合同有關條例執行；3、以下重要防護用品必須使合格產品，具體范圍如下： 1）安全網； 2）安全帶： 3） 安全帽； 4）漏

12、電保護器； 5）配電箱、開關箱； 6）臨時用電的電纜、電源線； 7） 腳手架扣件； 8）安全標志。4、對現場的任何安全防護設施，施工班組嚴禁私自拆改，如有變動，須經項目經理 和安全主任的批準；5、日常安全教育，施工班組的班前安全教育：由施工班組的班組長進行。6、各施工班組不組織和不參加安全教育活動，對施工班組處以200 元罰款；7、各施工班組拒不參加項目組織的安全檢查和綜合大檢查，對施工班組處以100 元/次罰款；8、各施工班組進場人員沒進行安全教育，發現 1人，處罰 50元。發現 2 人，處以罰 款 200 元；9、施工班組若觸犯其他相關的安全規定，按總包的相關規定進行處罰；10、項目經理對

13、各施工班組有下列違章行為之一的人員給予50100元/ 次處罰：1）高處作業未穿防滑膠鞋；高處施工作業未按規定鋪板和設置防護欄桿；2）2m（含 2m）以上高處作業站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險環境施工未系好安 全帶的；3）沒有防護設施和防護設施不全的高處施工作業；4）無動火證動火者；5）非特種作業人員從事特種作業，特種作業人員不持證崗；6）非本工種人員亂摸亂動機電設備；7）未執行本工種安全技術交底，違章作業，冒險蠻干；8）不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為；9）高處作業向下投拋物體；10）機電設備缺防護裝置，未按操作規程操作；11）現場臨時用電不符合安全要求；12）電焊機雙線不位，兩

14、側無防護罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電；13）破壞現場的各種防護裝置、 防護設施和安全標志， 未經項目質安部責任工程師 批準，隨意挪動和拆除；五、工期管理規定1、施工班組必須按項目制定的計劃安排施工任務，如對項目計劃有異議，請在接到 計劃 2h 內回復，否則必須按計劃執行；2、施工班組連續 2 個月沒完成月計劃（達不到 90%以上）或累計八周完不成周計劃， 將現場負責人視為素質不夠清退出現場；3、施工班組完不成月計劃（達不到 90%以上）當月工程款結算時只付生活費，不支付 工程款，次月完成 90%以上進，可以結算上月工程款，如沒有完成繼續付生活費；4、對于完不成施工計劃的班組每次罰款 10002000 元，并且將其罰款全額獎勵給將 工期趕回的班組；六、文明施工管理規定本工地的文明施工目標是深圳市的文明工地。因此要求各班組做好以下幾個方面：1、所有施工班組進入現場施工人員必須著裝整齊、戴安全帽、否則對違者處以50 元/ 人罰款，出現 10 人以上對施工班組加罰 1000 元/10 人；2、現場內嚴禁隨地大小便，違者罰款 100元/人. 次；3、愛護現場內的安全、消防、測量、照明設施，違者每起罰款50 元/ 人，并負責