1、本量利分析圖3本量利分析圖： 盈虧平衡點也可以用本量利分析圖來表示。 本量利分析圖是指在平面直角坐標系上反映企業不同業務量水平條件下的盈虧狀況的圖形，也稱盈虧平衡圖。本量利分析圖通常有標準本量利圖、邊際貢獻式本量利圖和利量圖三種。其中，標準本量利圖在管理會計中運用最廣泛、且能反映最基本的本量利關系。 下面根據例32的資料介紹標準本量利圖的繪制方法，如圖3一l所示：第一步，建立直角坐標。橫軸代表銷售量，縱軸代表成本和銷售收入金額。第二步，繪制固定成本線。在縱軸上根據固定成本的金額繪出固定成本線，使之與橫軸平行，并與縱軸相交于40 000元。第三步，繪制銷售收人線。根據“銷售收入=銷售量售價”繪制

2、一條源于原點的直線。第四步，繪制總成本線。總成本線是起始于固定成本線與縱軸交點之處的一條直線。第五步，確定盈虧平衡點。銷售收入線與總成本線的交點即為盈虧平衡點，在這一點銷售收入總額等于總成本。通過觀察標準本量利圖，可以掌握本量利之間的如下規律：第一，在盈虧平衡點不變的情況下，銷售量超過盈虧平衡點一個單位，即可獲得一個單位邊際貢獻的盈利。銷售量越大，實現的盈利就越多。反之，銷售量低于盈虧平衡點一個單位，就產生一個單位邊際貢獻的虧損。銷售量越小，虧損額就越大。第二，在銷售量不變的情況下，盈虧平衡點越低，盈利區的面積就會擴大，虧損區的面積就會縮小。它反映了產品的盈利能力有所提高，即能實現更多的盈利或

3、產生更少的虧損。反之，盈虧平衡點越高，盈利區的面積就會縮小，虧損區的面積就會擴大。它反映了產品的盈利能力有所降低，即能實現的盈利越少或產生的虧損越大。第三，在銷售收入既定的情況下，盈虧平衡點的高低取決于單位變動成本和固定成本總額的大小。單位變動成本或固定成本總額越小，盈虧平衡點就越低；反之，盈虧平衡點就越高。(二)多品種產品盈虧平衡點分析 在計算多品種產品盈虧平衡點時，就不適宜采用實物量單位進行分析，而只能用金額來反映，稱為綜合盈虧平衡點銷售額。 計算多品種產品盈虧平衡點的方法有多種，但最常用的是加權平均法。 加權平均法是指在確定企業加權平均邊際貢獻率的基礎上計算綜合盈虧平衡點銷售額的一種方法

4、。 由于不同產品的盈利能力是不同的，其邊際貢獻率也各不相同，因此，計算綜合盈虧平衡點銷售額所用的邊際貢獻率應為各種產品的加權平均數。此法的計算步驟如下：第一，計算各種產品的邊際貢獻率。第二，計算各種產品的銷售比例。計算公式如下：某種產品銷售比例=該種產品的銷售收入/全部產品銷售收入合計第三，計算各種產品的加權平均邊際貢獻率。加權平均邊際貢獻率是各種產品的邊際貢獻總額與各種產品的銷售收入總額的比率，在實際工作中，可以通過對每種產品的邊際貢獻率分別以其銷售比例為權數計算加權平均邊際貢獻率。計算公式如下：加權平均邊際貢獻率（各種產品邊際貢獻率*各種產品的銷售比例）第四，運用加權平均邊際貢獻率計算綜合

5、盈虧平衡點銷售額。計算公式如下綜合盈虧平衡點銷售額固定成本/加權平均邊際貢獻率第五，計算各種產品的盈虧平衡點銷售額。某種產品盈虧平衡點銷售額綜合盈虧平衡點銷售額*該種產品銷售比例【例34】假定寶麗皮具公司生產和銷售三種產品：皮包、皮帶和皮夾。公司預計2009年全年固定成本總額為86 400元，三種產品可以實現產銷平衡。假定皮包、皮帶和皮夾的固定銷售組合為2：4：5，即每銷售2個皮包，同時就會銷售4條皮帶和5個皮夾。有關各種產品銷售量、售價、成本和利潤預算資料如表31和表32所示。寶麗皮具公司2009年預算資料項目皮包皮帶皮夾銷售量2000個4000條5000個銷售價格200元60元32元單位變

6、動成本160元36元24元寶麗皮具公司2009年利潤預算項目皮包皮帶皮夾合計銷售收入變動成本邊際貢獻固定成本營業利潤40000032000080000240000144000960001600001200004000080000058400021600086400129600答案：項目皮包皮帶皮夾合計銷售價格單位變動成本單位邊際貢獻邊際貢獻率銷售收入銷售比例加權平均邊際貢獻率固定成本綜合盈虧平衡點銷售額各種產品盈虧平衡點銷售額2001604040/200=20%40000050%20%*50%=10%16000060362424/60=40%24000030%40%*30%=12%96000322488/32=25%16000020%25%*20%= 5%64000-800000100%27%864000320000320000綜合盈虧平衡點銷售額864000/27%320000元皮包盈虧平衡點銷售額320000*50%160000元 銷售