1、天奇花園（二期）項(xiàng)目管理策劃書編制：陳小平審批：時(shí)間：2017年3月第一部分工程概況、編制依據(jù)1據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)介紹項(xiàng)目情況2、現(xiàn)場(chǎng)踏勘】、項(xiàng)目概況1工程名稱：石林天奇花園（二期）工程2工程地址：石林3工程性質(zhì)：自營(yíng)4工程周邊環(huán)境情況及施工條件：本項(xiàng)目占地面積廣，屬于新開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目, 交通便利，周圍施工條件總體狀況較好。三、承包內(nèi)容：4棟26層高層建筑，520棟別墅?？偨ㄖ娣e約34萬(wàn)平米。分部工程：包含設(shè)計(jì)施工圖范圍內(nèi)的土方、基礎(chǔ)、基坑（地下室）及主體 結(jié)構(gòu)、屋面工程、裝飾裝修工程、樓地面、水電及消防安裝工程，室外管網(wǎng)道 路及綠化工程。第二部分 項(xiàng)目管理重點(diǎn)和難點(diǎn)分析一、承發(fā)包模式分析本項(xiàng)目為施工

2、總承包項(xiàng)目，同時(shí)也是云南廣泰項(xiàng)目管理公司的自營(yíng)項(xiàng)目， 對(duì)公司意義重大。首先作為施工總承包項(xiàng)目，我們公司大部分員工屬于新應(yīng)聘 員工，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)需要磨合，對(duì)鍛煉隊(duì)伍而言是一個(gè)很不錯(cuò)的項(xiàng)目。同時(shí)對(duì) 甲方內(nèi)部情況未熟悉，各方面配合協(xié)調(diào)需要及時(shí)有效的溝通。項(xiàng)目成本控制壓 力大，項(xiàng)目管理溝通協(xié)調(diào)難度很大。唯有以勤補(bǔ)拙，公司各部門嚴(yán)密配合，方 能完成任務(wù)。另外作為施工總承包項(xiàng)目，專業(yè)分包單位以及勞務(wù)分包多，總分包相互影 響較大，且勞務(wù)單位的實(shí)力（技術(shù)實(shí)力及資金實(shí)力）很大程度上影響公司的形 象進(jìn)度，故對(duì)分包單位及勞務(wù)隊(duì)伍的選擇需要慎重考察選用。業(yè)主房地產(chǎn)開發(fā) 經(jīng)驗(yàn)未知，管理流程是否健全，各類報(bào)建資料是否齊全

3、，進(jìn)度控制存在風(fēng)險(xiǎn)。二、資金分析本項(xiàng)目總建筑面積34萬(wàn)平米，估算工程造價(jià)超過(guò)7億，甲方資金條件及合 同付款條件未知，尚需考慮業(yè)主未按時(shí)支付工程款的風(fēng)險(xiǎn)。三、成本分析本項(xiàng)目成本面臨三高問(wèn)題，前期費(fèi)用高昂，墊資成本高昂，項(xiàng)目管理成本 高昂?jiǎn)栴}。前面兩個(gè)問(wèn)題已無(wú)法改變，目前只能通過(guò)加強(qiáng)管理提高，精簡(jiǎn)管理 人員，開源節(jié)流，盡量降低項(xiàng)目成本。四、安全文明施工分析1施工地點(diǎn)位于石林天奇花園一期旁，一面臨街，一面靠近一期已完成別 墅群。占地面積大，場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路長(zhǎng)，施工臨設(shè)布置相對(duì)麻煩，材料存放零散 不易管理，綠色施工壓力大。2、主樓建筑高度較大，對(duì)外腳手架、臨邊防護(hù)等要求較高，需防止高處墜 落、物體打擊風(fēng)險(xiǎn)

4、。3、別墅群占地面積廣，建筑高度不大，平面及垂直運(yùn)輸較麻煩，臨水臨電 管線鋪設(shè)量大。管理分散，用水用電面積廣，存在用電安全管理風(fēng)險(xiǎn)。4、高層建筑與別墅群相互連通，人員流通復(fù)雜，材料、電纜和小型物件防盜，防止群體性事件工作困難。5、場(chǎng)地空曠，附近無(wú)居民居住點(diǎn)，估計(jì)業(yè)主對(duì)文明施工要求不會(huì)太苛刻五、技術(shù)質(zhì)量分析本項(xiàng)目4棟高層建筑，建筑技術(shù)難度相對(duì)較??；520棟別墅群工程量大，造 型特別，單棟工程量不大、精度高，對(duì)細(xì)節(jié)要求比較多，分戶驗(yàn)收要求高。故 對(duì)勞務(wù)作業(yè)水平提出了很高的要求。室外附屬道路工程大，綠化面積廣，別墅 群對(duì)綠化要求高，做好室外工程難度大。1）、目測(cè)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況良好，高層建筑估計(jì)結(jié)構(gòu)不復(fù)

5、雜，待業(yè)主設(shè)計(jì)圖紙 盡量完善后進(jìn)場(chǎng)，估計(jì)設(shè)計(jì)變更不多。2）、估計(jì)高層地下室局部屬于大體積混凝土、樁基礎(chǔ)、地下室筏板、外墻 及頂板上防水處理是本工程控制重點(diǎn)。地下室土方開挖工程量大，土方外運(yùn)需 業(yè)主配合，場(chǎng)內(nèi)處理需對(duì)土方回填利用量做精準(zhǔn)估算，避免造成大量二次土方 轉(zhuǎn)運(yùn)。3）、別墅群造型復(fù)雜，凸凹線條多，異型結(jié)構(gòu)及裝飾面廣，木工班組作業(yè) 人員的好壞直接影響內(nèi)外墻砼的觀感質(zhì)量及分戶驗(yàn)收是否得以順利進(jìn)行。六、進(jìn)度分析1、高層建筑與別墅群同時(shí)施工，施工面廣，需要技術(shù)工種及壯工工人量大, 主材與各類輔材需求量大，分點(diǎn)施工，場(chǎng)內(nèi)平面運(yùn)輸及垂直運(yùn)輸量大。材料與工人的合理安排是制約施工進(jìn)度的主要因素，只有項(xiàng)目部

6、與勞務(wù)公司所有管理 人員的密切配合才能保證工程進(jìn)度。2、施工場(chǎng)地面廣，材料需提前儲(chǔ)備，對(duì)材料計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸及場(chǎng)內(nèi)材料 周轉(zhuǎn)有較高要求。3、主體正負(fù)零以下施工體量較大，挖土設(shè)備以及樁基設(shè)備的施工進(jìn)度將對(duì) 工期造成直接影響。高層建筑的施工塔吊與施工電梯及時(shí)安裝會(huì)影響施工進(jìn)度。4、本工程為住宅樓，分戶驗(yàn)收是否得以順利進(jìn)行，將對(duì)工期造成直接影響。5、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)程度，勞務(wù)公司管理水平，管理中有極大可能因管理原 因影響施工工期。6、建設(shè)方房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)以及與質(zhì)檢站、建設(shè)管理行政主管部門的密切配 合也是影響施工進(jìn)度的重要因素。第三部分管理目標(biāo)一、安全文明施工管理目標(biāo)1安全目標(biāo)：杜絕安全責(zé)任死亡事故、因

7、工傷亡指標(biāo)控制在集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)、重傷頻率控制在0.5%o以內(nèi)、負(fù)傷頻率控制在5%o以內(nèi)；2、文明施工目標(biāo)：滿足現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求，甲方監(jiān)理滿意，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明 示范工程。二、技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ獭⒎植?、分?xiàng)工程一次性驗(yàn)收合格。三、進(jìn)度管理目標(biāo)：計(jì)劃總工期 高層部分18個(gè)月，別墅群總工期18個(gè)月。開工日期：以監(jiān)理 書面開工令為準(zhǔn)。高層土方開挖及樁基施工總工期3個(gè)月，地下室結(jié)構(gòu)施工 2個(gè)月，主體結(jié)構(gòu)施工5個(gè)月，安裝工程及外墻裝飾裝修 2個(gè)月，室外綠化，管 網(wǎng)道路施工6個(gè)月；別墅群按照流水施工總體布局根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作工期安排。四、成本管理目標(biāo)(憑經(jīng)驗(yàn)預(yù)估，室外工程無(wú)工程量未考慮)：預(yù)計(jì)收入：34萬(wàn)

8、平米X0.22萬(wàn)元/平米=7.48億元預(yù)計(jì)計(jì)劃成本：34萬(wàn)平米X).15萬(wàn)元/平米=5.1億元預(yù)計(jì)項(xiàng)目利潤(rùn)：34萬(wàn)平米X).07萬(wàn)元/平米=2.38億元預(yù)計(jì)項(xiàng)目利潤(rùn)率：31.8%第四部分 實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)主要思路及保障措施本項(xiàng)目作為公司的第一個(gè)自營(yíng)項(xiàng)目，意義非常重大，通過(guò)該項(xiàng)目的實(shí)施，可 以暴露我們的不足和缺點(diǎn)，為我們以后的工作指明方向。其次，通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目 可以堅(jiān)定我們?nèi)w員工對(duì)公司對(duì)自己的信心，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造更好的條 件。當(dāng)然該項(xiàng)目同樣也是一個(gè)承前啟后的項(xiàng)目，為公司以后的發(fā)展儲(chǔ)備人才和 承接以后的類似房建項(xiàng)目提供更多的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和實(shí)踐指導(dǎo)。另外公司在這個(gè)自營(yíng)項(xiàng)目中，一定要為以后的項(xiàng)目進(jìn)行開拓

9、型的創(chuàng)新。首先是制度上創(chuàng)新，項(xiàng)目目標(biāo)考核責(zé)任承包制以及項(xiàng)目薪酬考核管理體系一定要推 行，以全面預(yù)算管理為理念，對(duì)勞務(wù)單位管理考核辦法采取靈活多樣，動(dòng)態(tài)管 理，在項(xiàng)目管理過(guò)程中逐步建立健全材料及成本控制的管理制度?？傊覀円ㄟ^(guò)本項(xiàng)目的磨礪，打造一個(gè)合格的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，并為公司 以后項(xiàng)目管理總結(jié)一套行之有效的制度和方法。一、安全文明施工管理目標(biāo)保障措施1、組織措施：以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)安全員，各施工隊(duì)及各施工班組 等各方面的管理人員組成安全管理組織機(jī)構(gòu)。安全生產(chǎn)職責(zé)如下:1）項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場(chǎng) 的安全。2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：制定項(xiàng)目安

10、全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安 全措施落實(shí)，解決施工過(guò)程中不安全的技術(shù)問(wèn)題。3）安全員：督促施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施 工不安全因素，安排項(xiàng)目部安全活動(dòng)及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放 和使用，負(fù)責(zé)工地日常安全督促檢查、糾正工作4）水電負(fù)責(zé)人：保證所使用的各類機(jī)械的用電安全，監(jiān)督機(jī)械操作人員保 證遵章操作，并對(duì)用電機(jī)械進(jìn)行安全檢查。5）施工工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安全工作的實(shí)施，制定分項(xiàng)工程的安全方案, 進(jìn)行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。6）公司相關(guān)部門：財(cái)務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費(fèi)；材料部門應(yīng)采購(gòu)合格的用于安全生產(chǎn)及勞防的產(chǎn)品和材料。安全生

11、產(chǎn)管理制度如下：為了確保本工程的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn) ，根據(jù)工程總承包施工范圍、 業(yè)主制定分包工程及獨(dú)立分包工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目部需要建立以下制度，并負(fù)責(zé) 落實(shí)實(shí)施。1）編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度；2）安全技術(shù)交底制度；3）特殊工種職工實(shí)行持證上崗制度；4）安全檢查制度；5）安全驗(yàn)收制度；6）安全生產(chǎn)責(zé)任制度；7）事故處理“四不放過(guò)制度”。2、技術(shù)措施：根據(jù)本工程情況編制安全防護(hù)相關(guān)措施，具體如下：1）腳手架防護(hù)2） “四口”防護(hù)3）臨邊防護(hù)4）交叉作業(yè)的防護(hù)各分項(xiàng)工程編制施工安全技術(shù)措施，分項(xiàng)工程如下：1）鋼筋工程2）模板工程3）混凝土工程4）砌體工程5）裝修工程6）樓地面 工程3、經(jīng)濟(jì)措施

12、：建立安全文明施工獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行，使用處罰自工程款 內(nèi)扣除。4合同措施：本工程安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要依靠 3方面，一是項(xiàng)目部 對(duì)安全設(shè)施設(shè)備的投入，此項(xiàng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)段實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整；二是項(xiàng)目部管理人員的管理力度，為增強(qiáng)管理人員責(zé)任心。三是勞務(wù)班組的執(zhí)行力度，因 此需在勞務(wù)合同中明確相應(yīng)獎(jiǎng)懲條款，目標(biāo)一旦未實(shí)現(xiàn)或遭受甲方處罰將按合 同進(jìn)行處罰。二、技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)保障措施：1組織措施：為按期優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)，使業(yè)主滿意，監(jiān)理放心，針對(duì)本工程的特點(diǎn)， 將完善質(zhì)量保證體系，為實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部配備 的相關(guān)管理人員明確各自質(zhì)量職責(zé)。建立施工協(xié)調(diào)管理制度明確：與設(shè)計(jì)

13、的協(xié) 調(diào)、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)、與分包單位間的協(xié)調(diào)的方式方法，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)及 處理相關(guān)問(wèn)題。2技術(shù)措施確定本工程需配備的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行培訓(xùn)、交底、監(jiān)督、檢查、考 核、獎(jiǎng)罰；建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，本工程主要推行如下制度：技術(shù)交底制度、 過(guò)程“三檢”制度、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、成品保護(hù)制度、樣板引路制度、材料檢驗(yàn) 制度、工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度。3經(jīng)濟(jì)措施建立工程獎(jiǎng)勵(lì)和罰款制度，對(duì)于未按標(biāo)準(zhǔn)要求施工發(fā)生質(zhì)量事故的追究相 關(guān)人員的責(zé)任，罰金從工資或工程款中扣除。發(fā)生重大質(zhì)量事故，造成無(wú)法修 復(fù)的損失，要依法追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并按事故性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行罰款。 4合同措施：1）勞務(wù)分包合同明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

14、。2）要求勞務(wù)承包人承諾：若因其自身原因造成工程質(zhì)量未能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)，由其承擔(dān)建設(shè)方對(duì)我方的處罰，造成的材料損失且由其自行承擔(dān)。分部分項(xiàng)工程達(dá)不到一次性驗(yàn)收合格，向我方支付10000元/次的違約金并承擔(dān)全部返工費(fèi)用。三、進(jìn)度管理目標(biāo)保障措施:（一）組織措施：1工期保證體系1）項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為主，組織項(xiàng)目部各管理人員及勞務(wù)班組長(zhǎng)，通過(guò)各項(xiàng) 工作保障，使施工員在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中有效的協(xié)調(diào)各工種按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。2）公司成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，每半個(gè)月在施工現(xiàn)場(chǎng)召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，檢查工程進(jìn) 度，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的人力、物力、資金等方面的問(wèn)題。3）項(xiàng)目成立由項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)施工員、作業(yè)班組長(zhǎng)組成的工期實(shí)施小組，層層

15、 定量、定時(shí)、定位下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充進(jìn)度快慢的應(yīng)急措施，確保 階段進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。4）成立由業(yè)主、監(jiān)理、公司和項(xiàng)目、土建、安裝及專業(yè)單位的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組， 每周召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)檢查各單位進(jìn)度完成情況施工質(zhì)量情況，找出影 響工期的原因，采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，并安排下周工程進(jìn)度和解決急需落實(shí)的問(wèn) 題。2、保證工期的外部協(xié)調(diào)主要指現(xiàn)場(chǎng)以外，在施工過(guò)程的外部協(xié)調(diào)工作，特別是協(xié)調(diào)外部事務(wù)聯(lián)系，溝 通與當(dāng)?shù)卣?、業(yè)主、及相關(guān)部門的工作聯(lián)系，確保信息的傳遞。由項(xiàng)目部負(fù) 責(zé)具體落實(shí)到位，并跟蹤解決未能一次完成的事宜 .3、保證工期的生產(chǎn)進(jìn)度管理1）認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，避免因圖紙問(wèn)題造成停工。根據(jù)施

16、工組織設(shè)計(jì)， 編好周、月、季度計(jì)劃，每天抓好落實(shí)工作。2）建立每周例會(huì)制度，舉行與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的辦公會(huì)，及時(shí)解決施 工中圖紙存在的各種問(wèn)題。3）做好分項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，及時(shí)組織技術(shù)交底、安全交底、保證質(zhì)量安全的 同時(shí)就是保證進(jìn)度。抓好質(zhì)量、避免返工、加強(qiáng)進(jìn)行自檢、互檢、和交接制度。4）按照施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度，科學(xué)組織流水施工，充分利用空間，合理穿插、配 合。5）建立現(xiàn)場(chǎng)每日開碰頭會(huì)制度，及時(shí)協(xié)調(diào)各工序工作面、解決施工中具體問(wèn)題。4、停水、停電工期保證建議現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置兩個(gè)蓄水池，購(gòu)買或者租用一輛 10噸灑水車，保證停水期 間的施工用水；勞務(wù)公司預(yù)備1臺(tái)250KW或者多臺(tái)小型柴油發(fā)電機(jī)，防止施工 期

17、間現(xiàn)場(chǎng)停電備用，確保停電期間不間斷施工。11 / 27云南廣泰項(xiàng)目管理公司5、人員保證操作人員按勞動(dòng)力計(jì)劃表中需求量組織人員進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)操作班組也采取競(jìng)標(biāo) 的方法，優(yōu)勝劣汰，保證進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬、人員充足。施工中，合 理、均衡安排勞動(dòng)力，提高施工效率。加大勞動(dòng)力投入，在勞動(dòng)力組織上采取 一班制滿負(fù)荷作業(yè)法加快施工速度。6、材料保證a、材料質(zhì)量過(guò)關(guān)是確保工期的重要條件之一，應(yīng)作到堅(jiān)持原則，嚴(yán)把材料 關(guān)，認(rèn)真檢查、認(rèn)真驗(yàn)收，避免工程上用了不合格材料返工帶來(lái)的工期耽擱。 組織多家貨源，現(xiàn)場(chǎng)按進(jìn)度表提前備足施工需要的材料，絕對(duì)不能出現(xiàn)停工待 料的現(xiàn)象。b、要求勞務(wù)班組配備足夠數(shù)量的鋼管、模板等

18、施工輔料和周轉(zhuǎn)材料，各種 輔料如模板、架子需用量按能同時(shí)施工二層的模板、架子備料，各種材料確保 供應(yīng)，以利施工連續(xù)進(jìn)行。c、項(xiàng)目部材料組根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前編制材料計(jì)劃，確保材料計(jì)劃超前（二）技術(shù)措施1、項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)體系，確保技術(shù)工作的 準(zhǔn)確性與嚴(yán)密性，解決工程中遇到的技術(shù)難題，減少施工失誤，避免因此帶來(lái) 的停工、窩工現(xiàn)象。2、根據(jù)與業(yè)主簽訂合同所確定的開竣工時(shí)間，編制一個(gè)施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)，作為指導(dǎo)整個(gè)工程進(jìn)度的綱領(lǐng)性文件。在總進(jìn)度計(jì)劃 指導(dǎo)下，超前布局、計(jì)劃當(dāng)先、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排，編制出整個(gè)工程的三級(jí) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上再編制周計(jì)劃

19、和每日勞動(dòng)計(jì)劃，具體指導(dǎo)施工。3、施工部門必須嚴(yán)格按計(jì)劃施工，項(xiàng)目施工工長(zhǎng)每天召集施工管理人員及 施工隊(duì)長(zhǎng)布置第二天的生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人每周組織施工管理人員、班組長(zhǎng)開會(huì)、檢查上周完成情況，并確定下周計(jì)劃。每月25日組織開會(huì)，檢查并考核班組的完成情況，根據(jù)情況調(diào)整并確定下月計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，待下月 生產(chǎn)會(huì)上討論并布置落實(shí)。4、合同中規(guī)定的開竣工日期，及每月需完成的施工進(jìn)度為必須保證的控制 點(diǎn)，為了確保控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合施工中不斷發(fā)生的變化，需對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行 科學(xué)安排、動(dòng)態(tài)管理、合理協(xié)調(diào)。5、網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃中，除列出關(guān)鍵線路外，還應(yīng)確定主要控制點(diǎn)，并制定各 種控制點(diǎn)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。如某一控制點(diǎn)沒

20、能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，要追究原因和責(zé)任，并 制定可行的補(bǔ)救措施，在下一控制點(diǎn)之前搶回時(shí)間。6、認(rèn)真按照項(xiàng)目法組織施工，加強(qiáng)施工的過(guò)程質(zhì)量控制，使各工序一次驗(yàn) 收合格，杜絕返工現(xiàn)象，也是加快工期的前提條件。7、采取技術(shù)保證措施，提前有序地插入粉刷、安裝等工序，合理組織各施 工部位的交叉作業(yè)，適時(shí)調(diào)配人力物力，確保關(guān)鍵線路的工序工期。8切實(shí)抓好各分項(xiàng)專業(yè)的交叉配合，主動(dòng)搞好與外協(xié)單位的合作關(guān)系，盡 可能的為外協(xié)單位提供有利于工程進(jìn)展的便利條件。與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì) 院密切聯(lián)系，施工中一旦發(fā)現(xiàn)情況及問(wèn)題，各方共同協(xié)商及時(shí)解決，不讓問(wèn)題 影響進(jìn)度。（三）經(jīng)濟(jì)措施1、確保本工程資金專款專用，以此來(lái)充分保證勞動(dòng)

21、力、施工機(jī)械的充足配 備、材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用和進(jìn)度款，充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性，為施工人員的充足配備提供保證。2、組織領(lǐng)導(dǎo)保證，推動(dòng)進(jìn)度責(zé)任制，誰(shuí)負(fù)責(zé)施工，誰(shuí)保證進(jìn)度，在進(jìn)度方 面實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。3、編制施工實(shí)際進(jìn)度記錄，同進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)勞務(wù)單位未按要求落 實(shí)的進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)罰。（四）合同措施：要求勞務(wù)公司在合同中作出如下承諾：1、承諾保證工程資金?？顚Ｓ?，絕不挪作他用，在收到進(jìn)度款前必須列出開支計(jì)劃，確保民工工資的支付，并在我方指定的銀行開列專用帳戶，接受我方 的監(jiān)督。若發(fā)生挪作他用或不按開支計(jì)劃合理使用工程資金，我方有權(quán)停止支 付款項(xiàng)，并有權(quán)直接支付相應(yīng)開支

22、，并處以其合同金額1%的罰款/次，且乙方不能因此而停止工程的施工。2、承諾不因我方工程款暫時(shí)未到位，而扣押勞務(wù)人員工資，不停止施工，不向 我方提出費(fèi)用索賠。3、承諾確保按主合同的節(jié)點(diǎn)工期完成建筑施工圖中所有相應(yīng)工作內(nèi)容。若因其原因造成的工期延誤，每逾期一天按Y 10000元/天向我方支付違約金。逾期交 付或工程交付時(shí)間不符合規(guī)定的，償付建設(shè)方與甲方合同價(jià)的5%誤期違約金。四、成本管理目標(biāo)保障措施：1、組織措施項(xiàng)目成立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)、預(yù)算員、作業(yè)班組長(zhǎng)組成的 成本管控小組，層層定量進(jìn)行成本比對(duì)，及時(shí)調(diào)整和修改施工材料計(jì)劃，確保 成本按計(jì)劃進(jìn)行。建立物資設(shè)備工器具采購(gòu)流程：合同簽

23、定-工長(zhǎng)提交材料物資計(jì)劃-技術(shù)負(fù) 責(zé)人復(fù)核-公司預(yù)算部門預(yù)算對(duì)比-項(xiàng)目經(jīng)理審批-公司各部門審批-材設(shè)處 （材料員）協(xié)調(diào)入場(chǎng)。加強(qiáng)安全保衛(wèi)防盜管理，保證公司采購(gòu)物資避免被盜。2、技術(shù)措施開工之前成本控制1）、人工成本控制：勞務(wù)招標(biāo)確定勞務(wù)單位，招標(biāo)前即明確勞務(wù)承包內(nèi) 容，細(xì)化工作內(nèi)容，明確承包范圍無(wú)計(jì)時(shí)工，避免計(jì)時(shí)工產(chǎn)生。合同外計(jì)時(shí)工 明確單價(jià)，按實(shí)際發(fā)生計(jì)量。2）、機(jī)械成本控制： 結(jié)合市場(chǎng)行情，確定合理的機(jī)械租賃價(jià)格，擇優(yōu)選擇 根據(jù)合理的施工方案，最大限度的縮短機(jī)械的使用周期，最大限度的發(fā)揮機(jī)械 的使用率，3）、材料成本控制：加強(qiáng)材料成本的控制是提高工程施工利潤(rùn)最有效、最直 接的方法。 材料采

24、購(gòu)成本控制主要通過(guò)對(duì)材料的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量三個(gè)方面 進(jìn)行控制。第一，按照工程的實(shí)際需用量，指定詳細(xì)、準(zhǔn)確的材料采購(gòu)計(jì)劃， 最大限度的控制材料采購(gòu)費(fèi)用的支出；第二，材料的采購(gòu)盡可能從廠家或廠家 代理商手里直接采；第四，材料保管人員在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要認(rèn)真核實(shí)實(shí)際 進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和數(shù)量是否與所要采購(gòu)的材料相一致，特別是大體積的灰、砂、 石之類的材料，質(zhì)量和數(shù)量均不易核準(zhǔn)，這就要求材料保管人員必須具備一定 得專業(yè)素質(zhì)。施工過(guò)程中成本控制1）根據(jù)成本目標(biāo)，量化、細(xì)化到項(xiàng)目部的每一個(gè)人，從制度上明確每個(gè)人的責(zé)任，明確其成本控制的對(duì)象、范圍。主要針對(duì)材料成本控制 材料消耗成本的控制主要由項(xiàng)目部的管理人員和

25、現(xiàn)場(chǎng)的施工人員共同參與，密切配合，才 能完成對(duì)材料消耗成本的控制。編制施工預(yù)算，做出材料分析，確定材料的需 要量。工程開工之前，必須編制出該工程的總施工預(yù)算（時(shí)間不充分時(shí)可根據(jù) 施工組織設(shè)計(jì)，編制階段性施工預(yù)算），然后對(duì)總施工預(yù)算（或階段性施工預(yù)算） 作材料分析，確定材料的定額總需要量（或階段性需要量）。工程主要材料的最 大消耗量必須控制在施工預(yù)算所分析出來(lái)的定額總需要量?jī)?nèi)。2）、執(zhí)行零庫(kù)存制度，所有入場(chǎng)物資到場(chǎng)及時(shí)發(fā)放到勞務(wù)簽收認(rèn)可。最終 以結(jié)算量對(duì)勞務(wù)進(jìn)行考核。3）、對(duì)于地材等零星用料，堅(jiān)持用多少購(gòu)多少的原則，以免造成庫(kù)存積壓 和損失。把好材料收發(fā)關(guān)，明確工程合理的材料消耗量，節(jié)約用料，防

26、止浪費(fèi)。 另外，建立健全材料臺(tái)賬，加強(qiáng)材料的動(dòng)態(tài)管理，合理堆放材料，減少二次搬 運(yùn)，嚴(yán)格收發(fā)料制度。同時(shí)，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)，保質(zhì)保量；4）、鋼筋的成本控制是施工成本控制的“重點(diǎn)”，鋼筋具體控制過(guò)程如下：a事前控制 明確鋼筋的損耗指標(biāo)為1.5%（定額損耗為2%）,確定獎(jiǎng)懲辦 法，既能讓班組有利可圖，又可減少我們的開支。b過(guò)程控制 鋼筋配料的控制：施工中嚴(yán)禁長(zhǎng)料短用，嚴(yán)禁無(wú)序配料造成 多配；遵循先做的后配，后做的先配的原則。對(duì)屢教不改的操作行為應(yīng)給予一 定的經(jīng)濟(jì)處罰，造 成浪費(fèi)的還應(yīng)承擔(dān)全部或部分的損失。c事后控制 狠抓決算工作：鋼筋工程一結(jié)束，項(xiàng)目部趕緊要做好決算準(zhǔn)備， 積極配合公司核算部門

27、出謀獻(xiàn)計(jì)從而對(duì)鋼筋成本做到最大程度的“節(jié)約”。5）加強(qiáng)施工變更索賠工作，強(qiáng)化索賠意識(shí)項(xiàng)目部要與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院和建設(shè)單位充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究合同和施工圖紙。變更設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持“先批準(zhǔn)，后變 更；先變更，后施工”的原則；緊盯現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題要做好記 錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請(qǐng)監(jiān)理單位、 建設(shè)單位簽證工程量及價(jià)款。6）、重視竣工結(jié)算 實(shí)物工作量完成，工程進(jìn)入收尾決算階段后，應(yīng)盡快組 織人員、機(jī)械退場(chǎng)，留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手 續(xù)。同時(shí)要對(duì)工程的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分 析、比較、查漏補(bǔ)缺，一方面確保竣工結(jié)算的

28、正確性與完整性，另一方面弄清 未來(lái)項(xiàng)目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。盡快與業(yè)主明確債權(quán)債務(wù)關(guān) 系。3經(jīng)濟(jì)措施嚴(yán)格過(guò)程管理，針對(duì)勞務(wù)單位不合理使用項(xiàng)目采購(gòu)物資，及時(shí)進(jìn)行核量記 錄簽認(rèn)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。4合同措施:1）勞務(wù)單位：確定各類物資需用量，作為總體材料消耗控制依據(jù)，用量控制：預(yù)算材料用量*損耗-材料實(shí)際用量，超出部分按市場(chǎng)價(jià)從工程款中扣出， 節(jié)約部 分按40%提獎(jiǎng)。2）材料供應(yīng)單位：多家比選、簽訂合同，鎖定價(jià)格，明確材料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、 供貨時(shí)間、送貨方式和交貨地點(diǎn)，尤其注意綜合單價(jià)組成；第五部分組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織機(jī)構(gòu)序號(hào)崗位名稱人員備注1項(xiàng)目經(jīng)理1名2技術(shù)負(fù)責(zé)人1名3土建棟號(hào)工長(zhǎng)4名

29、高層2名、別墅群2名，全面負(fù)責(zé)棟號(hào)工作4土建施工質(zhì)檢員4名配合棟號(hào)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理5水電工長(zhǎng)1名全面處理水電分部工程管理6安全員2名高層與別墅群分別管理7測(cè)量負(fù)責(zé)人2名需勞務(wù)公司派人配合8材料采購(gòu)/庫(kù)管3名采購(gòu)1名，高層與別墅群各一名庫(kù)管9資料員1名高層與別墅群各一名10造價(jià)員1名11試驗(yàn)員1名需要?jiǎng)趧?wù)公司配合做試塊12食堂1名13保衛(wèi)人員3名合計(jì)25名二、崗位分工崗位職責(zé)一覽表序部門（崗位）工作職能備注1項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程全面負(fù)責(zé)2項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)工促指導(dǎo)、各料項(xiàng)方案、編測(cè)量等技術(shù)工3安全員負(fù)責(zé)整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)女全、/環(huán)境腫業(yè)健康的 檢杳整改督促工作，安全臺(tái)賬的建立及落 實(shí)。4工長(zhǎng)、施工 員（水電工長(zhǎng)）負(fù)責(zé)工

30、程牛產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、 職業(yè)健康的交底及全面管理，用料計(jì)劃、技5質(zhì)檢員負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量工作6測(cè)量員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目定位放線抄平工作、測(cè)量資料 的建立7試驗(yàn)員負(fù)責(zé)鑽檢收驗(yàn)試塊（試件）制作、送檢，8材料員負(fù)責(zé)工程物料的計(jì)劃、采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)材料管理、 提報(bào)計(jì)劃、建立臺(tái)帳。9造價(jià)員負(fù)責(zé)工程材料計(jì)劃，預(yù)決算，現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦 理。10財(cái)務(wù) （非坐班）負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員工資、補(bǔ)貼及其它收入的臺(tái) 帳、審查、制表、發(fā)放11資料員對(duì)各種資料進(jìn)行收集、整理、歸類、存檔、 分發(fā)等本工程計(jì)劃需要編制施工方案如下:序階段方案名稱完成時(shí)間備注號(hào)臨水臨電方案2現(xiàn)場(chǎng)布置臨時(shí)設(shè)施施工方案3土方施工施工降、排水方案4測(cè)量放線方案5基礎(chǔ)

31、施工地下防水施工方案6大體積砼施工方案序階段方案名稱完成時(shí)間備注號(hào)鋼筋施工方案8模板施工方案9結(jié)構(gòu)施工混凝土施工方案11屋面工程施工方案12裝修施工二次結(jié)構(gòu)施工方案13季節(jié)施工雨季施工方案14塔吊施工方案15腳手架施工方案16其他成品保護(hù)方案17質(zhì)量保證方案18工程試驗(yàn)方案19現(xiàn)場(chǎng)文明、環(huán)保、安 全管理萬(wàn)案第六部分項(xiàng)目溝通管理與項(xiàng)目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng).(1) 與業(yè)主配合a. 加強(qiáng)與業(yè)主密切配合，凡須隱蔽的項(xiàng)目事先通知業(yè)主，經(jīng)檢查驗(yàn)收簽字后方可進(jìn)行下道工序的施工。b. 根據(jù)建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001的規(guī)定做好竣工資料的歸檔、整理工作。及時(shí)收集工程竣工報(bào)告、工程決算

32、簽證、編制全套竣工圖， 并根據(jù)建設(shè)單位需要，收集拍攝建筑物有關(guān)照片。c. 對(duì)工程竣工驗(yàn)收資料做到齊全、準(zhǔn)確、符合要求?？⒐そ或?yàn)后15日內(nèi)提交完 整齊全的工程竣工檔案資料d、嚴(yán)格按照業(yè)主要求在工程竣工驗(yàn)收后拆除臨時(shí)設(shè)施，清理完施工和生活垃圾 等，并達(dá)到業(yè)主環(huán)境部門的驗(yàn)收要求。（2）與監(jiān)理單位配合a嚴(yán)格按監(jiān)理單位提供的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”的要求，接受并配 合監(jiān)理工作。b、為監(jiān)理開展工作提供必要的條件。c、工程施工過(guò)程中隨時(shí)接受監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，并為其開展工作提 供方便，提供規(guī)定的原始記錄、檢測(cè)記錄、技術(shù)及其它資料。d、做到隱蔽工程驗(yàn)收提前通知監(jiān)理，并提供完整的隱蔽工程驗(yàn)收資料。

33、任何分 項(xiàng)工程必須通過(guò)監(jiān)理驗(yàn)收方可進(jìn)行下道工序，監(jiān)理檢查過(guò)程中提出的問(wèn)題必須 及時(shí)整改，整改合格后必須要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，方可繼續(xù)施工。e對(duì)施工工程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)修改及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位確認(rèn)批準(zhǔn)后按設(shè)計(jì)單位修正 或補(bǔ)充的施工圖進(jìn)行施工。f、按照項(xiàng)目部檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃，由項(xiàng)目施工員開具隱蔽工程驗(yàn)收記錄單，專職 質(zhì)量員驗(yàn)收合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收簽字蓋章，不經(jīng)驗(yàn)收，不得進(jìn)行下道工序 的施工。g、根據(jù)合同和圖紙要求，審查提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書，并對(duì)工程中使 用的原材料、構(gòu)件進(jìn)行必要抽檢，對(duì)我公司提交的各類材料樣品經(jīng)復(fù)核后，送 監(jiān)理方人員審定，并及時(shí)采取相應(yīng)保護(hù)措施。（3）與設(shè)計(jì)配合a為保質(zhì)按期完成本工程，在施工

34、全過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院密切聯(lián)系。b、組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)咨詢工作，及時(shí)將有關(guān)部門的審核意見提供業(yè)主，并反饋給設(shè)計(jì)單位。C、組織設(shè)計(jì)院對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)，并 提出書面意見。d、對(duì)施工圖中可能出現(xiàn)的疏漏缺陷，或尺寸差異，或資料不足，及時(shí)報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì) 單位確認(rèn)后按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖進(jìn)行施工。e由項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的情況不定期召開由設(shè)計(jì)人員參加的協(xié)調(diào)會(huì)，及 時(shí)解決設(shè)計(jì)變更或施工搭接中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題，以保證施工順序進(jìn)行。f、由項(xiàng)目部技術(shù)人員、質(zhì)量員按有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行工程的測(cè) 量定位、軸線、標(biāo)高的復(fù)測(cè)和驗(yàn)收，并按要求及時(shí)通知設(shè)計(jì)方共同

35、參與驗(yàn)收。g、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行組織施工，凡需變更的必須與設(shè)計(jì)協(xié)商，并征得 設(shè)計(jì)同意后方可實(shí)施。周例會(huì)會(huì)議名稱時(shí)間地點(diǎn)八、出席范圍材料備注監(jiān)理例會(huì)每周一次甲方、監(jiān)理、項(xiàng)目部、分包監(jiān)理方會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目例會(huì)每周一次項(xiàng)目部全員、勞務(wù)班組。項(xiàng)目部周計(jì)劃協(xié)調(diào)紀(jì)要安全巡視會(huì)每月一次項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)人勞務(wù)班組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、安全巡視紀(jì)要員技術(shù)專題會(huì)隨機(jī)待通知技術(shù)負(fù)責(zé)人專題紀(jì)要聯(lián)席會(huì)每月一次甲方、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理工程簡(jiǎn)報(bào)與分公司的溝通主要通過(guò)工程簡(jiǎn)報(bào)，每月 25日前將項(xiàng)目實(shí)施的整體情況書面報(bào) 公司工程部，月報(bào)應(yīng)包括內(nèi)容如下：一、項(xiàng)目情況（一）、進(jìn)度情況（二）、質(zhì)量情況（三）、安全文明施工：安全資料、現(xiàn)場(chǎng)（四）、 技

36、術(shù)資料（五）材料入場(chǎng)統(tǒng)計(jì)（六）工程款收支情況即資金計(jì)劃二、出現(xiàn)問(wèn)題以及解決方案三、下月計(jì)劃四、照片：工地整體形象3張、各棟號(hào)外觀形象3張、工程細(xì)部質(zhì)量若干。4里程碑形象進(jìn)度5文件收發(fā)、傳閱項(xiàng)目部設(shè)資料室資料員，專職負(fù)責(zé)文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作 文件資料包括技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測(cè)資料及項(xiàng)目管理資料。其中 技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測(cè)資料由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。管理資料由 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，它是整個(gè)施工過(guò)程中施工管理的依據(jù)，施工成果的證據(jù)。其所涉及的各種制度、影響施工的各種因素，與業(yè)主、監(jiān)理各分包之間聯(lián)系函都是 關(guān)系整個(gè)工程極其重要的文件。1）主要內(nèi)容：圖紙（接收/下發(fā)）業(yè)主

37、指令、施工方的復(fù)函、圖紙會(huì)審記錄（土建、機(jī)電、裝飾接收/下發(fā)）工程變更重大技術(shù)方案的確認(rèn)工程洽談紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要監(jiān)理批準(zhǔn)的方案審批表2）施工技術(shù)資料的歸類材質(zhì)證明材料試驗(yàn)報(bào)告施工記錄預(yù)檢、隱蔽檢查記錄基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底質(zhì)量評(píng)定竣工驗(yàn)收資料3）資料接收和報(bào)送程序規(guī)定如下：業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類文件由資料員進(jìn)行登記留底后須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或總工程 師審閱后下發(fā)各有關(guān)單位。（2）分包單位報(bào)送業(yè)主或監(jiān)理的各類文件如變更、報(bào)告、洽商、申請(qǐng)、簽 證單等均需要由總承包專業(yè)工程師簽字并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審閱后，由資料員登記存 檔方可報(bào)送，否則項(xiàng)目部對(duì)此類文件不予承認(rèn)。（3）業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院下發(fā)的函件經(jīng)項(xiàng)目部

38、審閱后以書面形式轉(zhuǎn)發(fā)給各指定分 包單位；各單位必須根據(jù)通知及函件之具體要求處理各項(xiàng)事務(wù)。（4）項(xiàng)目部對(duì)分包單位的管理要求對(duì)上報(bào)資料的意見、會(huì)議通知、會(huì)議記要等， 將以書面單形式下達(dá)給各單位，各單位必須根據(jù)其要求及時(shí)處理，將處理結(jié)果 及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)。7）分包單位上報(bào)文件資料必須一式五份， 項(xiàng)目部將依據(jù)實(shí)際需要轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主、 監(jiān)理 審閱及存檔。8）分包對(duì)工程情況圖紙問(wèn)題、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等相關(guān)事宜可以以“工作報(bào)告”形式上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部對(duì)該報(bào)告的意見將通知單或項(xiàng)目部指令的形式下發(fā)。9）分包單位自己收集整理有關(guān)工程竣工資料， 項(xiàng)目部將不定期對(duì)資料進(jìn)行抽 查和考證、考評(píng)，不合格的資料應(yīng)及時(shí)整改。6.文件

39、的歸檔過(guò)程中的工程資料管理（1）技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員：施工資料管理實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，分級(jí)管理, 逐級(jí)建立健全施工資料管理崗位責(zé)任制，資料員負(fù)責(zé)技術(shù)文件、圖紙的收發(fā)、 報(bào)審、傳閱、匯總、保管、歸檔工作；負(fù)責(zé)測(cè)量資料的管理；參加施工資料檢 查和編制竣工檔案、繪制竣工圖；負(fù)責(zé)本部門形成資料的收集整理工作。分包單位：分包單位是施工資料形成的具體實(shí)施者，負(fù)責(zé)收集、整理、匯總自己分包范圍內(nèi)形成的施工資料，對(duì)資料的真實(shí)性、安全性、相互間及時(shí)供轉(zhuǎn)、 完整性和連續(xù)性負(fù)責(zé)，并建立可追溯性檔案。（2）資料的階段管理詳見附表工程開 工、八刖1、本公司在與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包、供貨單位簽訂合同或協(xié)議 時(shí)，對(duì)資料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、涉及內(nèi)谷、提供時(shí)間、套數(shù)及費(fèi)用等問(wèn)題 予以明確。對(duì)物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)的范圍和要求、資料報(bào)驗(yàn)、報(bào)審的時(shí)間 和驗(yàn)收、審批的時(shí)間及各自應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任予以約定。2、由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫本公司施